【正文】 資、改善工藝等，提升企業(yè)最終業(yè)績，使身處企業(yè)之中的員工產生成就感，形成進一步投入企業(yè)的愿力；通過溝通理解、通力合作、穩(wěn)定就業(yè)等，提升企業(yè)整體凝聚力，使員工產生成員感，形成進一步發(fā)展的助力；通過加強培訓、工作豐富、團隊交流、信息共享等，提升員工個體的內在素質，增強企業(yè)整體實力與優(yōu)勢，使員工產生成長感，形成進一步動態(tài)學習的能力。當然，從實踐運作的角度看，“成就、成員、成長”之感與“愿力、助力、能力”的相互聯(lián)系，不像前面描述的那樣簡單，實際上它們之間相互交織，存在著互為表里的復雜互動、互適、互賴關系?！叭伞弊鳛樾袨閯右?，就構成了企業(yè)活力的源泉。從流量的角度看，進行激勵管理，考察企業(yè)活力源泉的開發(fā)，關鍵是如何把握其加速、穩(wěn)定、減速機制，所以，有必要了解“三成”與“三力”的形成過程、相關聯(lián)系與互動原理。一般地，若將所有能夠提供員工“三成”感的因素統(tǒng)稱為“激勵”，而最終形成的“三力”作用泛稱為“行為”，則為了做好企業(yè)激勵管理工作，至少還需關注這樣幾個問題：一是，需重視“三成”的綜合作用，不能過份依賴單一“激勵”的作用，因為單一“激勵”對“行為”的邊際作用會出現(xiàn)遞減現(xiàn)象。二是，各種“激勵”的動因其對最終“行為”的相對作用大小，會隨著時間、情境變化等因素改變而變。三是，考察跨越多個時間周期的“激勵”與“行為”關系，可見各種激勵要素之間存在著權重、強度、跨期的關聯(lián)影響，就其中的時間因素而言，一般來說，激勵與所預期的行為之間的時差越小，其效果也越好。此外，從激勵響應的內在機制看，還需要在人們的預期與現(xiàn)實之間形成適當?shù)牟罹?，以形成試圖消除這種差距的心理動力?？紤]到恒定不變的差距，如果持續(xù)存在而難以消除，人們最后會習以為常，從而對差距變得麻木不仁。激勵管理需特別關注這樣幾件事，一是，為所形成的心理動力提供能力與助力支撐，使之迅速轉化為實際的企業(yè)行動，以最終消除差距、取得成果；二是，通過對人們心理預期的動態(tài)管理，始終維持“動力”的適當水平。最后，不容否認，盡管從做事的角度看，有時只要興趣所至，做成事這一過程本身所具有的成就感也會給人帶來愉悅，從而能夠產生樂在其中的過程體驗，使得行為者看起來似乎具有不帶功利性的內在動機；但從做人角度看，在個體之間存在信息交換的組織內，受外在激勵或環(huán)境影響，人們之間總是有意無意地進行著比較，根據(jù)自己對于所選參照對象的主觀評價，做出組織是否對自己的投入做出公平回報的判斷，并進而由此影響其后續(xù)工作心理動力的強弱。這意味著，在考慮一個組織系統(tǒng)的激勵機制建立時，除了需要考慮其中每一個體的“三成”與“三力”關系，還需特別處理好不同個體之間的相對“三成”感覺及其與企業(yè)整體“三力”建設的關系。第四篇：運營管理思維運營管理思維通常我們把人力、物料、設備、資金、信息、技術等生產要素變換為有形產品和無形服務的過程（即投入產出過程）總結為企業(yè)組織的運營活動。目的就是要通過有效運用有限資源實現(xiàn)收益最大化。運營管理決策既需要有戰(zhàn)略性眼光和思路，也需要有科學方法來支持。主要內容可分為四大部分：運營戰(zhàn)略包括產品、服務策略、競爭策略、供應鏈結構設計和生產運營組織方式?jīng)Q策等；運營系統(tǒng)設計包括運營技術選擇、運營能力規(guī)劃、流程設計、設施布置設計、選址、工作流程設計等；運營活動的計劃、組織與控制包括采購與供應商管理、不同層次的生產運營計劃、庫存控制、物流配送、質量控制等；運營系統(tǒng)與運營過程的改進包括運營系統(tǒng)績效評價、績效分析工具、改進方法等。具體的講，就是從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構設計、計劃供應鏈管控、人力資源管理、市場營銷規(guī)劃、財務管理、企業(yè)文化建設等7個維度進行企業(yè)管理運營活動：企業(yè)戰(zhàn)略：先期技術創(chuàng)新優(yōu)于管理創(chuàng)新，先有好的產品，再圍繞產品考慮市場，公司戰(zhàn)略重點不同，投資風險不同。組織結構：管理體系隨管理水平的不同而變化，即人、財、物、產、供、銷的管理框架搭建。計劃供應鏈管控：從計劃采購到生產銷售，做好信息流與物流的管控，以市場需求為中心開展工作。人力資源管理：站在戰(zhàn)略思想的高度為企業(yè)發(fā)展使用儲備人才，關注人才招聘、培訓、績效目標考核等要素。市場營銷思路規(guī)劃：消費者、市場風險、競爭對手、分銷渠道、營銷方案、經(jīng)濟評估。財務管理：做好應收應付賬款、現(xiàn)金流量管理，平衡企業(yè)利潤，控制產品成本。確保產品保持市場競爭優(yōu)勢企業(yè)文化建設：圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮其導向、激勵凝聚、約束調試輻射的獨特功能。由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應的子文化體系構成完整的企業(yè)文化建設內容。第五篇：管理思維讀后感管理思維讀后感公司組織學習了曾仕強教授的管理思維，課程中他對中國、美國以及日本人的管理思維進行了總結：三分法：這種管理思維以中國人為代表。三分法通常一方面給人遲疑和缺乏原則、標準的感覺，但是另一方面又會給人圓融變通的感覺。二分法：這種管理思維以美國人為代表，是目前占據(jù)支配地位的管理思維。二分法一般給人是非分別的清晰感，但另一方面也會給人一種生硬呆板的感覺。一分法：這種管理思維以日本人為代表。一分法一般給人迅速決斷的速度感，但是同時也給人一種缺乏思考的盲目感。課程分別詳細介紹對比了二構成一、一內涵二的特性、優(yōu)點、缺點及相應的管理模式代表，即美國式管理和中國式管理。二構成一有六個特性、六個優(yōu)點及六個缺點，核心理念就是照章辦事。一內涵二也有六個特性、六個優(yōu)點及六個缺點，核心理念則是變動平衡。課程還介紹了一統(tǒng)全局思維的六個特性、六個優(yōu)點及六個缺點，接著介紹了這種思維的典型代表——日本式管理的五個特點。在此基礎上提出了在管理中用三分法整合一分法和二分法的主張，即：高層采用三分法，中間干部采用一分法，而基層則采用二分法。在提出整合方法之前，則詳細對比了過去社會和現(xiàn)代社會的諸多差異，特別是信息傳遞上的發(fā)展，以此來表明當前整合三種思維的可能性及必要性。課程重點總結了中國的太極思維、中國人的言行標準、中國人的綜合考量 中國的太極思維，首先介紹了中國人的基本精神，即以不變應萬變，同時解釋了這種基本精神形成的原因。接著介紹了中國人的基本信條，即隨機應變，并詳細分析了隨機應變和投機取巧的差別。然后又介紹了中國人的基本立場，即深藏不露，并分析了深藏不露的妙用。最后介紹了中國人的矛盾心態(tài)及其具體表現(xiàn)。中國人的言行標準。首先介紹了中國人的心靈狀態(tài)，指出中國人的心靈自由從容。接著指出中國人一切以人為本的觀念及其三個具體方面，即：人為萬物之靈、人是自己主宰，以及人能心想事成。再接著詳細介紹了中國人的三個衡量標準、拉長補短的六個表現(xiàn)、中國人的六個判斷標準、一切為子孫著想的五個方面。最后則著重介紹和分析了中國人的六個基本態(tài)度，尤其強調了趨利避害、尋求合理點的態(tài)度。中國人的綜合考量。首先介紹了中國人的復合標準、質量管理以及必要修養(yǎng)。其次介紹了現(xiàn)代中國人普遍存在的問題，在此基礎上指出現(xiàn)代中國人所應該具有的素質，即尊重傳統(tǒng)文化，不盲目崇外。最后則提出21世紀中華文化將有可能成為主流文化，并指出了現(xiàn)代中國人應該做的五個方面的工作：：中國有五千多年的文明，傳世文獻也是浩如煙海。如此豐富的文化遺產中蘊藏著深厚的思想精華，中國人如果能夠充分運用這筆財富，就一定可以找到整合、并發(fā)揚傳統(tǒng)文化的適當途徑。：中國人口眾多，占世界總人口四分之一左右，具有充足的人力資源，足以為各個領域預備大量的人才。如果能夠從中培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才對傳統(tǒng)文化進行研究、整理和改造，定能使中華文化和現(xiàn)代社會順利接軌。：中國市場廣大，并且正日益繁榮，這將使人民生活水平極大地提高，從而帶來文化事業(yè)的繁榮。所以中華文化就更應當借助文化繁榮的大背景，抓住機遇提升自己的時代品格。：現(xiàn)代社會交通發(fā)達，這為文化的迅速傳播和頻繁交流提供了極佳的便利條件。通過迅速傳播，中華文化可以擴大自己的世界影響；而頻繁交流則更有利于中華文化深入了解其他文化的特質，從而不斷提高自己的生命力和活力。：現(xiàn)代中國人自身必須尊崇傳統(tǒng)文化，不數(shù)典忘祖，才能真正有誠心、耐心和信心去復興中華文化。