精細化管理與精益生產(chǎn)-資料下載頁
2024-10-13 19:26本頁面
【正文】 第五篇：機動公司2012年精益生產(chǎn)與精細化管理工作計劃機動公司2012年精益生產(chǎn)與精細化管理工作計劃為全面貫徹落實公司及分廠兩級工作會議精神，深入推進精益化生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議工作，按照公司、分廠2012年精益生產(chǎn)與精細化管理工作要求和要點，圍繞“著力提升精益生產(chǎn)與精細化管理水平”工作主題，積極開展“兩提高、兩降低、兩優(yōu)化”活動，努力消除無效勞動和浪費，結(jié)合機動公司實際，現(xiàn)制定2012年精益生產(chǎn)與精細化管理工作計劃，具體內(nèi)容如下：一、工作目標(biāo)。根據(jù)公司、分廠精益生產(chǎn)與精細化管理的要求，通過“5S”整理整頓、建立即時獎勵制度、推進精益班組建設(shè)、精細化動力供應(yīng)、設(shè)備管理和安全環(huán)保管理等活動，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，努力保障分廠軍民品生產(chǎn)，完成機動公司經(jīng)營目標(biāo)和各項重點工作。二、完善組織機構(gòu)，提高工作效率。一是完善組織機構(gòu)，在已有精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，結(jié)合精益班組建設(shè)工作的推進，把精益生產(chǎn)與精細化管理工作落實到人，根據(jù)各班組實際設(shè)立精益生產(chǎn)管理員。二是在總結(jié)提升“一線工作法”的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司關(guān)于問聯(lián)制的要求，繼續(xù)堅持執(zhí)行管理與技術(shù)工作AB角制度，并建立干部與班組一對一制度，即要求每個干部負責(zé)一個班組，做到“五個在一線”，按照六步工作法，深入一線了解動態(tài)，為基層排憂解難，切實提高工作效率，把精益生產(chǎn)與精細化管理工作落到實處。三、強化培訓(xùn)，形成氛圍。一是認(rèn)真準(zhǔn)備，積極參加分廠“精益生產(chǎn)論壇”，學(xué)習(xí)各單位在精益生產(chǎn)推進工作的先進方法和經(jīng)驗。二是在4月底前組織各班組進行精益生產(chǎn)知識的培訓(xùn)與考試。三是適時在各班組舉辦精益生產(chǎn)與精細化管理座談會，學(xué)習(xí)公司、分廠文件精神，了解精益生產(chǎn)最新動態(tài)，討論在班組開展精益生產(chǎn)與個人在精益生產(chǎn)中應(yīng)怎么做。四是充分利用廣播、板報等方式大力宣傳精益生產(chǎn)，并組織各班組精益管理員與骨干到先進單位或班組交流學(xué)習(xí)，以營造精益生產(chǎn)良好氛圍。五是持續(xù)推進精益班組建設(shè)達標(biāo)試點工作，結(jié)合試點班組的經(jīng)驗，大力開展精益班組建設(shè)活動，努力實現(xiàn)1/3以上班組達到精益化班組管理目標(biāo)。四、持續(xù)開展“5S”整理整頓，不斷改善現(xiàn)場環(huán)境。一是在總結(jié)一季度“5S”整理整頓活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照分廠要求，在4月份開展“兩室一點”整頓活動，班組能自己整治的按要求整頓，需要公司改善的公司整治，如更換鍋爐房飲水機、修繕鍋爐房澡堂等。二是堅持現(xiàn)場管理日常檢查，每周一次，對存在問題要認(rèn)真分析，限時整改，并對各班組每月進行考核、公示。五、積極引導(dǎo)，提高全員參與合理化建議的積極性。一是積極宣傳教育，領(lǐng)導(dǎo)、干部帶頭，引導(dǎo)員工按照“一原則、三性、五要素”的要求，立足崗位，不斷創(chuàng)新，努力提高合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量。二是制定機動公司精益改善與合理化建議即時獎勵方案，建立班組、公司兩級評選獎勵機制，并對評選結(jié)果進行公示。六、精細化動力供應(yīng)管理和設(shè)備管理，保障分廠生產(chǎn)、生活。一是嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)用能審批制度，積極與生產(chǎn)調(diào)度臺協(xié)作，了解各單位生產(chǎn)情況，避免設(shè)備空耗現(xiàn)象，較少能源浪費。二是對全廠供水、電、氣、汽設(shè)備進行全面排查，找出存在問題，結(jié)合生產(chǎn)情況，細化檢修方案，制定進度計劃，按節(jié)點完成鍋爐房、交換站、變電所、水泵房等設(shè)備的維護。三是做好司爐人員培訓(xùn)，加強燃煤采購、儲存及使用過程中的管理，繼續(xù)實施恒溫供暖工作，加強鍋爐運行檢測，堅持用煤周報工作，切實降低燃煤消耗。四是制定好分廠設(shè)備精細化管理工作要點，積極推行“預(yù)知檢修、精益維修、全員規(guī)范化設(shè)備維護”理念，按照工作要點做好設(shè)備管理工作。五是堅持“劃分區(qū)域，責(zé)任到人”的管網(wǎng)巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)問題及時處理，減少能源浪費，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。六是配合分廠高層住宅建設(shè)，按要求做好社區(qū)水、電、汽的改造工作。七是積極調(diào)研，做好火工區(qū)調(diào)遷后分廠動能使用規(guī)劃。七、細化安全管理，做好安全環(huán)保隱患整改。一是組織各班組安全員參加安全知識培訓(xùn)，簽訂安全管理責(zé)任書，落實安全獎勵與懲罰機制，把安全工作落實到人。二是做好“反三違”工作，堅持安全檢查機制，班組安全員日查，公司每周不定期檢查，對查出的問題或事故隱患提出整改意見，及時整改，使問題歸零。三是認(rèn)真組織，在二季度完成鍋爐房、變電所兩個一級危險點的安全演練。四是加強員工環(huán)保意識，做好固體廢物的回收工作，做好麻石除塵、廢水處理設(shè)備的正常運行和日常檢修，同時精心策劃，完成廢水站應(yīng)急事故處理池和北排污口沉淀池的建設(shè)，切實完成安全、環(huán)保隱患的整改，保障廢水、廢氣的達標(biāo)排放。分廠機動公司2012年4月13日
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