管理評(píng)審報(bào)告--生產(chǎn)部-資料下載頁(yè)
2024-10-13 19:02本頁(yè)面
【正文】 作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來(lái)反映工作產(chǎn)能。通過(guò)《無(wú)作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映工資費(fèi)用成本。通過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標(biāo)。《設(shè)備使用情況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo)。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，保障各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展。1多培訓(xùn)全技能員工。1定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。第五篇：生產(chǎn)部管理評(píng)審工作總結(jié)生產(chǎn)部管理評(píng)審工作總結(jié)自公司推行GJB9001B2009質(zhì)量管理體系推行以來(lái)，生產(chǎn)部充分利用現(xiàn)有條件展開(kāi)工作，在基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、生產(chǎn)和服務(wù)的提供等方面均取得了一定成績(jī)：一、生產(chǎn)業(yè)績(jī)：經(jīng)過(guò)每月的總結(jié)可以看出，其中生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，產(chǎn)品退貨率為0，顧客滿意調(diào)查≥100%，無(wú)顧客投訴現(xiàn)象，合同履約率達(dá)到了100%，生產(chǎn)完好率100%，監(jiān)視和檢測(cè)設(shè)備計(jì)量率100%，符合質(zhì)量體系要求，達(dá)到了公司績(jī)效指標(biāo)要求。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施，通過(guò)日常檢查結(jié)果顯示，現(xiàn)場(chǎng)就再?zèng)]出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品放置產(chǎn)品混亂情況進(jìn)行了專項(xiàng)改善。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個(gè)車間給人整潔的感覺(jué)，針對(duì)生產(chǎn)管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。三、在推行質(zhì)量管理體系以來(lái)，生產(chǎn)部均按公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單完成了生產(chǎn)任務(wù)，在完成公司生產(chǎn)指標(biāo)的過(guò)程中，同時(shí)也對(duì)以下方面進(jìn)行了改進(jìn)：為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進(jìn)，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進(jìn)措施的有效。公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備，已全部通過(guò)驗(yàn)收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過(guò)這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問(wèn)題，說(shuō)明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來(lái)改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助質(zhì)保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。生產(chǎn)部以每月至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)。對(duì)產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到“一準(zhǔn)時(shí)、二提前”的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時(shí)，生產(chǎn)部管理人員即對(duì)其進(jìn)行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行?？傊?，由于在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)、外部都沒(méi)出現(xiàn)退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽(yù)度。生產(chǎn)部：2016年4月27日
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