管理評審報告--生產部-資料下載頁
2024-10-13 19:02本頁面
【正文】 作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。制定生產《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反映工作產能。通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標?！对O備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。人人做到生產加工過程中的自身質量控制。嚴格各項規(guī)章制度，保障各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為，促進生產部各項工作的開展。1多培訓全技能員工。1定期召開生產例會，落實生產進度。第五篇：生產部管理評審工作總結生產部管理評審工作總結自公司推行GJB9001B2009質量管理體系推行以來，生產部充分利用現(xiàn)有條件展開工作，在基礎設施、工作環(huán)境、生產和服務的提供等方面均取得了一定成績：一、生產業(yè)績：經過每月的總結可以看出，其中生產計劃完成率達到100%，產品退貨率為0，顧客滿意調查≥100%，無顧客投訴現(xiàn)象，合同履約率達到了100%，生產完好率100%，監(jiān)視和檢測設備計量率100%，符合質量體系要求，達到了公司績效指標要求。二、生產現(xiàn)場嚴格按生產管理規(guī)定實施，通過日常檢查結果顯示，現(xiàn)場就再沒出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。同時倉庫產品放置產品混亂情況進行了專項改善。設備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔的感覺，針對生產管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進效果滿意。三、在推行質量管理體系以來，生產部均按公司下達生產計劃單完成了生產任務，在完成公司生產指標的過程中，同時也對以下方面進行了改進：為了滿足客戶的須求，經生產部、技術部采取了改進措施，在生產部全體員工的努力，在生產線管理方面有了很大的改進，證明了生產部、技術部制定改進措施的有效。公司現(xiàn)有生產關鍵設備，已全部通過驗收，并建立了相關設備管理卡、保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄和日常點檢表等，通過這些措施，公司的所有設備基本未出現(xiàn)重大問題，說明生產部制定的這些措施是有效的。為確保各工序產品質量的穩(wěn)定，各道工序均采用質量記錄來改善不良和預防不良的產生，每道工序必須協(xié)助質保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。生產部以每月至少進行兩次培訓為基準，對員工進行有關專業(yè)知識和操作技能的培訓，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質意識和成本意識。對產品的交貨期，生產部做到“一準時、二提前”的原則，使合格的產品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產部時，生產部管理人員即對其進行周密的策劃，使生產能夠順暢的進行?？傊?，由于在生產中嚴格控制產品質量，公司內、外部都沒出現(xiàn)退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴格控制產品質量，堅決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽度。生產部：2016年4月27日
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