項目部內(nèi)部管理制度-批注-資料下載頁
2024-12-01 23:53本頁面
【導(dǎo)讀】 膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆膈腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膂膀蒆羃莆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆薇袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蠆蚃肅肆薅螞膈莂蒁蟻袇膄莇蟻羀莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆膈腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膂膀蒆羃莆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆薇袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蠆蚃肅肆薅螞膈莂蒁蟻袇膄莇蟻羀莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆膈腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膂膀蒆羃莆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆薇袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蠆蚃肅肆薅螞膈莂蒁蟻袇膄莇蟻羀莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆膈腿蚈螆袈
【正文】 京廣路一標段 辦公車輛由辦公室統(tǒng)一派車，司機不得私自出車。 駕駛員出車后必須按規(guī)定填 寫出車記錄。 厲行節(jié)約，外出辦事盡量做到多人同乘。一般業(yè)務(wù)不單獨派車。 二、修車管理 車輛需進行維修時，司機必須提出書面申請，寫明故障原因，經(jīng)項目負責人批準后方可進行修理，修理車輛必須按項目負責人批準項目進行維修。車輛在行駛途中發(fā)生故障需進行修理的，必須先電話向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)批準后方可進行修理，事后必須按規(guī)定補辦報修手續(xù)。 司機必須將更換的汽車零配件拿回，到設(shè)物部點收。修理車輛需索取正式發(fā)票，并注明修理廠家及聯(lián)系電話。 駕駛員應(yīng)按規(guī)定對車輛進行日常保養(yǎng)，保證車輛的正常行駛，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問 題及時修理，保證出車率。 三、報銷管理 報銷油料費、過路費需提供派出單及車輛出車記錄。 報銷修理費時，需提供經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的修理報告、維修清單及更換零配件點收單。未經(jīng)項目負責人批準修理的項目不予報銷。 第十二條 合理化建議及成本管理制度 在項目部門口外設(shè)立合理化建議箱，任何員工都有權(quán)對項目制度、管理、施工、生產(chǎn)、材料、機械使用、成本節(jié)約等方面提出合理化建議，將合理化建議投入建議箱內(nèi)，并署實名。 京廣路一標段 項目成立合理化建議管理小組，組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由總工程師擔任，成員由項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)及各部 門主管組成；小組辦公室設(shè)在項目部辦公室，由辦公室負責具體工作，每周或半月開啟一次。 項目設(shè)立的合理化建議箱，不是意見箱，全體員工應(yīng)以大局為重，從施工生產(chǎn)角度出發(fā)。 凡提出合理化建議的員工，無論采納與否一律以每條 20 元獎勵；職工所提合理建議被采用并取得了成效的，給予每條 200 元獎勵；取得明顯經(jīng)濟效益的，給予重獎；員工所提合理化建議對工作有建設(shè)性作用的，給予每條 50 元獎勵。 加強成本管理，如發(fā)現(xiàn)材料浪費的，將根據(jù)情況予以重處。 附 則 本管理制度在運行中如有未涉事項或不夠科學的條 款，隨時修改，不斷完善。 本管理制度經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、作業(yè)負責人、工人代表共同討論后執(zhí)行。 本管理制度除遇不可抗力外，項目部員工及所涉人員均應(yīng)嚴格遵守。 全 體員工要認真執(zhí)行項目管理負責制，自覺維護項目領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，保證政令暢通。凡經(jīng)項目聘任的各類管理人員，其工作必須對項目負責；必須嚴格履行崗位責任制，在各自的崗位盡職盡責，努 京廣路一標段 力干好本職工作， 2021年 5月
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