【正文】 ，因而風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生比原來估計(jì)的時(shí)間推遲，但風(fēng)險(xiǎn)尚未排除。③突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)。這主要是由偶發(fā)事件引起的風(fēng)險(xiǎn)，是人們事先沒有估計(jì)到并在沒有思想準(zhǔn)備的情況下出現(xiàn)的。④轉(zhuǎn)移型風(fēng)險(xiǎn)。由于客觀條件的改變，而使構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素發(fā)生作用方向改變，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)向別的主體轉(zhuǎn)移。⑤競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)險(xiǎn)指由于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而彼此對(duì)對(duì)方構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)所形成的后果，主要由企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和策略決定，風(fēng)險(xiǎn)存在的范圍廣，形式復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)予以足夠的重視。按風(fēng)險(xiǎn)控制的程度劃分：①可控制風(fēng)險(xiǎn)。是指人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因和條件認(rèn)識(shí)的比較清楚，并能通過采取相應(yīng)的措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)。②不可控制風(fēng)險(xiǎn)。這主要是由于自然因素和外界因素的影響而構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)，人們對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)形成的原因和條件認(rèn)識(shí)不清，或者即使對(duì)構(gòu)成這種風(fēng)險(xiǎn)的原因和條件認(rèn)識(shí)比較清楚，但無力改變外界的條件，因而失去控制能力。按企業(yè)經(jīng)營類型劃分：①維持型風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)在不增加新的投入，維持原有經(jīng)營規(guī)模條件下所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。②擴(kuò)展型風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)追加新的投入，擴(kuò)大規(guī)?；蛱岣哔|(zhì)量的條件下所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。③開拓型風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)越出原有范圍，或者改變?cè)瓉淼慕?jīng)營方向，向新領(lǐng)域開發(fā)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。④開放型風(fēng)險(xiǎn)是指在開放條件下，企業(yè)在對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)來劃分：①純風(fēng)險(xiǎn)。是企業(yè)在不改變?cè)薪?jīng)營條件和維持原有經(jīng)營狀況下所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果只有遭受風(fēng)險(xiǎn)損失，而不會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)效益。②投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。這是企業(yè)在其進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中由于進(jìn)行某種探索，使原有經(jīng)營條件有所改變的情況下所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，可能造成損失，也可能帶來效益。按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)來劃分：①國家風(fēng)險(xiǎn)。主要是指在開放條件下國家在進(jìn)行國際貿(mào)易、國際信貸等方面所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。國家對(duì)國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)承擔(dān)的部分，也屬于國家風(fēng)險(xiǎn)。②企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)在其進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。③個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，也叫私人風(fēng)險(xiǎn)。是指由個(gè)人承擔(dān)的那部分風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容劃分：按風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容來劃分，風(fēng)險(xiǎn)的種類是多種多樣，其中主要有： ①市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。②技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。③生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。④信貸風(fēng)險(xiǎn)。⑤資源風(fēng)險(xiǎn)。⑥環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。⑦涉外風(fēng)險(xiǎn)。⑧人事風(fēng)險(xiǎn)。⑨事故風(fēng)險(xiǎn)。⑩制度改革風(fēng)險(xiǎn)……1按決策要求劃分：①可接受風(fēng)險(xiǎn)。人們?cè)趯?duì)某一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策時(shí)，是否愿意承受這一風(fēng)險(xiǎn)，取決于這種風(fēng)險(xiǎn)的可能后果與決策者的主觀意愿。如果這種風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)收益，盡管也可能使企業(yè)蒙受風(fēng)險(xiǎn)損失，只要收益大于損失，且收益可能性較大，而損失可能性較小，那么，企業(yè)可以認(rèn)為這種風(fēng)險(xiǎn)是可接受的。當(dāng)然，對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受，應(yīng)由企業(yè)決策者最后來決斷。②不可接受風(fēng)險(xiǎn)。任何人從主觀上來說都不愿蒙受風(fēng)險(xiǎn)損失，這就是所謂風(fēng)險(xiǎn)懨惡傾向。人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的懨惡程度是隨風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性增大而增強(qiáng)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性大于風(fēng)險(xiǎn)收益的可能性時(shí)，人們就不能主動(dòng)承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)也就成為不可接受風(fēng)險(xiǎn)?？山邮茱L(fēng)險(xiǎn)與不可接受風(fēng)險(xiǎn)的界限不是絕對(duì)的，它受時(shí)間、企業(yè)自身?xiàng)l件和決策者素質(zhì)等因素所決定。在短時(shí)期看，屬于不可接受風(fēng)險(xiǎn)，但從長時(shí)期分析，可能屬于可接受的風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)實(shí)力較小的企業(yè)看來是不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)一個(gè)實(shí)力很強(qiáng)的企業(yè)卻可能是可接受風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)比較保守的決策者看來是不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于一個(gè)開拓精神較強(qiáng)的決策者卻是可接受的。如此等等，說明劃定其界限的困難。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的上述分類，仍然不能包括風(fēng)險(xiǎn)分類的全部。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的目的和具體要求，還可以從不同的角度，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行具體劃分。對(duì)于不同企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，其風(fēng)險(xiǎn)分類應(yīng)各具特色。如何規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來說，任何投資都是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的。建立一個(gè)企業(yè)很容易，但是能夠成功的維持和發(fā)展一個(gè)企業(yè)并不容易。就我個(gè)人來看，企業(yè)投資存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。面對(duì)這些問題，在中國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)呢？我認(rèn)為首先企業(yè)應(yīng)該在充分認(rèn)識(shí)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，未雨綢繆，采用各種手段和措施，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)警、規(guī)避、控制和處理，盡可能以最小的代價(jià)確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。相對(duì)于大企業(yè)來說，中小企業(yè)抗擊投資風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，投資風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)生對(duì)中小企業(yè)的打擊可能是致命的。所以，中小企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避顯得尤為重要。巴菲特認(rèn)為，避開投資誤區(qū)的方法有很多，但是把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里，然后小心翼翼地看管它，無疑是很重要的一條。在中國，“投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎”這個(gè)道理人人都懂，可是在實(shí)際操作時(shí)往往就被忘得一干二凈。這表明，無論是衡量股票投資風(fēng)險(xiǎn)還是規(guī)避股票投資風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)人的觀點(diǎn)、方法、態(tài)度都不同。巴菲特說，不同類型的上市公司所具有的投資風(fēng)險(xiǎn)是不同的，但有一點(diǎn)非常明確：如果投資者能夠做到集中投資，就能在降低投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，取得較高的投資收益率。雖然集中投資在短期內(nèi)的投資收益率波動(dòng)可能會(huì)很大，可是從長期看，收益率一定會(huì)非常高。相反，如果迷信分散投資，由于分散投資方式的風(fēng)險(xiǎn)居高不下，投資者最多只能取得相當(dāng)于市場(chǎng)平均水平的投資回報(bào)率。研究表明，從1987年到1996年這10年間，%。取得這樣高的投資業(yè)績(jī)，與巴菲特自覺規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)是分不開的。說穿了，他的方法并沒有多少神秘，簡(jiǎn)單地說就是“集中投資＋長期投資”。巴菲特的觀點(diǎn)，對(duì)于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的作用很大，但這只是一個(gè)宏觀來提出的規(guī)避方法，并不能夠具體的解決企業(yè)在整個(gè)運(yùn)作種遇到的每一個(gè)詳細(xì)的問題。所以，就這一方面我提出了以下自己的規(guī)避方法：注重投資組合。企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，投資對(duì)象不同，投資的風(fēng)險(xiǎn)也不同。為了減少投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)把資金分布在不同的投資項(xiàng)目上，進(jìn)行不同的投資組合。由于每個(gè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不同、收益不同，這樣，多個(gè)項(xiàng)目的組合結(jié)果，就有可能在盈虧相抵后還有利潤。改進(jìn)投資決策方式。大多數(shù)中小企業(yè)的成長方式往往是創(chuàng)始人靠自己的能力在市場(chǎng)中多年打拼而換來的。這些企業(yè)的“老板”往往認(rèn)為自己有過人的判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。當(dāng)中小企業(yè)還處于家庭作坊式生產(chǎn)時(shí)，“一言堂”這種的決策方式可能有效。但當(dāng)企業(yè)逐漸成長壯大時(shí)，這種方式不僅不會(huì)產(chǎn)生效果，甚至?xí)o企業(yè)招來較大風(fēng)險(xiǎn)。為了控制投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)必須改變決策時(shí)一意孤行的做法，充分聽取大家的意見和建議。做到科學(xué)決策，避免盲目投資，投資決策是企業(yè)的重大經(jīng)營決策，直接影響著企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)決策者必須通過投資項(xiàng)目的可行性分析，進(jìn)行周密的市場(chǎng)調(diào)查，做好商業(yè)計(jì)劃書來減少?zèng)Q策失誤。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度等方面存在各種各樣的問題，由此產(chǎn)生了中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)防范投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行。編制詳盡的投資預(yù)算。在企業(yè)主做出投資決定之前，中小企業(yè)必須本著“節(jié)約每一個(gè)銅板”辦事業(yè)的原則，根據(jù)投資對(duì)象和投資方案編制詳盡的預(yù)算，并做到方法科學(xué)、內(nèi)容全面。另外，在投資施行過程中，也要嚴(yán)格預(yù)算控制，做到又好又省。比如，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制中小企業(yè)在借款時(shí)就應(yīng)注意安排未來還本付息的資金，否則需要借新債還舊債，但中小企業(yè)舉債能力較弱，容易發(fā)生不能支付到期債務(wù)的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)可以通過編制現(xiàn)金預(yù)算，合理調(diào)度資金，加快資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)收支管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制未來的發(fā)展規(guī)模，在現(xiàn)金預(yù)算和其他財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督下，便可避免發(fā)生由于盲目發(fā)展而陷入資金不足的困境。加強(qiáng)中小企業(yè)業(yè)主的培訓(xùn),中小企業(yè)業(yè)主往往缺乏財(cái)務(wù)和管理知識(shí)，政府和有關(guān)部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，幫助中小企業(yè)業(yè)主提高投資決策水平。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專職經(jīng)理人員；在生產(chǎn)管理上，應(yīng)有專門的技術(shù)人員和生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。提高員工素質(zhì)。有時(shí)僅憑老板個(gè)人拍腦袋可能會(huì)將一項(xiàng)投資做失敗，給企業(yè)帶來巨大損失。而中小企業(yè)的管理人員大多數(shù)是老板的親朋好友，這些人對(duì)老板一般很忠誠，可往往沒有專業(yè)的理財(cái)知識(shí)。因此，建議中小企業(yè)主外聘理財(cái)專家。利用專家的專業(yè)知識(shí)及時(shí)進(jìn)行投資的可行性分析，并編制投資預(yù)算。改善中小企業(yè)投資的外部環(huán)境，解決中小企業(yè)投資的資金短缺問題, 需要政府和企業(yè)共同努力。一方面，政府應(yīng)在資金政策上給予優(yōu)惠。如政府直接資助，這樣可以將失業(yè)救濟(jì)金轉(zhuǎn)為生產(chǎn)資金,有利于社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另一方面，拓寬中小企業(yè)融資渠道。針對(duì)中小企業(yè)在融資方面存在的渠道不多、形式單一等問題, 采取相應(yīng)措施。規(guī)范企業(yè)的擔(dān)保行為。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)不可避免地要面臨為他人擔(dān)保和請(qǐng)他人為自己擔(dān)保的問題。然而擔(dān)保是要負(fù)連帶責(zé)任的，一旦發(fā)生債務(wù)人不能按期償債的情形，擔(dān)保人要負(fù)責(zé)清償，就會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)必須規(guī)范擔(dān)保行為，在對(duì)外擔(dān)保時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)慎抉擇。要建立一套具有可操作性的制度；要對(duì)被擔(dān)保的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致、深入的了解并進(jìn)行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施；要求被擔(dān)保方為擔(dān)保方提供反擔(dān)保。我認(rèn)為在中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)可以通過以上措施來規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)?？傊髽I(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其投資風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，但任何投資風(fēng)險(xiǎn)都有一個(gè)逐步呈現(xiàn)，不斷惡化的過程，應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，根據(jù)具體情況選擇適合的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的方法，這樣企業(yè)才能走上良性發(fā)展的軌道，真正做強(qiáng)做大。風(fēng)險(xiǎn)管理主要步驟對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行?？梢?，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)的處理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才能夠預(yù)測(cè)危險(xiǎn)可能造成的危害，從而選擇處理風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法很多，常見的方法有： ◆生產(chǎn)流程分析法生產(chǎn)流程分析法是對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全面分析，對(duì)其中各個(gè)環(huán)節(jié)逐項(xiàng)分析可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險(xiǎn)列舉法和流程圖法。，列舉出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險(xiǎn)。、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)?！糌?cái)務(wù)表格分析法 財(cái)務(wù)表格分析法是通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、營業(yè)報(bào)告書及其他有關(guān)資料進(jìn)行分析，從而識(shí)別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)、責(zé)任等面臨的風(fēng)險(xiǎn)。采用保險(xiǎn)調(diào)查法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以利用兩種形式： 通過保險(xiǎn)險(xiǎn)種一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險(xiǎn)公司或者專門保險(xiǎn)刊物的保險(xiǎn)險(xiǎn)種一覽表，選擇適合該企業(yè)需要的險(xiǎn)種。這種方法僅僅對(duì)可保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)不可保風(fēng)險(xiǎn)則無能為力。委托保險(xiǎn)人或者保險(xiǎn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行調(diào)查設(shè)計(jì)，找出各種財(cái)產(chǎn)和責(zé)任存在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)實(shí)際上就是估算、衡量風(fēng)險(xiǎn)，由風(fēng)險(xiǎn)管理人運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)其掌握的統(tǒng)計(jì)資料、風(fēng)險(xiǎn)信息及風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，進(jìn)而確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的頻度和強(qiáng)度，為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理方法提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)一般包括以下兩個(gè)方面：：通過資料積累和觀察，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī)律性。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：一個(gè)時(shí)期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災(zāi)，則風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率是1/1000。由此對(duì)概率高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防范。：假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的直接損失和間接損失。對(duì)于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)重點(diǎn)防范。第五篇：icu常見管道的護(hù)理ICU常見管道的護(hù)理 一、五常（5S）法管理五常法常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。五常法是源于五個(gè)日本字：（管理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（自律）、全部是“S”開頭，故亦稱為“5S”。五常法是為管理企業(yè)空間而產(chǎn)生的，但目前國內(nèi)護(hù)理管理領(lǐng)域普遍實(shí)施“5S”管理，它可以改善工作環(huán)境，提高工作效率，增加患者滿意度，減少浪費(fèi)，保障護(hù)理質(zhì)量，營造團(tuán)對(duì)精神。常組織：對(duì)科室護(hù)士全員培訓(xùn)各種管道的護(hù)理常規(guī)，加強(qiáng)管道護(hù)理新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)。新護(hù)士逐一考試通過。常整理：在走過、路過的時(shí)候，不要錯(cuò)過隨手檢查，查管道放置的位置、通暢等情況。能及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)問題。常清潔：保持各個(gè)管道表面、患者皮膚、粘膜的清潔。及時(shí)去除不潔因素，防止因面部泛油、皮膚潮濕等因素導(dǎo)致的感染、意外脫管的危險(xiǎn)。常規(guī)范：護(hù)士長及責(zé)任組長對(duì)組員護(hù)理時(shí)存在的各種問題按標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)進(jìn)行整改，制定各個(gè)管道護(hù)理流程，使大家的行為更標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。常自律：培養(yǎng)每位護(hù)理人員主動(dòng)檢查自己護(hù)理管道的工作方法，并積極學(xué)習(xí)管道護(hù)理新知識(shí)，鞏固舊知識(shí)的能力。二、人工氣道固定：①膠布、牙墊固定器②每日更換牙墊及膠布，并行 口腔護(hù)理③適當(dāng)約束④定時(shí)測(cè)量氣管插管與在門齒前的刻度，并記錄 ⑤氣管導(dǎo)管保留72h后應(yīng)考慮氣管切開保持通暢：①吸痰護(hù)理②選擇適宜的吸痰管 ③注意無菌操作④吸痰時(shí)間少于15秒。加強(qiáng)氣道濕化：①氧濃度≤2L/min ②氧管深度氣管導(dǎo)管內(nèi)一半 ③痰液粘稠時(shí)，每4h霧化1次 ④ 24h連續(xù)氣道內(nèi)滴液，≤250ml三、氣管切開套管預(yù)防感染：24h滲血較多，勤更換切口周圍紗布，以后2/日更換，保持清潔干燥；經(jīng)常檢查切口及周圍皮膚有無感染、濕疹等；局部涂抗生素軟膏或用凡士林紗布。加強(qiáng)濕化（同氣管插管護(hù)理）：人工鼻概念：由吸水材料及親水化合物構(gòu)成。通過呼氣與吸氣之間的熱濕能量的交換，使吸人氣體加溫加濕，亦稱熱濕交換過濾器；模擬人體解剖濕化系統(tǒng)的機(jī)制，將呼出氣體中的熱和水分收集和利用，以溫?zé)岷蜐窕藲怏w，保證氣道獲得有效、適當(dāng)?shù)臏貪穸取Ｐ滦图?xì)菌、病毒過濾膜型人工鼻，還具有抗菌抗病毒效果。三、胃管鼻飼護(hù)理①防止胃內(nèi)容物反流,鼻飼時(shí)適當(dāng)抬高床頭3 0 ～4 0度或半臥位。②注入食物前必須確定位置，用注射器回抽有無胃液，并查看有無胃潴留。③注入速度宜慢，一般 2 0 0ml在 1 0～15 m i n內(nèi)完成。④鼻飼畢，在旁觀察 5 m i n,注意有無嘔吐,食物反流，3 O m i n內(nèi)不易翻身或進(jìn)行其他護(hù)理操作。⑤