【正文】 團隊激勵菜譜 激勵菜譜 激勵的策略問題研討：用于員工激勵的福利方法有哪些？ 第十一單元:如何召開高效的團隊會議 什么樣的會議才算富有成效？問題研討：導(dǎo)致團隊會議不成功的原因有哪些？ 會議的三個階段/七個過程 ：圖文并述 ：N/3技巧 ：會議中的難題與對策 第十二單元：我們何去何從——成為高績效的團隊管理錦囊 各司其責(zé)有層級、有層次的管理抱團打天下！打造制程：一帶/兩保 /三先/四定/五要 管理制程：一心/二抓/三精/四導(dǎo)/五管建立統(tǒng)一的行動（工作）標(biāo)準(zhǔn)明確團隊成員該做什么？——先僵化/再優(yōu)化/再固化 明確如何做？——簡單化/專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化 明確要做到什么程度——人人會做 明確該達(dá)到怎樣的目的——不折不扣如何建立團隊制度? 為什么要建立團隊制度? 誰最應(yīng)該建立團隊制度? 如何建立團隊制度? 團隊制度執(zhí)行時應(yīng)該注意什么?實踐計劃 你悟到什么? 診斷：你的團隊距離高效還有多遠(yuǎn)？經(jīng)過今天的培訓(xùn)，您將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦??如何應(yīng)用與行動 找“短板” 制定目標(biāo) 改進(jìn)要點： 行動計劃應(yīng)用與行動的關(guān)鍵點 自主推動 公司支持 老師協(xié)助總結(jié)：我們何去何從？ 停止做/繼續(xù)做/開始做改變的簡單法則是要由自覺開始 先處理心情，在處理事情第五篇：團隊凝聚力特訓(xùn)營感悟團隊凝聚力特訓(xùn)營感悟八月十八、十九日，我和同事有幸參加了打造企業(yè)《團隊凝聚力特訓(xùn)營》的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題內(nèi)容主要包括：開放、信任、我等于團隊、承諾、責(zé)任、共贏、感恩、愛。短短的兩天一夜，孔老師采用體驗、互動式授課方式，情景演練、震撼體驗式教練方法，理念、方法與實踐對照，講課過程中氣氛輕松、幽默、富有哲理，讓大家受益匪淺。在培訓(xùn)中，感受最多的便是感恩和最后的電網(wǎng)逃生環(huán)節(jié)。猶記得在茫茫人海的游戲中，當(dāng)你什么也看不到的時候，搭檔那一雙溫暖的帶你走出困境的手。在現(xiàn)實生活中，又有多少雙手需要你感恩，父母、朋友、領(lǐng)導(dǎo)、同事，我們所獲得的一切，都離不開身邊人對我們的給予。忙碌的日子里，我們總是認(rèn)為所有的親人、朋友、伙伴都理所當(dāng)然的等在原地，等我們忙完轉(zhuǎn)過身去看他們的時候，其實已錯過了很多，其實我們每個人都應(yīng)該學(xué)會感恩現(xiàn)在所擁有的，珍惜現(xiàn)在所擁有的。在最后的電網(wǎng)逃生活動中，我更加深刻的體會到了什么是團隊之間的開放、信任、堅持和共贏理念。現(xiàn)場每一個或堅定、或猶豫或茫然的表情，不正是現(xiàn)實中面對工作、面對困難時的我們的寫照嗎，通過這樣的培訓(xùn)，對于團隊凝聚力，我有了進(jìn)一步的認(rèn)識：團隊凝聚力建立于目標(biāo)上的共識目標(biāo)上所達(dá)成的共識是團隊凝聚力的基礎(chǔ)。貫穿于整個項目始終的是共同的目標(biāo)，那就是團隊全體逃生，對于目標(biāo)的渴望，使我們每一個人都樹立起堅定的信心。正是因為有著共同的目標(biāo)，所以從根本上激發(fā)每位隊員主觀能動性；也正是因為有了主觀能動性，所以大家才可以緊密的聯(lián)合在一起；恰恰是這種緊密的聯(lián)合，增強了團隊的凝聚力。團隊凝聚力蘊藏著對團隊的承諾和責(zé)任感活動規(guī)定：每一個隊員包括過去的和未過去的都不能犯規(guī)，否則的話全體重新開始?？此茪埧岬囊?guī)則，不僅蘊含了對團隊成員的要求，也同時賦予每位成員沉重的責(zé)任，在你擔(dān)負(fù)起責(zé)任的同時，便同時做出了對隊友、對團隊的承諾。在整個團隊前進(jìn)的進(jìn)程中，團隊中每個人都客觀存在著與其他隊友不同的想法、不同的需求、不同的個性。但是為了整個項目的成功，大家做出自己的承諾也必須履行自己的責(zé)任，必需擰成一股繩、尊重團隊的最后意見、服從團隊的整體安排。團隊凝聚力體現(xiàn)于成員間的信任和協(xié)作不難看出，整個項目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一個完美的“珍珠項鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。當(dāng)我們被隊友的一雙雙手托起時，我們便以完全信任的態(tài)度將自己交給了伙伴；同樣當(dāng)我們舉起隊友時，我們也堅信自己不會辜負(fù)隊友的信任，必須安全的將每一個人送到勝利的對面。也正是有賴于這種相互的信任，使得整個項目圓滿完成。工作中的協(xié)作更無處不在，上級與下級之間；同級之間；平行部門之間。當(dāng)上級不援力、下級不得力、同級不借力、平行部門使反力，試問團隊還有任何凝聚力可言嗎？可以說，協(xié)作和相互信任的品質(zhì)是影響團隊凝聚力的絕對指標(biāo)。團隊凝聚力升華于歸屬感和共贏理念在整個項目的進(jìn)程中，我們實際執(zhí)行了兩個信念，其中一個就是“團隊完成”，另一個則是“共贏”。盡管被分成了AB組，但在進(jìn)行到最后的關(guān)鍵時刻，我們兩個組的剩余人員都毫不猶豫的集中到一起，協(xié)助對方的同時，也使真正的團隊理念得以升華。就像在我們企業(yè)中，盡管大家在不同的部門，不同的小團隊，存在著競爭與不盡相同的思路，但是我們同樣歸屬于xxxx大家庭，有著同樣的目標(biāo)。在市場競爭激烈的大環(huán)境下，我們必須摒棄小團體概念，真正的做到各部門員工相互扶持、援助、承擔(dān)、鼓舞、關(guān)愛，營造出家的感覺，而這家的感覺隨之帶來的就是電信團隊的歸屬感！經(jīng)過這短短的培訓(xùn)，留給了我太多的思考和感動。在日常工作中難道我們不是同樣是為了共同的目標(biāo)而齊心協(xié)力、通力協(xié)作嗎？我們每一個人、每一個團隊在生活中的共同目標(biāo)便是取得優(yōu)異的成績、實現(xiàn)自我的價值。在今后的工作中，我必將會牢牢記住培訓(xùn)時“開放、信任、我等于團隊、承諾、責(zé)任、共贏、感恩、愛”這八條墻面上的大字，在生活和工作的每一個細(xì)節(jié)中予以體現(xiàn)并繼續(xù)感悟，在工作中體現(xiàn)出自己的人生價值，讓我們的團隊永遠(yuǎn)大踏步的前進(jìn)。xx公司xxx年月日