【導讀】陜西建工集團第五建筑工程有限公司項目管理手冊?！俄椖抗芾硎謨浴罚ǖ谝话妫?jīng)企業(yè)2021年月日“手冊研討會”審議。通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2021年月日起實施。為進一步提高施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化、信息化，規(guī)范企業(yè)施工項目管理流程，明確企業(yè)各級管理人員的項目管理職責和工作流程，指。導企業(yè)職能部門和項目經(jīng)理部進行工程項目施工管理，編制本手冊。本手冊適用于陜西建工集團第五建筑工程有限公司承建的各種。企業(yè)級項目管理職能部門包括：生產(chǎn)管理處、技術管理處、質量管理處、安全技。由企業(yè)針對特定工程項目而建立，是直接承擔項目管理職能的團隊，通常包括項。部執(zhí)行本《手冊》規(guī)定的內容。項目經(jīng)理部組織機構建立：工程中標后，企業(yè)根據(jù)項目規(guī)模、項目特點、投標策。劃、建設工程施工合同等要求，進行項目施工規(guī)劃并組建項目經(jīng)理部。項目的具體情況對職能部門及崗位設置可做適當調整。現(xiàn)場檢試驗及功能性檢測情況檢查全過程

　　

【正文】 擔保函等所發(fā)生的銀行手續(xù)費，由借款人承擔。 合作聯(lián)營項目因投標或工程中標，應向發(fā)包方提供銀行保函的，按所要辦理的銀行保函記載的金額，自 籌一定比例的貨幣保證金。 項目經(jīng)理部從企業(yè)融資所借款項，僅為經(jīng)營和施工生產(chǎn)對資金的短期需要。貨幣資金借款期限原則上不超過三個月；銀行承兌匯票期限最長不超過六個月。 項目經(jīng)理部在當年或上年有不誠信記錄的，企業(yè)原則上不再提供融資支持。 項目經(jīng)理部從企業(yè)所借款項，如不能按期歸還，必須向財務處書面說明逾期理由，嚴禁借新還舊。逾期理由說明書經(jīng)企業(yè)有權限的領導批準同意的，該項借款方可展期，但展期最長不能超過三個月；原借款期限少于三個月的，以原借款期為展期的最長期限。借款逾期期間，該借款的利率在 原定基礎上上浮 50%，且該借款的本息，企業(yè)財務處有權從該項目經(jīng)理部或其擔保人的結算賬戶中直接劃扣。 項目經(jīng)理部向企業(yè)借款時，必須遞交借款申請。申請除了要明確借款的期限和還款來源外，還應有所屬單位負責人的簽字，并加蓋所屬單位的公章。 為了防范財務風險，企業(yè)明確規(guī)定：嚴禁項目經(jīng)理部以任何名義對外開展拆借業(yè)務。確實需要對外開展臨時拆借業(yè)務的，必須事先征得企業(yè)書面同意的批復。 陜西建工集團第五建筑工程有限公司 項目管理手冊 32 9 工程結算與財務決算管理 工程結算收入 工程結算收入是按發(fā)包方要求完成項目建筑安裝任務，應向發(fā)包方 收取的全部工程價款。包括： 建設工程施工合同規(guī)定的初始收入； 因合同變更、簽證、索賠，以及獲得發(fā)包方獎勵形成的收入； 與項目有關的其他零星收入。 每年年末，凡項目當年處于在建狀態(tài)的，項目經(jīng)理部應做好以下兩項工作： 必須對其實際累計已完成的產(chǎn)值做好工程盤點，在取得發(fā)包方和監(jiān)理單位的認可后，及時傳遞到項目財務，作為對賬依據(jù)和重要經(jīng)濟檔案資料保存。 統(tǒng)計預期完成合同剩余內容尚需要發(fā)生的成本額。 工程結算 在與發(fā)包方辦理工程結算之前，項目經(jīng)理應會同項目財務與預核算員，至少核定四個數(shù)據(jù)，作為項目 工程價款結算總目標的參考。 會計賬面已反映的項目實際成本； 預計項目尚未結算的成本 應繳納的各項稅費、應上繳企業(yè)的管理費和勞保統(tǒng)籌基金； 合理的目標利潤。 財務決算 項目經(jīng)理部財務應根據(jù)工程結算書編制《財務決算單》，為項目收取工程尾款做好基礎工作。 附表： SWJPM0705《財務決算單》 陜西建工集團第五建筑工程有限公司 項目管理手冊 33 第八章 項目物資管理 1 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部應通過精心的組織協(xié)調、合理的計劃安排、有效地監(jiān)督控制，降低成本，并適時、適價、齊備配套的將工程所需物 資供應至工程施工地點，保證施工生產(chǎn)的順利進行。 項目經(jīng)理部應根據(jù)消耗定額，合理的控制施工現(xiàn)場的材料消耗，并通過采用先進的施工工藝和新技術、推廣新材料，激勵操作者不斷提高操作水平，避免返工浪費，降低單位工程消耗水平。 對投入和使用情況定期分析，找出問題，總結經(jīng)驗并持續(xù)改進。 2 物資管理 物資計劃 項目合同預算部組織編制分部分項工程總、月度《物資需用計劃表》，經(jīng)項目商務經(jīng)理和項目經(jīng)理審批，該計劃作為項目經(jīng)理部各項物資消耗量的控制依據(jù)。 項目實施過程中，物資采購 必須由項目專業(yè)工程師根據(jù)《物資需用計劃表》和工程實際進度需要，提出《物資采購計劃表》，經(jīng)項目商務經(jīng)理審核后報項目經(jīng)理審批，經(jīng)批準后方可采購。 采購計劃應先于工程進度需求提前編報，以保證項目物資部有足夠的時間進行比價采購。（這三條可能合并） 附表： SWJPM0801《物資需用計劃表》 附表： SWJPM0802《物資采購計劃表》 供應商管理 生產(chǎn)管理處定期 收集 各項目經(jīng)理部上報的供應商信息，建立《合格物資供方名錄》、《重要物資價格信息表》，動態(tài)更新，作為項目經(jīng)理部選用供應商的 指導性文件。 對于企業(yè)范圍內首次接觸的新供應商，由各項目經(jīng)理部組織進行資格預審，重點對供應商的履約能力進行綜合評價，并填寫《物資供方評價表》，報 生產(chǎn)管理處 登記，經(jīng)審批合格后，納入企業(yè)合格物資供方名錄。 陜西建工集團第五建筑工程有限公司 項目管理手冊 34 項目經(jīng)理部定期把采購信息（供方及物資價格信息表）按企業(yè)要求上報到生產(chǎn)管理處 。 附表： SWJPM0803《合格物資供方名錄》 附表： SWJPM0804《重要物資價格信息表》 附表： SWJPM0805《物資供方評價表》 物資采購 項目經(jīng)理部參考企業(yè)提供的《 合格物資供方名錄》及《重要物資價格信息表》，由項目經(jīng)理組織商務經(jīng)理、材料員進行物資詢價、招標、采購，保證采購的材料質優(yōu)價廉。 對材料的采購與外加工合同應按照企業(yè)《建筑材料買賣合同示范文本》執(zhí)行。采購合同與外加工合同訂立過程中必須由項目經(jīng)理簽字認可，合同內容需經(jīng)相關部門審批后蓋章生效。 在材料采購與加工計劃的實施中，應根據(jù)施工進度按物資采購計劃進行采購并建立《主要物資采購臺帳》。 當發(fā)現(xiàn)材料市場價格發(fā)生超出計劃價格或預算收入價格時，應當及時告知項目經(jīng)理，并向建設單位提出材料 認價簽證單，經(jīng)各方確認后方可采購（有改）。 物資采購如需要支付預付款（定金），應要求供貨商提供相應金額的履約保函。 附表： SWJPM0806《主要物資采購臺帳》 物資驗收與檢驗 材料進場后，項目物資部組織現(xiàn)場相關人員，共同進行物資進場驗收，認真核對物資型號、規(guī)格、數(shù)量及質量。建立《物資進場驗收記錄單》、《收料單》、《物資進場檢測記錄》，并及時索要合格證明資料，驗證其有效性。 需要做復試的材料，由項目技術負責人組織材料員、試驗員、監(jiān)理單位人員共同進行見證取樣復 試，并建立重要物資進場檢試驗臺帳。（合并） 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，執(zhí)行 企業(yè) 《不合格品控制程序》。 陜西建工集團第五建筑工程有限公司 項目管理手冊 35 安全防護用品進場必須有安全合格認證。 附表： SWJPM0807《物資進場驗收記錄單》 附表： SWJPM0808《收料單》 附表： SWJPM0809《物資進場檢測記錄》 物資搬運、貯存、保管 項目經(jīng)理部按施工組織設計、施工平面布置圖及相關文件要求，實施現(xiàn)場貯存管理，要求按產(chǎn)品的性能、形態(tài)進行分類，合理堆碼，保持庫房整齊規(guī)范、標識清晰。 材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。項目經(jīng)理部應建設有獨立的易燃品庫和易爆品庫，專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。 物資在搬運時應注意物資特性，特殊物資應制定《重要物資搬運方案》。 項目經(jīng)理部應及時建立《化學危險品清單》。 附表： SWJPM0810《化學危險品清單》 物資使用及調撥 項目經(jīng)理部實行限額領料制度，物資必須有專業(yè)工程師開具的《領料單》方可出庫，控制物資使用。 項目 物資調撥必須及時辦理《調撥單》。 項目經(jīng)理部對建設過程中用于形成工程實體的物資，應建立《重要物資標識轉移記錄》，以滿足產(chǎn)品形成過程的可追溯性要求。 附表： SWJPM0811《領料單》 附表： SWJPM0812《調撥單》 附表： SWJPM0813《重要物資標識轉移記錄》 發(fā)包人 提供的物資 項目經(jīng)理部按合同關于 發(fā)包人 提供物資管理要求管理 發(fā)包人 提供物資，對物資做好質量、樣品、數(shù)量、價格簽證確認手續(xù)和供應過程記錄。 陜西建工集團第五建筑工程有限公司 項目管理手冊 36 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度制定 發(fā)包人 提供物資 需用計 劃，按合同規(guī)定，組織物資進場、驗收檢驗、貯存、使用管理。不合格物資管理。（文字梳理、查程序文件） 項目經(jīng)理部對 發(fā)包人 提供物資定期清理，按合同規(guī)定對賬，辦理相應的結算手續(xù)。 當建設單位提供的材料供應不能滿足要求，工程施工受影響時，督促建設單位執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行及時索賠。 設施料的管理 項目經(jīng)理部建立健全周轉材料的收、發(fā)、存、領、用、退手續(xù)，加強周轉材料的現(xiàn)場管理，確保使用的周轉材料按時、按量收回。定期進行料具安全性能檢查，及時更換殘次廢舊料具 。 對于嚴重影響工程安全和質量的設施料，應由項目經(jīng)理組織進場驗收和使用過程的管理。 項目經(jīng)理部應優(yōu)先采用企業(yè)內部設備租賃分公司的標準化設施料。設備租賃分公司應定期發(fā)布和更新《標準化設施料供應一覽表》。 附表： SWJPM0814《標準化設施料供應一覽表》 材料成本管理 項目經(jīng)理部至少每月進行預算材料量、價和實際消耗量、價對比，對比材料的節(jié)超，及時進行材料成本盈虧分析，填寫《單位工程主要材料耗用對比表》，掌握材料成本動態(tài)。 建立庫存物資動態(tài)明細報表， 定期進行現(xiàn)場及庫房材料的盤點。 項目經(jīng)理部對材料累計成本降低率應有明確的要求。材料成本核算資料完整，合法有效，賬、物相符。 附表： SWJPM0815《單位工程主要材料耗用對比表》 陜西建工集團第五建筑工程有限公司 項目管理手冊 37 第九章 項目設備管理 1 一般規(guī)定 設備管理程序 前期策劃（根據(jù)需求） →市場調查→分析評估→報告資料審批→對出租單位進場調查→簽訂租賃合同和安全管理協(xié)議→場地“三通”保障→機械進場→安裝驗收（包括：自行檢驗與技術質量監(jiān)督檢驗單位的檢測報告）→收集資料→報告建設行政主管部門進行審批資料審批→取得使用 登記→正常使用階段。 項目經(jīng)理部應嚴格執(zhí)行國家建設部第 166 號令《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》和國家行業(yè)標準《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)程》的相關內容及企業(yè)相關管理制度。 公司所屬的省外項目必須嚴格執(zhí)行國家相關管理規(guī)定和企業(yè)的機械設備管理辦法，并建立本地區(qū)相應的合格供方名錄，報安全技術處備案后，方可實施。 項目經(jīng)理部應配備機械設備管理員。 2 設備管理基本要求 項目經(jīng)理部租用的機械設備，必須按照企業(yè)制定的辦法執(zhí)行，在 安全技術處下發(fā)的《合格生產(chǎn)廠家供方名錄》及《合格租賃廠家供 方名錄》中選擇，不準購置和租用屬于國家明令淘汰或者禁止使用的機械設備。 起重機械的資質文件各 項目經(jīng)理部 要嚴格審核，具體包括： 生產(chǎn)廠家必須出具特種設備制造許可證；產(chǎn)品合格證；產(chǎn)品使用說明書；經(jīng)營許可證。 出租單位必須出具經(jīng)營許可證；稅務登記證；機械設備產(chǎn)權證；操作人員上崗證； 省外企業(yè)必須提供機械設備進陜推薦證。 安裝單位必須出具經(jīng)營許可證；安全生產(chǎn)許可證；安裝協(xié)議書；操作人員上崗證；安裝、拆除方案；事故應急預案；安裝自檢、申報、檢測、備案等資料。 購置或租賃 機械設備必須保證質量安全技術性能良好。其鋼結構無變形，動力性能良好，安全裝置齊全、完好、靈敏，機械表面無銹蝕。 施工機械設備用電必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 TNS 系統(tǒng)， 陜西建工集團第五建筑工程有限公司 項目管理手冊 38 三級用電、兩級保護，“一機、一閘、一箱、一保護”規(guī)定。 起重設備（塔吊、施工電梯、物料提升機）必須設置防雷裝置；機械設備的開關箱必須設置保護接零重復接地措施。 3 機械設備的使用和日常 運轉管理 3. 1 項目經(jīng)理部要建立機械設備安全崗位責任制、機械設備安全監(jiān)督檢查制度，定期進行機械設備安全檢查，消除隱患，做好檢查 記錄。 起重機械懸掛三牌：即安全警示牌、安全操作牌、機械標識牌。 多塔作業(yè)時，應設置防碰撞措施。 禁止在塔身上懸掛大幅標語，避免因大風造成塔機傾覆事故。 塔吊基礎施工前，應編制施工方案并報企業(yè)審批；基礎混凝土強度不小于C35。 塔吊的附墻、錨固件強度必須滿足生產(chǎn)廠家的設計標準。附墻桿由原生產(chǎn)廠家提供，嚴禁自行加工。 在起重設備的安裝、拆除時，必須設置安全警戒區(qū)域，懸掛醒目的警示標志，要求現(xiàn)場的安裝單位技術人員、項目經(jīng)理部的機械設備管理員以及安全員旁站、監(jiān)督。 起重機械 設備出租單位必須按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)，提供相應的從業(yè)資質證和特種作業(yè)人員上崗資格證。其他設備必須有出廠合格證和檢測檢驗證明，操作人員必須經(jīng)過 項目經(jīng)理部 安全教育培訓或設備操作技能培訓，合格后方可上崗操作設備。 起重設備凡遇到地震、大風、大雨時，風速達到六級以上應停止使用。風速達到四級以上應停止安裝、拆除工作。重新使用前，應當對機械設備進行全面檢查，并建立相關的檢查記錄，消除安全隱患，方可使用。 出租單位必須承擔其所出租的機械設備安全管理責任，負責對機械設備的檢測和驗收工作，并將檢測驗收、備案資料 報承租