【正文】 、控制和協調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關的單位、部門工作之間的進度關系。施工項目進度控制的措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。施工項目進度控制的任務施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。項目經理部的進度控制應按下列程序進行。（1）根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開、竣工日期。（2）編制施工進度計劃，具體安排實現前述目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃和其它保證性計劃。（3）向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工指定的日期開工。（4）實施施工進度計劃，在實施中加強協調和檢查，如出現偏差（不必要的提前或延誤）及時進行調整，并不斷預測未來進度狀況。（5）項目竣工驗收前抓緊收尾階段進度控制；全部任務完成后進行進度控制總結，并編寫進度控制報告。（三）影響施工項目進度的因素由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目，工期較長，影響進度因素較多。編制計劃、執(zhí)行和控制施工進度計劃時，必須充分認識和估計這些因素。才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素有：有關單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位、設計單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門等，都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進度。其中材料和設備不能按期供應，或質量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓；資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。施工條件的變化施工中工程地惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。技術失誤施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。施工組織管理不利流水施工組織不合理、施工方案不當、計劃不周、管理不善、勞動力和施工機械師調配不當、施工平面布置不合理、解決問題不及時等，將影響施工進度計劃的執(zhí)行。意外事件的出現施工中如果出現意外的事件，如戰(zhàn)爭、內亂、拒付債務、工人罷工等政治事件；地震、洪水等嚴重的自然災害；重大工程事故、試驗失財、標準變化等技術事件；拖延工程款、通貨膨脹、分包單位違約等經濟事件都會影響施工進度計劃。二、施工項目進度計劃的實施與檢查（一）施工項目進度計劃的實施施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的過程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進度計劃的實施、并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現，應做好如下工作。施工項目進度計劃的審核項目經理應進行施工進度計劃的審核，其主要內容包括：A、進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求，是否符合其開、竣工日期的規(guī)定。B、施工進度計劃中的內容是否有遺漏，分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求。C、施工順序安排是否符合施工程序的要求。D、資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。E、施工圖設計的進度是否滿足施工進度計劃要求。F、總分包之間的進度計劃是否相協調，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理。G、對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應的對策。H、各項保證進度計劃實現的措施設計得是否周到、可行、有效。施工項目進度計劃的貫徹A、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部（項）工程施工進度計劃，都是圍繞一個總任務而編制成的，它們之間關系是高層次計劃為低層次計劃提供依據，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時，應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，保證施工進度計劃的實施。B、層層明確責任并利用施工任務書施工項目經理、作業(yè)隊和作業(yè)班組之間分別簽訂責任狀，按計劃目標明確規(guī)定工期、承擔的經濟責任、權限和利益。用施工任務書將作業(yè)任務下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班組必須按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。C、進行計劃的交底，促進計劃的全面、徹底實施施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，在計劃實施前可以根據計劃的范圍進行計劃交底工作，以使計劃得到全面、徹底的實施。實施項目進度計劃的實施A、編制月（旬）作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、更實際和更可行的重要環(huán)節(jié)。在月（旬）計劃中要明確，本月（旬）應完成的任務；所需要的各種資源量；提高勞動生產率和節(jié)約措施等。B、簽發(fā)施工任務書編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式下達班組進一步落實、實施。施工任務書是向班組下達任務，實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。它是計劃和實施的紐帶。施工任務書應由工長編制并下達。在實施過程中要作好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務核算資料。施工任務書應按班組編制和下達。它包括施工任務單、限額領料單和考勤表。施工任務單包括：分項工程施工任務、工程量、勞動量、開工日期、完工日期、工藝、質量和安全要求。限額領料單是根據施工任務單編制的控制班組領用材料的依據，應具體列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數量、領用記錄、退料記錄等?？记诒砜筛皆谑┕と蝿諉伪趁?，按班組人名排列，供考勤時填寫。C、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，及時記載計劃中的每項工作開始日期，每日完成數量和完成日期，記錄施工現場發(fā)生的各種情況，干擾因素的排除情況；跟蹤做好形象進度、工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量統(tǒng)計與分析，為施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息。因此，要求實事求是記載，并據以填好上報統(tǒng)計報表。D、做好施工中的調度工作施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。調度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現進度目標。調度工作內容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整協調各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現問題采取調配措施；按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要的調整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現和處理施工中各種事故和意外事件；調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期、及時地召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。（二）施工項目進度計劃的檢查在施工項目的實施過程中，為了進行進度控制，進度控制人員應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系，其主要工作包括：跟蹤檢查施工實際進度為了對施工進度計劃的完成情況進行統(tǒng)計、進行進度分析和調整計劃提供信息，應對施工進度計劃依據其實施記錄進行跟蹤檢查。跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響控制工作的質量和效果。一般檢查的時間間隔和施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資料供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現場督陣。檢查和資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。A、根據不同需要，進行日檢查或定期檢查的內容包括：B、檢查期內實際完成和累計完成工程量；C、實際參加施工的人力、機械數量和生產效率；D、窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析；E、進度偏差情況；F、進度管理情況；G、影響進度的特殊原因及分析。整理統(tǒng)計檢查數據收集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工程量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。施工項目進度檢查結果的處理施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現場和發(fā)展趨勢，提供給項目經理及各級業(yè)務職能負責人的最簡單的書面形式報告。項目控制報告是根據報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務管理級進度控制報告。項目概要級的進度報告是報給項目經理、企業(yè)經理或業(yè)務部門以及建設單位或招商人的，它是以整個施工項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。項目管理級的進度報告是報給項目經理及企業(yè)業(yè)務部門的，它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。業(yè)務管理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業(yè)務部門為其采取應急措施而使用的。進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協調也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。通過檢查應向企業(yè)提供月度施工進度報告的內容主要包括：項目實施概況、管理概況、進度概要的總說明；項目施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構配件供應進度；勞動記錄及預測；日歷計劃；招商人和施工者的工程變更指令、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見等。九、成品保護措施為使工程需用的原材料、成品、半成品在運輸、貯存過程中保持完好狀態(tài)，確保施工和交工驗收過程中成品保護都處于受控狀態(tài)，項目部嚴格按照公司質量手冊中《搬運、貯存、包裝、防護和交付程序》規(guī)定執(zhí)行。原材料、成品、半成品的運輸及裝卸 （1）、由材料、成品、半成品供應商家直達現場交貨的、物資部、材料負責人在簽訂供貨合同時，除明確質量標準和驗收標準外，還均應明確包裝方法，運輸及裝卸方式，損傷、破損等違約賠償辦法。（2）、自運材料、半成品在運輸及裝卸中應遵循：A、嚴格按產品使用說明書中有關運輸事項和商家運輸要求執(zhí)行。B、物資、半成品按品種、規(guī)格分開或隔離裝卸。C、易損物資裝運前以牢固、易潮、易受潮物資要上蓋下墊。D、易撞變形物品要加以適當包裝，嚴禁上壓重物。E、特殊物資要專門下達書面搬運作業(yè)指導書，指定專門搬運負責人，按指導書進行操作作業(yè)。（3）、材料、成品、半成品進場時，要由質量檢查書，材料驗收員及相關專業(yè)工長進行檢查驗收，隨機抽樣不得少于20%，覆蓋面要達到100%，成品要10）%檢查，填寫驗收單。不合格的物資和設備按《不合格控制程序》執(zhí)行，作退貨或封存處理。施工現場物資貯存及搬運 （1）、進場材料物資由庫管員建立臺帳，并按《產品標識和可追溯性控制程序》進行標識。（2）、大宗建筑材料堆放也建立專門的庫房進行堆放，成方成垛，成堆，防坍陷，水沖。（3）、堆放材料分類整齊有序，保證表面不受損，不壓損，不變形，并留有搬運通道，搬運通道不小于1000mm：A、板類材料下墊5040木方，間距300300排列，面層對面層（光面對光面）堆放。B、各種作清水面飾板，進場時即面飾滿刷清漆一遍，進行飾面保護，待漆膜干透后再面層對面層（光面對光面）進行堆放。C、各種型材，用兩根5010木方，按規(guī)格，型號分類堆碼，整齊劃一。型材保護膜脫落，要及進補上，防止污染及損傷型材。D、加工成型的石材工程板，非安裝時不得拆去包裝物，下墊兩