【導(dǎo)讀】螄芇芃袃羆肀螞袂肈蒞薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄薆螄膅蒀薅袇莀莆薄聿膃莂薃膁肆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蠆袈羋薄蚈羀肁蒀蚇膂芆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁芄螁肅膄薃螀袃羇蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇肅莁螈螇芁芇螇衿肅薅袆艿蒁裊肄肂莇襖螄芇芃袃羆肀螞袂肈蒞薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄薆螄膅蒀薅袇莀莆薄聿膃莂薃膁肆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蠆袈羋薄蚈羀肁蒀蚇膂芆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁芄螁肅膄薃螀袃羇蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇肅莁螈螇芁芇螇衿肅薅袆艿蒁裊肄肂莇襖螄芇芃袃羆肀螞袂肈蒞薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄薆螄膅蒀薅袇莀莆薄聿膃莂薃膁肆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蠆袈羋薄蚈羀肁蒀蚇膂芆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁芄螁肅膄薃螀袃羇蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇肅

　　

【正文】 須配備專職質(zhì)量員，監(jiān)督施 工質(zhì)量。 已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。 加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出現(xiàn)不力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要 教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 具體勞動力分配詳見 后附的 《勞動力計劃表》。 施工 機(jī)械 、 設(shè)備 的 配置 由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工，挖土方以機(jī)械施工為主，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進(jìn)行機(jī)械配置。 本工程施工 機(jī)械、設(shè)備配置 情況 詳見 附表 《擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。 材料供應(yīng)計劃 工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則 ：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗，決不允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和使用，從而保證工程質(zhì)量。 對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時按量的供應(yīng)材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好材料，做好材料的進(jìn)出廠計劃；并根據(jù)工程的進(jìn)度情況及現(xiàn)場施 工情況及時調(diào)整各種材料的供補(bǔ)，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。 施工總平面布置 施工平面布置的原則 （ 1） 施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟(jì)適用、合理方便、美觀大方。 （ 2） 保持場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少二次運輸，在平面交通上盡量避免生產(chǎn)相互干擾。 （ 3） 充分利用施工現(xiàn)場及建設(shè)單位提供得空地，再根據(jù)各施工階段搭設(shè)部分臨設(shè)。 項目部、施工處駐地布置 根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件， 為了有效地保護(hù)環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減 少工程成本，項目經(jīng)理部和施工隊設(shè)于 規(guī)劃區(qū)內(nèi) 的一塊空地上。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設(shè)活動板房 和修建簡易磚房 。加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)簡易工棚。同時可租用附近部分民房作為生活住房。具體位置詳見后（附 件 ：施工總平面布置圖） 施工便道 根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場考察情況，進(jìn)場后要對原有 田間 道 和生產(chǎn) 路進(jìn)行維護(hù)，材料和機(jī)械從 原有 道 路 運入工地。 施工用電 通過業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時配電箱，作為項目部臨時生產(chǎn)生活用電。綜合考慮本工程的特殊性，項目多，現(xiàn)場用電量大，因此現(xiàn)場用電配置 1 臺120KW 發(fā)電機(jī)供現(xiàn) 場施工使用。各作業(yè)線路全部采用三相五線制。 施工用水 根據(jù)現(xiàn)場考察情況， 現(xiàn)場水源 豐富 ， 施工 及生活 用水可就近用抽水泵抽至各用水點，以 保證整個工程施工及生活用水。 施工圍護(hù) 根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和工程量、工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”的具體要求， 在進(jìn)場道路入口，設(shè)公司宣傳牌，必要地段 設(shè)置護(hù)欄，護(hù)欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡可能的達(dá)到封閉施工要求。 現(xiàn)場排水 為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個現(xiàn)場的文明施工，現(xiàn)場設(shè)置排水溝，水排向建設(shè) 單位指定的排污 地點 。 工地防火、防風(fēng)安全設(shè)施 工地臨建房屋加設(shè)纜繩，并采用一些不易下滑 的 重物壓頂，以防大風(fēng)天氣損壞房屋，危及人員安全。在施工現(xiàn)場采取一切有效 的 防火與消防措施，配備一定數(shù)量得滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。 第 4 章 施工進(jìn)度 計劃 及工期保證措施 施 工 進(jìn)度計劃 安排 遵照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，經(jīng)我公司現(xiàn)場實際踏勘的情況，研究決定施工總工期為 120 日歷天 ，結(jié)合我公司的技術(shù)實力，通過采用的技 術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司完全有 能力完成本工程的施工任務(wù)，并將工期控制在更少范圍內(nèi)完成。 工程施工 進(jìn)度 計劃的 具體安排 本工程擬計劃 2021 年 6 月 22 日 為暫定開工日期，按總工期 120 日歷天 進(jìn)行工期安排，若與實際開工日期不一致，則工期 在總工期不變的原則下 按實際開工日期進(jìn)行相應(yīng)的順延調(diào)整。 工期保證方案框圖 工期保證方案框圖 人 項 目 經(jīng) 理 部 形象進(jìn)度監(jiān)控 單項進(jìn)度監(jiān)控 進(jìn)度監(jiān)控 組織管理 加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理 編制好實施性施工組織設(shè)計 合理安排工序、加強(qiáng)ＱＣ小組活動 搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作 關(guān)鍵線路監(jiān)控 投資指標(biāo)監(jiān)控 優(yōu)化機(jī)械配置 加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng) 確保零配件供應(yīng) 機(jī) 信 息 跟 蹤 與 反 饋 編制資金流動控制計劃 合理安排地材收購與開采 物 財 組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 選擇專業(yè)化施工隊伍 不占用、挪用本工程資金 編制物資供應(yīng)計劃 編制 物資采購計劃 工期保證措施 （ 1） 從施工 組織 上予以 保證 a、嚴(yán)格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經(jīng)驗和拼搏精 神的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行，保證總進(jìn)度計劃如期實行。 b、實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃，項目部各部門管理人員具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進(jìn)罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。 c、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度 ，由公司各有關(guān)部門、項目班子人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實下一步工作。同時能及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以總進(jìn)度計劃為框架，做到月有目標(biāo)，周有計劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時分析原因，尋求辦法，盡快彌補(bǔ)。 d、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對于滯后的進(jìn)度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點與關(guān)鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài) ，主動聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費時間。 （ 2） 從 完善資金和材料供應(yīng) 上予以 保證 公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金調(diào)配，并做到支付及時、?？顚Ｓ?；材料部門全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量優(yōu)良，滿足工程進(jìn)度的需要。 （ 3） 從施工管理上予以 保證 a、 從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司 就 立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。 b、 我公司進(jìn)駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù) 設(shè)計給定 水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點，對 場 區(qū) 中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點進(jìn)行核實。 c、合理配