【正文】 。要對已完成的工程進行保護，為防止重物墜落損壞結構，要用草墊鋪在池外，待填土時清除，以防止意外損壞。結構施工完畢后，應將沼氣池周圍封閉，防止設施損壞、污染及人員傷害情況發(fā)生。第三節(jié) 雨、冬季施工措施按本工程進度計劃，工程基本在雨、冬季期進行，應做好防雨、防凍的措施，所以根據(jù)本工程特點和雨、冬季施工項目和施工的要求，制定切實可行的雨、冬季施工技術措施，并且落實實施，是保證該工程在雨、冬季保質(zhì)、保量，按計劃正常進行的關鍵。同時還要考慮本工程在汛期的應急預方案做好防汛渡汛和防凍的有效措施。建立防汛組織機構：組建防汛搶險隊。成立雨情監(jiān)報小組，及時向項目部提供雨情信息。項目部根據(jù)天氣情況，進行計劃安排各部位的施工并及時進行調(diào)整。排水系統(tǒng)：雨季施工期間，應提前調(diào)查周邊匯水區(qū)域，排水走向，特別是查明現(xiàn)況排水管線及排水出路，并充分利用本工程現(xiàn)況排水溝做為排水出路，以便將匯集的雨水及時排放，使之暢通，保持現(xiàn)況地面排水。雨前防汛小隊應檢查、維修防汛設施、設備，并予以完善；雨中做到現(xiàn)場專人巡視，發(fā)現(xiàn)險情及時上報。供電、用電系統(tǒng)：做好輸電線路、用電工具的防雨及接地保護措施，特別是雨后要對露天的用電設備進行絕緣搖測等安全檢查、檢測工作，防止漏電發(fā)生。雨季施工具體措施：（1）雨季施工須作好施工場地的排水，保持排水溝渠的暢通，并指定專人負責疏通，使施工場地雨停水平。要注意不影響周圍環(huán)境和單位，交通不堵塞。（2）雨季施工期間應保持場地始終處于良好排水狀態(tài)。必要時修建臨時排水溝，確保施工場地，材料堆場，材料庫房，生活設施，施工過程的半成品地段排水溝渠暢通，保護材料不受水浸、雨淋。組織人力預先預防，消除隱患。（3）構筑物雨季施工，及時在施工現(xiàn)場挖好排水溝、集水池、備足抽水機具和防雨材料。（4）利用雨季停工期間，做好機械、機具、車輛的保養(yǎng)和維修工作。組織現(xiàn)場管理人員學習業(yè)務，提高場管理能力和業(yè)務水平并合理安排人員生養(yǎng)休息。（5）基槽開挖必須根據(jù)天氣形勢及施工能力確定開挖段。對施工現(xiàn)場的電桿無論是永久還是臨時的都要進行仔細檢查，不牢固的要加掃地桿和戧桿預以加固。主汛期開挖基槽應將放坡增大一級，可能出現(xiàn)險情部位，做好支護處理。槽底每30m設D600排水池坑一座，內(nèi)置2寸排水泵一臺。在大雨到來前施工人員應迅速撤離深槽內(nèi)，不準冒險施工?；凵峡趹O防護欄桿，防止行人滑入槽內(nèi)造成傷亡事故。（6）管道安裝應連續(xù)施工，中間不留斷截，防止泥漿灌入難于清理。對已分段完工的管線，兩頭要設管堵，以防灌腸。下雨時不宜進行接口作業(yè)。遇雨應停止混凝土的施工操作，并將已澆注成活混凝土的及時覆蓋。（7）用于基槽回填用土必須集中堆放、暫存并拍實覆蓋，主汛期有條件時用彩條布進行覆蓋，以防止雨水滲漏沖刷，保證施工正常進行。（8）降雨時，應停止各項單位工程施工。防凍措施1）根據(jù)計劃安排，本工程的結構施工應該在秋天和冬天季節(jié)，因此制定防凍措施是必要的。2）當室外日平均氣溫連續(xù)低于5℃，或每日最低溫度低于3℃時，應按冬季施工要求組織施工。3）采用蓄熱法和摻外加劑相結合的防凍保溫方法，并輔以調(diào)整砼配合比，控制砼水灰比等措施來保證砼質(zhì)量。4）根據(jù)實際情況，如有必要時可摻加外加劑，（如硫酸鈉，亞硝酸鈉等）外露砼表面應用草包加塑料薄膜，覆蓋24 層。5）做好清除積雪，鑿除結冰層等措施。6）砂石材料在雨雪天氣應覆蓋油布，塑料薄膜防水材料，以防雨雪結冰后混入砼內(nèi)。第四節(jié) 降低成本措施嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強化施工進度計劃的嚴肅性，嚴格按施工進度計劃組織施工。落實施工進度計劃，掌握施工動態(tài)。由公司材料部負責組織實行材料招標制度，由供方按照所需材料報價，在滿足設計材質(zhì)要求的前提下，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、材料報價、企業(yè)實力、企業(yè)服務綜合考評，擇優(yōu)選用。精打細算，節(jié)約每一度電，每一桶水，工地及生活區(qū)嚴禁長明燈和長流水現(xiàn)象。嚴格按照材料供應計劃上料，做到料具合理使用，減少二次搬運?；炷痢⑸皾{用料嚴格按配合比施工，不得隨意增大水泥等用量。本工程所用材料都要有合格證，不合格材料嚴禁使用?，F(xiàn)場碎石進料要驗方或過磅，進場水泥要點數(shù)，要建立材料臺帳。嚴格執(zhí)行限額領料制度，建立材料支出臺帳，并分析節(jié)約、超耗原因。加強技術管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對工程設計洽商變更及時通知加工單位，避免材料浪費。成立專業(yè)化施工隊伍，對專職人員執(zhí)行持證上崗制度，以提高職工技術業(yè)務素質(zhì)，大力開展技術革新活動，充分發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性，從技術管理上講效率爭效益。1做好基槽開挖與土方回填的流水施工，以減少挖運、存土的費用。1現(xiàn)場配用模板應以鋼模為主，控制木材使用量，降低工程成本。1按計劃合理配備模板用量，加快模板周轉率，減少模板一次性投入量，降低工程成本。1合理安排施工機械，控制機械進出場時間，提高機械利用率，降低機械成本。1加快施工進度、提前工期、節(jié)約周轉材料和機械臺班費用。1根據(jù)施工進度，合理安排勞動力計劃，提高施工機械化水平，降低人工費。1重視工程質(zhì)量，嚴格自檢，作到驗收一次通過，避免返工現(xiàn)象。加強安全教育和管理，避免意外傷害發(fā)生。第七章 確保工程質(zhì)量的措施第一節(jié) 質(zhì)量目標我們將以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程處技術先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗；對工程全過程的施工管理嚴格按ISO9001：2000質(zhì)量體系運行；我公司有實力、有信心將本工程建設成為一個精品工程，為此，我公司為本工程確立的目標就是：質(zhì)量達到一次性驗收合格，精心施工，在確保工程備案合格的前提下爭創(chuàng)成都優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系本公司已全面推行ISO9001：2000 標準，建立了一套包括質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導書的質(zhì)量體系文件。在該工程施工中，按照ISO9001：2000 標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。一、質(zhì)量管理體系圖質(zhì)量管理委員會組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師各施工隊質(zhì)量小組各施工隊專職質(zhì)量員各施工班組計劃成本部長工程管理部長長安全質(zhì)量部綜合辦公室主任物資材料設備部長施工管理部部長二、質(zhì)量管理體系要素形象圖工程合同管理職能質(zhì)量體系原則人員培訓施工組織設計編制質(zhì)量文件和記錄質(zhì)量審核統(tǒng)計方法的應用試驗測量設備控制施工過程控制工程回訪和保修材料料采購及供應施工工序控制不合格品控制及糾正預防措施 半成品保護工程質(zhì)量檢驗和驗收 三、質(zhì)量管理體系管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理項經(jīng)部專管員各班組專管員PE管材安裝專管員附屬工程施工隊專管員質(zhì)量、安全專管員管槽開挖施工隊專管員各班組專管員各班組專管員各班組專管員四、質(zhì)量管理體系要素表1技術質(zhì)量準備項目工程師、技術員 質(zhì)量員施工方案及技術指標，質(zhì)量規(guī)范2原材料采購項目工程師、材料員原材料審定及采購3材料保管及標識材料員原材料保管及可靠的保證4材料復試及計算材料員 試驗員 測量員原材料檢驗及使用量的控制5工序控制技術員 質(zhì)量員各道施工工序的組織施工及質(zhì)量控制6半成品保護試驗員 施工員內(nèi)部質(zhì)量控制及保護7質(zhì)量檢驗及驗收質(zhì)量員 施工員對各工序的檢查及半成品的驗收8不合格品控制質(zhì)量員 施工員檢查出的問題整改及糾正預防措施9成品驗收項目工程師、質(zhì)量員單位工程驗收及竣工資料整理10回訪及保修項目經(jīng)理、質(zhì)量員、技術員工程保修期內(nèi)的回訪和保修11質(zhì)量記錄質(zhì)量員 資料員過程控制中所有質(zhì)量記錄五、質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡圖質(zhì)量責任制工作質(zhì)量質(zhì)量目標質(zhì)量控制點檢查制度管理網(wǎng)絡圖六、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建設物軸線坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；蓋板、涵身混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序見圖。實施混凝土澆筑令簽發(fā)制度?；炷翝补嗲?，混凝土施工員必須向項目經(jīng)理提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認已具備澆灌條件后，簽發(fā)“混凝土澆灌令”，否則不得開機進行混凝土工程施工，申請簽發(fā)“混凝土澆灌令”時，必須遞交以下資料：（1）“混凝土澆灌令”申請報告。（2）由工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督等單位現(xiàn)場代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項目的隱蔽工程驗收記錄。（3）由各專業(yè)技術主管共同簽證的“專業(yè)工程完工會簽表”或類似手續(xù)。（4）混凝土配合比試驗報告，鋼材、水泥的骨料等質(zhì)量檢測報告及合格證。（5）對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負責全權組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。第三節(jié) 質(zhì)量控制及技術保證措施一、質(zhì)量控制施工準備過程的質(zhì)量控制⑴按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。⑵做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。⑶正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術態(tài)度。２、施工過程的質(zhì)量程序控制⑴嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。⑵根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點的原則，并設專人負責。⑶建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構（項目經(jīng)理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。⑷現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。二、技術措施建立完善的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想。本工程嚴格按項目法進行施工管理，將ISO9001：2000工作程序貫穿整個施工過程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎工作，保證質(zhì)量體系的有效運行。項目部根據(jù)質(zhì)量目標，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，落實職責到人，有目的、有計劃地開展質(zhì)量評比活動，同時制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。實行質(zhì)量崗位責任制，獎優(yōu)罰劣。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定責。驗工計價，必須有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評比制度，獎優(yōu)罰劣。認真執(zhí)行三檢制度，加強重要結構、重要部位的質(zhì)量檢查，認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理規(guī)定；施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢，以抓好工序質(zhì)量，