【正文】 時，關(guān)閉排氣閥，讓管道在此壓力下充分浸泡24 小時，48 小時后將壓力升至試驗壓力，關(guān)閉進水閥門，10分鐘后查看跌壓情況。（2）試驗前，要檢查試壓設(shè)備、壓力表、連接管及管件、排氣管及排水管，以保證系統(tǒng)的嚴密性和排盡管道內(nèi)空氣。（3）埋地管道在管道合格后，管兩側(cè)及其上部回填土不小于50CM(要分層夯實)，后進行試驗。（4）管道試驗的長度不超過1000M，過河渠管要單獨進行。（5）管道內(nèi)充滿水后經(jīng)過24 小時，方可進行試驗。第十章 施工進度計劃及措施第一節(jié) 進度計劃和工期安排結(jié)合本工程的實際情況，我單位如果中標(biāo)，將會在業(yè)主要求工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有項目。工期安排：根據(jù)工序安排制定本工程的施工進度。（詳見施工進度計劃橫道圖）開竣工日期：總工期：120日歷天。第二節(jié) 工期保證措施針對本工程的特點，我們提出以下幾條工期保證措施：1．組織有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，合理編制施工進度計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行。2．組織有豐富經(jīng)驗的施工管理人員，包括各工種技工，保證優(yōu)質(zhì)高效的進行工作。3．搞好原材料的組織供應(yīng)工作。開工前先對料場的砂礫料質(zhì)量、儲藏量及拉運車輛進行調(diào)查，預(yù)先組織拉運車隊，同時和業(yè)主協(xié)調(diào)，爭取進駐工地次日運至工地現(xiàn)場。4．對工隊實行工期獎罰制度，嚴格按計劃和施工組織設(shè)計要求控制施工工期。項目部組織專人每日對當(dāng)日的施工進度進行工期檢查和統(tǒng)計，對未按期完成當(dāng)日任務(wù)的工隊，進行警告并責(zé)令采取趕工措施。對單項工程未按期完成任務(wù)的工隊實行處罰。提前完成工期的工隊給于相應(yīng)獎勵。5．協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位的關(guān)系，避免因人為原因造成工期損失，并協(xié)同業(yè)主處理好當(dāng)?shù)氐娜罕婈P(guān)系，使工程施工不受外來因素的影響。6．搞好現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度工作，合理按排現(xiàn)場勞力、材料和機械。7．確保技術(shù)供應(yīng)工作。單項工程施工前應(yīng)對其施工方法和質(zhì)量要求對工隊進行技術(shù)交底，并對其工期進行交底，責(zé)令其各工隊提出工期的保證措施。8．做好機械及設(shè)備日常保養(yǎng)，保證機械及設(shè)備完好率在85%以上。第十一章 施工技術(shù)保證措施推行現(xiàn)代化技術(shù)管理推行現(xiàn)代化技術(shù)管理，運用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實施性施工組織設(shè)計，在保證工期的前提下，搞好資源優(yōu)化，努力降低成本，并嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，使整個工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn)，加快施工進度。完善施工技術(shù)管理措施①圖紙審核。施工前項目總工組織專業(yè)技術(shù)干部認真審核本標(biāo)段設(shè)計文件和施工圖紙，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對施工區(qū)域內(nèi)的水方、地質(zhì)認真進行調(diào)查，詳盡周密地編制實施工性施工組織設(shè)計。②技術(shù)交底。技術(shù)干部對于每項工程除技術(shù)交底和對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》外，還將進行工前技術(shù)培訓(xùn)，從材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標(biāo)準、注意事項都要進行詳細講解，使每一個參加施工的人員，對圖紙的設(shè)計要求《規(guī)范》標(biāo)準、操作要領(lǐng)做到心中有數(shù)，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。③測量放樣。接樁及拿到施工設(shè)計圖紙后，及時對線路中線、水準點進行復(fù)測、固護工作。其復(fù)測精度廳達到技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求。施工測量這么樣要嚴格符合有關(guān)規(guī)定要求，做好記錄，保留原始數(shù)據(jù)并經(jīng)技術(shù)干部符合簽字，按規(guī)定分類存檔。施工放樣所用的控制點、臨時水準點，應(yīng)定期組織聯(lián)測，確保中線、水平、標(biāo)高的準確性，各部幾何尺寸在允許誤差之內(nèi)。④隱蔽工程檢查簽證。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)監(jiān)理人檢查簽證后，方可進行下道工序的施工。施工中，及進收集各種資料，分析整理，為進一步施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。推廣采用新技術(shù)、新機械、新工藝組織好施工生產(chǎn)，堅持指導(dǎo)依靠科學(xué)技術(shù)和頑強的拼搏精神有機地結(jié)合起來，通過人的主觀能動性，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)達化為生產(chǎn)力。大力采用新技術(shù)、新生設(shè)備、新材料、新工藝，以加快工程進度，降低成本，保證質(zhì)量，提高綜合效益。第十二章 施工質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)嚴格按照國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件，嚴格執(zhí)行相關(guān)工程施工和驗收的質(zhì)量標(biāo)準及設(shè)計要求，各項指標(biāo)合格率達到100%。貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準和竣工驗收備案制管理規(guī)定，本著“百年大計，質(zhì)量第一”、創(chuàng)優(yōu)良工程的指導(dǎo)思想，采取堅決、有力的措施，認真抓好工程質(zhì)量，確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。第二節(jié) 質(zhì)量管理計劃體系質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)理工程師項目經(jīng)理總公司質(zhì)檢科總工程師項目質(zhì)檢工程師各類試驗項目質(zhì)檢工程師項目質(zhì)檢工程師內(nèi)部資料室數(shù)據(jù)檢測施工放樣檢測工程常規(guī)檢測操作方法檢測外形檢查第三節(jié) 過程控制及檢驗為了完成質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理擬從以下幾個方面進行質(zhì)量控制的實際操作。 施工準備階段的質(zhì)量保證措施健全項目部組織機構(gòu)，選配水平高、經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)良的人擔(dān)任主要技術(shù)人員，各項工程安排具有專業(yè)資格的專業(yè)隊伍承擔(dān)施工。對施工管理人員和特殊工種工作人員實施持證上崗制度，保證人員素質(zhì)滿足工程質(zhì)量目標(biāo)需要。全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的進度計劃和實施性施工組織設(shè)計，報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后實施。項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行圖紙會審。編制施工指導(dǎo)文件。確定應(yīng)采用的按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備、配備必要的測試儀器，并進行驗證。工藝技術(shù)和施工方法制定工藝質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進行能力驗證。制定檢驗計劃、檢驗指導(dǎo)。檢查各施工機械設(shè)備有無隱患，技術(shù)性能是否良好，各試驗儀器和儀表是否保持正常的靈敏度和精確度。工程外購材料，嚴格按質(zhì)量標(biāo)準訂貨、采購、包裝和運輸。工地試驗室認真檢測市場調(diào)查所取的樣品，達到技術(shù)規(guī)范要求的出具認可手續(xù)，材料方可進場。施工階段的質(zhì)量保證措施對施工的每道工序必須有施工技術(shù)交底書，并注意內(nèi)業(yè)資料的收集整理（簽證、變更、檢查記錄、各類表格等），以利于工程竣工后，文件整理工作的同步結(jié)束。各級施工負責(zé)人親自抓施工質(zhì)量，抓技術(shù)交底工件。積極組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作規(guī)程，確保工作質(zhì)量。貫徹質(zhì)量樣板制、三檢制。在施工過程中，實行全面質(zhì)量管理，嚴格貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量保證措施，認真做好施工原始記錄和質(zhì)量評定資料的簽證整理，歸檔工作，完善質(zhì)量責(zé)任追蹤檔案。施工過程中施工管理人員必須隨時進行檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點，進行連續(xù)監(jiān)探，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。每道工序施工結(jié)束后，要及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開始。交接過程由現(xiàn)場摶檢員設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求自檢，自檢合格后，報質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報送項目總工程師，經(jīng)項目總工程師復(fù)查合格簽字后，將檢查表格報監(jiān)理工程師審核。質(zhì)量檢查框圖及單項工程中間交驗程序如質(zhì)量保證控制流程圖：單項工程完成上道工序完成不合格合格不合格返工返工工現(xiàn)場質(zhì)檢員自檢現(xiàn)場質(zhì)檢員自檢不合格合格質(zhì)檢工程師復(fù)查合格填報質(zhì)量檢查表不合格不合格項目總工程師復(fù)核質(zhì)檢工程師復(fù)查合格合格格填報中間交工證書不合格項目總工程師復(fù)核不合格不合格合格報監(jiān)理工程師審核報監(jiān)理工程師合格合格計量支付下一道工序做好分部工程評定工作。每道工序要先自檢，然后由公司質(zhì)檢人員檢查驗收，才能進行下道工序施工，隱蔽工程要事先通知監(jiān)理工程師檢查簽認后再進行施工。匯總內(nèi)業(yè)資料，按要求對每道工序、各分項、分部、單位工程進行質(zhì)量自檢及評定，并按竣工文件編制辦法進行編制。將編制完的竣工文件上報監(jiān)理、業(yè)主，由監(jiān)理工程師及質(zhì)檢站進行交工驗收。缺陷責(zé)任期內(nèi)，對存在的缺陷、病害和其它不合格之處進行修補、重建。第四節(jié) 質(zhì)量保證措施（1）一般規(guī)定施工質(zhì)量的控制、管理與檢查應(yīng)貫穿整個施工過程，應(yīng)對每個施工環(huán)節(jié)嚴格控制把關(guān)，對出現(xiàn)的問題，立即進行糾正直至停工整頓。施工中應(yīng)按計劃落實質(zhì)檢儀器和人員，對施工各階段的各項質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)做到及時檢查、控制和評定，以達到所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準，確保施工質(zhì)量及其穩(wěn)定性。施工全過程的質(zhì)量動態(tài)檢測、控制和管理內(nèi)容應(yīng)包括施工準備、土土壤容重試驗和施工過程中的各項技術(shù)指標(biāo)的檢驗，出現(xiàn)施工技術(shù)問題的報告、論證和解決等。（2）工程工藝控制單項工程開工前認真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。（3）工程質(zhì)量保證項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)科和質(zhì)檢科，施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)質(zhì)檢員。項目經(jīng)理部每月組織一次本項目的質(zhì)量大檢查并評出質(zhì)量等級，作業(yè)隊每天進行施工中間檢查。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收，然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師報請監(jiān)理工程師驗收簽認。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員均有權(quán)制止。（4）施工操作的保證保證操作人員必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強的工種，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實踐技能，對一些專業(yè)技術(shù)工種，做到考核持證上崗。施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程本著自我控制的指導(dǎo)思想。所有工序堅持樣板制，有隱預(yù)檢要求的還堅持隱預(yù)檢制。牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。（5）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證對施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。保持各專業(yè)技工、高級技工人員相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性。第十三章 施工安全保證措施第一節(jié) 安全保證體系確立安全保證目標(biāo)：安全事故發(fā)生為零。建立安全管理體系： 安全管理體系各級人員安全崗位責(zé)任制特殊工種的安全合格證總目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故新操作項目重點工程安全教育安全獎懲兌現(xiàn)制度單位工程安全負責(zé)人制“三不放過”的分級事故調(diào)查、處理安全生產(chǎn)群管網(wǎng)各項安全管理制度安全日累計掛牌事故易發(fā)點控制法安全生產(chǎn)“三檢制”安全技術(shù)措施每周安全活動日班前安全講話百日安全無事故活動新職工上崗安全教育五同時安全生產(chǎn)檢查制度群眾活動職工安全教育安全生產(chǎn)管理手段安全生產(chǎn)監(jiān)察手段安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理要加強安全教育，樹立每個職工的安全意識，要認識到安全的重要性，從思想上保證安全，建立安全項目領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項安全制度，實行安全生產(chǎn)承包責(zé)任制。第二節(jié) 安全保證預(yù)案及措施樹立“安全第一”的思想，項目經(jīng)理部成立以經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全工程師，負責(zé)全面的安全管理工作；建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，負責(zé)各項安全工作的落實。駐地管理人員一律配證上崗，配證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人相片，安全員的配證為紅色以示醒目。制訂安全預(yù)案及措施如下，確保施工安全。注意環(huán)境衛(wèi)生，注意飲食清潔，預(yù)防疾病的發(fā)生，使全體職工身體健康，心情愉快地參加施工。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到生產(chǎn)工人，明確各自的崗位責(zé)任，各專職機構(gòu)和業(yè)務(wù)部門要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責(zé)。加強全員的安全教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，克服麻痹思想，組織職工有針對性的學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。各類機械設(shè)備的操作工、電工等工種，必須經(jīng)專門安全操作技術(shù)訓(xùn)練，考試合格后方可持證上崗。嚴禁酒后操作。操作人員必須佩戴安全帽。堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當(dāng)場兌現(xiàn)；堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；結(jié)合季節(jié)特點，重點查防機械車輛事故、防火等措施的落實。技術(shù)部門要嚴格按照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設(shè)計，同時編制安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程。通過改進施工方法、施工工藝、采用先進設(shè)備等措施，不斷改善勞動條件，搞好勞動保護，定期對職工進行體檢，預(yù)防疾病的發(fā)生。施工現(xiàn)場應(yīng)做好防盜、防火、防破壞工作；施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語，隨時提醒職工注意安全生產(chǎn)；場內(nèi)各種安全設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)志等，任何人不準擅自拆動。加強電線路管理。施工現(xiàn)場內(nèi)電線與其所經(jīng)過的建筑物和工作地點保持安全距離，同時加大電線的安全系數(shù)。各種電動機械設(shè)備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，嚴禁非專業(yè)人員操作機電設(shè)備。加強對機械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修，保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設(shè)備的正常安全運轉(zhuǎn)。第十四章 施工工期保證措施第一節(jié) 進度計劃編制說明按業(yè)主工期要求合同工期為120日歷天，我公司通過實地現(xiàn)場踏勘，根據(jù)公司勞動力安排及公司施工機械安排，計劃工期按120日歷天編制，根據(jù)工程實際進展情況我公司將在施工過程中進行調(diào)整，在保證質(zhì)量和安全的前提下，我公司將盡量將工期提前。第二節(jié) 工期的組織管理措施為保證階段工期的實現(xiàn)，實現(xiàn)本標(biāo)段工期目標(biāo)，我們將足額配置資源，加強現(xiàn)場科學(xué)管理，積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，抓住關(guān)鍵線路和工程重點，做好工程進度監(jiān)控，確保既定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。加強與業(yè)主及相關(guān)單位的聯(lián)系配合，共同做好前期準備工作。一旦中標(biāo)，項目經(jīng)理部將按標(biāo)書承諾迅速組織先遣人員、機械上場，以最塊速度完成臨時設(shè)施，完善各項手續(xù)，盡量縮短施工準備時間，爭取早日完工。健全施工管理組織和各項管理制定，標(biāo)準作業(yè)、有序施工，使整個現(xiàn)場施工處于嚴格受控狀態(tài)項目經(jīng)理部進行調(diào)控監(jiān)督，負責(zé)現(xiàn)場進度信息收集，項目經(jīng)理部每旬工程例會根據(jù)反饋信息應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進行修正、調(diào)整