【正文】 全施工項目計劃，實施和控制管理制度落實項目經(jīng)理、項目各部門、施工各專業(yè)隊、作業(yè)段和操作班組的進度目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利， 按施工全過程的“計劃、實施、檢查、比較分析、調(diào)整、再計劃”和封閉循環(huán)原理；以關(guān)鍵線路的節(jié)點設(shè)2萬元施工進度獎，實行檢查考核獎懲。1. 勞動力組織為了工程正常進行，保證工程施工的連續(xù)，依據(jù)施工進度計劃要求，合理安排組織勞動力。保證在使用上的合理性，力求用最少的勞動力，創(chuàng)最高施工效益。2. 材料供應(yīng)在材料供應(yīng)問題上,首先派有材料管理經(jīng)驗的材料人員，深入市場了解材料供應(yīng)市場、供應(yīng)情況、供應(yīng)價格等。在此基礎(chǔ)上，寫出調(diào)查報告，并及時反饋市場變化情況。項目部在此基礎(chǔ)上，通過對市場調(diào)查，分析對材料實行動態(tài)管理保證工程施工用料。另外在材料供應(yīng)上，做到輕重緩急，杜絕材料積壓造成生產(chǎn)及周轉(zhuǎn)資金的積壓。3. 機械管理根據(jù)工程情況，合理選用施工機械、機具設(shè)備。派專人負(fù)責(zé)機械設(shè)備的管理，做到對機械緊固，保養(yǎng)、加油、檢查、維修的“十字”方針。保證設(shè)備施工中正常運行，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)和施工人員違章指揮及操作。4. 資金管理為保證工程施工的正常運行，必須加強對現(xiàn)場資金的管理。對現(xiàn)場有限資金的使用，必須針對工程具體情況，做到對資金的合理安排，有效使用。對此，在項目部由材料人員針對資金及工程情況，做到報表、報請項目部領(lǐng)導(dǎo)。項目部依此做出相應(yīng)決策保證現(xiàn)場工作正常運轉(zhuǎn)。特別是對一次性占用資金量大的，采取針對具體情況，具體分析的原則，將其化整為零，分散處理，這樣即可保證資金周轉(zhuǎn)，又可滿足現(xiàn)場施工。第二節(jié) 技術(shù)保證精心編制施工組織設(shè)計、分項分部工程施工方案和作業(yè)設(shè)計，使其具有先進性、合理性和實用性。從技術(shù)上保證工程順利進行。向監(jiān)理工程師提供表明時間和工程進度記錄的詳細(xì)方案說明和足夠的數(shù)據(jù)和記錄，以表明工程的確切位置和進度。1. 控制計劃、周計劃、日計劃，采用前鋒線比較法（即：從計劃檢查時間、坐標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點，最后到檢查時間的坐標(biāo)點為止的連線），判定施工實際與計劃進度偏差，分析進度偏差的工序工作是否為關(guān)鍵工作，偏差是否大于總時差，偏差是否大于自由時差。根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的技術(shù)措施對原計劃進行調(diào)整。，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如：采取相應(yīng)的技術(shù)措施把前后工作改為平等或互相搭接的小拍節(jié)流水施工，以達(dá)到縮短工期的目的。，其工作之間的邏輯關(guān)系又不能改變時，可采取壓縮某些工作的持續(xù)時間的方法。如增加人員，采用機具作業(yè)，推廣施工新技術(shù)、新工藝、新方法以提高勞動生產(chǎn)率。2. 執(zhí)行、檢查和調(diào)整施工進度計劃對初步安排的施工進度計劃及圖表均應(yīng)進行檢查。檢查的內(nèi)容主要有：是否滿足工期要求，施工的均衡性（即是否出現(xiàn)勞動力、機械和材料需要量較大的不均衡現(xiàn)象），以及施工順序、平行搭配和技術(shù)間歇是否合理等。根據(jù)檢查的結(jié)果，針對主要矛盾采取有效的技術(shù)措施或組織措施（網(wǎng)絡(luò)法的經(jīng)驗是：向主要矛盾線要時間，從時差中找均衡，措施如增加勞動力或機械用量，現(xiàn)制改預(yù)制，采用性技術(shù)等），是有關(guān)工序的持續(xù)時間延長或縮短，以滿足工期和均衡施工的要求。另外，在施工進度計劃執(zhí)行過程中，往往由于人力、物資供應(yīng)和自然條件等因素的影響，打破了原來的計劃，因此，在施工過程中，也應(yīng)隨時掌握施工動態(tài)，經(jīng)常檢查和調(diào)整計劃。（7）施工主要機械設(shè)備及人力資源配置管理人員配置a. 公司嚴(yán)格執(zhí)行“項目法”施工原則；項目經(jīng)理對質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)；本著公司內(nèi)部：“六集中”“四統(tǒng)一”原則，在本項目不分包、不轉(zhuǎn)包。b. 為優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程，針對工程的具體特點，我公司將精心組織施工力量，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強的工程技術(shù)管理人員，組織工程施工項目部，負(fù)責(zé)工程施工的各項組織管理工作。c. 項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人由專業(yè)公司委派負(fù)責(zé)人擔(dān)任，下設(shè)各項工作管理及業(yè)務(wù)人員。項 目 經(jīng) 理項目總工 技術(shù)負(fù)責(zé)人辦 公 室施 工 科財 務(wù) 科安 全 科技 術(shù) 科質(zhì) 檢 科試 驗 室職 工 教 育協(xié) 調(diào) 關(guān) 系機械運輸隊施工隊材 料 供 應(yīng)資 金 應(yīng) 用安 全 生 產(chǎn)現(xiàn) 場 治 安指導(dǎo)施工技術(shù)記錄技術(shù)資料分項工程驗收檢驗材料質(zhì)量原材料送檢試件的制作2. 各管理職能部門科室職責(zé)職能部門管理分工職 責(zé)工程技術(shù)部技術(shù)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，解決施工技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工方案、措施，辦理技術(shù)核定單，施工圖翻樣，加工計劃，收集整理技術(shù)資料，執(zhí)行技術(shù)復(fù)核、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，參與分項工程驗收。經(jīng)辦各種配合比的申報，負(fù)責(zé)各種原材料、砼、砂漿等試件的制作檢驗，配合比的調(diào)整，檢查監(jiān)督現(xiàn)場各種配合比的實施，作好試件統(tǒng)計臺帳。負(fù)責(zé)軸線網(wǎng)、水準(zhǔn)控制點的測設(shè)，檢查監(jiān)督工長的抄平放線質(zhì)量，辦理測量交 工資料。施工根據(jù)平衡調(diào)度（包括勞動力、物資等資源），作好施工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃）要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工大事日志，審核施工任務(wù)書，參加月度經(jīng)濟活 動分析。計劃統(tǒng)計根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃）要求編制下達(dá)季、月、旬（日）生產(chǎn)計劃，編制上報月度施工產(chǎn)值報表，建立施工生產(chǎn)各項統(tǒng)計臺帳。質(zhì)安監(jiān)控 部質(zhì)量工程質(zhì)量檢驗監(jiān)督，核定分項工程質(zhì)量等級，編制質(zhì)量報表、臺帳參與方案編制，提出提高工程質(zhì)量、保證安全施工的辦法措施，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、計劃，作發(fā)安全生產(chǎn)防火宣傳教育。安全材料 設(shè)備 部材料供應(yīng)材料的采購、運輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺帳、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的進出場、維修及保管，監(jiān)督現(xiàn)場合理使用，編制經(jīng)營性材料的計劃，參加月度經(jīng)濟活動分析。機械動力負(fù)責(zé)各種機械的進出場、維修及使用管理，現(xiàn)場臨時用水、用電線路的架設(shè)、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟活動分析。經(jīng)營 核算 部預(yù)算勞資根據(jù)項目生產(chǎn)需要，編制勞動力需用計劃，負(fù)責(zé)勞動力的調(diào)配及管理制作勞資報表，建立勞工臺帳，核定班組的工資分配。監(jiān)督合同的實施，按合同規(guī)定作好工程預(yù)（結(jié)）算工作。財務(wù)負(fù)責(zé)工程成本核算，資金收取、支付，確保該工程資金使用， 按時報出各類報表，及時了結(jié)財務(wù)結(jié)算。后勤 辦公 室訂賦負(fù)責(zé)各類文件及技術(shù)檔案資料的收集、整理、發(fā)放，作好與市、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關(guān)單位的聯(lián)系，搞好文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場，并抓好現(xiàn)場計劃生育工作。后勤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及后方人員的食宿，安排好職工生活，解決好職工福利。施工主要機械設(shè)備見后附表。（8）施工總體布置施工總體布置見后附表。附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1液壓挖掘機CAT320C2河南125正常土方按需進場2熱熔機臺1河南100正常管道工程按需進場3自 卸 車BJ5815PP36山東103正常土方按需進場4推土機SDT160B1鄭州115正常土方按需進場5輪式裝載機LST2501河南200正常鋼筋工程按需進場6電焊機BX5001山東120正常鋼筋工程按需進場7空壓機XSM220A4鄭州128正常砼工程按需進場8平地機GR2001山東147正常砼工程按需進場9砼攪拌機JZM3503鄭州正常鋼筋工程按需進場10砂漿攪拌機2505滎陽正常砼工程按需進場11鋼筋切斷機GQ40A4山東正常鋼筋工程按需進場12蛙式打夯機HW－208徐州正常砼工程按需進場13插入振動器HZ65015安陽正常砼工程按需進場14平板振動器P2406滎陽正常砼工程按需進場15多功能攤鋪機WLTL85001江蘇235正常土方按需進場16全站儀SET4421北京正常測量按需進場17水準(zhǔn)儀DS36南京正常測量按需進場18經(jīng)緯儀J22南京正常測量按需進場附表二：勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況準(zhǔn)備工作土建工程管道安裝 工程機電安裝 工程竣工驗收普工1535251510木工8105鋼筋工10222砼工8186測量2422電工24462焊工24422機械工44322試驗12211指揮22111抹灰282其他10108以上人員為按需進場施工人員人數(shù)，施工人員按不同的施工階段分批進出場。附表三：進度計劃表年度2012年主要工程項目天數(shù)102030405060708090備注準(zhǔn)備工作備注：●本工程進度計劃表可根據(jù)實際情況據(jù)實調(diào)整土建工程管道安裝工程機電安裝工程竣工驗收附表四：施工總平面圖 葉縣2012年農(nóng)村飲水安全工程施工2標(biāo)段平面布置圖48河南省廣宇建設(shè)集團有限公司編制