【正文】 工程師、項目經(jīng)理、各專業(yè)班組負責人參加，了解每周工程進度，協(xié)調(diào)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，協(xié)調(diào)各方資源，保證階段施工按期完成。（5）各分項工程要根據(jù)施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃的安排，編制各自的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出各分項工程的關(guān)鍵線路，層層分解落實。定期檢查網(wǎng)絡(luò)計劃的實施情況和存在問題，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，對于已“破網(wǎng)”或?qū)ⅰ捌凭W(wǎng)”的施工項目，研究出“補網(wǎng)”或“保網(wǎng)”措施，并落實責任人，使施工能按網(wǎng)絡(luò)計劃順利進行。（6）根據(jù)施工計劃，做好機具、人員、材料的到位工作。施工現(xiàn)場日夜有項目經(jīng)理或主辦施工員值班，及時解決施工中出現(xiàn)問題。（7）當由于設(shè)計變更、材料供貨及時或其他原因使得網(wǎng)絡(luò)計劃嚴重“破網(wǎng)”時，應(yīng)及時重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，使之符合實際情況，并按調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。（8）在合同工期內(nèi)合理安排勞動力，抓好各工序的銜接。加強設(shè)備保養(yǎng)，確保施工順利進行。（9）每項作業(yè)都做好技術(shù)交底工作，提高施工隊伍素質(zhì)，減少返工造成的工期延誤。技術(shù)交底保證工期措施（1）編制切實可行的施工組織設(shè)計方案及各分部分項工程的技術(shù)交底，提前落實圖紙和現(xiàn)場施工的技術(shù)問題和措施。保證設(shè)計變更在施工前落實到位，盡量減少返工現(xiàn)象。（2）保證現(xiàn)場施工用水、用電正常供應(yīng)，維護正常施工秩序。（3）保證各施工機械和各種周轉(zhuǎn)材料的投入，堅持按審定的施工方案組織現(xiàn)場施工。（4）大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進行的作用，提高功效、加快施工進度。（5）加強后勤供應(yīng)，成立專門的后勤機構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過程，做到既不影響工程進度又保證工程質(zhì)量。施工進度計劃保證措施8．管理人員保證措施（1）建立一個強有力的管理班子。我公司委派管理經(jīng)歷豐富的同志擔任該項目的項目經(jīng)理，按項目法組織施工，擁有在公司范圍內(nèi)人、財、物的高度權(quán)。（2）項目部精選經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員，形成一個精干高效的管理班子。抽調(diào)有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔任項目管理工作，分管技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障等工作。（3）保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司選派具有豐富趕工經(jīng)驗的施工人員進場施工，實行勞動力統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。（4）建立嚴格的施工日記制度，逐日詳細記錄工程實際進度情況。（5）堅持每周定期召開一次由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工的外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，制定明確的計劃調(diào)整方案。（6）項目部成員必須“干一觀二計謀三”提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。（7）對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必須要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。八、施工機械設(shè)備投入計劃及其保證措施1．具體施工機械設(shè)備投入計劃主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1卡特挖掘機CAT320B3臺美產(chǎn)180KW良好2推土機PD1402臺上海149KW良好3三輪壓路機3Y21242臺徐工125KW良好4振動壓路機YZ10B1臺徐工74KW良好5自卸車康明斯10輛南汽85KW良好6平地機PY1801臺柳州工程機械廠132KW良好7裝載機BH3501臺柳州工程機械廠158KW良好8灑水車4000L1臺揚州70KW良好9發(fā)電機ZV135AD2臺上海電力機械廠135KW良好10蛙式打夯機HW602臺渭南3 KW良好11抽水泵4臺南京良好12切縫機1臺13工程加油車1臺14流動安全巡查車1臺施工機械設(shè)備保證措施（1）項目部工程計劃組根據(jù)施工進度計劃統(tǒng)計施工需要設(shè)備與機械，并上報各進度所須的機械設(shè)備數(shù)量給公司設(shè)備部，由公司設(shè)備部直接安排相應(yīng)的施工機械和設(shè)備進場，特別是關(guān)鍵線路的工序施工的機械與設(shè)備必須無條件滿足。（2）在每部機械與設(shè)備進場前，公司機械設(shè)備部派專業(yè)人員進行檢查維修，保證機械設(shè)備以良好狀態(tài)進場。每部機械設(shè)備進場時，必須配備相應(yīng)數(shù)量的操作手和維修工，保證機械設(shè)備能隨時投入施工中。（3）機械進場時，根據(jù)機械施工現(xiàn)場的具體情況，從實際出發(fā)，根據(jù)不同的施工規(guī)模、施工條件、施工程序，全面考慮，統(tǒng)籌安排。（4）項目部必須提前為機械施工準備良好環(huán)境，整平場地，清除地面障礙，查清有無架空線路影響和地下管線設(shè)施，避免機械施工作業(yè)引發(fā)事故。（5）根據(jù)施工機械作業(yè)時，計算施工機械的最大用電量和用水量，設(shè)置相應(yīng)的電、水輸入設(shè)施，保證機械施工用電和用水的需要。（6）機械設(shè)備在閑置時，由操作手進行保養(yǎng)，并配合維修工整理更換零件，保證機械設(shè)備處于備戰(zhàn)狀態(tài)，具有技術(shù)狀態(tài)完好，安全裝置齊全、靈敏、可靠。（7）對調(diào)用的各種需運輸?shù)臋C械，做好運輸路線安排，保證機械按照計劃進場，機械進場后及時進行調(diào)試，并做好保養(yǎng)，確保機械狀態(tài)良好。（8）機械設(shè)備管理A．實行人機固定、機械使用、保管責任制。B．實行操作證制度。對操作人員進行培訓(xùn)考核，確認合格發(fā)給操作證。C．嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定。D．建立大、中型機械設(shè)備檔案，以便了解情況，便于使用和維修。九、季節(jié)性施工措施雨季施工措施 （1）土方工程 ，土方采用隨挖、隨運、隨鋪、隨壓實的方法，盡量當天施工當天成活，妥善安排好現(xiàn)場的排水和交通，切忌在全線大挖大填。 ，應(yīng)設(shè)臨時泵站，配置4臺175。100潛水泵以備雨期抽水,用排水溝將雨水按地形匯集到適當?shù)攸c，用臨時水泵將水排出施工地段。 ，應(yīng)將表面整平作橫坡并壓實，以避免積水浸軟路基。填土施工中遇雨要立即用機械攤平排壓并留出橫坡或?qū)硗炼殉纱蠖?，存于高處，以免雨水浸泡? 、污泥必須全部排除后，再進行下一道工序施工，禁止雨天作業(yè)，以保證安全施工。 ，合理安排機具和勞動力，組織快速施工。 ，避免雨后積水及影響汽車運輸，致使工程停工。 ，雨晴立即開犁翻曬，充分利用兩次降雨間隙，突擊成活。切不可觀望等待，坐失良機。 ，及時收聽氣象臺站天氣預(yù)報，以供施工參考。 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì) 量 第 一滿 足 用 戶 要 求預(yù) 防 為 主標 準 化設(shè)計圖紙的質(zhì)量標準審核施工準備階段的質(zhì)量審核材料機械的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制使用過程的質(zhì)量控制計 量 工 作公司質(zhì)量管理部門項目質(zhì)檢部門工程隊質(zhì)量管理員班組質(zhì)量管理員質(zhì) 量 管 理 目 標質(zhì) 量 保 證 工 作 計 劃質(zhì) 量 保 證 工 作 體 系產(chǎn)品形成過程中的質(zhì)量控制體系思想工作體系組織保證體系質(zhì) 量 信 息管 理 系 統(tǒng)質(zhì)量管理順序框圖安全生產(chǎn)保證體系框圖安全網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)察部門齊抓共管安全生產(chǎn)監(jiān)察勞動保護監(jiān)察交通監(jiān)察項目經(jīng)理部各分部人員各班組人員設(shè)備管理人員黨團組織行 政工 會方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理目標：無重大事故，無違章作業(yè)日常管理安全生產(chǎn)責任制安全教育工班安全生產(chǎn)責任制獎罰制度建立公司、項目部安全生產(chǎn)責任制，各級主要領(lǐng)導(dǎo)為責任人；各職能部門制定安全生產(chǎn)責任制度，落實安全措施；施工中若出現(xiàn)安全事故，應(yīng)堅持“三不放過”原則處理三級安全教育；特殊工種時安全教育；新工藝安全教育；改變工種時安全教育工班安全生產(chǎn)制度；機具設(shè)備安全檢查制度；安全無事故統(tǒng)計記錄制度；班前安全講話制度；開展安全日活動安全風險抵壓金制度；傷亡事故罰和處份制度；表彰安全生產(chǎn)單位和個人制度施工組織設(shè)計有安全技術(shù)措施機具設(shè)備狀況合乎安全要求施工人員經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)建立各級施工安全責任制安全技術(shù)交流施工中各種不安全因素的控制堅持和檢查安全操作規(guī)程的措施堅持地檢查施工安全掛牌制施工安全驗收找出施工安全生產(chǎn)管理的弱環(huán)切，并提出改進措施做好安全生產(chǎn)的評比和獎罰施工監(jiān)察開工前準備施工中檢查施工總結(jié)安全管理體系結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師技術(shù)負責人施工員材料員質(zhì)檢員資料員專職和兼職安全員 安全值日員操 作 人 員工期保證體系框圖施工準備做到“三快”，進場快、安家快、開工快實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境適時組織勞動競賽高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目經(jīng)理部施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能良好數(shù)量充足的配套機械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)人員設(shè)備材料保證確保施工順利進行實現(xiàn)工期目標工程保證體系施工組織保證以管理做根本編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣“四新”開展“五小”創(chuàng)新工作技術(shù)保證措施得力獎勤罰懶提高工效