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最新農村公路路基施工組織設計-wenkub.com

2025-06-27 03:23 本頁面
   

【正文】 切不可觀望等待,坐失良機。 、污泥必須全部排除后,再進行下一道工序施工,禁止雨天作業(yè),以保證安全施工。 ,應設臨時泵站,配置4臺175。對操作人員進行培訓考核,確認合格發(fā)給操作證。(6)機械設備在閑置時,由操作手進行保養(yǎng),并配合維修工整理更換零件,保證機械設備處于備戰(zhàn)狀態(tài),具有技術狀態(tài)完好,安全裝置齊全、靈敏、可靠。每部機械設備進場時,必須配備相應數(shù)量的操作手和維修工,保證機械設備能隨時投入施工中。(6)項目部成員必須“干一觀二計謀三”提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。抽調有豐富施工管理經驗的人員擔任項目管理工作,分管技術、質量、安全、文明施工、后勤保障等工作。(5)加強后勤供應,成立專門的后勤機構,服務于該工程的全過程,做到既不影響工程進度又保證工程質量。保證設計變更在施工前落實到位,盡量減少返工現(xiàn)象。(8)在合同工期內合理安排勞動力,抓好各工序的銜接。定期檢查網絡計劃的實施情況和存在問題,發(fā)現(xiàn)問題及時調整,對于已“破網”或將“破網”的施工項目,研究出“補網”或“保網”措施,并落實責任人,使施工能按網絡計劃順利進行。強化施工組織指揮系統(tǒng),做到權威、靈活、高效,并保持項目部人員的穩(wěn)定,以保證項目管理工作的持續(xù)效率。實現(xiàn)工期進度計劃的動態(tài)控制施工階段進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。(3)按專業(yè)工程分解,確定交接日期。(2)明確工期進度控制方法與原則A.按施工階段分解,突出控制節(jié)點。(4)各專業(yè)施工員根據(jù)進度計劃準確地計算主材、周轉材料需求計劃和 進場時間并報項目經理審核。(6)充分利用工作面,可分段進行施工,保證施工的節(jié)奏和合理性,有目的使各工種勞動力在工作面上相對獨立的展開。七、工期保證措施進度的調控管理(1)本計劃作為指導性計劃,如何達到較好的操作性,由項目經理制定,項目總工程師具體深化,公司技術部門負責監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。③項目部現(xiàn)場使用的機械設備按施工組織設計規(guī)定的位置定點安放,機身經常保持清潔,安全裝置可靠,機棚內外干凈整齊,視線良好。⑥名種材料、半成品在場內運輸過程中,做到不撒、不漏、不剩,撒落漏掉時要及時清理。基礎、管道施工完后及時回填平整,清除積土。1事故調查和處理現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故,必須遵照國務院關于職工傷亡事故報告規(guī)程的規(guī)定辦理,事故報告要及時。(5)電工、焊工、架子工、機操工及起重打樁機和各種機動車輛司機等特種工種工人,除進行一般安全教育外,還要接受本人工種的安全技術培訓教育,經考試合格發(fā)證后,持證上崗操作。安全技術交底和安全教育(1)實行逐級安全技術交底制度,開工前,單位工程技術負責人要將工程概況、施工辦法、安全技術措施等情況向現(xiàn)場全體職工進行交底,施工員(工長)要按工程進度分部分項同有關班組長進行交底,并履行交底簽字手續(xù),班組每天要對工人進行施工要求,作業(yè)環(huán)境的安全交底。(2)遵守勞動紀律,服從現(xiàn)場領導和安全檢查人員的指揮,工作時思想集中,堅守崗位。(2)施工現(xiàn)場道路、材料堆放,臨時和附屬設施等的平面布置,都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求,并要加強管理,做到安全生產和文明施工。組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè),制止違章作業(yè),認真消除事故隱患,發(fā)生事故立即上報,并參加調查處理。(1)現(xiàn)場單位工程負責人必須與公司簽訂安全生產協(xié)議書。確定防范重點,本合同段將防物體打擊事故、防漏電、觸電事故、防行車交通事故、防機械車輛事故列為防范重點。工作保證落實基礎工作。為了保證施工進度計劃的實施,建立進度的檢查控制系統(tǒng)。安檢室配備安全檢查工程師,施工隊專設專職安全員,工班配兼職安全員,形成自上而下的安全生產監(jiān)督、保障體系,對施工生產全過程實施安全監(jiān)控。按照“綜合治理、管生產必須管安全、否決權、從嚴治理、標準化管理”五項原則,建立、健全安全生產保證體系。施工現(xiàn)場安全達標。六、安全文明施工保證措施安全目標本工程杜絕重大傷亡,無重大設備、火災、管線、交通等事故。(3)、大型壓實機械不能作業(yè)的部位,采用小型打夯機夯實,使之達到的要求。(3)、嚴格施工過程中的土質鑒別、含水量檢測及壓實度檢測,每填筑一層經檢測合格后再進行下一層土方填筑。(2)、路基填筑執(zhí)行公路路基填筑壓實施工工藝,按三階段、四區(qū)段、八流程水平分層填筑施工。(10)、認真貫徹ISO9002系列標準,實行施工技術、測量、試驗、計量、技術資料全過程的標準化管理,做到技術標準、質量標準和管理標準相統(tǒng)一。(8)、為保證質量檢測的準確性,所有計量器具,按規(guī)定定期由計量部門檢驗標定,合格使用,不合格的計量器具不使用。于隱蔽前24h報請監(jiān)理工程師檢查,在報監(jiān)理工程師的同時,還要通知設計單位參加檢查、簽證。對活動成果要及時總結,不斷充實、完善和提高,為其它工程的施工質量提供可借鑒的經驗。施工操作、工藝流程、檢測試驗進行全過程跟蹤,對執(zhí)行情況做出詳細記錄,針對存在問題及時整改。所有圖紙、技術交底書、測量放樣資料,由技術主管審核后再交付施工,做到及時、準確、無誤,杜絕由于技術指導錯誤而影響工程質量。(2)、加強施工技術管理,堅持技術復核制度。(9)、接受政府監(jiān)督,嚴格執(zhí)行政府職能部門工程質量監(jiān)督制度。配齊專業(yè)人員和所需試驗、檢測儀器設備,通過檢測試驗手段,對成品、半成品、原材料和施工過程中的質量嚴格檢驗監(jiān)控,保證材料質量合格、試驗數(shù)據(jù)準確,協(xié)助配合質檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質量監(jiān)控。配齊、配強質量管理人員,實行施工技術部門管理、質量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。參建人員進場前進行嚴格培訓、考核,按規(guī)定持證上崗。落實工程質量終身負責制,強化質量意識,開展全員培訓,加強施工管理,規(guī)范市場行為,明確各級責任,確保優(yōu)質工程。積極開展QC小組活動,組織技術攻關,及時總結和推廣優(yōu)質、樣板工程施工經驗。依靠科學管理和科技進步,采用新技術、新工藝、新材料,不斷提高施工工藝水平,從而提高和保證工程質量,確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。為全面實現(xiàn)質量目標,確?!笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)”,我公司將在本合同段以GB/T19002ISO9002《質量體系—生產安裝和服務的質量保證模式》標準,以全新的觀念、全新的管理模式,“高起點、高質量、高標準”實施本合同段工程的質量體系管理工作。五、質量承諾及質量保證措施公司本著“顧客至上,優(yōu)質高效創(chuàng)一流;科技領先,開拓創(chuàng)新促發(fā)展”的質量方針,為確保本工程施工質量優(yōu)質的實現(xiàn),我公司根據(jù)該工程施工圖紙設計,現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質量檢查驗收標準的有關要求,我單位根據(jù)此要求按照“追求行業(yè)一流,滿意建設單位期望,建造全體員工引以為榮的工程”的質量方針,根據(jù)本工程特點,確定了質量目標并詳細編制了《項目質量計劃》,特制定本質量保證措施。f、路基填方路段的邊與挖方路段邊的整修與路基平行施工;路基整修完畢,堆于路基范圍內的廢棄填料及時清除。根據(jù)檢查結果,編制整修計劃,經工程師同意后動工。e、任何靠壓實設備無法壓碎的大塊硬質材料,予以清除,以便達到要求的壓實度。每層、每側填料鋪設寬度超過填層設計寬度500mm,確保修整路基邊后,路的邊緣有足夠的壓實度。八流程:施工準備、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、碾壓夯實、檢驗簽證、路面整形、坡度整修。② 試驗路段:路基填筑前,按工程師現(xiàn)場選定試驗路段進行壓實試驗,試驗路段長度不小于50m(全幅路基),以確定壓實機械最佳組合方式,碾壓遍數(shù)、松鋪厚度、填料最佳含水量和施工工序等,加強路基CBR值的控制,提前掌握試驗資料,以便后期順利施工。② 在護道外側的排水溝,在溝的外側填筑土埂,防止線外地表水流入。(5)、土方地段的挖方路基施工標高,考慮因壓實而產生的下沉量,該值由實驗確定。挖土時預留10cm20cm厚整修層,由人工整修至設計位置,詳見“路基土方開挖施工工藝框圖”。(3)、以推土機并配合人工清除路基用地范圍內的垃圾、有機物殘渣。(2)、將挖方段的可利用的土方全部縱向調配,以減少棄方。2.路基挖方施工方案路基開挖采用分段縱挖法為主,分層縱挖法為輔的方法施工,挖掘機挖裝,自卸汽車運輸。 安全目標:嚴格按建設部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》(JBJ5999)進行管理,組織施工,杜絕一切大小安全事故。進一步加強技術檔案管理,專人負責工程技術資料的收集和保管工作,做到工程結束資料同步齊全。實行ISO9001全面質量管理體系,積極開展“QC”活動,以提高和保證工程質量。運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理,實行計劃網絡管理,同時加強各方協(xié)調,確保各個環(huán)節(jié)順利運轉,提前做好一切準備。(3)項目總工程師主要職責在項目經理的領導下,對工程質量負全面責任。項目部各管理人員崗位職責如下:(1)項目經理主要職責代表公司法人實施向業(yè)主作出的承諾。 (9)施工協(xié)助配合工作我公司將辦好開工申報手續(xù),加強與各主辦單位的聯(lián)系,為工程的順利進行提供有利的條件。③.安排勞動力進場,并對準備進場的勞動力進行勞動安全教育;對工程所需的各技術工種進行技術培訓教育,取得有關上崗證、資格證后方許其進場從事相應工種的工作。 (5)填筑工作便道,并同時接駁水管與電源。 (3)原材料試驗和施工配合比選定。 導線及水準點復測無誤后,由我處精測隊用全站儀迅速進行加密導線點的埋設和測量并對全線進行首次中樁放樣,核對線路位置是否正確;同時采用S3水準儀進行加密水準點的引測和原地面標高的復核;若發(fā)現(xiàn)問題及時報請工程師復核并上報設計部門請求答復,在工程師或設計部門未答復之前,不得開工。技術準備 (1)施工技術設計文件的復核及技術資料的準備。 (2)進場方法①人員分批到達施工駐地;設備采用汽車運輸至施工現(xiàn)場。并在單位工程或分部分項工程開工之前,對工程的設計內容、施工計劃和施工的技術質量要求等,詳盡地向施工班組和操作工人進行講解、交代,以保證工程能嚴格安照設計圖紙、施工技術規(guī)范、安全操作規(guī)程和施工質量檢驗評定標準的要求進行施工。確定施工方案,進行施工設計在全面熟悉掌握設計文件和設計圖紙,正確理解了設計意圖和技術要求,以及進行了以施工為目的的各 項調查之后,應根據(jù)進一步掌握的情況和資料,對施工方法和技術措施等進行重新評價和深入研究,以制定出詳盡的現(xiàn)場實際情況的施工方案。建立施工組織機構根據(jù)工程項目的規(guī)模、結構特點和工程的復雜程度建立相應的組織機構。(6)、遵循專業(yè)隊伍施工和
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