【正文】 c、合理配置施工。 （ 3） 從施工管理上予以 保證 a、 從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司 就 立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài) ，主動聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費時間。 d、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)情況及管理進度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。以總進度計劃為框架，做到月有目標(biāo)，周有計劃，階段有檢查。 c、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度 ，由公司各有關(guān)部門、項目班子人員、各分包單位負責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實下一步工作。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責(zé)上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度執(zhí)行。 b、實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。 工程施工 進度 計劃的 具體安排 本工程擬計劃 2021 年 6 月 22 日 為暫定開工日期，按總工期 120 日歷天 進行工期安排，若與實際開工日期不一致，則工期 在總工期不變的原則下 按實際開工日期進行相應(yīng)的順延調(diào)整。在施工現(xiàn)場采取一切有效 的 防火與消防措施，配備一定數(shù)量得滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。 現(xiàn)場排水 為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個現(xiàn)場的文明施工，現(xiàn)場設(shè)置排水溝，水排向建設(shè) 單位指定的排污 地點 。 施工用水 根據(jù)現(xiàn)場考察情況， 現(xiàn)場水源 豐富 ， 施工 及生活 用水可就近用抽水泵抽至各用水點，以 保證整個工程施工及生活用水。綜合考慮本工程的特殊性，項目多，現(xiàn)場用電量大，因此現(xiàn)場用電配置 1 臺120KW 發(fā)電機供現(xiàn) 場施工使用。具體位置詳見后（附 件 ：施工總平面布置圖） 施工便道 根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場考察情況，進場后要對原有 田間 道 和生產(chǎn) 路進行維護，材料和機械從 原有 道 路 運入工地。加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)簡易工棚。 項目部、施工處駐地布置 根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件， 為了有效地保護環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減 少工程成本，項目經(jīng)理部和施工隊設(shè)于 規(guī)劃區(qū)內(nèi) 的一塊空地上。 （ 2） 保持場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少二次運輸，在平面交通上盡量避免生產(chǎn)相互干擾。 材料負責(zé)人嚴(yán)格管理好材料，做好材料的進出廠計劃；并根據(jù)工程的進度情況及現(xiàn)場施 工情況及時調(diào)整各種材料的供補，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質(zhì)量抽驗，決不允許不合格產(chǎn)品的進入和使用，從而保證工程質(zhì)量。 本工程施工 機械、設(shè)備配置 情況 詳見 附表 《擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表》。 施工 機械 、 設(shè)備 的 配置 由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。 本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要 教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調(diào)以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。 開工前對所確定的施工班組人員進行體格檢查，對體弱多病者禁止安排到施工中去。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確保施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，以確保供應(yīng)方法。根據(jù)設(shè)計要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計 劃。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據(jù)。 （ 8）向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。 （ 6）摸清沿線可利用的排水溝和雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。 （ 4）編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉(zhuǎn)材料計劃、施工機具計 劃，并進行落實。 （ 2）圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀(jì)要。 h、臨時便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當(dāng)。 f、主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準(zhǔn)確。能否采用更先進的技術(shù)或使用新型材料。 c、流水溝渠 的流水標(biāo)高； 溝渠 的 中線 位置、 斷面是否合理，相互之間是否有錯誤或矛盾。其主要內(nèi)容是： a、各項計劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）研究和熟悉設(shè)計文件并進行現(xiàn)場核對。 （ 5）項目部組織人員、機械、材料陸續(xù)進場。 （ 3）根據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位提供的水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點和相關(guān)資料，作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測量檢測，做出復(fù)測成果資料報監(jiān)理工程師審查。 施工準(zhǔn)備工作流程圖 施工準(zhǔn)備工作流程框圖 現(xiàn)場準(zhǔn)備 （ 1）按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場的“三業(yè) 主 簽 訂 工 程 施 工 合 同 移交測量控制定位樁 優(yōu)化勞動力組合 編制審定施工方案 編制各種材料供應(yīng)計劃 三 通 一 平 施工隊伍、機械進場 施 工 單 位 簽訂材料成品、半成品供料單 臨 時 設(shè) 施 測 量 放 樣 工 程 正 式 開 工 業(yè) 主 通一平”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場要求， 修建現(xiàn)場臨時設(shè)施、水電線路及施工便道。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項施工準(zhǔn)備工作。 第 3 章 資源配 備計劃 及施工總平面布置 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是一項細致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無準(zhǔn)備之仗”。對于緊急需要的材料、部件提前聯(lián)系好材料供應(yīng)商及經(jīng)常來往工地的客貨車輛，需要時能在較短時間內(nèi)送至現(xiàn)場，盡量避免影響工期。對大宗材料由工程部門根據(jù)施工進度提前一 周 做出材料需用計劃，由材料部門于 本周 內(nèi)落實。 （ 2） 材料及其它材料的運輸、采備方案 a、 材料運輸 材料運輸要提前聯(lián)系組織好有豐富行車經(jīng)驗的運輸車隊，確保材 料安全、及時地運至現(xiàn)場。 （ 3） 第三批進場的施工隊伍及余下機械設(shè)備根據(jù)實際施工進度需要分批及時進場，以保證工程的順利進行。 （ 2） 第二批進場的施工隊伍 及 所需的所有機械設(shè)備 按照我公司勞動力人員表和施工進度計劃表、機械配備情況表進行安排 。 人員、材料、設(shè)備進場安排 （ 1） 根據(jù)工程施工進度計劃和管理要求，人員、材料、設(shè)備采用分批、分期進場，并根據(jù)實際情況隨時調(diào)整，首批進場的施工隊伍和部分機械設(shè)備，主要有裝載機、挖掘機、 推土 機、 自卸汽車 及測量試驗儀器等及其相應(yīng)的配套設(shè)備，以滿足前期施工的需要。 （ 2） 經(jīng)過逐級動員工作做到： a、 施工人員人人明白自己的職責(zé)； b、 動員普及率達到 95%以上； c、 施工人員對工程基本情況了解， 清楚施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)。 按質(zhì)量體系有效運行 在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實施，嚴(yán)格控 制影響質(zhì)量的所有因素，保證 “ 以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù) ” 為業(yè)主建造一流工程。 依靠技術(shù)進步降低造價、創(chuàng)造精品 本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝