【正文】 順利進(jìn)行的關(guān)鍵 。 （ 3）在工程施工期間，加強(qiáng)與相關(guān)單位的聯(lián)系，合理利用材料進(jìn)出場(chǎng)道路是保證工程順利進(jìn)行和安全施工的關(guān)鍵。 （ 5）由于本工程地處農(nóng)村，為了提高質(zhì)量，確保工期，我公司施工隊(duì)伍在施工過程中，主動(dòng)與各相關(guān)部門及時(shí)聯(lián)系。 基于以上特點(diǎn)，施工中應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作： （ 1）作好現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作 ，確保施工道路順暢，材料供應(yīng)及時(shí) 。 （ 3）作好 土方回填 、夯實(shí) 的質(zhì)量控制工作，為 下道工序 施工作好準(zhǔn)備。 （ 5）合理進(jìn)行平面布置，確保施工正常進(jìn)行和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 第 2 章 施工組織 管理 項(xiàng)目 施工組織 機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目 施工組織機(jī)構(gòu) 的建立 我公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工的具體要求組織精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，組織實(shí)施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。 施工隊(duì) 伍布置及任務(wù)劃分 根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實(shí)力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實(shí)現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織情況及任務(wù)劃分詳見下頁：（擬為承包本合同工程設(shè)立的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖）。 質(zhì)檢處 行政辦公室 工程處 計(jì)劃財(cái)務(wù)處 物資裝備處 施工組織 現(xiàn)場(chǎng)施工 技術(shù)管理 施工測(cè)量 內(nèi)業(yè)資料 全質(zhì)管理 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 工地試驗(yàn) 材料抽檢 行政事務(wù) 對(duì)外聯(lián)絡(luò) 施工安全 治安保衛(wèi) 財(cái)務(wù)管理 成本核算 統(tǒng)籌計(jì)劃 資金調(diào)配 設(shè)備管理 機(jī)具維修 材料管理 材料供應(yīng) 挖運(yùn)工程 施 工 隊(duì) 負(fù)責(zé)： 本工程 土石方挖運(yùn) 和鉆井 的施工。 砌體工程 施 工 隊(duì) 負(fù)責(zé)： 本工程 水池、檢查井 等砌體工程 和管理房等 的施工。 我公司向貴業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，本工程項(xiàng)目經(jīng)理僅負(fù)責(zé)此工程，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠合作的誠意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 （ 4）本工程的施工管理模式為：推行工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全過程的系統(tǒng)綜合管理。 （ 5） 建立完整的組織機(jī)構(gòu) 。 a、 指揮決策層 —— 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。下設(shè) 工程處、 質(zhì)檢處、行政辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)處和物資裝備處 ， 并配備足夠的管理人員， 具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。 施工組織 機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 （ 1） 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理 人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。 （ 5）以己制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 （ 6） 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場(chǎng)。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。精品工程是由施工管理的全過程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。 施工組織 機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測(cè)量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定 “ 工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考 核法 ” ，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 1在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前 提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢查保證體系、全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量 管理 目標(biāo) 我公司以 “ 科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新 ” 的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。 工程進(jìn)度 管理 目標(biāo) 在確保 工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)反復(fù)測(cè)算、科學(xué)編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標(biāo)為 120日歷天 。在施工中認(rèn)真執(zhí)行 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，結(jié)合本工程具體情況， 制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn) ， 杜絕 發(fā)生重大安全 事故 ， 爭創(chuàng) “ 安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng) ” 。在施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時(shí)間，保證良好的周邊環(huán)境 ， 各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。 （ 2）按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 檔案資料管理目標(biāo) 技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。 施工部署 施工 指導(dǎo) 方針 建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略 （ 1） 抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項(xiàng)目建立 “ 目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制 ” ，按 “ 管理績效 =目標(biāo)方向 工作效率 ” 的 原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求， 又 對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。 （ 2） 抓過程控制 a、加強(qiáng)過程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。 c、做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。將評(píng)定時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。 （ 5） 加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動(dòng)力機(jī)制。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為 一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場(chǎng)。 b、 項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員必須牢固樹立“ 一切為了用戶 ” 、 “悉心聽取 用戶 的意見” 的管 理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程真