【正文】 紛紛開始重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫。其中，提升成本管理工作刻不容緩。房地產(chǎn)企業(yè)必須從粗放式的經(jīng)營方式中走出，利用最新的管理思想和管理工具，切實改善管理水平，提高管理效率。第五篇：當(dāng)今企業(yè)成本管理及管理對策當(dāng)今企業(yè)成本管理及管理對策摘要成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著，但是，隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足新時代的要求，這就對企業(yè)成本管理提出了更高要求。本文從成本管理的重要性出發(fā)，對我國企業(yè)成本管理存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的完善措施。關(guān)鍵詞：成本管理重要性存在的問題管理措施成本管理對策一、前言成本管理是每個企業(yè)必須考慮的問題，是企業(yè)在激烈的競爭中取勝的法寶。成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是在當(dāng)前世界金融危機爆發(fā)并波及到中國企業(yè)的特殊時期，成本控制工作顯得尤為重要，傳統(tǒng)的成本控制方法存在的不足嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，企業(yè)急需要有一套行之有效的成本管理方法。[1]二、成本管理對企業(yè)的重要性首先，有效的成本管理可以提高企業(yè)總體管理水平。成本管理是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和，主要包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它對于控制企業(yè)成本、促進增產(chǎn)節(jié)支、提高財務(wù)核算水平、完善企業(yè)管理具有重要意義。其次，有效的成本管理可以提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。有效的成本管理可以規(guī)范成本核算程序，嚴格控制企業(yè)成本和費用支出，提高企業(yè)成本信息的科學(xué)性、真實性、準(zhǔn)確性，進而提高企業(yè)總體財務(wù)信息質(zhì)量。一方面有利于稅務(wù)機關(guān)依法對企業(yè)成本費用及其開支范圍進行檢查，確保國家財政收入。另一方面有利于財務(wù)信息使用者進行決策，為企業(yè)內(nèi)部管理者制定產(chǎn)品價格、進行管理決策提供參考，為企業(yè)外部投資者決策提供可靠依據(jù)。最后，有效的成本管理可以提高企業(yè)的綜合競爭能力。在科技飛速發(fā)展的信息時代，成本成為企業(yè)競爭的重要因素之一，成本的高低直接影響到企業(yè)產(chǎn)品價格的制定，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。有效的成本管理模式可以較低企業(yè)的成本水平，憑借價格優(yōu)勢獲得更多的市場，形成有效的競爭優(yōu)勢。因此，嚴格成本管理與控制是企業(yè)在競爭中取勝的有利保障。[2]三、我國企業(yè)成本管理存在的問題市場經(jīng)濟條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著。近年來，隨著我國企業(yè)管理機制的改革的不斷深入，成本管理工作取得了很大進展，管理水平有了一定提高。但是，目前而言仍然存著一定問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，綜合起來主要有以下幾個方面。第一，對成本管理的認識不足，企業(yè)缺乏成本管理意識。企業(yè)成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我國企業(yè)成本對管理認識不夠科學(xué)、全面，成本管理意識較為薄弱。許多企業(yè)將成本管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本控制，忽略了產(chǎn)前成本預(yù)算和事后的成本考核評價，更加沒有顧及到企業(yè)外部的價值鏈，缺乏完整的成本管理體系。大多數(shù)企業(yè)沒有形成成熟的成本文化，基層員工成本意識薄弱，導(dǎo)致企業(yè)實際生產(chǎn)中的成本無法得到有效控制。第二，選擇的成本管理方法較為落后。目前，我國企業(yè)成本管理方法仍舊以傳統(tǒng)方法為主，將工作重點局限于成本確認與計量，而對成本計劃、預(yù)算、決算、分析和考核關(guān)注較少，零基預(yù)算法、作業(yè)成本法以及價值工程分析法等先進的管理方法在企業(yè)中未得到廣泛應(yīng)用。此外，部分企業(yè)成本管理手段以手工為主，工作效率較低，管理水平也受到限制。第三，企業(yè)成本信息質(zhì)量有待進一步提高。由于企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)的相分離，企業(yè)管理者容易出現(xiàn)短期成本管理行為，為了突出任職期間的業(yè)績，盲目地擴大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)后期的成本管理存在較大困難。更有甚者為了完成部分目標(biāo)指標(biāo)，人為地粉飾財務(wù)報表，大大降低了成本信息的可靠性和相關(guān)性，對使用者進行決策提供了誤導(dǎo)信息。此外，部分企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，成本確認、計量方法有失科學(xué)合理，思想立場不夠堅定，禁不住壓力和金錢的誘惑。第四，缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵機制。我國企業(yè)普遍缺乏成本監(jiān)督和評價體系，成本管理的執(zhí)行效果不夠理想。部分企業(yè)的成本管理制度不夠完善，不同崗位和機構(gòu)之間不能形成分離和制約，直接影響了執(zhí)行效果。企業(yè)成本執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，使各項制度形同虛設(shè)。同時。缺乏相應(yīng)的成本評價機制，機構(gòu)、部門或者個人在成本管理中的作用得不到應(yīng)有的肯定與認可，由此導(dǎo)致員工在工作的熱情和積極性降低。[4][3]四、完善成本管理的措施第一，提高管理層成本管理意識。將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，樹立成本管理意識，建立全體員工參與的管理模式，形成良好的成本文化。明確成本管理的重要性的同時，更要完善對成本管理的認識，擴大成本管理范圍，制定涵蓋成本預(yù)測、計劃、分析、決策以及考核等全方位的現(xiàn)代成本管理制度。第二，加大培訓(xùn)力度，提高相關(guān)人員素質(zhì)。成本管理的最終實施還要依靠企業(yè)的相關(guān)人員，因此人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理工作的水平和效果。針對目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀，一方面需要加強對企業(yè)管理人員和財務(wù)人員財務(wù)知識的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力水平，減少短期行為和財務(wù)舞弊行為發(fā)生，另一方面更要加強職業(yè)道德培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)成本管理水平和財務(wù)信息質(zhì)量。第三，加強計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的運用。企業(yè)成本管理中增加對先進方法的研究與推廣，充分發(fā)揮計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用。企業(yè)可以自行開發(fā)或者通過外部訂購，建立一套完整的[5]成本信息管理系統(tǒng)。通過設(shè)定權(quán)限和資源共享等方式實現(xiàn)不同崗位的相互制約與監(jiān)督，通過管理層賬戶實現(xiàn)對部門、機構(gòu)和員工的實時監(jiān)控，以便及時了解成本執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時進行解決。實現(xiàn)成本管理的信息化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，提高管理效率和管理水平。第四，建立科學(xué)的成本評價與激勵制度。員工的積極性是成本管理工作執(zhí)行效果的重要影響因素，通過建立嚴格的懲罰機制遏制成本浪費等不良行為的發(fā)生，通過合理的獎勵機制促進和激發(fā)員工參與成本管理工作的熱情，同時體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)、公正的管理理念。[6]五、加強企業(yè)成本管理的對策第一，樹立成本管理戰(zhàn)略觀。企業(yè)的成本管理應(yīng)打破傳統(tǒng)的以企業(yè)自身角度為出發(fā)的管理理念，必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實現(xiàn)觀念上的根本轉(zhuǎn)變。企業(yè) 應(yīng)做到以下幾點:成本管理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價值鏈；要注重于長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，不要追求短期效益；著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)；要將成本管理的重點放在發(fā)展企業(yè) 可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，幫助企業(yè)主動適應(yīng)市場，實現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。第二，建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動作用的管理系統(tǒng)。在當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場中，能否及時把握信息、抓住機遇，是企業(yè)能否駕馭市場的關(guān)鍵。通過全面預(yù)算管理，可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，有效地實現(xiàn)對集團企業(yè)和子公司的業(yè)績考核、有效規(guī)避與化解經(jīng)營風(fēng)險、提升收入及節(jié)約成本。第三，尋找能夠降低成本的成本項目?？刂瞥杀颈仨氁紤]成本效益原則，不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。假如某制造業(yè)企業(yè)，材料費用、刀具消耗和機物料消耗在產(chǎn)品成本中比重較高，占有較高的份額的話，那么最好先從高比例成本項目入手加強控制，這樣才能使公司成本控制目標(biāo)順利實現(xiàn)。以材料采購環(huán)節(jié)為例，企業(yè)可以采取以下措施來降低成本，如建立完善的采購制度、供應(yīng)商檔案及準(zhǔn)入制度、價格檔案及價格評價體系；開展集中采購或批量采購，增強議價能力，降低采購成本；開展招標(biāo)采購，可以有效地選取對企業(yè)最為適用并且物美價廉的材料；采取實時監(jiān)控，對主要材料的價格變動能夠以最快的速度進行預(yù)警并做出反映。第四，全面推行標(biāo)準(zhǔn)成本核算法。企業(yè)普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在該種模式下的成本是問原因?qū)⑺谐杀镜箶D入當(dāng)期完工產(chǎn)品，掩蓋了成本方面存在的所有 問題，模糊了成本的真實性?，F(xiàn)代企業(yè)成本核算應(yīng)按當(dāng)期實際成本消耗數(shù)，采用“標(biāo)準(zhǔn)成本+差異分析”數(shù)方法進行控制，其在核算上的表現(xiàn)形式等。[10][9][8][7]等式“[期初 數(shù)+本期投入數(shù)期末完工數(shù)]不等于期末數(shù)”，出現(xiàn)這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在，一種是非正常消耗，包括人工誤差和浪費，一種是材料節(jié)約差異，對于前一種差異，應(yīng)該及時查明原因予以處理，而對于后一種差異，作為個人成本的節(jié)約效益對待。第五，重點突出存貨管理和費用管理。必須將存貨 項目進行全面細化，逐條逐項納入計算機網(wǎng)絡(luò)管理，建立存貨的明細記錄檔案，對日常的存貨入庫、發(fā)出、使用進行計算機管理，建立個人記錄追逐卡，由以往的產(chǎn) 品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個人記錄卡，采用以人員為對象統(tǒng)計成本，由過去的單純管理存貨改為管理人本，這樣既可以責(zé)任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜 絕了材料的消費和損失，極大的提高了存貨的價值和使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步,能充分體現(xiàn)“誰消費誰買單”的原則。對企業(yè)全部費用進行重新組合，[11]重新界定費用的歸屬，劃分生產(chǎn)費用與期間費用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實行雙重考核體系:即對部門和個人的考核。六、結(jié)語綜上，成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競爭能力，影響到企業(yè)的長久發(fā)展。加之，目前我國企業(yè)在此方面還存在諸多問題，因此從企業(yè)管理層到財務(wù)人員直至普通員工都要樹立成本觀念，全面落實和貫徹成本管理制度。[12] 參考文獻[1].[2].[3].[4].[5]張雷.“兩個創(chuàng)新”(1).[6]孫茂竹，姚岳。成本管理學(xué)[M].中國人民出版社，,344355.[7]李德仁，強化成本管理 提高企業(yè)效益[J].河北財會。2001,05.[8]梅雪，韓之俊，[J].財務(wù)與會計：(7): 3032.[9][J].(18): 3637[10][M].大連；東北財經(jīng)大學(xué)出版社,.[11][M].上海：華東師范大學(xué)出版社,.[12][M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社,