【正文】 紛紛開始重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫。其中，提升成本管理工作刻不容緩。房地產(chǎn)企業(yè)必須從粗放式的經(jīng)營方式中走出，利用最新的管理思想和管理工具，切實(shí)改善管理水平，提高管理效率。第五篇：當(dāng)今企業(yè)成本管理及管理對(duì)策當(dāng)今企業(yè)成本管理及管理對(duì)策摘要成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著，但是，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)代的要求，這就對(duì)企業(yè)成本管理提出了更高要求。本文從成本管理的重要性出發(fā)，對(duì)我國企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的完善措施。關(guān)鍵詞：成本管理重要性存在的問題管理措施成本管理對(duì)策一、前言成本管理是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問題，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是在當(dāng)前世界金融危機(jī)爆發(fā)并波及到中國企業(yè)的特殊時(shí)期，成本控制工作顯得尤為重要，傳統(tǒng)的成本控制方法存在的不足嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)急需要有一套行之有效的成本管理方法。[1]二、成本管理對(duì)企業(yè)的重要性首先，有效的成本管理可以提高企業(yè)總體管理水平。成本管理是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和，主要包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它對(duì)于控制企業(yè)成本、促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、提高財(cái)務(wù)核算水平、完善企業(yè)管理具有重要意義。其次，有效的成本管理可以提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。有效的成本管理可以規(guī)范成本核算程序，嚴(yán)格控制企業(yè)成本和費(fèi)用支出，提高企業(yè)成本信息的科學(xué)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高企業(yè)總體財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。一方面有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)依法對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用及其開支范圍進(jìn)行檢查，確保國家財(cái)政收入。另一方面有利于財(cái)務(wù)信息使用者進(jìn)行決策，為企業(yè)內(nèi)部管理者制定產(chǎn)品價(jià)格、進(jìn)行管理決策提供參考，為企業(yè)外部投資者決策提供可靠依據(jù)。最后，有效的成本管理可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。在科技飛速發(fā)展的信息時(shí)代，成本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一，成本的高低直接影響到企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的制定，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。有效的成本管理模式可以較低企業(yè)的成本水平，憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得更多的市場(chǎng)，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，嚴(yán)格成本管理與控制是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有利保障。[2]三、我國企業(yè)成本管理存在的問題市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著。近年來，隨著我國企業(yè)管理機(jī)制的改革的不斷深入，成本管理工作取得了很大進(jìn)展，管理水平有了一定提高。但是，目前而言仍然存著一定問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，綜合起來主要有以下幾個(gè)方面。第一，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)。企業(yè)成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我國企業(yè)成本對(duì)管理認(rèn)識(shí)不夠科學(xué)、全面，成本管理意識(shí)較為薄弱。許多企業(yè)將成本管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本控制，忽略了產(chǎn)前成本預(yù)算和事后的成本考核評(píng)價(jià)，更加沒有顧及到企業(yè)外部的價(jià)值鏈，缺乏完整的成本管理體系。大多數(shù)企業(yè)沒有形成成熟的成本文化，基層員工成本意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的成本無法得到有效控制。第二，選擇的成本管理方法較為落后。目前，我國企業(yè)成本管理方法仍舊以傳統(tǒng)方法為主，將工作重點(diǎn)局限于成本確認(rèn)與計(jì)量，而對(duì)成本計(jì)劃、預(yù)算、決算、分析和考核關(guān)注較少，零基預(yù)算法、作業(yè)成本法以及價(jià)值工程分析法等先進(jìn)的管理方法在企業(yè)中未得到廣泛應(yīng)用。此外，部分企業(yè)成本管理手段以手工為主，工作效率較低，管理水平也受到限制。第三，企業(yè)成本信息質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。由于企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)的相分離，企業(yè)管理者容易出現(xiàn)短期成本管理行為，為了突出任職期間的業(yè)績，盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)后期的成本管理存在較大困難。更有甚者為了完成部分目標(biāo)指標(biāo)，人為地粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，大大降低了成本信息的可靠性和相關(guān)性，對(duì)使用者進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)信息。此外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，成本確認(rèn)、計(jì)量方法有失科學(xué)合理，思想立場(chǎng)不夠堅(jiān)定，禁不住壓力和金錢的誘惑。第四，缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制。我國企業(yè)普遍缺乏成本監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系，成本管理的執(zhí)行效果不夠理想。部分企業(yè)的成本管理制度不夠完善，不同崗位和機(jī)構(gòu)之間不能形成分離和制約，直接影響了執(zhí)行效果。企業(yè)成本執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，使各項(xiàng)制度形同虛設(shè)。同時(shí)。缺乏相應(yīng)的成本評(píng)價(jià)機(jī)制，機(jī)構(gòu)、部門或者個(gè)人在成本管理中的作用得不到應(yīng)有的肯定與認(rèn)可，由此導(dǎo)致員工在工作的熱情和積極性降低。[4][3]四、完善成本管理的措施第一，提高管理層成本管理意識(shí)。將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，樹立成本管理意識(shí)，建立全體員工參與的管理模式，形成良好的成本文化。明確成本管理的重要性的同時(shí)，更要完善對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大成本管理范圍，制定涵蓋成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、決策以及考核等全方位的現(xiàn)代成本管理制度。第二，加大培訓(xùn)力度，提高相關(guān)人員素質(zhì)。成本管理的最終實(shí)施還要依靠企業(yè)的相關(guān)人員，因此人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理工作的水平和效果。針對(duì)目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀，一方面需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力水平，減少短期行為和財(cái)務(wù)舞弊行為發(fā)生，另一方面更要加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)成本管理水平和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。第三，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的運(yùn)用。企業(yè)成本管理中增加對(duì)先進(jìn)方法的研究與推廣，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用。企業(yè)可以自行開發(fā)或者通過外部訂購，建立一套完整的[5]成本信息管理系統(tǒng)。通過設(shè)定權(quán)限和資源共享等方式實(shí)現(xiàn)不同崗位的相互制約與監(jiān)督，通過管理層賬戶實(shí)現(xiàn)對(duì)部門、機(jī)構(gòu)和員工的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便及時(shí)了解成本執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)進(jìn)行解決。實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，提高管理效率和管理水平。第四，建立科學(xué)的成本評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度。員工的積極性是成本管理工作執(zhí)行效果的重要影響因素，通過建立嚴(yán)格的懲罰機(jī)制遏制成本浪費(fèi)等不良行為的發(fā)生，通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促進(jìn)和激發(fā)員工參與成本管理工作的熱情，同時(shí)體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)、公正的管理理念。[6]五、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策第一，樹立成本管理戰(zhàn)略觀。企業(yè)的成本管理應(yīng)打破傳統(tǒng)的以企業(yè)自身角度為出發(fā)的管理理念，必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實(shí)現(xiàn)觀念上的根本轉(zhuǎn)變。企業(yè) 應(yīng)做到以下幾點(diǎn):成本管理要以企業(yè)全局為對(duì)象，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈；要注重于長遠(yuǎn)的降低成本，取得長期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不要追求短期效益；著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)；要將成本管理的重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè) 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，幫助企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。第二，建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)。在當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中，能否及時(shí)把握信息、抓住機(jī)遇，是企業(yè)能否駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。通過全面預(yù)算管理，可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)和子公司的業(yè)績考核、有效規(guī)避與化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升收入及節(jié)約成本。第三，尋找能夠降低成本的成本項(xiàng)目。控制成本必須要考慮成本效益原則，不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。假如某制造業(yè)企業(yè)，材料費(fèi)用、刀具消耗和機(jī)物料消耗在產(chǎn)品成本中比重較高，占有較高的份額的話，那么最好先從高比例成本項(xiàng)目入手加強(qiáng)控制，這樣才能使公司成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。以材料采購環(huán)節(jié)為例，企業(yè)可以采取以下措施來降低成本，如建立完善的采購制度、供應(yīng)商檔案及準(zhǔn)入制度、價(jià)格檔案及價(jià)格評(píng)價(jià)體系；開展集中采購或批量采購，增強(qiáng)議價(jià)能力，降低采購成本；開展招標(biāo)采購，可以有效地選取對(duì)企業(yè)最為適用并且物美價(jià)廉的材料；采取實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)主要材料的價(jià)格變動(dòng)能夠以最快的速度進(jìn)行預(yù)警并做出反映。第四，全面推行標(biāo)準(zhǔn)成本核算法。企業(yè)普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在該種模式下的成本是問原因?qū)⑺谐杀镜箶D入當(dāng)期完工產(chǎn)品，掩蓋了成本方面存在的所有 問題，模糊了成本的真實(shí)性?，F(xiàn)代企業(yè)成本核算應(yīng)按當(dāng)期實(shí)際成本消耗數(shù)，采用“標(biāo)準(zhǔn)成本+差異分析”數(shù)方法進(jìn)行控制，其在核算上的表現(xiàn)形式等。[10][9][8][7]等式“[期初 數(shù)+本期投入數(shù)期末完工數(shù)]不等于期末數(shù)”，出現(xiàn)這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在，一種是非正常消耗，包括人工誤差和浪費(fèi)，一種是材料節(jié)約差異，對(duì)于前一種差異，應(yīng)該及時(shí)查明原因予以處理，而對(duì)于后一種差異，作為個(gè)人成本的節(jié)約效益對(duì)待。第五，重點(diǎn)突出存貨管理和費(fèi)用管理。必須將存貨 項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)化，逐條逐項(xiàng)納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，建立存貨的明細(xì)記錄檔案，對(duì)日常的存貨入庫、發(fā)出、使用進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，建立個(gè)人記錄追逐卡，由以往的產(chǎn) 品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個(gè)人記錄卡，采用以人員為對(duì)象統(tǒng)計(jì)成本，由過去的單純管理存貨改為管理人本，這樣既可以責(zé)任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜 絕了材料的消費(fèi)和損失，極大的提高了存貨的價(jià)值和使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步,能充分體現(xiàn)“誰消費(fèi)誰買單”的原則。對(duì)企業(yè)全部費(fèi)用進(jìn)行重新組合，[11]重新界定費(fèi)用的歸屬，劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實(shí)行雙重考核體系:即對(duì)部門和個(gè)人的考核。六、結(jié)語綜上，成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，影響到企業(yè)的長久發(fā)展。加之，目前我國企業(yè)在此方面還存在諸多問題，因此從企業(yè)管理層到財(cái)務(wù)人員直至普通員工都要樹立成本觀念，全面落實(shí)和貫徹成本管理制度。[12] 參考文獻(xiàn)[1].[2].[3].[4].[5]張雷.“兩個(gè)創(chuàng)新”(1).[6]孫茂竹，姚岳。成本管理學(xué)[M].中國人民出版社，,344355.[7]李德仁，強(qiáng)化成本管理 提高企業(yè)效益[J].河北財(cái)會(huì)。2001,05.[8]梅雪，韓之俊，[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)：(7): 3032.[9][J].(18): 3637[10][M].大連；東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,.[11][M].上海：華東師范大學(xué)出版社,.[12][M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社,