【總結(jié)】工程項目財務(wù)管理第一節(jié) 財務(wù)管理職責第一條 項目經(jīng)理是項目財務(wù)管理的第一責任人,全面負責項目部的財務(wù)管理工作。第二條 項目財務(wù)部在項目經(jīng)理和集團公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責項目財務(wù)管理工作,其主要管理職責如下:(一)全面貫徹執(zhí)行集團公司工程項目財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定;(二)辦理對甲方的工程價款結(jié)算,及時收回工程質(zhì)保金和履約保證金等;
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】 第1頁共23頁 工程項目管理制度 為了規(guī)范我公司工程項目行為管理,提高項目施工質(zhì)量,節(jié) 約項目成本,樹立公司品牌,利于公司的可持續(xù)性發(fā)展,特制定 本制度。本制度適用于參與公司項目建設(shè)所有人...
2025-09-11 15:59
【總結(jié)】正文:公司管理制度 公司管理制度14篇 公司管理制度1 一總則 1、為加強公司文書檔案的科學(xué)、規(guī)范管理,提高文書檔案工作質(zhì)量,保證和維護檔案的安全、完整,進一步充分發(fā)揮檔案的功能,提高利用價值...
2024-11-09 14:36
【總結(jié)】--建設(shè)工程項目管理制度(1)目錄1、工地治安綜合管理獎懲制度2、安全管理處罰條例3、質(zhì)量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進出場制度7、夜間施工報批規(guī)定8、關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9、項目部職工守則10、工地宿舍及衛(wèi)生
2025-06-15 09:35
【總結(jié)】19/21XXX科技股份有限公司工程項目管理辦法(討論稿)XX管理咨詢公司2004年12月目 錄1、工程項目級別評定管理辦法 2附表1:項目系數(shù)因素定義與專家評分表 4附表2:項目系數(shù)匯總評級表 52、工程項目成本核算管理辦法 6第一章總則 6第二章成本核算管理體系 6第
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】中國建筑***局有限公司工程項目成本管理制度目錄第一章總則 2第二章項目成本管理一般要求 3第三章項目成本管理工作職責 6第四章項目價本分離 16第五章項目成本過程控制 20第六章分包成本控制 24第七章項目成本核算 27第八章項目成本分析 29第九章項目成本考核 30第十章附則 32附件
2025-04-07 20:21
【總結(jié)】工程項目管理制度第一章項目部管理制度第一節(jié)總則第二節(jié)項目管理部崗位職責第三節(jié)項目管理制度的實施第四節(jié)工程前期調(diào)研第五節(jié)項目經(jīng)理的條件第六節(jié)項目承包及分配體制第七節(jié)項目經(jīng)理的權(quán)利第八節(jié)項目部的內(nèi)外關(guān)系第九節(jié)項目部人員職責第一節(jié)總則,是以整
2025-08-15 22:39
【總結(jié)】落實工程質(zhì)量崗位責任制度1、項目經(jīng)理崗位職責,代表企業(yè)實施項目管理。負責貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量法》等法規(guī)和標準。施項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,建立項目質(zhì)量保證體系,組織編制《項目質(zhì)量計劃》,按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標和質(zhì)量要求,明確質(zhì)量職能分工,保證質(zhì)量目標的實現(xiàn),對工程質(zhì)量優(yōu)劣負全面責任。,定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進,行使質(zhì)量否決權(quán)。,同時強化項目管理的“四控制”、“三管
2025-08-06 09:30
【總結(jié)】工程項目管理制度 第一章總則第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理,搞好項目的質(zhì)量、進度、安全及成本控制,促進項目施工有序進行,確保建設(shè)項目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項目部的管理第三條項目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權(quán)體系管理手冊》、《崗位說明書》
2025-04-12 03:07
2025-03-09 22:25
【總結(jié)】工程項目管理制度現(xiàn)場考勤制度第一條為了加強對工程施工的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場,每天由項目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫考勤表,要真實,并且每月向公司匯報。如有不實或作假,進行批評教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500
2025-08-05 06:08
【總結(jié)】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產(chǎn)管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理體系第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度第三節(jié)技術(shù)管理制度一、圖紙會審二、施工組織設(shè)計三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢
2025-04-24 14:43
【總結(jié)】正文:公司會議制度管理制度 公司會議制度管理制度 公司會議制度管理制度1 為樹立良好的企業(yè)形象,維護企業(yè)財產(chǎn)和員工的安全,加強本公司的保安勤務(wù)管理,特制定本辦法,加強對水電消防設(shè)施的巡查,發(fā)現(xiàn)問...
2024-11-15 12:36
【總結(jié)】正文:住宅項目管理制度 住宅項目管理制度 住宅項目管理制度1 第一章總則 第一條為加強建設(shè)工地文明施工管理,保障施工人員的安全與健康,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我工地實際情況,制定本規(guī)定。 第二...
2024-10-29 00:39
【總結(jié)】正文:項目資金管理制度 【熱】項目資金管理制度15篇 項目資金管理制度1 第一章總則 第一條為加強項目資金管理,規(guī)范項目資金運作,提高資金使用效率,根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》,特...
2024-11-09 12:30