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在專題研究投控集團(tuán)工作會(huì)議上的講話-資料下載頁

2025-10-04 11:24本頁面
  

【正文】 算外支付,杜絕“小金庫”,杜絕“賬外賬”,杜絕虛列成本,杜絕公款私存。七、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng),加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是否能抓得實(shí)、抓得好,除了落實(shí)各級(jí)單位和部門責(zé)任以外,還要重點(diǎn)依靠紀(jì)檢監(jiān)察干部。公司全體紀(jì)檢監(jiān)察干部要主動(dòng)向忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)看齊,把對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)作為必須具備的政治品格,把自身干凈作為立身之本,把勇于擔(dān)當(dāng)作為責(zé)任所在,全面加強(qiáng)黨性鍛煉,不斷提高工作本領(lǐng)。各黨支部要真正把政治過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬的干部推選到紀(jì)檢委員崗位上來,優(yōu)化黨務(wù)干部隊(duì)伍,加強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng),著力提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)和工作能力。全體紀(jì)檢監(jiān)察干部要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的新形勢(shì),牢記組織的重托,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),帶頭執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī),堅(jiān)決克服不想監(jiān)督、不敢監(jiān)督和監(jiān)督缺位的問題,全心全意履職盡責(zé)。通過上下齊心努力,鍛造絕對(duì)忠誠(chéng)的政治隊(duì)伍,打造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)隊(duì)伍,鑄造紀(jì)律嚴(yán)明的純潔隊(duì)伍。同志們,全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上,正風(fēng)反腐永遠(yuǎn)在前行,我們要牢記責(zé)任與使命,緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍,繼續(xù)前行,用釘釘子的精神扎實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。當(dāng)前,面對(duì)企業(yè)的改革新形勢(shì)、發(fā)展新任務(wù),我們一定要努力營(yíng)造廉潔從業(yè)的良好環(huán)境,不斷推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨取得新成效,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。謝謝大家!第五篇:總裁在集團(tuán)工作會(huì)議上的講話同志們:為期兩天的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析講座、細(xì)節(jié)管理之道、合同法基本知識(shí)培訓(xùn)和集團(tuán)工作會(huì)議經(jīng)過同志們的共同努力,今天就要結(jié)束了。集團(tuán)之所以用兩天的時(shí)間把大家聚集在一起進(jìn)行培訓(xùn)和召開會(huì)議,其目的有三:一是為了豐富集團(tuán)中、高層管理人員的大腦,提高企業(yè)的整體素質(zhì),從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展;二是為大家提供一個(gè)相互交流和溝通的機(jī)會(huì),使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”;三是總結(jié)XX年15月的各項(xiàng)工作,尤其是針對(duì)當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢(shì),需要我們企業(yè)認(rèn)真的研究和分析,如何做好后期個(gè)月的各項(xiàng)工作,認(rèn)真的研究工作思路和企業(yè)對(duì)策。本次培訓(xùn)和工作會(huì)議的圓滿進(jìn)行,對(duì)于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。剛才,集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門都結(jié)合本單位的工作實(shí)際與目標(biāo)任務(wù),就如何做好今年后七個(gè)月的各項(xiàng)工作作了簡(jiǎn)要的發(fā)言,明確了后七個(gè)月各單位的工作目標(biāo)任務(wù)和工作重心。下面,我就全集團(tuán)15月各項(xiàng)工作開展情況和下一階段工作安排談幾點(diǎn)意見和要求。一、XX年15月工作簡(jiǎn)要回顧(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(略)(二)工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況華苑工程項(xiàng)目:華苑工程項(xiàng)目三期單體工程、會(huì)所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成,現(xiàn)正在進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)一步完善和項(xiàng)目決算及檔案整編工作;四期七棟高層單體工程已全線啟動(dòng),預(yù)計(jì)年底前可全面封頂,并逐步向業(yè)主交付使用,地下室工程正在施工之中,景觀工程方案已基本確定;五期工程正在進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,共八棟高層單體工程先行啟動(dòng)四棟。華府工程項(xiàng)目:華府工程項(xiàng)目3樓已完成主體11層工程施工,2樓已完成主體12層工程施工,地下車庫已完成獨(dú)立基礎(chǔ)砼澆筑。華城ⅱ期工程項(xiàng)目:華城ⅱ期工程項(xiàng)目未能按集團(tuán)要求在3月底如期完成拆遷工作,項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)工作正在逐步修訂和完善。路工程項(xiàng)目:路舊城改造工程項(xiàng)目目前正在進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前項(xiàng)目拆遷方案及摸底排查等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)正在積極進(jìn)行項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案論證工作。工程項(xiàng)目:一是進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;二是正在和設(shè)計(jì)部門對(duì)接,準(zhǔn)備啟動(dòng)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案。景城工程項(xiàng)目:景城一期工程項(xiàng)目已全面完成,目前在在進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算和檔案整編工作;二期工程已基本完成,目前正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾及單體驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,預(yù)計(jì)在7月底前可全面完成;三期工程共8萬平方米建設(shè)任務(wù)目前在在逐步拉開,預(yù)計(jì)在7月底前可全線展開。(三)銷售工作進(jìn)展情況華苑項(xiàng)目:華苑項(xiàng)目今年3月、5月各開一次盤,共推出房源……套,截至5月底,共銷售房源……套(不含去年轉(zhuǎn)今年房源13套),%。彩虹華府項(xiàng)目:今年5月1日正式開盤,共推出房源……套。截至5月底,共銷售房源……套,%。amp。8226。華城項(xiàng)目:ⅰ期項(xiàng)目已全面完成今年的銷售計(jì)劃任務(wù);ⅱ期項(xiàng)目正在進(jìn)行銷售前的準(zhǔn)備工作,并進(jìn)行客戶積累工作。amp。8226。景城項(xiàng)目:截至5月底,當(dāng)年共銷售商品房住宅……套。目前正在進(jìn)行三期項(xiàng)目銷售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及客戶的積累工作,預(yù)計(jì)在8月底三期房源可上市。(五)企業(yè)管理工作企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂和完善工作。上半年我們對(duì)集團(tuán)的各類管理制度進(jìn)行了梳理,其目的是為了讓制度和企業(yè)的發(fā)展不脫節(jié),這項(xiàng)工作近期就會(huì)完成。下半年在制度建設(shè)工作上,重點(diǎn)是在“執(zhí)行”二字上下功夫。從7月1日起,在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行無紙化辦公。財(cái)務(wù)管理工作:一是要加強(qiáng)資金的預(yù)算管理,合理使用好有限的資金,同時(shí)加強(qiáng)籌融資工作,突顯資金本地化;二是加強(qiáng)企業(yè)的稅收及稅收籌劃工作;三是加強(qiáng)審計(jì)稽核及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理工作;四是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),分好工,把好關(guān),切實(shí)當(dāng)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。人力資源工作:一是進(jìn)一步加強(qiáng)人才招聘和儲(chǔ)備工作的力度;二是要運(yùn)用好績(jī)效考核體系,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主觀能動(dòng)性;三是要繼續(xù)加大培訓(xùn)工作的力度,通過崗位培訓(xùn)切實(shí)提高廣大員工的業(yè)務(wù)技能和水平,真正建設(shè)起一支崗位本領(lǐng)強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)好的員工隊(duì)伍,從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力,為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們要積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)有序開展。要通過企業(yè)文化活動(dòng)的不斷熏陶,努力營(yíng)造和諧的工作氛圍,強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸宿感,從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。還要辦好集團(tuán)第四屆文化節(jié)活動(dòng),要協(xié)助所屬公司做好各自的企業(yè)內(nèi)刊及宣傳冊(cè)工作和項(xiàng)目vi的統(tǒng)一工作。強(qiáng)化法律事務(wù)工作,保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。要求同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?,一定要有法律意識(shí),一定要學(xué)會(huì)用法律保護(hù)企業(yè),以保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。四、幾點(diǎn)希望和要求(一)以人為本,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們必須堅(jiān)持以人為本,以有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為引導(dǎo),加強(qiáng)與員工的及時(shí)溝通,建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關(guān)系,倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍,運(yùn)用有效的激勵(lì)手段,把團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)的統(tǒng)一起來,形成團(tuán)隊(duì)凝聚力,從而打造一支“勇往直前,無往不勝”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),以增強(qiáng)企業(yè)活力,促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。同時(shí),團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉,不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)水平,要善于“管好人、育好人、用好人”,只有這樣才能帶好一支團(tuán)隊(duì)。(二)以實(shí)為本,強(qiáng)化制度落實(shí)力度。一是各級(jí)管理人員要提高思想認(rèn)識(shí),要以身作則,嚴(yán)于律己,做遵守制度的“帶頭人”,起好表率作用,這樣,才不會(huì)令制度落實(shí)成為空口號(hào);二是要運(yùn)用企業(yè)內(nèi)刊、培訓(xùn)等多種形式,加強(qiáng)對(duì)廣大員工的制度宣傳教育,讓他們熟知制度內(nèi)容和實(shí)質(zhì),提高他們的制度意識(shí),增強(qiáng)遵守制度和執(zhí)行制度的主動(dòng)性和自覺性;三是制度落實(shí)的監(jiān)督檢查要常抓不懈,使制度真正在工作中得以推行并發(fā)揮最大效能;四是要強(qiáng)化制度貫徹的責(zé)任追究力度。(三)提升管理團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)企業(yè)活力我們企業(yè)的各級(jí)管理人員,尤其是高層管理人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),要經(jīng)常性的“洗腦”、“ 換腦”,要打破常規(guī),為企業(yè)的發(fā)展謀求新方法,拓展新思路,切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動(dòng)力。(四)安全管理常抓不懈,保障企業(yè)健康發(fā)展集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人是安全管理的第一責(zé)任人,必須加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo),一是要建立起長(zhǎng)效的監(jiān)管和預(yù)警機(jī)制,將責(zé)任落實(shí)到人、到崗,強(qiáng)化落實(shí)安全管理責(zé)任制;二是要加強(qiáng)安全教育力度,提高廣大員工安全意識(shí),形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面,使安全管理變成自覺行為;三是要加大安全檢查和處理力度,從源頭上消除隱患,杜絕違章發(fā)生??傊褪且ㄟ^制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個(gè)更高的層次,為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。今天的工作會(huì)議就要結(jié)束了,我們即將返回各自的工作崗位上去了,希望大家在今后的工作中,抓落實(shí)、抓細(xì)部、抓執(zhí)行,努力完成集團(tuán)確定的XX各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
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