【正文】 嚴肅查處違反公車私用、違規(guī)招待、超標報銷等問題，堅決糾正個別黨員干部吃拿卡要、公款吃喝、不思進取、作風懶散等不正之風。對查處的問題要鎖定“病根”，在系統(tǒng)內(nèi)實名通報曝光，并記入“廉潔檔案”，進行跟蹤閉環(huán)管理。三是作風建設(shè)要深。要密切關(guān)注“四風”問題新動向，針對形式主義、官僚主義新表現(xiàn)深挖細查，找準病灶病因，抓住主要矛盾，強化對策措施，弛而不息凈化廉潔從商環(huán)境。特別是對于“四風”隱形變異、改頭換面等新問題，比如用公務(wù)油卡為私家車加油、出差順道旅游以及違規(guī)收受“微信”紅包、電子預(yù)付卡、網(wǎng)購禮品等，要抓一個處理一個，不斷積小勝為大勝。同時要堅決查處一些領(lǐng)導干部愛惜羽毛、回避困難以及不作為、亂作為、冷硬橫推的問題。要注重發(fā)揮好職工群眾和基層黨員干部的監(jiān)督作用，暢通監(jiān)督舉報渠道，在遏制不正之風上不斷取得新成效。五、強化執(zhí)紀問責，始終保持反腐倡廉的高壓態(tài)勢紀檢監(jiān)察部門要樹立嚴管就是厚愛的原則，做到問責常態(tài)化和制度化，堅持有案必查、有腐必懲。一是加大執(zhí)紀審查。要規(guī)范監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則，嚴格執(zhí)行問題線索處置標準，要重點查處違反黨的紀律、違反作風規(guī)定和以權(quán)謀私的行為，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，盯住重點人、重點事、重點問題，嚴查領(lǐng)導干部和重點崗位上的腐敗行為，嚴查職工群眾身邊的“微腐敗”問題，以及公司黨委三令五申但屢禁不止的問題。對查實的問題一律從重處理，持續(xù)釋放越往后執(zhí)紀越嚴、處分越重的強烈信號。二是用好監(jiān)督執(zhí)紀第一種形態(tài)。要及時發(fā)現(xiàn)黨員干部身上的苗頭性、傾向性，但尚不構(gòu)成違紀的一般問題，通過約談、函詢、誡勉談話等形式早提醒、早糾正，防止小問題釀成大錯誤，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，做到良醫(yī)治未病，防患于未然，不搞不教而誅，真正體現(xiàn)嚴管就是厚愛。三是加大問責力度。對主體責任、監(jiān)督責任、領(lǐng)導責任落實不力的黨支部和領(lǐng)導干部，對紀律作風問題嚴重和出現(xiàn)違法問題的單位，除依紀依法處理當事人外，要嚴格審查黨風廉政建設(shè)責任履行情況，堅決問責主責部門和主要領(lǐng)導，追究“一崗雙責”責任。通過問責保障制度執(zhí)行，激發(fā)擔當精神，讓失職失責的干部受到追究、作風不正的干部受到懲戒、造成損失的干部受到處罰，推動失責必問、問責必嚴成為常態(tài)。六、完善工作體系，強化廉政風險防控體系建設(shè)我們要繼續(xù)鞏固“不敢腐”的良好態(tài)勢，提升“不能腐”的制度保障，夯實“不想腐”的思想基礎(chǔ)，加強治理體系和治理能力建設(shè)。一是強化廉政教育。公司紀委要把警示教育作為廉政教育的一項重要內(nèi)容，深入開展正面教育和典型教育，以系統(tǒng)內(nèi)外違紀違法問題為實例開展警示教育，推進廉政文化建設(shè)，教育引導黨員干部汲取腐敗案件的教訓，在思想上正本清源，算好人生大賬，守住廉政底線，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二是深化監(jiān)督防風險。要以廉政風險防控為主，加強日常監(jiān)督，做到關(guān)口前移，實現(xiàn)監(jiān)督的常態(tài)化、立體化和全覆蓋。嚴格落實預(yù)算制度，嚴守財經(jīng)紀律，從嚴控制“三公”經(jīng)費支出。充分發(fā)揮審計職能作用，強化審計監(jiān)督，實現(xiàn)審計全覆蓋。要著力抓好審計問題整改落實，對整改不到位的單位主要負責人進行約談和問責。三是完善制度抓防控。要主動適應(yīng)全面從嚴治黨要求，科學設(shè)定權(quán)力、規(guī)范權(quán)力、制約權(quán)力、監(jiān)督權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子。全面落實懲防體系工作規(guī)劃，加快清理、修訂、完善管理制度，繼續(xù)規(guī)范權(quán)力清單、責任清單，著力解決職能部門既當裁判員又當運動員等突出問題。要把制度建設(shè)重點放在執(zhí)行上，強化對制度執(zhí)行情況的檢查，決不讓制度成為“紙老虎”和“稻草人”，形成用制度管人管事的體制機制。四是突出監(jiān)管重點。重點加強對執(zhí)行財經(jīng)紀律、項目管理和資金使用等重點領(lǐng)域的監(jiān)督，嚴格預(yù)算執(zhí)行，杜絕預(yù)算外支付，杜絕“小金庫”，杜絕“賬外賬”，杜絕虛列成本，杜絕公款私存。七、忠誠干凈擔當，加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)工作是否能抓得實、抓得好，除了落實各級單位和部門責任以外，還要重點依靠紀檢監(jiān)察干部。公司全體紀檢監(jiān)察干部要主動向忠誠、干凈、擔當看齊，把對黨絕對忠誠作為必須具備的政治品格，把自身干凈作為立身之本，把勇于擔當作為責任所在，全面加強黨性鍛煉，不斷提高工作本領(lǐng)。各黨支部要真正把政治過硬、作風過硬、能力過硬的干部推選到紀檢委員崗位上來，優(yōu)化黨務(wù)干部隊伍，加強培訓培養(yǎng)，著力提高紀檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)和工作能力。全體紀檢監(jiān)察干部要充分認識當前面臨的新形勢，牢記組織的重托，強化責任擔當，帶頭執(zhí)行黨紀黨規(guī)，堅決克服不想監(jiān)督、不敢監(jiān)督和監(jiān)督缺位的問題，全心全意履職盡責。通過上下齊心努力，鍛造絕對忠誠的政治隊伍，打造敢于擔當?shù)膶I(yè)隊伍，鑄造紀律嚴明的純潔隊伍。同志們，全面從嚴治黨永遠在路上，正風反腐永遠在前行，我們要牢記責任與使命，緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，繼續(xù)前行，用釘釘子的精神扎實做好黨風廉政建設(shè)各項工作。當前，面對企業(yè)的改革新形勢、發(fā)展新任務(wù)，我們一定要努力營造廉潔從業(yè)的良好環(huán)境，不斷推進全面從嚴治黨取得新成效，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保證。謝謝大家！第五篇：總裁在集團工作會議上的講話同志們：為期兩天的房地產(chǎn)市場發(fā)展分析講座、細節(jié)管理之道、合同法基本知識培訓和集團工作會議經(jīng)過同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。集團之所以用兩天的時間把大家聚集在一起進行培訓和召開會議，其目的有三：一是為了豐富集團中、高層管理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展；二是為大家提供一個相互交流和溝通的機會，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”；三是總結(jié)XX年15月的各項工作，尤其是針對當前的房地產(chǎn)形勢，需要我們企業(yè)認真的研究和分析，如何做好后期個月的各項工作，認真的研究工作思路和企業(yè)對策。本次培訓和工作會議的圓滿進行，對于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實意義和指導作用。剛才，集團所屬公司和集團各部門都結(jié)合本單位的工作實際與目標任務(wù)，就如何做好今年后七個月的各項工作作了簡要的發(fā)言，明確了后七個月各單位的工作目標任務(wù)和工作重心。下面，我就全集團15月各項工作開展情況和下一階段工作安排談幾點意見和要求。一、XX年15月工作簡要回顧（一）主要經(jīng)濟指標完成情況(略)（二）工程項目開發(fā)進展情況華苑工程項目：華苑工程項目三期單體工程、會所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現(xiàn)正在進行工程項目的進一步完善和項目決算及檔案整編工作；四期七棟高層單體工程已全線啟動，預(yù)計年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定；五期工程正在進行施工前的各項準備工作，共八棟高層單體工程先行啟動四棟。華府工程項目：華府工程項目3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車庫已完成獨立基礎(chǔ)砼澆筑。華城ⅱ期工程項目：華城ⅱ期工程項目未能按集團要求在3月底如期完成拆遷工作，項目的方案設(shè)計工作正在逐步修訂和完善。路工程項目：路舊城改造工程項目目前正在進行項目拆遷前項目拆遷方案及摸底排查等各項準備工作。同時正在積極進行項目的前期設(shè)計方案論證工作。工程項目：一是進行項目拆遷前的各項準備工作；二是正在和設(shè)計部門對接，準備啟動項目的前期設(shè)計方案。景城工程項目：景城一期工程項目已全面完成，目前在在進行工程項目的決算和檔案整編工作；二期工程已基本完成，目前正在進行項目收尾及單體驗收和綜合驗收的準備工作，預(yù)計在7月底前可全面完成；三期工程共8萬平方米建設(shè)任務(wù)目前在在逐步拉開，預(yù)計在7月底前可全線展開。（三）銷售工作進展情況華苑項目：華苑項目今年3月、5月各開一次盤，共推出房源……套，截至5月底，共銷售房源……套（不含去年轉(zhuǎn)今年房源13套），%。彩虹華府項目：今年5月1日正式開盤，共推出房源……套。截至5月底，共銷售房源……套，%。amp。8226。華城項目：ⅰ期項目已全面完成今年的銷售計劃任務(wù)；ⅱ期項目正在進行銷售前的準備工作，并進行客戶積累工作。amp。8226。景城項目：截至5月底，當年共銷售商品房住宅……套。目前正在進行三期項目銷售前的各項準備工作及客戶的積累工作，預(yù)計在8月底三期房源可上市。（五）企業(yè)管理工作企業(yè)各項規(guī)章制度的修訂和完善工作。上半年我們對集團的各類管理制度進行了梳理，其目的是為了讓制度和企業(yè)的發(fā)展不脫節(jié)，這項工作近期就會完成。下半年在制度建設(shè)工作上，重點是在“執(zhí)行”二字上下功夫。從7月1日起，在全集團范圍內(nèi)實行無紙化辦公。財務(wù)管理工作：一是要加強資金的預(yù)算管理，合理使用好有限的資金，同時加強籌融資工作，突顯資金本地化；二是加強企業(yè)的稅收及稅收籌劃工作；三是加強審計稽核及財務(wù)基礎(chǔ)性管理工作；四是財務(wù)團隊建設(shè)，分好工，把好關(guān)，切實當好各級領(lǐng)導的參謀。人力資源工作：一是進一步加強人才招聘和儲備工作的力度；二是要運用好績效考核體系，充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性；三是要繼續(xù)加大培訓工作的力度，通過崗位培訓切實提高廣大員工的業(yè)務(wù)技能和水平，真正建設(shè)起一支崗位本領(lǐng)強、職業(yè)素質(zhì)好的員工隊伍，從而進一步增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的長足發(fā)展提供保障。加強企業(yè)文化建設(shè)。我們要積極推動企業(yè)文化建設(shè)有序開展。要通過企業(yè)文化活動的不斷熏陶，努力營造和諧的工作氛圍，強化員工對企業(yè)的歸宿感，從而達到增強企業(yè)凝聚力的目的。還要辦好集團第四屆文化節(jié)活動，要協(xié)助所屬公司做好各自的企業(yè)內(nèi)刊及宣傳冊工作和項目vi的統(tǒng)一工作。強化法律事務(wù)工作，保障企業(yè)正常運營。要求同志們在今后的工作中，一定要有法律意識，一定要學會用法律保護企業(yè)，以保障企業(yè)的正常運營。四、幾點希望和要求（一）以人為本，加強團隊建設(shè)。我們必須堅持以人為本，以有效的團隊目標為引導，加強與員工的及時溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關(guān)系，倡導感恩和關(guān)愛他人的良好團隊氛圍，運用有效的激勵手段，把團隊價值與員工自我價值有機的統(tǒng)一起來，形成團隊凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無往不勝”的優(yōu)秀團隊，以增強企業(yè)活力，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。同時，團隊的領(lǐng)導必須要加強自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領(lǐng)導水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團隊。（二）以實為本，強化制度落實力度。一是各級管理人員要提高思想認識，要以身作則，嚴于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會令制度落實成為空口號；二是要運用企業(yè)內(nèi)刊、培訓等多種形式，加強對廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內(nèi)容和實質(zhì)，提高他們的制度意識，增強遵守制度和執(zhí)行制度的主動性和自覺性；三是制度落實的監(jiān)督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并發(fā)揮最大效能；四是要強化制度貫徹的責任追究力度。（三）提升管理團隊，增強企業(yè)活力我們企業(yè)的各級管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強學習，與時俱進，要經(jīng)常性的“洗腦”、“ 換腦”，要打破常規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展謀求新方法，拓展新思路，切實為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動力。（四）安全管理常抓不懈，保障企業(yè)健康發(fā)展集團所屬公司總經(jīng)理、集團各部門負責人是安全管理的第一責任人，必須加強對安全管理工作的領(lǐng)導，一是要建立起長效的監(jiān)管和預(yù)警機制，將責任落實到人、到崗，強化落實安全管理責任制；二是要加強安全教育力度，提高廣大員工安全意識，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺行為；三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發(fā)生?？傊?，就是要通過制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個更高的層次，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。今天的工作會議就要結(jié)束了，我們即將返回各自的工作崗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落實、抓細部、抓執(zhí)行，努力完成集團確定的XX各項工作目標任務(wù)。