【正文】 關(guān)、質(zhì)量關(guān)，不斷提高裝置檢修質(zhì)量和水平，積極優(yōu)化水電氣風(fēng)及上游原料保障，努力實現(xiàn)裝置長周期運行。二是切實加強項目管理與考核。積極推行項目建設(shè)全過程管理體系建設(shè)，努力做到項目方案論證、可研審查、基礎(chǔ)設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等多環(huán)節(jié)受控；持續(xù)開展項目“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超批復(fù)”建設(shè)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格追究責(zé)任，堅決杜絕無計劃工程建設(shè)；切實發(fā)揮好煉化公司項目建設(shè)指揮部專業(yè)化 3 工程建設(shè)管理的職能，積極抓好乙苯/苯乙烯項目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，確保裝置一次試車成功；努力推動環(huán)保、節(jié)能、科技等專項工程早落地、早建成、早投產(chǎn)、早見效，走出一條節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新型工業(yè)化路子。三是切實加強基礎(chǔ)管理。著眼于集團(tuán)公司建設(shè)國際化現(xiàn)代能源化工企業(yè)，煉化板塊建設(shè)國內(nèi)一流的現(xiàn)代化大型煉化企業(yè)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，建立健全各項制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完善管理考核體系，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提升制度效力；不斷加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳、貫徹落實和監(jiān)督檢查，用制度規(guī)范權(quán)力、規(guī)范行為、規(guī)范管理，堅決杜絕有令不行、有禁不止的現(xiàn)象和行為；切實加強計量、統(tǒng)計、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)性管理工作，努力提升企業(yè)精細(xì)化管理水平；進(jìn)一步加大操作一線職工隊伍培訓(xùn)，提高職工操作技能，切實發(fā)揮好一線職工隊伍在煉化發(fā)展中的主體作用。四是切實抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。黨政密切配合，抓好班子，帶好隊伍，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，下大力氣開展廠際、機關(guān)間干部交流工作，打破關(guān)系網(wǎng)、小團(tuán)體、小思想，盤活內(nèi)部人力資源，使一些干勁足、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力強的骨干盡快走到合適的崗位上；深入開展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓活動，著力解決干部職工思想中存在的責(zé)任心不強、干事敷衍、態(tài)度消極、作風(fēng)漂浮等問題，努力促進(jìn)各單位作風(fēng)、精神面貌的轉(zhuǎn)變及管理的提升，樹立起延長石油“一盤棋”思想。下半年，將分別召開基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議，解決領(lǐng)導(dǎo)干部的思想及管理方面存在的問題。五是切實提高執(zhí)行力。深入開展“首問責(zé)任制”，進(jìn)一步明確職責(zé)，夯實責(zé)任，規(guī)范行為，嚴(yán)肅紀(jì)律，改進(jìn)作風(fēng)，努力做到“干事一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”，形成推動工作的強大合力；加強招投標(biāo)管理，做到公開、公平、公正、透明，努力向管理要效益；加強監(jiān)察、審計工作，筑牢思想防線，堵塞管理漏洞；扎實開展“小金庫”治理工作，鞏固治理成效，規(guī)范財務(wù)管理，切實對干部負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)。六是切實加強黨建及思想政治工作。繼續(xù)圍繞建黨90周年開展系列活動，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)胡錦濤主席的講話精神，不斷增強干好工作的責(zé)任感和使命感，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性，提升企業(yè)的科學(xué)發(fā)展水平；深入開展思想政治教育，統(tǒng)一思想，凝聚人心，努力營造心齊勁足、真抓實干的工作氛圍；扎實開展“大下訪”活動，深入基層一線，掌握職工思想動態(tài)，了解職工需求，解決職工難題，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的發(fā)展局面。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，下半年，煉化公司生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)十分繁重，我們將以本次會議精神為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理模式，著力改進(jìn)管理薄弱環(huán)節(jié)，扎實抓好基礎(chǔ)性工作，全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司銷售收入突破1200億元，建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的國際化現(xiàn)代能源化工企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！第五篇：在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場會上的發(fā)言在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場會上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：大家好！我是重慶渝欣牧業(yè)開發(fā)有限公司的法人代表，很高興參加今天的產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場會。在此，我就開發(fā)的有關(guān)情況作如下匯報：我公司是一家民營企業(yè)，總部設(shè)在重慶市石橋鋪高新區(qū)，公司主要從事畜牧產(chǎn)業(yè)開發(fā)，兼顧肉食品加工及海鮮水產(chǎn)品開發(fā)，XX年初被命名為重慶市級重點龍頭企業(yè)。一、開發(fā)現(xiàn)狀XX年11月落戶柏林鎮(zhèn)后，正式涉足產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，并調(diào)整為公司主營項目。一年來，在各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，開發(fā)取得了可喜成果，可以說是實現(xiàn)了農(nóng)民增收，企業(yè)增效。一是企業(yè)建成了自己的生產(chǎn)基地，為配合種草養(yǎng)畜項目，公司已租地5200畝，去冬今春栽植銀花1200畝，今冬將新栽4000畝。二是投資50多萬元辦起了廠，引進(jìn)了最先進(jìn)的自動化烘干設(shè)備一套，解決了農(nóng)民賣花難、加工難的問題，成倍增加了農(nóng)民收入，鮮花均價達(dá)每斤5元。三是注冊了“渝欣”牌品牌，并實行精選包裝，大大提高了效益。精品花價格賣到300—600元，少量的甚至達(dá)到每斤1000元。四是加大了對產(chǎn)業(yè)的宣傳。除了政府渠道、商業(yè)行為宣傳外，我們還通過媒體、科研院校、專家對外作了大量宣傳，所到之處，一致認(rèn)可的價值及其市場前景，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。通過近一年的發(fā)展，我們有幾點感受：1.是一個高效益的產(chǎn)業(yè)。就市場分析看，農(nóng)民能增收，公司能賺錢。農(nóng)民畝收入至少3000元以上，企業(yè)精加工包裝后的產(chǎn)品至少每斤300元以上，其加工增加值每斤至少80元以上（干花）。2.是一個較為粗放的產(chǎn)業(yè)。投資少、見效快、適應(yīng)性強。一般3年即可投產(chǎn)，日常就是簡單的施肥管理，農(nóng)藥施用量極少。花期過后修剪的枝條、葉子，均可回收作藥用、化工原料。3.是很好的生態(tài)產(chǎn)業(yè)。實施空地套種優(yōu)質(zhì)牧草，花、草互不干擾，以草養(yǎng)畜，實現(xiàn)資源共享，綜合效益高。4.市場前景廣闊。通過與中國農(nóng)科院、西農(nóng)、中藥材研究院合作，參加了幾次全國性的展示展銷會，以及到藥業(yè)企業(yè)調(diào)查，均認(rèn)為的前景廣闊，國際市場潛力大。二、下一步發(fā)展設(shè)想。3年內(nèi)自建基地1萬畝，訂單帶動基地2萬畝，帶動農(nóng)戶1萬戶。，適應(yīng)市場要求，即對育苗、栽培、病蟲防治、采收、加工等全過程加以規(guī)范，將市場對的需要轉(zhuǎn)化成為農(nóng)民可操作的標(biāo)準(zhǔn)，做到生產(chǎn)適應(yīng)市場，市場指導(dǎo)生產(chǎn)。，進(jìn)入國內(nèi)國際大市場?？赏诎肽陜?nèi)能完成。的深度開發(fā)，確保產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、長效。我公司擬組織有關(guān)專家教授，研發(fā)茶、保健飲料、功能性飲料、火鍋專用飲料、可樂、汽水、啤酒、晶、露、口香糖、牙膏、香波、香水、香精、香皂、美容化妝品等系列高檔產(chǎn)品。三、建議建議各級政府從政策和項目資金等方面對龍頭企業(yè)予以傾斜，金融部門特別是信用社加大資金的投入，壯大龍頭企業(yè)實力，增強對農(nóng)民的帶動性。今后，我公司將一如既往地按照市里的要求，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，為建成江津10萬畝優(yōu)質(zhì)基地而作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（我的發(fā)言完畢，謝謝大家）