【導(dǎo)讀】最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。
【總結(jié)】BatchDoc-Word文檔批量處理工具上海某設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目管理部工作流程說(shuō)明本部門工作手冊(cè)由公司項(xiàng)目管理部組織編寫(xiě),由公司貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并發(fā)布,公司全體人員必須認(rèn)真執(zhí)行。本部門工作手冊(cè)明確了項(xiàng)目管理部的組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)與各級(jí)人員的崗位職責(zé),以及部門業(yè)務(wù)的相關(guān)流程,規(guī)定了部分業(yè)務(wù)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。本部門工作手
2025-01-18 13:53
【總結(jié)】項(xiàng)目部辦公室崗位業(yè)務(wù)說(shuō)明書(shū)辦公室主任一、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部往來(lái)文件的閱辦,協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門之間的關(guān)系,按照領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),綜合處理工作,發(fā)揮對(duì)內(nèi)對(duì)外的橋梁作用;2、負(fù)責(zé)人力資源管理工作,嚴(yán)格遵守國(guó)家的法規(guī);掌握項(xiàng)目部的綜合管理情況,按照項(xiàng)目部及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求及有關(guān)部署,辦理相關(guān)管理有關(guān)事宜;3、負(fù)責(zé)管理和使用項(xiàng)目部的印鑒,負(fù)責(zé)出具因公事對(duì)外聯(lián)系的信函和證明;4
2025-04-12 11:18
【總結(jié)】1、項(xiàng)目部管理工作流程參與工程投標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)參加工程合同簽約經(jīng)營(yíng)部合同交底總工辦圖紙交底紙交組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部確定分包隊(duì)工程保障部配合臨設(shè)機(jī)械下達(dá)施工任務(wù),進(jìn)行技術(shù)交底施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制文明現(xiàn)場(chǎng)施工總工辦配合工程保障部材料部配合經(jīng)營(yíng)部材料部配合工程保障部檢查竣工驗(yàn)收
2025-08-17 01:55
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)合工程公司項(xiàng)目管理手冊(cè)(管理類)項(xiàng)目使用表格匯總目錄1. 合同交底記錄 12. 合同發(fā)放、借閱登記表 23. 項(xiàng)目部印章申請(qǐng)表 34. 印章使用登記簿 45. 項(xiàng)目管理工作聯(lián)系函 76. 工作周報(bào) 87. 工作月報(bào) 118. 收文登記表 159. 資料盒內(nèi)資料目錄 1610. 資料借閱登記表 1711. 發(fā)文
2025-07-04 21:33
【總結(jié)】1目錄一、工程前期手續(xù)辦理流程····························
2024-12-01 23:37
【總結(jié)】項(xiàng)目部崗位獎(jiǎng)罰制度副總指揮崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制為了進(jìn)一步加強(qiáng)××J組團(tuán)二期工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能,特此訂立各崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制。項(xiàng)目部希望每位員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)范圍,盡守盡職,順利通過(guò)這次崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任的考核。一、總體項(xiàng)目分部(竣工)驗(yàn)收一次性通過(guò)驗(yàn)收必須占總體的80%以上,每月獎(jiǎng)工資的15%
2025-02-10 07:25
【總結(jié)】新河礦項(xiàng)目部工會(huì)主要工作流程圖民主管理工作流程圖………………………………………………………1扶貧幫困工作流程圖………………………………………………………2群眾生產(chǎn)管理工作流程圖…………………………………………………3職代會(huì)(職工民主管理大會(huì))召開(kāi)流程圖………………………………4勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解流程圖………………………………………
2025-04-13 03:37
【總結(jié)】5/6xx自動(dòng)化工程有限公司文件編號(hào)工作指引版本號(hào)標(biāo)題:項(xiàng)目管理流程頁(yè)碼1/31目的規(guī)范項(xiàng)目各執(zhí)行階段的工作流程管理,使產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量符合客戶要求,為公司考評(píng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本及其貢獻(xiàn)提供依據(jù)。2范圍所有項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)算各階段的工作。3原則項(xiàng)目一般分為7個(gè)執(zhí)行階段:立項(xiàng)、投標(biāo)、簽約
2025-06-25 17:47
【總結(jié)】-1-項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作流程(內(nèi)部資料注意保存)江蘇南通二建集團(tuán)(津)有限公司二○一三年五月-2-說(shuō)明為加強(qiáng)各項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作,并實(shí)行規(guī)范化管理,避免和減少
2024-10-07 12:36
【總結(jié)】目錄前言 52013年工作目標(biāo) 5分公司宗旨 5經(jīng)營(yíng)理念 5經(jīng)營(yíng)模式 5總公司、分公司、項(xiàng)目部、分部之間的關(guān)系 5管理模式 7考核原則 7分公司組織機(jī)構(gòu)圖 9安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 11質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 12考核組組織機(jī)構(gòu) 13成本控制組織機(jī)構(gòu) 14分公司經(jīng)理職責(zé) 15分公司總工職責(zé) 16綜合人事辦公室 17綜合人
2025-04-18 06:20
【總結(jié)】介休市文化藝術(shù)中心項(xiàng)目部管理流程山西八建集團(tuán)有限公司2012年7月工程項(xiàng)目部管理流程目錄一、工程項(xiàng)目管理總流程二、工程管理流程三、工程內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序四、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程五、監(jiān)理工作程序六、施工技術(shù)管理程序七、質(zhì)量控制程序八、工期控制程序九、成本控制程序十、重要材料控制程序十一
2025-06-22 14:03
【總結(jié)】鄭州xx建筑工程有限公司自組建項(xiàng)目部管理制度二○一五年五月目錄第一章:基本原則......
2025-05-13 18:19
【總結(jié)】EPC項(xiàng)目管理手冊(cè)——宣貫陳祖雄中國(guó)聯(lián)合工程公司2023年10月28日目錄1、總則2、項(xiàng)目組織與管理3、EPC項(xiàng)目實(shí)施程序4、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容5、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與管控6、質(zhì)量管理7、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理8、附圖、
2025-02-05 15:37
【總結(jié)】--------------------------------------------------2房地產(chǎn)市場(chǎng)研究------------------------------------------------------3項(xiàng)目信息收集--------------------------------------------------------4項(xiàng)目信息篩選--
2024-12-17 22:42
【總結(jié)】達(dá)實(shí)自動(dòng)化工程有限公司文件編號(hào)MD/MA-02管理文件版本號(hào)標(biāo)題:業(yè)務(wù)管理流程頁(yè)碼1/4一.合同管理流程工作指引
2025-08-04 12:43