【導讀】6、《建設工程規(guī)劃許可證》辦理·················································5

　　

【正文】 無 質 量 問 題 施工單位提交驗收申請 工程監(jiān)理各專業(yè)審核資料并對現場進行初驗（過程控制） 工程監(jiān)理確定驗收時間并告知建設單位 工程監(jiān)理組織現場驗收，建設單位參加 匯總現場驗收存在的質量問題 工程監(jiān)理下發(fā)質量整改通知單 施工單位整改完成后重新報驗 進入下道工序 簽署合格評價 施工單位完成自檢、互檢、交接檢，并有書 面記錄 向工程監(jiān)理提交隱蔽資料及書面驗收申請 由工程監(jiān)理提請甲方驗收 限期整改，監(jiān)理復驗 申請質量監(jiān)督部門檢查驗收 同意進入下道工序 15 主要分部、子分部工程驗收操作控制業(yè)務流程（ 項目部 組織）： 合格 施工單位自評合格后提交驗收申請 建設單位項目部 組織工程監(jiān)理各專業(yè)人員對施工單位提供的施工 技術資料審核并對現場進行初驗 項目部 、監(jiān)理 單位 復審資料及現場實體質量合格 項目 部計劃安排驗收時間并通知質監(jiān)單位 確定各相關單位參加驗收人員名單 匯總現場存在的質量問題 施工單位整改完成后重新報驗 監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單 按程序組織復驗 簽署合格驗收意見 進入下道工序 項目部 組織現場實體驗收 無質量問題 16 聯系各有關單位參加對主要分部（分項）工程驗收操作控制業(yè)務流程 （ 項目部 組織） 不符 合項 無 不 符 合 項 不 符 合 不 符 合 合格 工程分戶驗收操作業(yè)務流程（ 項目 部組織）： （此項 驗收一般不進行） 施工單位質檢合格后提交報驗申請 組織監(jiān)理單位各專業(yè)審核資料及工程實體初驗合格 組織監(jiān)理單位復審資料及現場合格 項目 部復審施工、監(jiān)理資料及現場 項目 部聯系相關單位進行各關鍵部位核 驗 項目 部確定驗收時間及人員，下發(fā)通知 項目 部組織相關人員進行現場實體驗收 匯總驗收情況 下發(fā)驗收單 監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單 施工單位整改 報驗整改情況 監(jiān)理單位復驗 項目 部按照規(guī)定組織相關單位復驗 簽署合格證明定組織相關單位復驗 17 不合格 合 格 限期整改，復驗 組織督促施工單位提交分戶驗收申請 組織監(jiān)理單位、施工單位、物業(yè)參加分戶驗收 驗收合格后在實體部位蓋章 監(jiān)理對整改情況進行跟蹤檢查，確保合格 每戶每個檢查項目合格后，視為本戶驗收合格，參加各方簽字確認 18 工程竣工驗收業(yè)務操作流程（ 項目 部組織）： 建設工程竣工規(guī)劃驗收操作業(yè)務流程（ 項目 部組織）： 組織施工單位提交工程竣工報告， 申請工程竣工驗收 組織監(jiān)理單位簽署準予驗收意見，并提交完整的工程資料 通知各相關單位參加驗收 項目 部將驗收時間、地點、驗收組名單書面報送質檢站 領取報告報表、備案表 質檢站確認驗收人員、時間 項目 部組織、質檢站監(jiān)督驗收 意見不統一時，協商提出解決辦法 問題的處理過程 重新組織工程竣工驗收 各相關單位簽署工程竣工驗收合格意見 合格無異議 19 竣工前行政驗收操作業(yè)務流程（建設單位組織）： 收集、整理申報所需資料 到規(guī)劃局申領規(guī)劃驗收申請表 填寫申報表并歸檔相關資料 上報規(guī)劃部門受理 項目 部配合規(guī)劃驗收人員現場勘查、初驗 督促相 關單位整改存在問題 規(guī)劃局相關 領導 審查，簽發(fā) 換證（規(guī)劃預準證換為規(guī)劃許可證） 20 工程備案操作業(yè)務流程（施工單位組織）： 施工單位報驗申請 監(jiān)理單位驗收合格后簽署意見并提供上報相關資料 項目 部組織全部的相關資料 上報相關單位（公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃、節(jié)能等）申請驗收 相關單位現場驗收 有問題時提出相關整改意見 項目 部督促監(jiān)理單位或相關單位落實整改 相關單位整改 現場驗收 相關單位復檢 簽署合格意見 無質量問題、合格 21 工程竣工驗收合格 7 日內向質檢站提交工程竣工驗收報告及相關附件資料 質檢站審核 質檢站出具工程質 量監(jiān)督報告， 5 個工作日內 綜合驗收合格 合格 15 日內向備案機關提交備案申請，并提交相關資料 備案機關審核 備案機關簽署文件收訖，蓋章 施工單位城建檔案室資料歸檔 22 四、工程物業(yè)移交流程 商品房工程物業(yè)交接流程 外網等其他工程竣工驗收及物業(yè)交接業(yè)務流程 項目竣工驗收完成并合格 項目部組織交接資料并通知物業(yè) 項目部組織相關單位進行現場交接 物業(yè)提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問 題 項目部做出相關答復并對需整改的內容統計下發(fā)相關單位 項目部督促相關單位完成整改內容 項目部組織物業(yè)進行復驗，合格 辦理交接手續(xù) 23 施工方提交工程竣工驗收申請及相關資料 監(jiān)理單 位審核資料及現場工程實體是否按照合同、設計、法規(guī)等要求完成且達到合格 項目 部組織相關單位及人員進行初驗 匯總質量整改意見 監(jiān)理單位下發(fā)整改通知 施工單位整改完成，提交回復單 監(jiān)理單位復檢 項目 部復檢 項目 部提交聯絡單給物業(yè)交接驗收事宜 確定交接時間 項目 部組織各方驗收并交接 物業(yè)提出相關要求 項目 部依據物業(yè)的合理要求通知監(jiān)理單位督辦 整改完成，監(jiān)理、 項目 部、物業(yè)復檢合格 物業(yè)部簽署整改合格意見并全面接收 辦理工程竣工驗收證明 合格 不合格 不合格 合格 24 五、工程款支付業(yè)務流程 施工單位提交進度 款付款申請，附農民工工資表、工程款辦理委托書 監(jiān)理單位初審完成工程量及工程實體質量是否合格并簽署意見 項目 部經理審核 項目主管 簽署是否可以審計意見 項目 部 投資控制 審核 公司領導審批 施工單位提交財務部辦理工程款支付