ts16949-8501持續(xù)改進(jìn)程序-資料下載頁
2025-10-04 06:24本頁面
【正文】 。 改進(jìn)措施計劃涉及到重大稅務(wù)管理、稅收評估和檢查業(yè)務(wù)的流程、資00源配置或組織結(jié)構(gòu)、人員的調(diào)整時，報局長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 改進(jìn)措施計劃由管理者代表審核報分管局長審批后執(zhí)行。 改進(jìn)計劃的實施由該項目負(fù)責(zé)人組織按改進(jìn)計劃的要求實施。 改進(jìn)計劃完成后，由該項目負(fù)責(zé)人通知部門領(lǐng)導(dǎo)與管理者代表（或其委托人）進(jìn)行效果驗證。 驗證人員對實施效果進(jìn)行驗證評價，并報管理者代表確認(rèn)后由綜合業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)歸檔保存相關(guān)記錄。 對成功的改進(jìn)措施，需納入質(zhì)量管理體系的，按《文件控制程序》執(zhí)行。 對決定“采用、暫緩實施”的改進(jìn)建議，由管理者代表匯總后，輸入管理評審。 對“未采用、待調(diào)查”的建議由綜合業(yè)務(wù)科匯總復(fù)評后保存。 持續(xù)改進(jìn)的管理 局領(lǐng)導(dǎo)要積極營造一個全員參與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的良好氛圍，充分發(fā)揮每一位工作人員的主動性和創(chuàng)造性。 局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作人員提出的改進(jìn)建議和采用情況給予適當(dāng)獎勵，并作為評價工作人員的能力和業(yè)績的主要依據(jù)之一。 持續(xù)改進(jìn)的日常工作由綜合業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)，并做好收集相關(guān)記錄的工作。 經(jīng)局長確認(rèn)為：“采用、暫緩實施”的改進(jìn)項目，作為新的改進(jìn)目標(biāo)建議，輸入管理評審，可確定為下一個PDCA循環(huán)的預(yù)定改進(jìn)項目。 管理評審對已實現(xiàn)的改進(jìn)項目，通過對所產(chǎn)生的效益和效率的數(shù)據(jù)分析，評價改進(jìn)效果。 本程序涉及的質(zhì)量記錄按《記錄控制程序》的要求實施管理。5相關(guān)文件《文件控制程序》《記錄控制程序》《管理評審控制程序》6質(zhì)量記錄持續(xù)改進(jìn)建議表第五篇：持續(xù)改進(jìn)管理程序 ISO90012015版新版程序文件持續(xù)改進(jìn)管理程序 2015版 目的對已發(fā)生的不合格或不期望發(fā)生的情況應(yīng)采取糾正措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。2 范圍適用于本公司對已發(fā)生不合格所采取改進(jìn)措施的控制。3 職責(zé) 工程部是本程序的歸口部門，負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的跟蹤與驗證。 各部門負(fù)責(zé)做好本部門改進(jìn)措施，配合工程部實施全公司性改進(jìn)措施的實施。4 工作程序 工程部根據(jù)情況定期對產(chǎn)品不合格報告和顧客的意見(包括顧客抱怨)等與產(chǎn)品有關(guān)的不合格內(nèi)容進(jìn)行分析，對影響重大或反復(fù)出現(xiàn)的不合格，填寫“整改通知單”，通知責(zé)任部門。 責(zé)任部門接到整改通知單通知單后，制定改進(jìn)措施實施計劃，內(nèi)容包括：消除不合格原因的具體辦法、步驟、負(fù)責(zé)人和完成期限等，改進(jìn)措施計劃報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 責(zé)任部門負(fù)責(zé)實施改進(jìn)措施并記錄實施過程及結(jié)果。 工程部負(fù)責(zé)對改進(jìn)措施的實施效果進(jìn)行驗證。對于確實有效果的改進(jìn)作永久性更改，對效果不理想的應(yīng)重新制定措施直到滿意為止。并負(fù)責(zé)將改進(jìn)措施的有關(guān)信息提交管理評審。 內(nèi)審、管理評審中發(fā)現(xiàn)的不合格，由綜合部負(fù)責(zé)組織跟蹤驗證。 采取改進(jìn)措施，應(yīng)權(quán)衡利益、風(fēng)險與成本。5 記錄 整改通知單
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