畢業(yè)論文-畢業(yè)設計-建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決對策-資料下載頁
2024-11-30 20:33本頁面
【導讀】行的研究工作及全面的總結(jié)。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝中所羅列。含為獲得北京化工大學或其它教育機構(gòu)的學位或證書而已經(jīng)使用過的材料。的說明并表示了謝意。若有不實之處，本人承擔一切相關(guān)責任。工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求效益，而忽視質(zhì)量，對企業(yè)信譽造成不良影響。因此施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的。鑒于以上問題，本人將談幾點措施。第工人自身缺乏自我防護意識··················4. 模急劇增大,建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。須經(jīng)過嚴格的控制和管理才能得到保證。但企業(yè)歷來以質(zhì)量為生命,殊不知,在項。要的因素,然而安全事故的結(jié)果卻嚴重于任何一個其他要素。領域，其速度已經(jīng)和發(fā)達國家相媲美?，F(xiàn)場管理是非常必要的，已經(jīng)成為建筑領域眾多科學工作者的研究熱點。目前，建筑施工現(xiàn)場的管理作為建筑工程項目管理的及其重要的部分，加強。施工管理的任務是根據(jù)不同的工程對象
【正文】 掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本全方位管理 許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真 正取得成效。 技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，實現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達到縮短工期，節(jié)約成本的目的。 機械設備的管理。根據(jù)工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護，對不再使用的機械及時報停或清退。 材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的 60％左右，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計劃進行招投標，大宗材 料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達到實現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。 第 節(jié) 加強進度控制 建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 12 性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇 到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領導機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護以及 文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 13 結(jié) 論 近年來 ,我國的經(jīng)濟始終保持著持續(xù)增長的良好勢頭 ,作為主要產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃 發(fā)展 的態(tài)勢。加入 WTO 之后 ,中國 的建筑業(yè)將面臨更多的機會 ,也面臨更激烈的競爭。 現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要。只有充分認清當前形勢下現(xiàn)場管理存在相關(guān)問題，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階。 建筑施工現(xiàn)場管理是建筑施工項目管理的重要組成部分，其管理水平直接體現(xiàn)施工切葉的綜合管理水平，是施工企業(yè)進行建筑施工的基本保障。因此，在未來的建筑施工過程中，我們應該采取以人為本，以科學技術(shù)為突破口的優(yōu)化方法，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，以便提高建筑施工人員的專業(yè)技術(shù)能力 ，改善其建筑施工環(huán)境，使得施工人員具有主人翁意識，進而加快建筑施工進度，縮短建筑施工時間，并且能夠大大的提高建筑施工質(zhì)量，最終提高施工企業(yè)在建筑市場中的競爭力。但是 ,我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會影響整個建筑業(yè)的形象和競爭能力。筆者衷心希望我國建筑業(yè)的安全管理能有所進步 ,為國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來更大的利益。 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 14 參考文獻 [1]黃東，湯洪光 .優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理 [J].管理觀察， 2021 [2]李新汭 .淺析建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施 [J].黑龍江科技信息 ， 2021， [3]田坤 .淺談現(xiàn)場管理對于建筑企業(yè)的重要作用 [J].河北建筑工程學院學報， 2021 [4]鄭真愛 .建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究 [J].消費導刊， 2021 [5]孫玉華 .淺談建筑工程施工管理 [J].價值工程， 2021 [6]向洪 .建筑工程施工管理的探討 [J].經(jīng)營管理者， 2021 [7]劉鑫，樓丁齊，周艷 .淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理 [J].商品與質(zhì)量， 2021 [8]林文仕 .建設工程項目施工管理探討 [J].科技資訊， 2021 [9]肖東輝 . 加強施工現(xiàn)場項目管理 , 提高文明施工水平 [j]. 山西建筑 . 2021 [10]謝令彬 ,龔志堅 . 淺議如何加強建筑施工現(xiàn)場管理 [j]. 四川建材 . 2021 [11]黃正東 . 加強建筑施工現(xiàn)場管理提高效益之我見 [j]. 四川建材 . 2021 [12]范凌云 . 加強建筑施工現(xiàn)場管理之我見 [j]. 山西建筑 . 2021 [13]康鐵亮 . 談如何做好施工現(xiàn)場管理與文明施工 [j]. 山西建筑 . 2021 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 15 致 謝 當雙手敲擊著鍵盤寫下這些話時，我的內(nèi)心充滿感慨。論文的完成也意味著我四年的大學生涯即將結(jié)束。四年前，匆 匆從另一個城市投入到這個城市，投入到北京化工大學北方學院建筑工程專業(yè)這個溫暖的大家庭中，還沒來得及細細品味，就已要離開。四年的日子匆匆而過，想起軍訓時候的苦與累，仿佛就在昨天。 感謝我最尊敬的導師們，感謝他們一直以來孜孜不倦的教誨，帶我走進營銷的殿堂。從最初對營銷的一知半解到涉入該領域后逐步深入的了解，導師們給了我很大的啟發(fā)與幫助。對于他們這四年來對我的關(guān)心與厚愛，我都感動于心，也必將感恩于行。 感謝我宿舍里的同學給我溫暖的友情，讓我單調(diào)的寢室生活有了樂趣，謝謝你們這四年的陪伴。 感謝我的父母，無怨無悔地為 我付出。沒有他們，就沒有我的今天，我永遠愛你們。 感謝這四年來給過我感動的每一位，是你們讓我相信對未來一定要抱有期待，未來總會給我回饋。 最后，感謝北京化工大學北方學院。我的母校。 論文下載中心
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