事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及創(chuàng)新策略思考-資料下載頁
2025-10-02 07:48本頁面
【正文】 相關(guān)制度的科學(xué)性與合理性。在落實(shí)該制度的過程中，針對(duì)各個(gè)員工的貢獻(xiàn)情況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確，并如實(shí)對(duì)其進(jìn)行記錄，將事業(yè)單位的個(gè)人績(jī)效考核與單位指標(biāo)考核緊密聯(lián)系起來。在開展績(jī)效考核工作的過程中，可以通過打分形式，利用百分制，對(duì)員工的創(chuàng)造能力進(jìn)行激發(fā)，增強(qiáng)員工工作熱情，進(jìn)而將事業(yè)單位的人才效能充分表現(xiàn)出來。除此之外，由于事業(yè)單位的工作具備一定的公益性，在開展人力資源管理工作的過程中，還可以科學(xué)運(yùn)用社會(huì)評(píng)價(jià)這一形式，利用人民的監(jiān)督作用，確保其能夠?yàn)樯鐣?huì)做出更多貢獻(xiàn)。（三）加強(qiáng)人力培訓(xùn)為了進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的開展，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)制定人力資源管理培訓(xùn)體系，并不斷依據(jù)具體條件，對(duì)其進(jìn)行健全。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)人力、物力與資金投入進(jìn)行增加，對(duì)培訓(xùn)目的進(jìn)行進(jìn)一步確定，科學(xué)制定培訓(xùn)方案，大力開展人力資源基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，促使員工能夠?qū)ψ陨韮r(jià)值進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)本單位所需要的人才進(jìn)行培養(yǎng)。為了能夠取得理想化的培訓(xùn)效果，應(yīng)當(dāng)對(duì)培訓(xùn)渠道進(jìn)行拓展。關(guān)于具體培訓(xùn)工作方面，可以依據(jù)崗位需求來進(jìn)行，關(guān)于具體培訓(xùn)內(nèi)容方面，除了專業(yè)技能與理論知識(shí)內(nèi)容之外，還應(yīng)當(dāng)將職業(yè)道德培訓(xùn)加入進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)員工工作責(zé)任意識(shí)的提升。培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)具備一定的針對(duì)性，對(duì)于不同層次的員工，所運(yùn)用的培訓(xùn)方案也應(yīng)當(dāng)有所差別，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工工作能力的提高。五、結(jié)語在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展的過程中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)持續(xù)創(chuàng)新人力資源管理方法，確保人力資源管理工作能夠與社會(huì)發(fā)展需要相適應(yīng)。事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的用人機(jī)制進(jìn)行改變，對(duì)人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)工作給予高度關(guān)注，為其創(chuàng)造良好的工作氛圍，在確保單位內(nèi)部員工得到發(fā)展的同時(shí)，也能夠加快推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)步，這樣能夠確保單位內(nèi)部員工自身價(jià)值的提升，進(jìn)而為新時(shí)期偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)做出自身貢獻(xiàn)。
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