工商聯(lián)機(jī)關(guān)作風(fēng)整改方案-資料下載頁
2024-10-10 19:38本頁面
【正文】 實(shí)階段，我們要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放到重要位置，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，落實(shí)學(xué)習(xí)制度，以干部職工學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以周二學(xué)習(xí)日來深化學(xué)習(xí)，以股、室學(xué)習(xí)來強(qiáng)化業(yè)務(wù)，以平常自學(xué)來進(jìn)行鞏固，同時(shí)加大對員工自學(xué)的激勵(lì)，做到邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊提高、邊鞏固。在學(xué)習(xí)方式上采取黨課、集中輔導(dǎo)、專題講座、網(wǎng)上遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)等多種靈活形式。在學(xué)習(xí)過程中，要注重進(jìn)一步加大對崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，使廣大黨員干部的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)切實(shí)得以提高。責(zé)任部門：人力資源部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部；主要責(zé)任人：費(fèi)仁龍、黎偉玲；責(zé)任時(shí)間：長期。加強(qiáng)流程建設(shè)，提高辦事效率。在本階段，各部門須對原來經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)處理的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革，簡化工作程序、減少工作環(huán)節(jié)；同時(shí)通過流程圖等簡明的方式，告知客戶和基層網(wǎng)點(diǎn)。對于涉及多個(gè)部門的工作，由牽頭部門負(fù)主要責(zé)任，有關(guān)部門主動(dòng)配合，各部門之間不得相互推諉扯皮；同時(shí)，各部室必需嚴(yán)格按照限時(shí)辦結(jié)制的要求，做到日事日結(jié)、周事周結(jié)。責(zé)任部門：機(jī)關(guān)各部室；責(zé)任人：各部室經(jīng)理；時(shí)間要求：6月底前完成。加強(qiáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新。大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感和緊迫感，把抓落實(shí)作為推進(jìn)工作的關(guān)鍵，把出實(shí)效作為衡量干部政績的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格杜絕“形象工程”、“政績工程”，堅(jiān)決抑制弄虛作假的歪風(fēng)。機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門應(yīng)針對當(dāng)前工作，從業(yè)務(wù)品種和管理上進(jìn)行創(chuàng)新，信貸管理應(yīng)根據(jù)農(nóng)村工作的實(shí)際情況，開發(fā)新的信貸品種，資金管理部門應(yīng)創(chuàng)新資金融通與投放渠道，風(fēng)險(xiǎn)管理部門就創(chuàng)新不良資產(chǎn)管理清收方法，各部門在業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)加大管理創(chuàng)新。責(zé)任部門：機(jī)關(guān)各部室；責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人；責(zé)任時(shí)間：長期。加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度管人。各部室要結(jié)合改革進(jìn)程和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，清理和修訂現(xiàn)有規(guī)章制度，對日常管理中缺失的“首問負(fù)責(zé)制”、“考勤管理”、“限時(shí)辦結(jié)制度”等迅速制訂，減少制度“盲區(qū)”，用制度來約束人，用制度來管人；從根本上改變機(jī)關(guān)工作中存在的上班遲到、早退、串崗等現(xiàn)象。責(zé)任部門：人力資源部、辦公室；責(zé)任人：費(fèi)仁龍、任國文；時(shí)間要求：制度制訂六月底前完成。制度清理成冊：七月底前完成。在一個(gè)好的制度框架的約束下，明確制度執(zhí)行的責(zé)、權(quán)、利，機(jī)關(guān)工作人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要把所擔(dān)任的職務(wù)當(dāng)成一種責(zé)任，對社會(huì)負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé)、對同事負(fù)責(zé)。不折不扣的貫徹落實(shí)上級聯(lián)社的文件精神，提高執(zhí)行的自覺性和有效性。通過科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，“重用執(zhí)行者，鞭策空談?wù)撸]勉混事者”，處理好執(zhí)行中原則性與靈活性問題，特別是聯(lián)社的班子要帶頭提高執(zhí)行力，帶好頭、站好位，促進(jìn)決策的貫徹落實(shí)。同時(shí)要帶動(dòng)全體員工執(zhí)行能力的提高，從而提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，提高辦事效率和效益。全體員工要結(jié)合當(dāng)前的中心工作，大干快干，全面完成上級行下達(dá)的半任務(wù)。責(zé)任人：全體員工。三、整改要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)社“四服務(wù)”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，要切實(shí)加強(qiáng)對整改落實(shí)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保整改工作落到實(shí)處、取得實(shí)效；各股、室負(fù)責(zé)人要切實(shí)承擔(dān)起本股、室機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)整改工作的主要責(zé)任，提出明確可行的整改措施；全體工作人員要積極配合，并結(jié)合實(shí)際工作，做到工作、作風(fēng)兩手抓，從而形成全員參與、共同整改的良好氛圍。（二）強(qiáng)化督查。聯(lián)社機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對作風(fēng)建設(shè)整改工作的督促檢查，建立通報(bào)制度，定期通報(bào)各股、室機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的進(jìn)展情況和整改落實(shí)情況，將督查工作貫穿整個(gè)活動(dòng)的全過程。同時(shí)主動(dòng)接受基層單位和社會(huì)各界的監(jiān)督、檢查，確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取告誡、通報(bào)等方式進(jìn)行處置，并責(zé)令限期整改；對違反機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)規(guī)定的行為，要堅(jiān)決查處，切實(shí)以督查來推動(dòng)整改的落實(shí)和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。（三）及時(shí)反饋。各股室要及時(shí)將開展整改落實(shí)的情況向機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，及時(shí)反映整改過程中存在的問題，并提出進(jìn)一步落實(shí)整改工作的意見和建議；聯(lián)社機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對各股、室的整改落實(shí)情況進(jìn)行分析總結(jié)。（四）注重實(shí)效。各股、室開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)要緊貼中心、圍繞大局，真正與完成全年目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，與黨風(fēng)廉政建設(shè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)”相結(jié)合，與轉(zhuǎn)變部門職能、推進(jìn)管理創(chuàng)新、加強(qiáng)制度建設(shè)相結(jié)合，把改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)與推動(dòng)工作貫穿始終，形成常抓不懈的長效機(jī)制，使機(jī)關(guān)各項(xiàng)建設(shè)不斷取得新的成效。二○一二年四月二十日
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