機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導班子整改方案-資料下載頁
2024-10-28 13:31本頁面
【正文】 于機關(guān)作風建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)。三、查找出的主要問題（一）學習熱情不高，對分管業(yè)務不做深入鉆研。主要表現(xiàn)：對政治理論學習還流于形式，對堅持理論引導實踐，影響世界觀的認識還不夠深刻，不能真正入心、入腦；理論學習形式單調(diào)，學習效果不佳；有時以工作忙，事務多為借口，主動學習的少，靠單位和上級組織要求學時才去學習；組織政治學習多，業(yè)務學習、業(yè)務比賽比較少。對分管的業(yè)務滿足于懂、會，不做深入的鉆研和研究，不能達到精通的程度。（二）工作動力不足，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情。主要表現(xiàn)：有時會有船到碼頭車到站的思想，認為平時干好干壞都一樣，對工作有時被動應付，滿足于上傳下達，主動開展工作、創(chuàng)新工作少；調(diào)查研究不夠，沒有開動腦筋對我縣農(nóng)業(yè)如何向更好、更深、更快方向發(fā)展缺少調(diào)查和研究，只是看上面布臵什么工作就做什么工作。個人事務，私事應酬比較多，擠占工作時間，分散工作精力。（三）工作創(chuàng)新不夠，對工作目標定位不高。主要表現(xiàn)：解放思想講得多，想得少，從什么環(huán)節(jié)突破，從哪些方面切入等方面研究不夠，開拓創(chuàng)新意識不夠強，謀劃新思路不夠多。面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，習慣于用傳統(tǒng)思維方式來做工作，對新形勢、新任務認識不清，缺乏深層次思考，拿不出切實可行的應對措施。工作上只求過得去，不求過得硬；工作質(zhì)量不高，爭先進位意識不強，有等靠要思想。（四）深入基層不夠，為農(nóng)服務意識不強。主要表現(xiàn)：忙于具體性事務多，滿足于面上的安排、指揮，真正深入基層、深入田間地頭塘口調(diào)研少，對農(nóng)民的所需、所求了解不多，對群眾的呼聲掌握不夠；在平時工作中重就事論事解決問題，不能追根溯源，從根子上徹底解決問題，為農(nóng)民解決后顧之憂；滿足于在辦公室聽匯報，看報表，對一線的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況了解不多，研究不夠，布臵工作缺乏針對性，不能做到事半功倍的為農(nóng)服務。五、存在問題的主要原因上述問題的存在，既有客觀因素，又有主觀因素，究其原因主要表現(xiàn)在以下幾點：一、理論學習抓得不緊。由于沒有處理好學習與工作的關(guān)系，缺乏積極的學習態(tài)度，沒有主動找時間、擠時間進行學習。有的甚至還把學習看成是一種純“政治”的概念，是一種形式上的東西，是一種與實踐脫離的事情。有的認為自身年紀大，接受能力差，學不進去，自身的業(yè)務水平已經(jīng)夠用了，不需要再學了。宗旨意識樹得不牢。有的隨著職務和工作環(huán)境變化，公仆意識逐漸的淡薄。有的人生觀、價值觀出現(xiàn)偏差，解決不了“為誰干”的問題，認為已經(jīng)“船到碼、頭車到站”了，再干也做不出什么成績；還有應付具體工作多，深入基層不夠，與群眾感情逐漸疏遠。日常工作中，班子成員的工作負擔都很重。具體事情擠占了很多時間，到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線了解情況、解決問題的時間相對減少。多是聽匯報，看表面現(xiàn)象，而沒有真正做到沉下身子。思考問題高度不夠，導致干工作起點低，工作目標定位不高，就事論事多，政治敏銳性和鑒別力弱，因而在抓具體的工作中缺乏一種政治自覺性和歷史緊迫感，缺乏力度和深度。班子成員自身素質(zhì)有時還不能完全適應新形勢的要求。領(lǐng)導班子思想解放不夠，開拓創(chuàng)新意識不強，大膽改革的措施和辦法不多。班子成員之間經(jīng)常性的溝通和交流不多，對影響全局工作的重大問題研究不夠，解決力度不夠。六、整改措施隨著機關(guān)作風整頓的不斷深入，通過對領(lǐng)導班子存在問題的查擺，使我們更加清醒地認識到存在的不足，在今后的工作中，從以下幾方面進行改進：一、加強理論學習，在建設(shè)學習型班子上下功夫。要經(jīng)常性組織班子開展政治理論學習不斷提升理論水平；進一步增強領(lǐng)導班子的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力；樹立正確的人生觀、價值觀，增強領(lǐng)導班子的事業(yè)心、責任心，增強工作動力，提升工作激情；要不斷組織業(yè)務理論學習，加強對所分管業(yè)務的學習和鉆研，利用外請高等院校相關(guān)專家授課和外出考察調(diào)研等方法，增強領(lǐng)導班子的業(yè)務知識和業(yè)務水平，拓寬工作思路，提高對農(nóng)林牧漁事業(yè)的前瞻性和規(guī)劃性。二、轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效能，不斷強化服務意識和創(chuàng)新意識。要抓領(lǐng)導干部責任制落實。按照責權(quán)一致的要求，做到誰主管誰負責，把工作明確到具體分管領(lǐng)導，并與績效考核結(jié)果和向組織部門推薦使用的依據(jù)。堅持主任辦公會制度，原則上每月至少召開一次，各科室負責人列席會議，各分管領(lǐng)導匯報工作開展情況，對存在的問題進行通報，集體研究解決；要加強對機關(guān)干部的管理，進一步完善機關(guān)管理制度，發(fā)揮制度管理的最大效能，培養(yǎng)工作秩序井然，作風嚴謹，形象良好的機關(guān)形象。要提高機關(guān)工作效能，加強服務意識。按照公開承諾制、時限辦結(jié)制的要求，認真做好各項工作。加強干部隊伍建設(shè)，不斷提高科學發(fā)展的能力。堅持不定時的組織政治理論和業(yè)務知識學習，委領(lǐng)導輪流主持會議，科室負責人撰寫發(fā)言提綱，進行業(yè)務交流；通過給年輕干部交任務，壓擔子，讓他們在實際工作經(jīng)受鍛煉和培養(yǎng)，提高解決問題，開展工作的能力和水平，不斷提高黨員干部素質(zhì)和整體水平。真正培養(yǎng)出一支想干事，能干事，敢擔當?shù)母咚刭|(zhì)的干部隊伍來。加強黨風廉政建設(shè)。落實黨風廉政建設(shè)責任制各項制度，落實責任，強化監(jiān)督，堅持述職述廉制度，認真開展好談心、交心活動，不斷溝通思想，建立和諧的同志關(guān)系，做到思想上常溝通，工作上常幫助，生活上常關(guān)心，廉政建設(shè)上常提醒，營造積極向上的良好環(huán)境。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1