心理健康基本工作內(nèi)容-資料下載頁
2024-10-10 19:05本頁面
【正文】 制度等）。機組運行過程或停機消缺期間，審核安裝工作票所采取的安全措施，避免機組非停或其他事故發(fā)生。11編寫帶負荷、滿負荷試運負荷曲線，交生產(chǎn)單位上報中調(diào)。機組停機消缺時，組織各專業(yè)提出影響機組啟動的主要缺陷及調(diào)試方面認為必須處理的缺陷，交監(jiān)理單位匯總。1在整套試運間隙，組織項目部全體人員，總結前一階段工作成績，存在的問題及下一階段工作應注意事項、工作安排、安排檢查專業(yè)人員技術培訓。11在不耽誤現(xiàn)場工作的前提下，合理安排專業(yè)技術人員倒換休息。編寫機組進入168小時滿負荷試運條件檢查確認表，組織各單位簽字后報試運總指揮批準。1督促熱控專業(yè)編寫機組自動投入情況一覽表，并檢查自動投入統(tǒng)計情況；提醒專業(yè)人員打印機組168小時負荷及主要參數(shù)曲線。1檢查各專業(yè)試運記錄。（記錄內(nèi)容主要包括本班完成的試運情況，包括點火、沖機、并網(wǎng)時間，設備跳閘、機組解列原因，事故分析及采取措施，下班主要安排等）。按照機組啟停情況，及時填寫大事記。11組織調(diào)試人員按《驗標》填寫整套試運驗評表。整套試運后期，督促各專業(yè)盡早完成調(diào)試報告編寫工作，盡量做到168結束，報告交出，報告在現(xiàn)場完成。編寫整套啟動試運后質檢匯報材料，組織各專業(yè)負責人參加整套啟動試運后的質檢工作。222參加編寫整套啟動試運后啟委會匯報材料，通知單位領導及時參加啟委會。編寫機組整套啟動試運報告，編寫調(diào)試驗評匯總表。安排各專業(yè)報告排版印刷，并及時出版、歸檔，按照合同規(guī)定向業(yè)主移交工程資料。22按節(jié)點負責工程款回收。安排調(diào)試報告印刷出版，按照合同或新啟規(guī)要求，向業(yè)主方移交整體調(diào)試資料。注意編寫好資料移交清單并簽字留底。由于調(diào)試措施已先期交予業(yè)主方，注意留底2按照業(yè)主要求，參加機組達標投產(chǎn)、評優(yōu)工作。第五篇：銷售內(nèi)勤基本工作內(nèi)容明細銷售內(nèi)勤基本工作內(nèi)容明細一、發(fā)車資料的準備：接到領導或生產(chǎn)部待發(fā)車指令或者辦理臨牌指令。去質量部拿底盤資料（底盤資料至少應包含底盤合格證原件、底盤產(chǎn)品保修手冊、底盤使用說明書、鑰匙、點煙器等。若缺少，應告知質量部和物流部及時和底盤公司索要）。底盤合格證：復印2張（1張用檔案袋裝好存檔；1張要交給3C部門開整車合格證用）。整車合格證開具：根據(jù)底盤合格證填寫整車合格證申請表，填完后，由質量部簽字核對后，交給3C部門開具。整車合格證開具后復印2張（1張檔案袋存檔，1張要交財務開票用）。車輛發(fā)票開具：根據(jù)合同復印件和整車合格證復印件填寫開票聯(lián)，打印后，由部門領導和財務副總簽字審批后，交給財務開具。車輛發(fā)票開具后，復印1張(檔案袋存檔）。通知技術部編寫整車使用說明書，拿到電子檔后打印出來裝好。編寫車輛移交清單：包含資料清單和車輛器材配置清單。打印一式2份。一套完整的車輛移交資料除了應包含上述的：底盤資料、整車合格證、整車使用說明書、車輛移交清單、車輛發(fā)票外，還應包含：3C認證證書復印件以及客戶滿意度調(diào)查表。駕駛員領取資料，車輛資料準備完畢后，應讓他在發(fā)車登記表上簽字，然后用振翔拉鏈袋裝好，給交駕駛員。車輛資料的存檔：每輛車都應在發(fā)車時建立各自的車輛資料的檔案袋，其中應包含（整車合格證復印件、底盤合格證復印件、車輛發(fā)票復印件及駕駛員交車后簽完字的車輛移交清單）。二、生產(chǎn)任務單的下發(fā)：中標公示后，及時根據(jù)投標文件，編寫生產(chǎn)任務通知單，連同技術規(guī)格書一起，打印一式2份。銷售部長和生產(chǎn)部長簽字后，1份下發(fā)生產(chǎn)部。1 份留底保存。三、各類電子文檔的建立和數(shù)據(jù)統(tǒng)計：常規(guī)表格（每天都需及時更新）包括：合同登記表、車輛移交清單登記表、郵件收發(fā)登記表、開票登記表。月度統(tǒng)計表格（每個月需及時更新）：月度合同簽訂表、月度回款表、待交車輛統(tǒng)計表、已發(fā)車未開票車輛統(tǒng)計表、開票計劃表、回款計劃表。四、合同的存檔：拿到合同后，應及時掃描成電子檔保存，登記并編好號后，放好存檔。五、配合物流部準備免稅資料：合同掃描件、客戶聯(lián)系人及電話、整車車輛圖片以及3C認證證書復印件。四、配合業(yè)務員清理貨款和投標保證金。五、內(nèi)審資料的準備（根據(jù)3階表格）。六、銷售部商務文書的初擬。七、每月底辦公用品的申購。八、四樓儲藏室管理：領取相應酒水或禮品后都應及時登記，每月需及時統(tǒng)計庫存。九、領導安排的其他事項。
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1