【正文】 。專業(yè)能力不僅包括對所負(fù)責(zé)的材料屬性有一定的認(rèn)識，還要對材料管理的流程有一個清晰的思路；清廉的素質(zhì)，對經(jīng)常與花錢打交道的采購人員來說尤其重要，雖然在內(nèi)部管理各個環(huán)節(jié)上采取了種種措施，但對一線的采購人員來說，還是不可避免地遇到供應(yīng)商主動提供的種種誘惑，怎樣防止誘惑背后的陷阱設(shè)置，就需要采購人員本身要具備清廉的素養(yǎng)和法律意識等等。員工培訓(xùn)對采購各崗位人員的培訓(xùn)包括：業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律常識培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)等等。業(yè)務(wù)培訓(xùn)重在提高業(yè)務(wù)能力，比如采購的流程管理、采購經(jīng)濟采購量的確定方法、如何在新形勢下做好采購詢價等等；而法律常識培訓(xùn)和公司制度培訓(xùn)則重在在環(huán)境上約束非正常行為，清楚和明確采購腐敗的風(fēng)險成本?？冃Э己撕托匠攴峙渲贫冉ㄔO(shè)公司對各崗位成績進行考評，引進和制定科學(xué)的管理方法即績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，它可以不斷促進采購管理的各環(huán)節(jié)的持續(xù)改進，對有效的工作給予肯定和鼓勵，對其他一些非增效工作就給予客觀性的評定；目前在施工企業(yè)項目管理中這方面的差距普遍存在，可以說是一項空白。成本管理的過程包含了六個環(huán)節(jié)的管理，分別是成本策劃、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；策劃和計劃階段可有針對性地將采購各崗位目標(biāo)責(zé)任確定下來，再通過強調(diào)崗位目標(biāo)責(zé)任制，考核成本降低率等手段，對做好其他環(huán)節(jié)的管理如成本控制、成本核算和成本分析都會收到明顯的效果。目前在上海的某知名施工企業(yè)已經(jīng)成立了成本策劃部，其實質(zhì)意義也是重在前期確定成本責(zé)任目標(biāo)，以便為后期做科學(xué)的績效考核提供依據(jù)、奠定基礎(chǔ)。利用計算機管理系統(tǒng)，加強監(jiān)督作為成本管理中心的項目部與作為利潤控制中心的公司空間距離往往相差較遠(yuǎn)，若沿襲過去每月呈交報表來匯報和反饋項目運營狀況，公司又不可能隨時到現(xiàn)場跟蹤項目運營，對于目前需要及時獲取信息即時做出決策的環(huán)境來說，不充分借助計算機管理系統(tǒng)是很難達(dá)到上述要求的；而采用計算機管理系統(tǒng)，進行過程的監(jiān)督控制，而非僅對結(jié)果關(guān)注，對公司而言也可以隨時關(guān)注和監(jiān)督整個項目的運行狀況。第五篇：苗木采購質(zhì)量控制綠化苗木采購質(zhì)量如何控制隨著人們對生態(tài)環(huán)境的日益關(guān)注，園林綠化在城市建設(shè)中得到越來越廣泛的重視，工程規(guī)模逐年加大。作為園林工程的重要材料，綠化苗木在保障工程質(zhì)量、藝術(shù)效果方面起到了舉足輕重的作用。目前，國內(nèi)綠化苗木規(guī)?；a(chǎn)，相對園林建設(shè)的需要非常滯后苗木質(zhì)量沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量、大規(guī)格的苗木供應(yīng)匱乏，直接影響到園林工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)所采購的苗木很多都是野生資源或房前屋后收集的大苗，苗木一致性差，數(shù)量少，質(zhì)量參差不齊、成活率差。城市園林工程尤其是城市道路綠化，因其體量大，突出整體效果等特點，需要大量的規(guī)格、質(zhì)量一致的苗木，這就對苗木采購_T作提出了非常嚴(yán)格的要求。為保障工程順利實施，滿足工程質(zhì)量及藝術(shù)效果的要求，確保到場苗木質(zhì)量合格，提高成活率，苗木采購過程的每一步都要有具體的落實一、采購前認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙、清單，理解設(shè)計意圖。1，通過清單與圖紙對照，明確苗木使用位置，栽植形式。尤其對喬木要重點了解，分清行道樹、樹陣、自然栽植、孤賞等栽植方式2，依據(jù)苗木栽植位置的重要性，確定相應(yīng)的采購苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3，對于設(shè)計中出現(xiàn)的不適應(yīng)項目所在地生長的苗木種類及時與設(shè)計單位、業(yè)主溝通，提出合理化建議。對于邊緣樹種做重點標(biāo)注二、根據(jù)苗木清單，確定苗木采購貨源地。霞點苗木進行考察1，有明確主產(chǎn)區(qū)的苗木，如銀杏、美國紅楓、國槐、向蠟等，若苗木產(chǎn)區(qū)與項目施工地點距離較遠(yuǎn)，要根據(jù)項目所在地氣候特點、栽植條件、施工時間來確定是否為貨源地。如果需求數(shù)量較大，或因成本限制、當(dāng)?shù)刭Y源緊缺等原因確實需要從主產(chǎn)區(qū)供苗，可考慮在工地附近提前進貨囤苗。2，對苗木貨源地的考察除了解苗木質(zhì)量、價格外，還必須知道產(chǎn)地苗木株行距、土壤狀況、裝運條件、T人技術(shù)實力，以保障苗木土球滿足質(zhì)量要求。3，孤賞樹、超大規(guī)格苗木(胸徑20em以上)盡量選擇在周邊采購以保障成活率 4，相同質(zhì)量苗木選擇運距短的貨源地采購。三、依據(jù)對賃源地的考察，初步確定苗木供應(yīng)商1，重點苗木選擇專業(yè)性強、有信譽度、長期合作的供應(yīng)商供貨，岡為他們了解企業(yè)的要求，能夠相對保障供應(yīng)苗木的質(zhì)量、進度2，對于栽植面積較大，1期集中的苗木種類，如色塊、地被、草坪等，考慮專業(yè)生產(chǎn)苗圃供苗并負(fù)責(zé)栽植到位。3，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，通過合作建立長期關(guān)系。新供應(yīng)商的建立一方面可以擴大苗術(shù)資源，另一方面可以有效降低苗木采購成本四、確定苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與供應(yīng)商簽訂有詳細(xì)苗木質(zhì)量要求的苗木采購合同1，目前，綠化苗木還屬于非標(biāo)產(chǎn)品，存與供應(yīng)商簽訂合同前，一定要對苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求進行嚴(yán)格的確認(rèn)，避免苗木進場后因品質(zhì)的差異所造成的合同糾紛。2，喬木規(guī)格依據(jù)不同樹種包括以下要求：胸徑、地徑、分支點高度、冠幅、高度、土球規(guī)格(土球直徑高度)等；質(zhì)量要求包括冠型、分枝要求(主分枝)、病蟲害等。灌小規(guī)格包括高度、分枝數(shù)、分枝地徑、土球等。3，利用發(fā)達(dá)的通信工具，要求供應(yīng)商提供清晰的苗木圖片作參考4，提高自身業(yè)務(wù)水平，識別形態(tài)相近、同名異樹、同樹異名樹種，識別不同花色、雌雄株等樹種，避免采購失誤。5，為提高苗木移栽成活牢，大型落葉喬木胸徑相同的，如沒有特殊要求，選擇總高度低的苗木。野生苗木采用人T林苗木選擇大株行距或林地邊緣苗木。五、苗木起運要及時。進場苗木依據(jù)合同嚴(yán)格驗收1，苗木隨挖隨運，起挖苗木數(shù)量較多時更要注意這一點。2，夏季采購苗木，苗木裝車前要采取疏葉、疏枝等措施，減少運輸途中苗木水分蒸發(fā)3，苗木到場后，首先對車上苗木進行觀察，確認(rèn)無誤即組織卸車 4，除檢驗苗木規(guī)格，苗木病害、蟲害、假土球也是重點檢驗的項目綠化苗術(shù)是有生命的工程材料，是寶貴的自然資源。對于采購的每一株苗木我們都要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待苗木采購]二作是保障園林工程順利實施的必要條件。做好苗木采購質(zhì)量控制工作，是每一名苗木采購人員責(zé)無旁貸的義務(wù)