【正文】 劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的，關(guān)鍵強調(diào)其正確性、及時性和可執(zhí)行性。做好采購管理，應(yīng)該從兩個層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購的環(huán)境，并不斷從這兩個方面持續(xù)改進，最終一定會收到良好的效益。，經(jīng)營部的電腦噴繪及專賣店的統(tǒng)一形象加工生產(chǎn)也應(yīng)遵照本控制程序執(zhí)行。、生技部等相關(guān)人員的評定分析并在處理結(jié)果的質(zhì)量記錄文件上簽名確認；有條件的合格供方代表人也應(yīng)現(xiàn)場一起驗證。，質(zhì)量保證要求、技術(shù)標準、驗收條件、運輸方式、到貨時間等需求雙方權(quán)益保證的相關(guān)內(nèi)容，一并在合同中填寫清楚，以防不必要的糾紛。六、控制程序：根據(jù)公司計劃和下達的生產(chǎn)任務(wù)所需的原輔材料及貨物，通知已通過評審確認的二至三家合格供方提供樣品和報價。五、采購依據(jù)，公司決策投產(chǎn)的新產(chǎn)品所需原輔材料。，合理的檢驗手段來進行分析而確定每一種合格原輔材料及所需貨物的合格供方。、實施談判與處理。結(jié)語降成本增效益是企業(yè)管理中永恒的主題, 從源頭抓起, 牢牢抓住采購成本控制是降成本增效益的關(guān)鍵。本方式采購相對于集中大量采購風險系數(shù)較低，但是一般同行業(yè)企業(yè)競爭較激烈，保密性較強，而且合作關(guān)系不穩(wěn)定，所以聯(lián)合采購較難實現(xiàn)。這種采購方式對于簡化采購程序、降低采購成本有很好的借鑒意義。而且長久的合作伙伴有時根本不需要進行采購談判，或者只需要進行簡單的談判，甚至只通個電話就能定價了。（2）再次，采購的重要過程就是采購談判。（3）健全物資采購供應(yīng)管理辦法，落實崗位責任制制定出物資系統(tǒng)化管理體系，就實施系統(tǒng)化的意義、組織、職責、權(quán)利和義務(wù)、評比標準、獎懲辦法做出明確規(guī)定。采購部門根據(jù)編制的資金需求計劃書來編制采購計劃, 確定資金支出需求。[關(guān)鍵詞] 采購成本，預(yù)算管理，企業(yè)，成本控制現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展日新月異，而在各企業(yè)隨著改革開放大潮飛速發(fā)展的今天，提高競爭力是一個關(guān)鍵所在。詢價周期原則上不超過三天；：采購人員將樣品報項目負責人確認簽字后，將詢價表報主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)需逐一打電話再次詢價、講價，確認最終供貨商并簽字；，約定相關(guān)權(quán)利義務(wù)；，項目負責人、工組長驗收簽字，并留底一份交采購人員。下一周期采購時需重新詢價；：由項目負責人前期自行詢價后，報采購人員再次詢價采購，針對實際用量采購，原則上不庫存。重視采購成本的管理, 降低存貨的采購成本, 進而可以降低存貨的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一、估計成本與制定采購預(yù)算企業(yè)采購物資前，必須進行采購預(yù)算，因而企業(yè)需要進行全面預(yù)算管理。此類情況一旦發(fā)生，要給予相應(yīng)責任人適當?shù)奶幜P。要求從業(yè)人員不可以一己私利而損害企業(yè)整體利益。四、減少中間環(huán)節(jié)采購, 降低物資到貨成本在實物流轉(zhuǎn)過程中, 每增加一道流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié), 企業(yè)物資到貨成本就會相應(yīng)提高, 所以, 在市場貨源充足的前提下, 企業(yè)應(yīng)以物資生產(chǎn)廠商作為采購的首選對象, 能直接與供貨廠家直接簽訂供貨協(xié)議的, 堅決不允許從中間商進行采購,盡量減少中間環(huán)節(jié)采購, 能切實有效地降低企業(yè)采購成本。例如：對于高?？蒲薪逃玫囊话胍黄鹪O(shè)備來說，最簡單實用的分包方式為按類別分包，如果將所有設(shè)備作為一整包招標，則有可能出現(xiàn)其中某些儀器的價格比正常價格還高的情況，難以降低成本。但是這種采購也有弊端，由于大量集中采購會一次花費大量流動資金，如果一旦有特殊情況發(fā)生，企業(yè)很可能無法及時應(yīng)對而造成巨大損失。（6）協(xié)議供貨指采購方通過統(tǒng)一招標定品、定價、定限期、定服務(wù)條件，與供應(yīng)商通過協(xié)議，達成長期供貨合同。，在不同的合格供方提供同類原輔料和貨物的情況下，采購人員應(yīng)負責組織質(zhì)管部、生技部和實際用料部門的相關(guān)人員進行質(zhì)量資格評審和認定。，未經(jīng)公司有關(guān)部門及相關(guān)人員討論通過，未經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，采購人員無權(quán)自行決定取舍合格供方。，有提供樣品檢驗的應(yīng)由質(zhì)管部負責組織評定分析確認質(zhì)量并把樣品封存，封存的樣品作為貨到后質(zhì)管部進料檢驗的依據(jù)，經(jīng)產(chǎn)品開發(fā)部試產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)具備試用報告及確認結(jié)果。進貨時也應(yīng)經(jīng)質(zhì)管部進料檢驗合格后方可放行投入使用。，以作為質(zhì)管部檢驗外購產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗依據(jù)。采購控制程序直接影響產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量控制，是產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量保證的直接基本條件和首要因素，因此控制好采購控制程序是把好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)，是提高企業(yè)效益的根本保證，各個相關(guān)部門必須認真對待，不得馬虎和掉以輕心，希望相關(guān)部門嚴肅采購紀律，嚴格執(zhí)行本控制程序，為把好產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)鍵的第一關(guān)而共同努力。經(jīng)濟采購量就是項目一定期間材料存貨相關(guān)總成本達到最低的一批采購數(shù)量；與存貨相關(guān)的成本，是指為形成和維持材料采購管理而引起的各項費用支出，其總額隨材料數(shù)量、價格等屬性的變化而增減，主要由訂貨成本、購買成本、儲存成本和缺貨成本四部分構(gòu)成。采購合同就是在確定了供應(yīng)商后，項目與供應(yīng)商之間簽定的確保雙方履行約定的一份法律文件；在簽定之前，需要對合同類型進行選擇，因為不同的合同類型決定了風險在買方和賣方之間分配；項目的目標是把最大的實施風險放在供應(yīng)商，同時維護對項目經(jīng)濟、高效執(zhí)行的獎勵；供應(yīng)商的目標是把風險降到最低，同時使利潤最大化。專業(yè)能力不僅包括對所負責的材料屬性有一定的認識，還要對材料管理的流程有一個清晰的思路；清廉的素質(zhì)，對經(jīng)常與花錢打交道的采購人員來說尤其重要，雖然在內(nèi)部管理各個環(huán)節(jié)上采取了種種措施，但對一線的采購人員來說，還是不可避免地遇到供應(yīng)商主動提供的種種誘惑，怎樣防止誘惑背后的陷阱設(shè)置，就需要采購人員本身要具備清廉的素養(yǎng)和法律意識等等。作為園林工程的重要材料，綠化苗木在保障工程質(zhì)量、藝術(shù)效果方面起到了舉足輕重的作用。對于邊緣樹種做重點標注二、根據(jù)苗木清單，確定苗木采購貨源地。2，喬木規(guī)格依據(jù)不同樹種包括以下要求：胸徑、地徑、分支點高度、冠幅、高度、土球規(guī)格(土球直徑高度)等；質(zhì)量要求包括冠型、分枝要求(主分枝)、病蟲害等。對于采購的每一株苗木我們都要本