【正文】 劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的，關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)其正確性、及時(shí)性和可執(zhí)行性。做好采購管理，應(yīng)該從兩個(gè)層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購的環(huán)境，并不斷從這兩個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)，最終一定會(huì)收到良好的效益。，經(jīng)營部的電腦噴繪及專賣店的統(tǒng)一形象加工生產(chǎn)也應(yīng)遵照本控制程序執(zhí)行。、生技部等相關(guān)人員的評(píng)定分析并在處理結(jié)果的質(zhì)量記錄文件上簽名確認(rèn)；有條件的合格供方代表人也應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)一起驗(yàn)證。，質(zhì)量保證要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收條件、運(yùn)輸方式、到貨時(shí)間等需求雙方權(quán)益保證的相關(guān)內(nèi)容，一并在合同中填寫清楚，以防不必要的糾紛。六、控制程序：根據(jù)公司計(jì)劃和下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)所需的原輔材料及貨物，通知已通過評(píng)審確認(rèn)的二至三家合格供方提供樣品和報(bào)價(jià)。五、采購依據(jù)，公司決策投產(chǎn)的新產(chǎn)品所需原輔材料。，合理的檢驗(yàn)手段來進(jìn)行分析而確定每一種合格原輔材料及所需貨物的合格供方。、實(shí)施談判與處理。結(jié)語降成本增效益是企業(yè)管理中永恒的主題, 從源頭抓起, 牢牢抓住采購成本控制是降成本增效益的關(guān)鍵。本方式采購相對(duì)于集中大量采購風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低，但是一般同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較激烈，保密性較強(qiáng)，而且合作關(guān)系不穩(wěn)定，所以聯(lián)合采購較難實(shí)現(xiàn)。這種采購方式對(duì)于簡化采購程序、降低采購成本有很好的借鑒意義。而且長久的合作伙伴有時(shí)根本不需要進(jìn)行采購談判，或者只需要進(jìn)行簡單的談判，甚至只通個(gè)電話就能定價(jià)了。（2）再次，采購的重要過程就是采購談判。（3）健全物資采購供應(yīng)管理辦法，落實(shí)崗位責(zé)任制制定出物資系統(tǒng)化管理體系，就實(shí)施系統(tǒng)化的意義、組織、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法做出明確規(guī)定。采購部門根據(jù)編制的資金需求計(jì)劃書來編制采購計(jì)劃, 確定資金支出需求。[關(guān)鍵詞] 采購成本，預(yù)算管理，企業(yè)，成本控制現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，而在各企業(yè)隨著改革開放大潮飛速發(fā)展的今天，提高競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)關(guān)鍵所在。詢價(jià)周期原則上不超過三天；：采購人員將樣品報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后，將詢價(jià)表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)需逐一打電話再次詢價(jià)、講價(jià)，確認(rèn)最終供貨商并簽字；，約定相關(guān)權(quán)利義務(wù)；，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工組長驗(yàn)收簽字，并留底一份交采購人員。下一周期采購時(shí)需重新詢價(jià)；：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人前期自行詢價(jià)后，報(bào)采購人員再次詢價(jià)采購，針對(duì)實(shí)際用量采購，原則上不庫存。重視采購成本的管理, 降低存貨的采購成本, 進(jìn)而可以降低存貨的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、估計(jì)成本與制定采購預(yù)算企業(yè)采購物資前，必須進(jìn)行采購預(yù)算，因而企業(yè)需要進(jìn)行全面預(yù)算管理。此類情況一旦發(fā)生，要給予相應(yīng)責(zé)任人適當(dāng)?shù)奶幜P。要求從業(yè)人員不可以一己私利而損害企業(yè)整體利益。四、減少中間環(huán)節(jié)采購, 降低物資到貨成本在實(shí)物流轉(zhuǎn)過程中, 每增加一道流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié), 企業(yè)物資到貨成本就會(huì)相應(yīng)提高, 所以, 在市場(chǎng)貨源充足的前提下, 企業(yè)應(yīng)以物資生產(chǎn)廠商作為采購的首選對(duì)象, 能直接與供貨廠家直接簽訂供貨協(xié)議的, 堅(jiān)決不允許從中間商進(jìn)行采購,盡量減少中間環(huán)節(jié)采購, 能切實(shí)有效地降低企業(yè)采購成本。例如：對(duì)于高?？蒲薪逃玫囊话胍黄鹪O(shè)備來說，最簡單實(shí)用的分包方式為按類別分包，如果將所有設(shè)備作為一整包招標(biāo)，則有可能出現(xiàn)其中某些儀器的價(jià)格比正常價(jià)格還高的情況，難以降低成本。但是這種采購也有弊端，由于大量集中采購會(huì)一次花費(fèi)大量流動(dòng)資金，如果一旦有特殊情況發(fā)生，企業(yè)很可能無法及時(shí)應(yīng)對(duì)而造成巨大損失。（6）協(xié)議供貨指采購方通過統(tǒng)一招標(biāo)定品、定價(jià)、定限期、定服務(wù)條件，與供應(yīng)商通過協(xié)議，達(dá)成長期供貨合同。，在不同的合格供方提供同類原輔料和貨物的情況下，采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)管部、生技部和實(shí)際用料部門的相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量資格評(píng)審和認(rèn)定。，未經(jīng)公司有關(guān)部門及相關(guān)人員討論通過，未經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，采購人員無權(quán)自行決定取舍合格供方。，有提供樣品檢驗(yàn)的應(yīng)由質(zhì)管部負(fù)責(zé)組織評(píng)定分析確認(rèn)質(zhì)量并把樣品封存，封存的樣品作為貨到后質(zhì)管部進(jìn)料檢驗(yàn)的依據(jù)，經(jīng)產(chǎn)品開發(fā)部試產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)具備試用報(bào)告及確認(rèn)結(jié)果。進(jìn)貨時(shí)也應(yīng)經(jīng)質(zhì)管部進(jìn)料檢驗(yàn)合格后方可放行投入使用。，以作為質(zhì)管部檢驗(yàn)外購產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)依據(jù)。采購控制程序直接影響產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量控制，是產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量保證的直接基本條件和首要因素，因此控制好采購控制程序是把好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)，是提高企業(yè)效益的根本保證，各個(gè)相關(guān)部門必須認(rèn)真對(duì)待，不得馬虎和掉以輕心，希望相關(guān)部門嚴(yán)肅采購紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行本控制程序，為把好產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)鍵的第一關(guān)而共同努力。經(jīng)濟(jì)采購量就是項(xiàng)目一定期間材料存貨相關(guān)總成本達(dá)到最低的一批采購數(shù)量；與存貨相關(guān)的成本，是指為形成和維持材料采購管理而引起的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其總額隨材料數(shù)量、價(jià)格等屬性的變化而增減，主要由訂貨成本、購買成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本四部分構(gòu)成。采購合同就是在確定了供應(yīng)商后，項(xiàng)目與供應(yīng)商之間簽定的確保雙方履行約定的一份法律文件；在簽定之前，需要對(duì)合同類型進(jìn)行選擇，因?yàn)椴煌暮贤愋蜎Q定了風(fēng)險(xiǎn)在買方和賣方之間分配；項(xiàng)目的目標(biāo)是把最大的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)放在供應(yīng)商，同時(shí)維護(hù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、高效執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)；供應(yīng)商的目標(biāo)是把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)使利潤最大化。專業(yè)能力不僅包括對(duì)所負(fù)責(zé)的材料屬性有一定的認(rèn)識(shí)，還要對(duì)材料管理的流程有一個(gè)清晰的思路；清廉的素質(zhì)，對(duì)經(jīng)常與花錢打交道的采購人員來說尤其重要，雖然在內(nèi)部管理各個(gè)環(huán)節(jié)上采取了種種措施，但對(duì)一線的采購人員來說，還是不可避免地遇到供應(yīng)商主動(dòng)提供的種種誘惑，怎樣防止誘惑背后的陷阱設(shè)置，就需要采購人員本身要具備清廉的素養(yǎng)和法律意識(shí)等等。作為園林工程的重要材料，綠化苗木在保障工程質(zhì)量、藝術(shù)效果方面起到了舉足輕重的作用。對(duì)于邊緣樹種做重點(diǎn)標(biāo)注二、根據(jù)苗木清單，確定苗木采購貨源地。2，喬木規(guī)格依據(jù)不同樹種包括以下要求：胸徑、地徑、分支點(diǎn)高度、冠幅、高度、土球規(guī)格(土球直徑高度)等；質(zhì)量要求包括冠型、分枝要求(主分枝)、病蟲害等。對(duì)于采購的每一株苗木我們都要本