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正文內(nèi)容

材料采購(gòu)控制20xx519(更新版)

  

【正文】 著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待苗木采購(gòu)]二作是保障園林工程順利實(shí)施的必要條件。3,利用發(fā)達(dá)的通信工具,要求供應(yīng)商提供清晰的苗木圖片作參考4,提高自身業(yè)務(wù)水平,識(shí)別形態(tài)相近、同名異樹(shù)、同樹(shù)異名樹(shù)種,識(shí)別不同花色、雌雄株等樹(shù)種,避免采購(gòu)失誤。如果需求數(shù)量較大,或因成本限制、當(dāng)?shù)刭Y源緊缺等原因確實(shí)需要從主產(chǎn)區(qū)供苗,可考慮在工地附近提前進(jìn)貨囤苗。施工企業(yè)所采購(gòu)的苗木很多都是野生資源或房前屋后收集的大苗,苗木一致性差,數(shù)量少,質(zhì)量參差不齊、成活率差。業(yè)務(wù)培訓(xùn)重在提高業(yè)務(wù)能力,比如采購(gòu)的流程管理、采購(gòu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的確定方法、如何在新形勢(shì)下做好采購(gòu)詢(xún)價(jià)等等;而法律常識(shí)培訓(xùn)和公司制度培訓(xùn)則重在在環(huán)境上約束非正常行為,清楚和明確采購(gòu)腐敗的風(fēng)險(xiǎn)成本。遏制采購(gòu)腐敗,在系統(tǒng)建設(shè)上全面完善現(xiàn)職某建筑項(xiàng)目采購(gòu)的管理人員坦言:“采購(gòu)腐敗是防不勝防的,我做了這么多年項(xiàng)目,大多數(shù)項(xiàng)目都繞不過(guò)這道坎……”“采購(gòu)腐敗可謂觸目驚心,在許多項(xiàng)目,只要你和采購(gòu)粘上邊,一個(gè)項(xiàng)目下來(lái),幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)是常有的事情,這里的名堂太多了!”這就是現(xiàn)實(shí)。編制采購(gòu)計(jì)劃。材料的采購(gòu)管理是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要組成部分,也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié),它同時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié),也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié);材料采購(gòu)管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗,它已成為建筑施工業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域;怎樣做好材料采購(gòu)管理,成為我們需要正視并亟需解決的問(wèn)題。,參與按合同規(guī)定的付款辦法的監(jiān)督、確認(rèn)和簽名?!哆M(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求進(jìn)行。,也應(yīng)按本控制程序執(zhí)行,必要時(shí)應(yīng)先經(jīng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部試作樣衣由客戶(hù)確認(rèn)封樣后方可實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。,并經(jīng)公司實(shí)際生產(chǎn)使用證明供方產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良者優(yōu)先。,評(píng)定與分析。(7)外聘專(zhuān)家對(duì)于新穎的高尖端設(shè)備,企業(yè)可以聘請(qǐng)外部相關(guān)專(zhuān)家和本企業(yè)的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組成專(zhuān)家組進(jìn)行采購(gòu),雖然多花點(diǎn)資金,但是避免了采購(gòu)的失誤,總體來(lái)說(shuō)還是降低了采購(gòu)成本。這樣既可以根據(jù)自己的需要制定合適的采購(gòu)量同時(shí)也不至于花費(fèi)大量資金。(3)跟標(biāo)采購(gòu)跟標(biāo)采購(gòu),其含義是采購(gòu)方比照其它采購(gòu)方已經(jīng)成功實(shí)施的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目,直接與供應(yīng)商就同類(lèi)項(xiàng)目簽訂合同進(jìn)行采購(gòu),而無(wú)需再次招標(biāo)。長(zhǎng)久的合作伙伴往往會(huì)在以相對(duì)較低貨物價(jià)格交易,這樣就可以為企業(yè)節(jié)約原料成本。同時(shí)要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行定期考核,一旦其考核不過(guò)關(guān)將對(duì)其進(jìn)行再次培訓(xùn),如果該人員出現(xiàn)了一些重大問(wèn)題,那么必須予以調(diào)離崗位處罰,否則后果將會(huì)極其嚴(yán)重。(2)組建一個(gè)職責(zé)明確、有力的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)面前,企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì),全面負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的物資采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作,為加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的監(jiān)管力度。制訂采購(gòu)預(yù)算是指在實(shí)施采購(gòu)行為之前,對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性規(guī)劃,不僅對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行合理的配置,還應(yīng)當(dāng)建立資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)過(guò)程中資金的使用情況隨時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和控制,確保資金的使用額度在合理的范圍內(nèi)浮動(dòng)。采購(gòu)成本:包括采購(gòu)商品的價(jià)格和采購(gòu)過(guò)程本身消耗的費(fèi)用。并根據(jù)項(xiàng)目要求提供樣品。二:裝飾類(lèi):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目要求羅列出材料,在采購(gòu)人員處填寫(xiě)詢(xún)價(jià)表;:采購(gòu)人員至少提供三家以上的詢(xún)價(jià)情況,填寫(xiě)在詢(xún)價(jià)表中。本文將研究如何在采購(gòu)上盡量降低采購(gòu)成本。全面預(yù)算管理主要包括:確定預(yù)算方針和目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算考評(píng)。因?yàn)槎嗖块T(mén)參與采購(gòu)會(huì)造成企業(yè)采購(gòu)賬目混亂,最終會(huì)使一些不法分子有機(jī)可乘,私自侵吞企業(yè)資財(cái),給企業(yè)造成不必要的損失。其次,由于采購(gòu)過(guò)程需要各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及識(shí)別真?zhèn)蔚慕?jīng)驗(yàn),所以對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)還要包括本企業(yè)經(jīng)常采購(gòu)原料的質(zhì)量識(shí)別知識(shí)、原料特性的相關(guān)知識(shí)等,這些也都應(yīng)該是采購(gòu)人員所必須具備的。五、加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系管理采購(gòu)過(guò)程是一個(gè)企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行的工作,所以一般企業(yè)都會(huì)與一定的的供貨商建立合作關(guān)系。因此,只有招標(biāo)時(shí)按照實(shí)際,充分掌握分包技巧,才能最大限度地降低采購(gòu)成本。聯(lián)合采購(gòu),是指在商業(yè)上存在合作關(guān)系的同行業(yè)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行集中采購(gòu)。例如:學(xué)校辦公用品,由于使用數(shù)量的不確定性,又由于辦公用品不需要用一次招標(biāo)一次,便可以在第一次招標(biāo)成功后,與供應(yīng)商簽訂協(xié)議約定供貨。、全程控制和監(jiān)督。,具備按時(shí)交貨的生產(chǎn)能力,最重要的是應(yīng)具備質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的基本條件。、相關(guān)人員的專(zhuān)門(mén)評(píng)定分析并形成決議,由相關(guān)人員簽名確認(rèn),并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。,、生產(chǎn)技術(shù)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部相關(guān)人員簽名給予確認(rèn)。,到達(dá)公司后應(yīng)由原輔材料倉(cāng)庫(kù)管理員按其提供的貨單與采購(gòu)合同核對(duì),確認(rèn)無(wú)誤進(jìn)倉(cāng)堆放,同時(shí)報(bào)質(zhì)管部要求檢驗(yàn)和驗(yàn)證。;負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和組織突發(fā)性原輔材料和貨物質(zhì)量事故的評(píng)定分析,負(fù)責(zé)執(zhí)行處理決定。文檔內(nèi)容僅供參考第四篇:采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本控制,如何降低采購(gòu)成本采購(gòu)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的目的,就是使與材料有關(guān)的上述四項(xiàng)成本總和達(dá)到最低;根據(jù)施工項(xiàng)目的一般情況,由于訂貨成本和儲(chǔ)存成本相對(duì)較小,重點(diǎn)要考慮購(gòu)買(mǎi)成本和缺貨成本之和的最小化,最終得出一定期間的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。常見(jiàn)的合同可分為以下三種:① 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同:主要用于長(zhǎng)期的、硬件開(kāi)發(fā)和試驗(yàn)要求多的合同;② 固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同:長(zhǎng)期的高價(jià)值合同;③固定總價(jià)合同:項(xiàng)目易于控制總成本,風(fēng)險(xiǎn)最?。还?yīng)商風(fēng)險(xiǎn)最大而潛在利潤(rùn)可能最大,因而最常用。員工培訓(xùn)對(duì)采購(gòu)各崗位人員的培訓(xùn)包括:業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律常識(shí)培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)等等。目前,國(guó)內(nèi)綠化苗木規(guī)?;a(chǎn),相對(duì)園林建設(shè)的需要非常滯后苗木質(zhì)量沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量、大規(guī)格的苗木供應(yīng)匱乏,直接影響到園林工程的施工質(zhì)量。霞點(diǎn)苗木進(jìn)行考察1,有明確主產(chǎn)區(qū)的苗木,如銀杏、美國(guó)紅楓、國(guó)槐、向蠟等,若苗木產(chǎn)區(qū)與項(xiàng)目施工地點(diǎn)距離較遠(yuǎn),要根據(jù)項(xiàng)目所在地氣候特點(diǎn)、栽植條件、施工時(shí)間來(lái)確定是否為貨源地。灌小規(guī)格包括高度、分枝數(shù)、分枝地徑、土球等。做好苗木采購(gòu)質(zhì)量控制工作,是每一名苗木采購(gòu)人員責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)
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