【正文】 著認真負責的態(tài)度去對待苗木采購]二作是保障園林工程順利實施的必要條件。3，利用發(fā)達的通信工具，要求供應(yīng)商提供清晰的苗木圖片作參考4，提高自身業(yè)務(wù)水平，識別形態(tài)相近、同名異樹、同樹異名樹種，識別不同花色、雌雄株等樹種，避免采購失誤。如果需求數(shù)量較大，或因成本限制、當?shù)刭Y源緊缺等原因確實需要從主產(chǎn)區(qū)供苗，可考慮在工地附近提前進貨囤苗。施工企業(yè)所采購的苗木很多都是野生資源或房前屋后收集的大苗，苗木一致性差，數(shù)量少，質(zhì)量參差不齊、成活率差。業(yè)務(wù)培訓(xùn)重在提高業(yè)務(wù)能力，比如采購的流程管理、采購經(jīng)濟采購量的確定方法、如何在新形勢下做好采購詢價等等；而法律常識培訓(xùn)和公司制度培訓(xùn)則重在在環(huán)境上約束非正常行為，清楚和明確采購腐敗的風(fēng)險成本。遏制采購腐敗，在系統(tǒng)建設(shè)上全面完善現(xiàn)職某建筑項目采購的管理人員坦言：“采購腐敗是防不勝防的，我做了這么多年項目，大多數(shù)項目都繞不過這道坎……”“采購腐敗可謂觸目驚心，在許多項目，只要你和采購粘上邊，一個項目下來，幾萬、幾十萬是常有的事情，這里的名堂太多了！”這就是現(xiàn)實。編制采購計劃。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個項目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工項目管理重點關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好材料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。，參與按合同規(guī)定的付款辦法的監(jiān)督、確認和簽名?！哆M料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》的要求進行。，也應(yīng)按本控制程序執(zhí)行，必要時應(yīng)先經(jīng)產(chǎn)品開發(fā)部試作樣衣由客戶確認封樣后方可實施采購計劃。，并經(jīng)公司實際生產(chǎn)使用證明供方產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良者優(yōu)先。，評定與分析。（7）外聘專家對于新穎的高尖端設(shè)備，企業(yè)可以聘請外部相關(guān)專家和本企業(yè)的采購領(lǐng)導(dǎo)組成專家組進行采購，雖然多花點資金，但是避免了采購的失誤，總體來說還是降低了采購成本。這樣既可以根據(jù)自己的需要制定合適的采購量同時也不至于花費大量資金。（3）跟標采購跟標采購，其含義是采購方比照其它采購方已經(jīng)成功實施的招標采購項目，直接與供應(yīng)商就同類項目簽訂合同進行采購，而無需再次招標。長久的合作伙伴往往會在以相對較低貨物價格交易，這樣就可以為企業(yè)節(jié)約原料成本。同時要對采購人員進行定期考核，一旦其考核不過關(guān)將對其進行再次培訓(xùn)，如果該人員出現(xiàn)了一些重大問題，那么必須予以調(diào)離崗位處罰，否則后果將會極其嚴重。(2)組建一個職責明確、有力的采購團隊在嚴峻的市場面前，企業(yè)應(yīng)該成立一個采購團隊，全面負責公司范圍內(nèi)的物資采購、供應(yīng)和管理工作，為加強對物資采購的監(jiān)管力度。制訂采購預(yù)算是指在實施采購行為之前，對采購成本進行預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性規(guī)劃，不僅對采購資金進行合理的配置，還應(yīng)當建立資金的使用標準，以便對采購過程中資金的使用情況隨時進行檢測和控制，確保資金的使用額度在合理的范圍內(nèi)浮動。采購成本：包括采購商品的價格和采購過程本身消耗的費用。并根據(jù)項目要求提供樣品。二：裝飾類：項目負責人根據(jù)項目要求羅列出材料，在采購人員處填寫詢價表；：采購人員至少提供三家以上的詢價情況，填寫在詢價表中。本文將研究如何在采購上盡量降低采購成本。全面預(yù)算管理主要包括:確定預(yù)算方針和目標、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算考評。因為多部門參與采購會造成企業(yè)采購賬目混亂，最終會使一些不法分子有機可乘，私自侵吞企業(yè)資財，給企業(yè)造成不必要的損失。其次，由于采購過程需要各種專業(yè)知識以及識別真?zhèn)蔚慕?jīng)驗，所以對采購人員的培訓(xùn)還要包括本企業(yè)經(jīng)常采購原料的質(zhì)量識別知識、原料特性的相關(guān)知識等，這些也都應(yīng)該是采購人員所必須具備的。五、加強與供應(yīng)商的關(guān)系管理采購過程是一個企業(yè)經(jīng)常進行的工作，所以一般企業(yè)都會與一定的的供貨商建立合作關(guān)系。因此，只有招標時按照實際，充分掌握分包技巧，才能最大限度地降低采購成本。聯(lián)合采購，是指在商業(yè)上存在合作關(guān)系的同行業(yè)企業(yè)聯(lián)合起來進行集中采購。例如：學(xué)校辦公用品，由于使用數(shù)量的不確定性，又由于辦公用品不需要用一次招標一次，便可以在第一次招標成功后，與供應(yīng)商簽訂協(xié)議約定供貨。、全程控制和監(jiān)督。，具備按時交貨的生產(chǎn)能力，最重要的是應(yīng)具備質(zhì)優(yōu)價廉的基本條件。、相關(guān)人員的專門評定分析并形成決議，由相關(guān)人員簽名確認，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。，、生產(chǎn)技術(shù)部、產(chǎn)品開發(fā)部相關(guān)人員簽名給予確認。，到達公司后應(yīng)由原輔材料倉庫管理員按其提供的貨單與采購合同核對，確認無誤進倉堆放，同時報質(zhì)管部要求檢驗和驗證。；負責聯(lián)絡(luò)和組織突發(fā)性原輔材料和貨物質(zhì)量事故的評定分析，負責執(zhí)行處理決定。文檔內(nèi)容僅供參考第四篇：采購成本控制采購成本控制,如何降低采購成本采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。確定經(jīng)濟采購量的目的，就是使與材料有關(guān)的上述四項成本總和達到最低；根據(jù)施工項目的一般情況，由于訂貨成本和儲存成本相對較小，重點要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經(jīng)濟采購量。常見的合同可分為以下三種：① 成本加獎勵費合同：主要用于長期的、硬件開發(fā)和試驗要求多的合同；② 固定價格加獎勵費用合同：長期的高價值合同；③固定總價合同：項目易于控制總成本，風(fēng)險最小；供應(yīng)商風(fēng)險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。員工培訓(xùn)對采購各崗位人員的培訓(xùn)包括：業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律常識培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)等等。目前，國內(nèi)綠化苗木規(guī)模化生產(chǎn)，相對園林建設(shè)的需要非常滯后苗木質(zhì)量沒有統(tǒng)一標準，高質(zhì)量、大規(guī)格的苗木供應(yīng)匱乏，直接影響到園林工程的施工質(zhì)量。霞點苗木進行考察1，有明確主產(chǎn)區(qū)的苗木，如銀杏、美國紅楓、國槐、向蠟等，若苗木產(chǎn)區(qū)與項目施工地點距離較遠，要根據(jù)項目所在地氣候特點、栽植條件、施工時間來確定是否為貨源地。灌小規(guī)格包括高度、分枝數(shù)、分枝地徑、土球等。做好苗木采購質(zhì)量控制工作，是每一名苗木采購人員責無旁貸的義務(wù)