【正文】 濟私、損公肥已、貪贓枉法，一經(jīng)查出將根據(jù)腐敗程度按《公司法》追究責任，直至追究刑事責任。文檔內(nèi)容僅供參考第四篇：采購成本控制采購成本控制,如何降低采購成本采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。做好采購管理，應該從兩個層面著手，分別是從技術層面提高業(yè)務的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設方面創(chuàng)建采購的環(huán)境，并不斷從這兩個方面持續(xù)改進，最終一定會收到良好的效益。一、采購計劃編制材料需用計劃。確定經(jīng)濟采購量。確定經(jīng)濟采購量的目的，就是使與材料有關的上述四項成本總和達到最低；根據(jù)施工項目的一般情況，由于訂貨成本和儲存成本相對較小，重點要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經(jīng)濟采購量。根據(jù)材料的需用計劃和采購經(jīng)濟采購量的分析結果以及將要選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程進行管理；具體包括合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價標準等采購計劃一般由項目物資部門制定；根據(jù)項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的，關鍵強調(diào)其正確性、及時性和可執(zhí)行性。做好采購詢價管理，現(xiàn)在需要充分利用計算機管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡優(yōu)勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價管理、得到詢價結果的高效率。比如具體確定商品混凝土的供應商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應商，以防供應不及時導致停工風險的發(fā)生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續(xù)性等要求。常見的合同可分為以下三種：① 成本加獎勵費合同：主要用于長期的、硬件開發(fā)和試驗要求多的合同；② 固定價格加獎勵費用合同：長期的高價值合同；③固定總價合同：項目易于控制總成本，風險最??；供應商風險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。為尋求對這類問題的解決方案，我們需要在以下多個方面來著手去采取措施：崗位建設、人員選擇、員工培訓、員工績效考核、薪酬分配制度建設和利用計算機管理系統(tǒng)加強監(jiān)督等等。一般來說，項目需要設置采購總負責人、詢價員、合同員、采購員和庫管員等五個崗位；采購總負責人全面負責材料的采購管理，依據(jù)材料需用計劃和崗位目標責任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購計劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部資源，最終高效低成本地采購到所需要物資；詢價員主要負責按計劃探詢市場中定向物資的信息，書面提供給采購負責人和采購員，同時進行文檔的存檔管理；合同員的職責就是管理合同文件，隨時監(jiān)督合同執(zhí)行情況；采購員的職責更多的是具體按合同，以指定的價格和數(shù)量執(zhí)行采購任務；庫管員的主要職責是按標準驗收材料入庫，材料進場后，合理規(guī)劃存放和使用，盡可能的減少儲存成本，做好庫房的員的職責更多的是具體按合同，以指定的價格和數(shù)量執(zhí)行采購任務；庫管員的主要職責是按標準驗收材料入庫，材料進場后，合理規(guī)劃存放和使用，盡可能的減少儲存成本，做好庫房的管理。人員選擇采購管理各崗位人員的選擇標準，需要具備以下綜合素質(zhì)：具備一定的專業(yè)能力和溝通能力、具有法律意識、清廉等，還要盡量避免項目最高管理者如項目經(jīng)理的直系親屬擔當采購總負責人。員工培訓對采購各崗位人員的培訓包括：業(yè)務培訓、法律常識培訓、公司制度培訓等等。績效考核和薪酬分配制度建設公司對各崗位成績進行考評，引進和制定科學的管理方法即績效考核的標準是非常重要的，它可以不斷促進采購管理的各環(huán)節(jié)的持續(xù)改進，對有效的工作給予肯定和鼓勵，對其他一些非增效工作就給予客觀性的評定；目前在施工企業(yè)項目管理中這方面的差距普遍存在，可以說是一項空白。目前在上海的某知名施工企業(yè)已經(jīng)成立了成本策劃部，其實質(zhì)意義也是重在前期確定成本責任目標，以便為后期做科學的績效考核提供依據(jù)、奠定基礎。第五篇：苗木采購質(zhì)量控制綠化苗木采購質(zhì)量如何控制隨著人們對生態(tài)環(huán)境的日益關注，園林綠化在城市建設中得到越來越廣泛的重視，工程規(guī)模逐年加大。目前，國內(nèi)綠化苗木規(guī)?；a(chǎn)，相對園林建設的需要非常滯后苗木質(zhì)量沒有統(tǒng)一標準，高質(zhì)量、大規(guī)格的苗木供應匱乏，直接影響到園林工程的施工質(zhì)量。城市園林工程尤其是城市道路綠化，因其體量大，突出整體效果等特點，需要大量的規(guī)格、質(zhì)量一致的苗木，這就對苗木采購_T作提出了非常嚴格的要求。1，通過清單與圖紙對照，明確苗木使用位置，栽植形式。3，對于設計中出現(xiàn)的不適應項目所在地生長的苗木種類及時與設計單位、業(yè)主溝通，提出合理化建議。霞點苗木進行考察1，有明確主產(chǎn)區(qū)的苗木，如銀杏、美國紅楓、國槐、向蠟等，若苗木產(chǎn)區(qū)與項目施工地點距離較遠，要根據(jù)項目所在地氣候特點、栽植條件、施工時間來確定是否為貨源地。2，對苗木貨源地的考察除了解苗木質(zhì)量、價格外，還必須知道產(chǎn)地苗木株行距、土壤狀況、裝運條件、T人技術實力，以保障苗木土球滿足質(zhì)量要求。三、依據(jù)對賃源地的考察，初步確定苗木供應商1，重點苗木選擇專業(yè)性強、有信譽度、長期合作的供應商供貨，岡為他們了解企業(yè)的要求，能夠相對保障供應苗木的質(zhì)量、進度2，對于栽植面積較大，1期集中的苗木種類，如色塊、地被、草坪等，考慮專業(yè)生產(chǎn)苗圃供苗并負責栽植到位。新供應商的建立一方面可以擴大苗術資源，另一方面可以有效降低苗木采購成本四、確定苗木質(zhì)量標準，與供應商簽訂有詳細苗木質(zhì)量要求的苗木采購合同1，目前，綠化苗木還屬于非標產(chǎn)品，存與供應商簽訂合同前，一定要對苗木質(zhì)量標準與要求進行嚴格的確認，避免苗木進場后因品質(zhì)的差異所造成的合同糾紛。灌小規(guī)格包括高度、分枝數(shù)、分枝地徑、土球等。5，為提高苗木移栽成活牢，大型落葉喬木胸徑相同的，如沒有特殊要求，選擇總高度低的苗木。五、苗木起運要及時。2，夏季采購苗木，苗木裝車前要采取疏葉、疏枝等措施，減少運輸途中苗木水分蒸發(fā)3，苗木到場后，首先對車上苗木進行觀察，確認無誤即組織卸車 4，除檢驗苗木規(guī)格，苗木病害、蟲害、假土球也是重點檢驗的項目綠化苗術是有生命的工程材料，是寶貴的自然資源。做好苗木采購質(zhì)量控制工作，是每一名苗木采購人員責無旁貸的義務