【正文】 質量一致的苗木，這就對苗木采購_T作提出了非常嚴格的要求。5，為提高苗木移栽成活牢，大型落葉喬木胸徑相同的，如沒有特殊要求，選擇總高度低的苗木。新供應商的建立一方面可以擴大苗術資源，另一方面可以有效降低苗木采購成本四、確定苗木質量標準，與供應商簽訂有詳細苗木質量要求的苗木采購合同1，目前，綠化苗木還屬于非標產品，存與供應商簽訂合同前，一定要對苗木質量標準與要求進行嚴格的確認，避免苗木進場后因品質的差異所造成的合同糾紛。第五篇：苗木采購質量控制綠化苗木采購質量如何控制隨著人們對生態(tài)環(huán)境的日益關注，園林綠化在城市建設中得到越來越廣泛的重視，工程規(guī)模逐年加大。比如具體確定商品混凝土的供應商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應商，以防供應不及時導致停工風險的發(fā)生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續(xù)性等要求。，采購人員如假公濟私、損公肥已、貪贓枉法，一經查出將根據腐敗程度按《公司法》追究責任，直至追究刑事責任。，可由經營部直接授權原輔材料倉庫，填寫《臨時采購要求》單，送經營部主管或采購人員簽名確認呈總經理批準后直接采購，但合格供方必須具備本程序規(guī)定的資格評定和已由采購人員商討并經總經理確認批準的價格。、質量依據、有關手續(xù)。充分利用折扣也是降低采購成本的一種手法。（2）分包的技巧對于不同的項目采取不同的采購策略和不同的分包方式，才能獲得最佳的招標結果。（1）首先，要對從業(yè)人員進行思想教育。加強采購成本控制是企業(yè)不斷降低成本、增加利潤的根本保證。一：廣告類：由采購人員成批購買，備用周期為一個月。除了以產品質量、品種結構優(yōu)勢爭奪有限的市場份額外, 降低產品銷售成本, 追求企業(yè)價值最大化是企業(yè)一直追求的目標。對采購供應分工、計劃管理、價格與結算、業(yè)務流程等應做出明確規(guī)定。所以平時要加強與各個供貨商之間的合作。（5）充分考慮各種折扣折扣是工業(yè)企業(yè)產品銷售中常用的一種促銷方式，了解折扣有助于供貨生產企業(yè)在談判過程中降低采購價格，概括起來大體有以下幾類折扣：付款折扣、數量折扣、地理折扣、季節(jié)折扣、推廣折扣。，合格供方、經營部、財務部、原輔料倉庫各存一份，并且要求是原件，復印件無效。，必須到合格供方處考察、審查、產品事故的協調處理和監(jiān)督合同實施過程需要出差的應填寫《出差申請單》并經有關領導批準；出差期間有條件的每天應向公司傳真匯報出差情況；沒有傳真條件的應向相關領導電話匯報和請示以便進一步的接受工作安排。二、采購詢價采購詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格、誰能最低成本完成材料采購計劃中的供應任務，確定供應商的范圍，該過程的專業(yè)術語也叫供方資格確認，獲取信息的渠道有招標公告、行業(yè)刊物、專業(yè)建筑網站等媒體。成本管理的過程包含了六個環(huán)節(jié)的管理，分別是成本策劃、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；策劃和計劃階段可有針對性地將采購各崗位目標責任確定下來，再通過強調崗位目標責任制，考核成本降低率等手段，對做好其他環(huán)節(jié)的管理如成本控制、成本核算和成本分析都會收到明顯的效果。3，孤賞樹、超大規(guī)格苗木(胸徑20em以上)盡量選擇在周邊采購以保障成活率 4，相同質量苗木選擇運距短的貨源地采購。進場苗木依據合同嚴格驗收1，苗木隨挖隨運，起挖苗木數量較多時更要注意這一點。尤其對喬木要重點了解，分清行道樹、樹陣、自然栽植、孤賞等栽植方式2，依據苗木栽植位置的重要性，確定相應的采購苗木質量標準。崗位設置的多少也不是一概而論，要以項目的大小和施工時間的跨度等實際情況而定，最終目的就是把事情做好，建立好內部崗位間的權利制約機制。材料的需用計劃一般由項目的技術人員編制，其主要依據是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計劃是物資部門確定經濟采購量和編制材料采購計劃的主要依據，物資部門再依據采購計劃確定訂貨點，繼而簽定采購合同以及進行后期的存貨管理。，收貨數量及清單，經我方質管部、生技部等相關部門確認后方可組織生產。，采購合同凡是在公司所在地簽定的必須由我方提供合同文本，在外地簽訂有條件的應采用我公司的合同文本。；對質差的供方經通知改進，質量沒有明顯改善的則應給予刪除合格供方資格的處罰，以觀后效。二、適用范圍：產品實現過程一切原輔材料的采購工作及公司配套產品外購工作，外加工產品原輔材料采購工作及專賣事業(yè)統一形象外發(fā)材料的采購工作。集中采購，是指企業(yè)根據或季度等生產計劃在一個特定時期集中對原料商品進行采購，這樣可以增加每單次的采購量，相應降低采購成本?？傊?，采購人員的綜合素質關系到采購工作的成敗，這對于企業(yè)來講是至關重要的。但是總的來說，企業(yè)采購制度的制定應考慮如下幾個方面：(1)明確采購部門，禁止其他部門參與采購活動。搞好采購管理，強化采購成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展的基本條件。采購成本控制是整個經營活動中的關鍵環(huán)節(jié)。二、建立建全完善的企業(yè)采購制度對于企業(yè)的采購制度的制定來說各個企業(yè)之間并不相同，各個企業(yè)應根據自己的實際情況制定出相應的采購制度。因為對方供貨商可能會通過各種口頭技巧、商業(yè)陷阱等來最終高價售出產品，所以這就需要采購人員具備較高的綜合素質，最終通過努力為企業(yè)尋求一個雙方都能接受的價格平衡點，為企業(yè)節(jié)省不必要的成本。（4）集中采購一般根據這種思想可采取兩種采購方式：一種是集中采購；另一種是聯合采購。[參考文獻][1] [J].山西財政稅務?？茖W校學報，2005,7（1）:911[2] 于海冰, [J].一重技術，2006(2):6768[3],提高企業(yè)效益[J].經營管理與論談，2003（11）：126[4] [J].經營管理，2010（630）：25[5] [J].中國商貿，2010(25)：107108[6] 殷元元,趙麗清，王承明，[J].實驗室研究與探索，2007,26（11）：143145[7] 關昌