【正文】 務(wù)部、原輔料倉庫各存一份，并且要求是原件，復(fù)印件無效。，在通過提供樣品或生產(chǎn)實(shí)踐證明質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的情況下，并經(jīng)質(zhì)管部評(píng)定分析；確認(rèn)后的合格供方，應(yīng)用比價(jià)格、比服務(wù)、比信譽(yù)的方法擇優(yōu)錄取?！柏洷热摇钡膫鹘y(tǒng)方法，用不帶偏見的主導(dǎo)思想、實(shí)事求事的態(tài)度并根據(jù)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)方式、企業(yè)信譽(yù)及一貫實(shí)際交往的表現(xiàn)來評(píng)定合格供方。企業(yè)只要廣開思路、明確方向, 不斷完善采購管理工作, 創(chuàng)造性地開展工作, 就能在激烈的市場競爭中逐步發(fā)展、壯大。（5）充分考慮各種折扣折扣是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售中常用的一種促銷方式，了解折扣有助于供貨生產(chǎn)企業(yè)在談判過程中降低采購價(jià)格，概括起來大體有以下幾類折扣：付款折扣、數(shù)量折扣、地理折扣、季節(jié)折扣、推廣折扣。如果企業(yè)遇到和本企業(yè)類似的采購項(xiàng)目時(shí)，便可采取跟標(biāo)采購方式，從而取得和正常招標(biāo)一樣的采購效果，從而節(jié)約了招標(biāo)過程中的費(fèi)用，降低的采購成本。所以平時(shí)要加強(qiáng)與各個(gè)供貨商之間的合作。采購談判需要有敏捷的思維以及較高的語言表達(dá)能力。對(duì)采購供應(yīng)分工、計(jì)劃管理、價(jià)格與結(jié)算、業(yè)務(wù)流程等應(yīng)做出明確規(guī)定。同時(shí),對(duì)每月采購預(yù)算支出與實(shí)際采購?fù)瓿汕闆r要進(jìn)行系統(tǒng)分析, 重點(diǎn)分析預(yù)算支出與實(shí)際支出偏離的主要原因, 不斷加以修正,真正做到以預(yù)算指導(dǎo)、控制采購支出、以此降低采購成本的目的。除了以產(chǎn)品質(zhì)量、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)勢爭奪有限的市場份額外, 降低產(chǎn)品銷售成本, 追求企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)一直追求的目標(biāo)。后附詢價(jià)表2014年5月12日第二篇：采購成本控制采購成本控制對(duì)策研究馮佳青（浙江樹人大學(xué)信息科技學(xué)院，浙江 杭州 310015）[摘要] 采購管理在企業(yè)管理中占有至關(guān)重要的地位。一：廣告類：由采購人員成批購買，備用周期為一個(gè)月。要想提高企業(yè)總體競爭力，使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，那么降低成本是必須的，降低采購成本更是必須的。加強(qiáng)采購成本控制是企業(yè)不斷降低成本、增加利潤的根本保證。采購工作應(yīng)該交給專門的企業(yè)管理部門管理，其他任何部門不得私自參與采購工作。（1）首先，要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行思想教育。所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)采購人員的選拔和培訓(xùn)高度重視。（2）分包的技巧對(duì)于不同的項(xiàng)目采取不同的采購策略和不同的分包方式，才能獲得最佳的招標(biāo)結(jié)果。采購是一種大宗的交易方式，集中采購在一定程度上降低單位貨物的價(jià)格，最終為企業(yè)節(jié)約成本。充分利用折扣也是降低采購成本的一種手法。三、職責(zé)與權(quán)限：；、評(píng)估與驗(yàn)證，并參與對(duì)采購的原輔料和貨物樣品進(jìn)行監(jiān)督和封存。、質(zhì)量依據(jù)、有關(guān)手續(xù)。、生技部及相關(guān)人員參加評(píng)定會(huì)議，重新評(píng)定合格供方的資質(zhì)問題及重新確認(rèn)合格供方。：我方要求供方提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品；我方不希望用比別人高的價(jià)格來購買供方同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，要求合格供方必須在這一點(diǎn)上做出承諾，違反這一點(diǎn)我方將有權(quán)采取懲罰辦法。，可由經(jīng)營部直接授權(quán)原輔材料倉庫，填寫《臨時(shí)采購要求》單，送經(jīng)營部主管或采購人員簽名確認(rèn)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接采購，但合格供方必須具備本程序規(guī)定的資格評(píng)定和已由采購人員商討并經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)的價(jià)格。，必須經(jīng)質(zhì)管部、經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)與量驗(yàn)證簽名確認(rèn)后財(cái)務(wù)部門方可付款。，采購人員如假公濟(jì)私、損公肥已、貪贓枉法，一經(jīng)查出將根據(jù)腐敗程度按《公司法》追究責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。確定經(jīng)濟(jì)采購量。比如具體確定商品混凝土的供應(yīng)商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應(yīng)商，以防供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致停工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續(xù)性等要求。人員選擇采購管理各崗位人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)，需要具備以下綜合素質(zhì)：具備一定的專業(yè)能力和溝通能力、具有法律意識(shí)、清廉等，還要盡量避免項(xiàng)目最高管理者如項(xiàng)目經(jīng)理的直系親屬擔(dān)當(dāng)采購總負(fù)責(zé)人。第五篇：苗木采購質(zhì)量控制綠化苗木采購質(zhì)量如何控制隨著人們對(duì)生態(tài)環(huán)境的日益關(guān)注，園林綠化在城市建設(shè)中得到越來越廣泛的重視，工程規(guī)模逐年加大。3，對(duì)于設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的不適應(yīng)項(xiàng)目所在地生長的苗木種類及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主溝通，提出合理化建議。新供應(yīng)商的建立一方面可以擴(kuò)大苗術(shù)資源，另一方面可以有效降低苗木采購成本四、確定苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與供應(yīng)商簽訂有詳細(xì)苗木質(zhì)量要求的苗木采購合同1，目前，綠化苗木還屬于非標(biāo)產(chǎn)品，存與供應(yīng)商簽訂合同前，一定要對(duì)苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行嚴(yán)格的確認(rèn)，避免苗木進(jìn)場后因品質(zhì)的差異所造成的合同糾紛。2，夏季采購苗木，苗木裝車前要采取疏葉、疏枝等措施，減少運(yùn)輸途中苗木水分蒸發(fā)3，苗木到場后，首先對(duì)車上苗木進(jìn)行觀察，確認(rèn)無誤即組織卸車 4，除檢驗(yàn)苗木規(guī)格，苗木病害、蟲害、假土球也是重點(diǎn)檢驗(yàn)的項(xiàng)目綠化苗術(shù)是有生命的工程材料，是寶貴的自然資源。5，為提高苗木移栽成活牢，大型落葉喬木胸徑相同的，如沒有特殊要求，選擇總高度低的苗木。2，對(duì)苗木貨源地的考察除了解苗木質(zhì)量、價(jià)格外，還必須知道產(chǎn)地苗木株行距、土壤狀況、裝運(yùn)條件、T人技術(shù)實(shí)力，以保障苗木土球滿足質(zhì)量要求。城市園林工程尤其是城市道路綠化，因其體量大，突出整體效果等特點(diǎn)，需要大量的規(guī)格、質(zhì)量一致的苗木，這就對(duì)苗木采購_T作提出了非常嚴(yán)格的要求?？冃Э己撕托匠攴峙渲贫冉ㄔO(shè)公司對(duì)各崗位成績進(jìn)行考評(píng)，引進(jìn)和制定科學(xué)的管理方法即績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，它可以不斷促進(jìn)采購管理的各環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)，對(duì)有效的工作給予肯定和鼓勵(lì)，對(duì)其他一些非增效工作就給予客觀性的評(píng)定；目前在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中這方面的差距普遍存在，可以說是一項(xiàng)空白。為尋求對(duì)這類問題的解決方案，我們需要在以下多個(gè)方面來著手去采取措施：崗位建設(shè)、人員選擇、員工培訓(xùn)、員工績效考核、薪酬分配制度建設(shè)和利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)加強(qiáng)監(jiān)督等等。根據(jù)材料的需用計(jì)劃和采購經(jīng)濟(jì)采購量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類型編制采購計(jì)劃，說明如何對(duì)采購過程進(jìn)行管理；具體包括合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等采購計(jì)劃一般由項(xiàng)目物資部門制定；根據(jù)項(xiàng)目需要，采購管理計(jì)