【正文】 辦理《流動人口婚育證明》，確保持證率和驗證率均達到90%以上，不得雇傭無婚育證明的流動人員。第六條 開展多形式計劃生育宣傳教育活動，定期辦黑板報、貼宣傳標語。積極投稿，大力宣傳計生工作的先進人物與典型。第七條 落實各種節(jié)育措施，建立避孕藥具領取、發(fā)放帳冊，做好避孕藥具的領取、發(fā)放工作。第八條 建立育齡婦女婚育檔案，隨時掌握育齡女職工的生育情況，督促已婚育齡婦女落實節(jié)育措施。定期組織“三查”，即查孕、查環(huán)、查病，防止計劃外生育。第九條 對育齡婦女計劃外懷孕的，限期采取節(jié)育補救措施；不采取補救措施的，從當月起停發(fā)工資、福利及一切補貼，年終不得評獎。不服從管理的，及時上報計生管理部門。第十條 公司職工在計劃生育工作中配合不力，給計劃生育工作造成困難的，除按計劃生育部門的有關規(guī)定處理外，“一票否決”當事人的評優(yōu)評先資格。第十一條 對拒不服從計生管理，又不接受計生教育的人員，公司將嚴格按照相關制度進行經(jīng)濟處罰。第十二條 對完成計劃生育各項指標任務的人員或專職計生員，年終公司和本單位分別給予獎勵。第十三條 本制度由公司計劃生育領導小組負責解釋。第十四條 本制度自發(fā)布之日起實行。第三篇：公司法人治理結構公司法人治理結構公司作為法人，也就是作為由法律賦予了人格的團體人、實體人，需要有相適應的組織體制和管理機構，使之具有決策能力、管理能力，行使權利，承擔責任。這種體制和機構被稱之為公司法人治理結構，也可以稱之為公司內(nèi)部管理體制。簡單釋義公司法人治理結構是指由股東大會、董事會、經(jīng)理班子及監(jiān)事會組成的管理公司的組織結構。法人治理結構是又譯為公司治理（Corporate Governance)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構。狹義的公司治理主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關系，廣義的公司治理還包括與利益相關者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關系。公司作為法人，也就是作為由法律賦予了人格的團體人、實體人，需要有相適應的組織體制和管理機構，使之具有決策能力、管理能力，行使權利，承擔責任。這種體制和機構被稱之為公司法人治理結構，也可以稱之為公司內(nèi)部管理體制。這種結構使公司法人能有效地活動起來，因而很重要，是公司制度的核心。組成部分公司法人治理結構，按照公司法的規(guī)定由四個部分組成：1．股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權；2．董事會，由公司股東大會選舉產(chǎn)生，對公司的發(fā)展目標和重大經(jīng)營活動作出決策，維護出資人的權益；3．監(jiān)事會，是公司的監(jiān)督機構，對公司的財務和董事。經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用；4．經(jīng)理，由董事會聘任，是經(jīng)營者、執(zhí)行者。公司法人治理結構的四個組成部分，都是依法設置的，它們的產(chǎn)生和組成，行使的職權，行事的規(guī)則等，在公司法中作了具體規(guī)定，所以說，公司法人治理結構是以法制為基礎，按照公司本質屬性的要求形成的。公司法人治理結構的建立應當遵循的原則是： 治理原則1．法定原則公司法人治理結構關系到公司投資者、決策者、經(jīng)營者、監(jiān)督者的基本權利和義務，凡是法律有規(guī)定的，應當遵守法律規(guī)定。2．職責明確原則公司法人治理結構的各組成部分應當有明確的分工，在這個基礎上各行其職，各負其責，避免職責不清、分工不明而導致的混亂，影響各部分正常職責的行使，以致整個功能的發(fā)揮。3．協(xié)調(diào)運轉原則公司法人治理結構的各組成部分是密切地結合在一起運行的，只有相互協(xié)調(diào)、相互配合，才能有效率地運轉，有成效地治理公司。公司法人治理結構的各部分之間不僅要協(xié)調(diào)配合，而且還要有效地實現(xiàn)制衡，包括不同層級機構之間的制衡，不同利益主體之間的制衡。完善的原則和策略目前我國大多數(shù)公司都按照《公司法》的規(guī)定，構建了自己的治理結構，但是上述種種問題又確實存在。鑒于治理結構在企業(yè)管理中的重要性，我們必須要不斷地完善它，使它成為有效的、符合企業(yè)實際的，并能夠與企業(yè)管理互動的治理結構系統(tǒng)。前面我們提到，公司治理結構包括四個部分，即股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層，而且上述問題也圍繞這幾部分闡述，因此在提出完善治理結構的建議和對策時也應著重從這幾個方面入手。原則設計和完善公司法人治理結構，應當遵循一定的原則。通過中華—博略對諸多案例的研究分析，這些原則包括：（1）法定原則：這是首要的原則。公司法人治理結構關系到公司投資者、決策者、經(jīng)營者、監(jiān)督者的基本權利和義務，凡是法律有規(guī)定的，應當遵守法律主要是《公司法》的規(guī)定。（2）職責明確原則：公司法人治理結構的各組成部分應當有明確的分工，在這個基礎上各行其職，各負其責，避免職責不清、分工不明而導致的混亂，影響各部分正常職責的行使，以致整個功能的發(fā)揮。（3）協(xié)調(diào)運轉原則：公司法人治理結構的各組成部分是密切地結合在一起運行的，只有相互協(xié)調(diào)、相互配合，才能有效率地運轉，有成效地治理公司。（4）有效制衡原則：公司法人治理結構的各部分之間不僅要協(xié)調(diào)配合，而且還要有效地實現(xiàn)制衡，包括不同層級機構之間的制衡，不同利益主體之間的制衡。（5）資源整合原則：公司治理結構的設置應能充分發(fā)揮公司各方面的資源優(yōu)勢，以達到資源整合、資源有效運用的目的。對策我們知道，公司治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度最重要的組織框架，所以要從根本上提升公司的質量和管理水平，提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，就必須依靠公司治理結構的完善，而完善公司的治理結構，就必須結合我國的實際情況，從目前存在的問題出發(fā)，找到切實解決問題的對策。（1）實行股權多元化和投資主體多元化股權結構的合理性，能有效地對董事、監(jiān)事和高級經(jīng)理人員實行監(jiān)督約束。針對目前我國企業(yè)股權結構集中的現(xiàn)象，應實行股權多元化，廣泛吸收非國有資本入股，這樣，企業(yè)的老板就由一個變成兩個或多個，那么國有股東就變成多個中的一個，因此不可能再搞一言堂并負無限責任了。同時，各家股東出于維護各自利益的需要，都會極力排斥任一股東因追求自己的特殊利益，而使其他股東利益受損的行為。既便是股東份額較大的國有股東，當他違背《公司法》和《公司章程》規(guī)定，圖謀自己的不當利益時，也會受到其他股東的有力制約?？傊?，股權多元化后，包括國有股東在內(nèi)的所有股東都只能根據(jù)股權平等的原則，依據(jù)《公司法》和《公司章程》，按其出資份額行使職權，使各家股東的利益在公司的總體利益中得到實現(xiàn)。而且凡是公司股東，就可名正言順地進入股東會依法行使職權，確保經(jīng)股東大會選舉出來的董事會和監(jiān)事會成員能維護公司的整體利益。（2）規(guī)范和完善董事會的運作 在法人治理結構中，董事會是核心。因為對于股東而言，董事會是受托者，接受股東的委托實現(xiàn)股東對資產(chǎn)保值增值的要求，對于經(jīng)理層而言，董事會又是委托者，授權經(jīng)理層開展公司經(jīng)營活動并對其實施監(jiān)督和控制，以實現(xiàn)其經(jīng)營目標。董事會的治理水平是整個公司法人治理結構水平的縮影，如果公司的董事會治理出現(xiàn)問題，輕則影響公司經(jīng)營效益，重則將會遭受滅頂之災。例如安然事件，很多人將其主要責任推給內(nèi)部審計委員會和外部審計機構失職，其實從法人治理結構上看，董事會失職以及對董事會考核力度不夠才是最直接的原因。因此，董事會如何定位、如何考核及如何對經(jīng)理層進行有效的激勵和約束，是完善法人治理結構的核心問題。董事會決定公司的管理層，決定高層管理的水平和結構，監(jiān)督公司的內(nèi)部控制和財務管理系統(tǒng)，決定公司的主要戰(zhàn)略和決策。因此，健全董事會制度，優(yōu)化董事會的決策程序，保持董事會的獨立性，建立起一種責權利相互制衡的機制勢在必行：①嚴格按照《公司法》規(guī)定的程序召開股東大會，選舉董事，組成董事會，徹底消除董事會產(chǎn)生的隨意性、董事長兼任總經(jīng)理以及董事會成員與經(jīng)理層高度重合的現(xiàn)象，真正建立和完善董事會和經(jīng)理層之間的委托代理關系；②優(yōu)化董事會的結構和功能，提高董事的經(jīng)營管理水平和業(yè)務素質，使董事會的組成、功能及職責如下圖所示。實行獨立董事制度，同時強化董事會的決策支持系統(tǒng)；確保董事會集體決策，防止內(nèi)部合謀行為，保護中小股東的利益；如圖③建立和完善董事的信息披露制度，以確保公司法人治理結構更加透明?；诠蓶|會和董事會之間的信托法律關系，公司股東有權利獲悉關于董事活動、薪酬以及商業(yè)利益的相關信息。④完善董事對公司的義務和責任制度。董事對公司的義務因董事和公司的信托關系而產(chǎn)生，主要義務和責任有：（1）善管義務和忠實義務；（2）競業(yè)禁止義務；（3）借貸和擔保的限制。董事要制定公司的戰(zhàn)略和政策，確定公司的發(fā)展方向，確保經(jīng)營與制定的政策計劃相一致，達到所要求的經(jīng)營標準，并在公司危機時刻起到安全閥的作用，防止事態(tài)進一步惡化，挽救局勢。除此之外，要對股東大會和董事會要進行合理、適當?shù)姆謾?，明確各自的權力和義務，同時對股東大會、股東的授權經(jīng)營范疇及董事會的職責等要有明確的界定。（3）強化監(jiān)事會的作用監(jiān)事會如果能起到真正的監(jiān)督作用，對于保障企業(yè)的健康發(fā)展，規(guī)范公司的日常運作，將具有深遠的意義。因此，國有企業(yè)都應按照《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》的規(guī)定健全企業(yè)監(jiān)事會制度，完善監(jiān)督機制。首先，要在制度上保證監(jiān)事要知事。股東大會應制定和完善有關的監(jiān)督制度或條例，具體規(guī)定監(jiān)事會的職責、職權，及其監(jiān)督的程序和規(guī)范。如，監(jiān)事（長）參加董事長或總經(jīng)理召集的工作會議進行旁聽的制度；財務部門定期向監(jiān)事會報送有關財務報表等。其次，要優(yōu)化監(jiān)事會的成員結構。要控制監(jiān)事會成員中內(nèi)部成員的數(shù)量，適當增加外部監(jiān)事，使監(jiān)事會更具有獨立性。還要減少兼職監(jiān)事，增加專職監(jiān)事。另外，還要加強對監(jiān)事成員的業(yè)務培訓工作，力求全面提高全體監(jiān)事成員的素質，使監(jiān)事會成員精通公司業(yè)務、財務、法律，變?yōu)檎嬲膬?nèi)行，保證監(jiān)事會的監(jiān)督治理機能正常運轉。（4）規(guī)范經(jīng)理層的運作機制“59歲”現(xiàn)象一方面反映了我國公司法人治理結構中對經(jīng)理層激勵機制的空缺，另一方面也表明法人治理結構中對經(jīng)理層約束機制的空缺。要調(diào)動經(jīng)理人員的積極性，使其既享有充分的經(jīng)營管理權，又盡職盡責地履行義務，最大限度地落實董事會決議，實現(xiàn)股東利益，必須建立起有效的激勵和約束機制。①要切實保證經(jīng)理行使法定的權利。經(jīng)理依據(jù)《公司法》、《公司章程》和董事會決議行使公司日常經(jīng)營管理的職權，任何組織和個人不得干涉。要落實經(jīng)理的日常經(jīng)營管理權，最重要的是落實其人事任免權。②要使經(jīng)理人員的利益同企業(yè)的經(jīng)營效果掛起鉤來。一方面要建立一套根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效果決定經(jīng)理人員報酬的激勵制度，包括實行基本工資、獎金、長期獎勵(如股票期權)相結合的薪金制度；另一方面建立對經(jīng)理人員實行以聘任制為主的市場約束制度，其中最基本的是商品市場、資本市場和經(jīng)理人才市場的約束，使經(jīng)理人員既有動力和機遇，又有壓力和危機，只能恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作。③要完善經(jīng)理聘任制，確立競爭機制，防止經(jīng)營者頻繁流動，以防止短期行為，保障公司長期穩(wěn)定增長與可持續(xù)發(fā)展。（5）實行職工參與公司治理的制度近年來，公司職工在公司治理結構中的作用日益重要。職工參與公司治理，既是人的經(jīng)濟價值的提高，也是緩和勞資沖突以提高公司組織效率的需要。為了充分發(fā)揮職工的主人翁意識，更應當創(chuàng)造條件讓職工參與公司法人治理：首先，要發(fā)揮好職代會及工會在公司中的作用。公司企業(yè)職工整體利益與國家的根本利益是一致的，但在具體利益上，由于牽扯到職工自己切身利益企業(yè)內(nèi)部可能產(chǎn)生一些矛盾，這些矛盾是正常的，也是企業(yè)必須加以解決的，因此需要有職代會、工會代表全體職工與職業(yè)領導人進行協(xié)調(diào)；其次，應大力推行董事會、監(jiān)事會的職工代表制。職工董事、職工監(jiān)事是職工委派自己的代表，通過股東大會進入公司領導機構，是職工參與企業(yè)管理和監(jiān)督的重要形式，也是職工維護和保護自身合法權益的體現(xiàn)；最后，要建立保障職工參與制度的相關配套制度，使職工真正起到參與公司管理的作用。我國未來的公司治理結構模式應向德、日兩國學習，建立工人董事會制度，把公司員工放到一個重要的位置，力爭實現(xiàn)民主管理，從而充分調(diào)動員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性。（6）允許銀行等金融機構介入公司法人治理結構鑒于我國目前企業(yè)大多通過外部融資渠道又以銀行貸款等間接融資為主的情況下，銀行等金融機構應該介入公司法人治理結構中去。商業(yè)銀行在對公司進行評估的基礎上，介入公司的內(nèi)部治理機構，進行權力滲透和干預公司的經(jīng)營活動，就能促使其朝著正確的方向發(fā)展，若在經(jīng)濟狀況不好時，還可以采取一定的措施進一步投資或接管，促使企業(yè)扭轉局面，達到償債的目的。日本的主辦銀行制度、德國的主持銀行制度，都體現(xiàn)了金融機構在公司治理結構中扮演著重要角色，通過以上各方面的措施，可以使我國企業(yè)的法人治理結構更加完善，并促進其管理水平的提高。當然，完善和改進公司治理結構是一項復雜的工程，不是一朝一夕就能做到的。我們應學習西方國家?guī)装倌陙砉局卫淼某晒?jīng)驗，吸取其慘痛教訓，結合我國當前實際，探索出具有中國特色的、行之有效的公司運作機制。一個沒有完善治理結構的企業(yè)在激烈的市場競爭中將難以生存，一個管理水平很差的企業(yè)，也不可能走得很遠。從本質上講，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)內(nèi)部持續(xù)不斷的核心競爭力的提升，而核心競爭力的培養(yǎng)、管理水平的提升又來自于企業(yè)治理結構的持續(xù)改進和有效執(zhí)行。因此優(yōu)化和完善治理結構和治理機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展中一項重要的系統(tǒng)工程，是企業(yè)提升管理水平的根本所在。第四篇：股東會的議事議程1董事會議事規(guī)則第一章總則第一條為建全漢邦投資集團有限公司(以下簡稱“公司)董事會議和決策程序，保證公司經(jīng)營、管理工作的順利進行，根據(jù)國有關法律、法規(guī)和本公司《公司章程》的有關規(guī)定，并結合本公司的實際情況，制定本規(guī)則。第二條董事會是公司經(jīng)營管理的決策機構，維護公司和全體股東的利益，負責公司發(fā)展目標和重大經(jīng)營活動的決策。第三條制定本議事規(guī)則的目的是規(guī)范公司董事會議事程序，提高董事會工作效率和科學決策水平。第四條董事會每年至少召開兩次會議，如有必要或根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、本公司《公司章程》和本議事規(guī)則的有關規(guī)定，可召開董事會臨時會議。第二章董事會規(guī)則職權第五條根據(jù)本公司《公司章程》的有關規(guī)定，董事會主要行使下旬職權：，并向大會報告工作。、決算方案。、發(fā)行債券或其他證券及上市方案。，回購本公司股票或者合、分立和解散方案。，決定公司的風險投資、資產(chǎn)抵押及擔保事項。、董事會秘書。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人等高級管理