某還建小區(qū)物業(yè)前期安保方案-資料下載頁
2025-10-01 17:14本頁面
【正文】 xxxxxxxxxxxx簽訂日期： xxxx年xx月xx日簽訂日期：xxxx年xx月xx號簽訂地點：xx簽訂地點：xx第五篇：某小區(qū)物業(yè)前期介入實施方案華中物業(yè)前期介入實施方案前期介入是現(xiàn)代物業(yè)管理的一項基礎(chǔ)性工作,其核心是把物業(yè)管理的思想注入到物業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工過程中,使物業(yè)最大限度地滿足業(yè)主的需求,為后期管理創(chuàng)造有利條件。我們將著眼于以下幾方面的工作:一、成立項目小組簽訂物業(yè)管理委托合同后,我們將從公司內(nèi)選派多名管理、技術(shù)人員,組成XXX小區(qū)項目小組,先行到位,開展前期介入工作。項目小組負責前期介入工作以及建立外部公共關(guān)系,同時對居住區(qū)的設(shè)計、施工過程中已經(jīng)存在或可能發(fā)生的問題提出意見和建議,定期與開發(fā)商、承建商協(xié)調(diào)解決。二、早期接入的主要工作(一)、會審圖紙從環(huán)境布局,管網(wǎng)設(shè)置,泊車場所,防盜報警設(shè)施,水電煤氣計量,減少重復(fù)裝修等細節(jié)方面考慮。(二)、參與質(zhì)量管理對設(shè)備選型、分布數(shù)量提出建議。加強對隱蔽工程進行驗收,使質(zhì)量隱患消滅在萌芽時,促進無業(yè)建造質(zhì)量和驗收效率的提高。為今后的經(jīng)濟運行,維修創(chuàng)造條件。(三)、收集技術(shù)檔案不斷收集積累物業(yè)家戶檔案資料和項目產(chǎn)權(quán)資料,為今后辦證、維修、改造等作專業(yè)技術(shù)準備。(四)、熟悉社區(qū)環(huán)境了解業(yè)主的情況,服務(wù)的內(nèi)容標準及部分業(yè)主的特殊要求,同時熟悉與社區(qū)有關(guān)的供電、供水、煤氣、市政、等政府職能部門的情況,建立和諧的工作關(guān)系,使物業(yè)管理順利運作。三、進行物業(yè)交付前的實操性工作在較深入了解物業(yè)及業(yè)主需求的基礎(chǔ)上,與開發(fā)商攜手,做好以下各項前期準備工作:(一)協(xié)助開發(fā)商銷售工作,在銷售現(xiàn)場提供物業(yè)管理咨詢,解釋業(yè)主提出的相關(guān)問題。(二)提供相關(guān)專業(yè)建議,協(xié)助制訂園林布置及環(huán)境設(shè)計方案。(三)協(xié)助制訂居住區(qū)內(nèi)交通管制方案及保安崗?fù)ぴO(shè)置方案。(四)收集工程圖紙資料,現(xiàn)場參與設(shè)備的安裝調(diào)試。(五)對設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤管理,確保施工質(zhì)量。(六)建立與社會專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系,開展如通郵、通電、通水、通氣、電話申請、有線電視、地名申報等準備工作。(七)積極開展各類商鋪的招商引租工作。(八)針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。四、按規(guī)范實施接管驗收充分利用前期介入取得的各種資料和數(shù)據(jù),以及對物業(yè)的了解,本著“對業(yè)主負責,對開發(fā)商負責、對社會負責”的宗旨,對XXX小區(qū)進行嚴格、細致、全面的接管驗收。
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