團體保險活動量管理培訓課件-資料下載頁
2025-05-07 10:10本頁面
【導讀】穩(wěn)定并提高生產(chǎn)力?？蛻粼黾?，人脈增加。專注于事業(yè)避免惡性循環(huán)。增員容易，組織發(fā)展快。商品、價格與滿足?？蛇x擇的壽險公司。顧客對于價格變更未必能作出明確的解釋。提價，它通常會阻礙銷售，也可能給買方帶來。根據(jù)顧客對于他們的總支出與產(chǎn)品成本的知覺。銀行代理商－銀行保險。現(xiàn)狀分析保費分析(!1998年1月1998年2月1998年3月1998年4月1998年5月1998年6月1998年7月1998年8月1998年9月。我不知道貴公司的業(yè)務(wù)成績?，F(xiàn)在－－你想推銷什么給我呢？銷售代表與客戶一對一。銷售代表對一群購買者
【正文】 6 月 孟旭 制度創(chuàng)新 員工獎勵制度 合理利益分配 2 萬元 1 月 孟旭 培養(yǎng)第二梯隊 解決新老交替 4 月 孟旭 會議制度 減次數(shù)增效率 1 月 孟旭 營銷基本法 符合公司導向 5 月 孟旭 技術(shù)創(chuàng)新 促銷技術(shù) 99 市場企劃案 待定 1 月 孟旭 信息傳輸 信息中心 電腦部 6 月 阮居飛 舉例 45 成功人士經(jīng)驗分享 ?95年 MDRT總裁 Robert B. Plybon 讓每天都有價值 —— 一個準保戶名單 遞交一份建議書 二者之一落實 ?陳明利 每天做七件與保險有關(guān)的事 46 檔案管理 ?準客戶 /客戶 ?經(jīng)濟環(huán)境 ?個人 ?便于記錄 ?便于整理 ?便于查閱 ?便于保存 ?便于總結(jié)經(jīng)驗 ?便于接受指導 作用 內(nèi)容 ?企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 47 科學化管理－主顧卡 經(jīng)營看得見 力量用得便 卡量就是市場 卡量就是力量 48 時間管理 我們是每分鐘的主人 否則便是每分鐘的奴隸 我們利用時間 否則時間利用我們 49 ● 打擾（電話或沒有預(yù)約客人） ●重要性次序無所調(diào)整 ●沒有目標、次序和計劃 ●叫人同一時間完成多項工作卻懂得拒絕 ●個人缺乏組織能力 ●缺乏自律 ●會 議 ●資料不完整或有所延誤 ●文書工作及繁文縟節(jié) ●分不清責任和權(quán)力 逮捕時間大盜 ?企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ?企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ?企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 50 緊 急 不緊急重要 Ⅰ .● 危機● 急迫的問題Ⅱ .● 防患未然● 改進產(chǎn)能● 建立人際關(guān)系● 發(fā)掘新機會● 規(guī)劃、休閑不重要 Ⅲ .● 不速之客● 某些電話● 某些信件與報告● 某些會議● 必要而不重要的問題● 受歡迎的活動Ⅳ .● 繁瑣的工作● 某些信件● 某些電話● 浪費時間之事● 有趣的活動推薦一種方法 51 學習的革命 52 團隊學習 一、嚴格出勤獎懲 二、充實早會內(nèi)容 三、溝通與交流 四、學會學習 53 我的未來不是夢 活動管理 用心經(jīng)營永不倒！ 辦法 + 口水 = 失敗 辦法 + 汗水 = 成功 因為我知道 —— 因為我有 —— 因為我知道 —— 54 在學習中不斷成長 在成長中追求成功 ?企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ?企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ?企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ?企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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