人壽保險營業(yè)部活動量管理工具應用及有效管理ppt-保險綜合-資料下載頁
2025-08-06 18:33本頁面
【導讀】營業(yè)部活動量管理工具。根據LIMRA統計，目前業(yè)務員業(yè)績低迷的原因，15%. 是不愿意做，20%是不懂得做，60%是做的不夠。據顯示業(yè)務員低生產的主要原因是拜訪量不夠，即活動量不。而隨著經濟自由化、國際化浪潮的沖擊，壽險市場競爭。愈趨激烈，如何掌握推銷要領，開拓綿綿不斷的客戶群，成。為業(yè)務同仁在市場銷售時致力的目標，合理使用銷售活動量。管理工具，并對其進行有效的管理，將給業(yè)務員帶來極高的。成功率和生產性。營業(yè)部業(yè)績的增長，我將在這個報告中進行具體闡述。計劃１００準主顧卡。正確認識不要為填寫而填寫。四種工具相互兼顧。對工作的合理安排。主管檢查、輔導依據。貫穿整個專業(yè)化推銷流程。一月二月三月四月五月。試用正式主任以上合計。一月份二月份三月份四月份五月份。１—５月活動率（％）。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，唯有不斷的去探索和追求，離光輝的頂峰才。實習是短暫的，報告是膚淺的，但作為。以掌聲，我將以鮮花回報。
【正文】 疏導 專題講座 主管 部門經理 組訓 填得不夠 領 悟 度不夠 意 識 不到位 功能小組建立 深入挖掘內涵 專題講座 主管 組訓 組訓 思想意識 行為 習慣 性格 事業(yè) 結束語 “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，唯有不斷的去探索和追求，離光輝的頂峰才會更近。 實習是短暫的，報告是膚淺的，但作為平安的一名輔導專員我自信會成功，請給我以掌聲，我將以鮮花回報。
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