目標(biāo)管理與銷售活動(dòng)量管理-資料下載頁(yè)
2025-02-22 11:56本頁(yè)面
【正文】 理工具 30 活動(dòng)管理工具使用的五個(gè)原則：整體、真實(shí)、具體、結(jié)合、堅(jiān)持 ?整體原則：活動(dòng)管理工具貫穿自我管理和團(tuán)隊(duì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須整體地運(yùn)用。 整體流程如下： 明確差距 分析原因 制定對(duì)策 建立目標(biāo) 實(shí)施跟蹤 評(píng)估效果 ?真實(shí)原則：必須如實(shí)地填寫(xiě)表格及討論，才能產(chǎn)生真實(shí)的效果。 ?具體原則：原因分析要具體，對(duì)策制定要具體，效果評(píng)估要具體。 ?結(jié)合原則：結(jié)合理念和技能的提高，必能產(chǎn)生業(yè)績(jī)的改善。 ?堅(jiān)持原則：只要長(zhǎng)期堅(jiān)持，建立習(xí)慣和技能，必能顯著地和長(zhǎng)期地提高業(yè)績(jī)，達(dá) ? 到永續(xù)經(jīng)營(yíng)目的。 活動(dòng)量管理工具 31 日工具 周工具 月工具 理財(cái)經(jīng)理 工作日志 周工作計(jì)劃安排表 月度工作計(jì)劃表及 KPI設(shè)定 計(jì)劃分解 計(jì)劃分解 渠道經(jīng)理 主管日志 輔導(dǎo)記錄 本周工作檢討 下周工作計(jì)劃 分解落實(shí)追蹤檢討 本月 KPI報(bào)表、工作檢討及改善措施 本周工作檢討 分解 分解 下月工作計(jì)劃及 KPI設(shè)定 分解落實(shí)追蹤檢討 注： KPI可以為自己設(shè)定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 早、夕會(huì)檢查 周例會(huì) 月度例會(huì) 活動(dòng)量管理工具 32 只要把失敗者所不喜歡做的事情，積極的去實(shí)行，并養(yǎng)成工作習(xí)慣就一定能成功 。
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