國(guó)壽保險(xiǎn)08版收展基本法-資料下載頁(yè)
2025-05-07 09:52本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】窮人學(xué)習(xí)為生存,富人學(xué)習(xí)。心在哪里財(cái)富就在哪里!我們?nèi)绾慰创痉?？收展人員利益的源泉保證!新和尚挑水故事.三流的人抱怨沒(méi)有機(jī)會(huì)，二流的人錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)，(一)各級(jí)業(yè)務(wù)員（收展員、收展主任、高級(jí)收展。，綜合保單持續(xù)率在95%以。，完成新單考核指標(biāo)；，做好活動(dòng)管理；，并協(xié)助其他部門進(jìn)行生調(diào)；1—6．同業(yè)務(wù)員系列的職責(zé)；、輔導(dǎo)、培訓(xùn)與激勵(lì)；、社區(qū)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)。應(yīng)日+30天至60天每件4元，銀行劃帳方式每件4元。各期續(xù)保傭金按100%發(fā)放。每育成1人，分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元；組經(jīng)理王偉引進(jìn)的李明在其通過(guò)試用考核的2020年。若組經(jīng)理王偉培育出組經(jīng)理李明，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。引進(jìn)才有可能，攜手成長(zhǎng)最棒！件數(shù)，再給予每件10元的獎(jiǎng)勵(lì)。日?？己伺c職級(jí)考核分離。收展人員當(dāng)月服務(wù)津貼。
【正文】 (3) ≥ 95%； (4) 全區(qū)有效投訴 ≤ 6件； 區(qū)經(jīng)理的主要職責(zé)是轄區(qū)內(nèi)收展人員的管理，對(duì)其個(gè)人業(yè)績(jī)不再進(jìn)行考核，自其晉升的當(dāng)月起，經(jīng)區(qū)域收展部批準(zhǔn)，其所負(fù)責(zé)的“孤兒保單”續(xù)收件一律由區(qū)域收展部視同“孤兒保單”重新統(tǒng)一分配。 42 (一 )準(zhǔn)收展員轉(zhuǎn)正考核 崗前培訓(xùn) 通過(guò)代資考 活動(dòng)管理合格 準(zhǔn)客戶 30人 FYC 意外險(xiǎn)5件 收展員 入司 3個(gè)月 43 (二 )收展員考核 1. 維持指標(biāo) : (1) 最近 3個(gè)月綜合保單持續(xù)率 ≥ 95%； (2)最近 3個(gè)月 FYC≥ 1Q。 2. 晉升收展主任指標(biāo) : (1)最近 3個(gè)月綜合保單持續(xù)率 ≥ 95%； (2)最近 3個(gè)月 日常考核均在 達(dá)標(biāo) （含，下同）以上； (3)最近 3個(gè)月FYC≥ ； (4)引進(jìn)準(zhǔn)收展員一名或任收展員 6個(gè)月以上。 44 (三）收展主任考核 1．維持指標(biāo) : (1) 考核期內(nèi)綜合保單持續(xù)率 ≥ 95%； (2) 考核期內(nèi)FYC≥ ； (3) 考核期內(nèi)日?？己酥辽?2次在 達(dá)標(biāo) 以上，無(wú)不 達(dá)標(biāo) . 2．晉升高級(jí)收展主任指標(biāo) : (1)任收展主任 6個(gè)月（含）以上； (2) 考核期內(nèi)綜合保單持續(xù)率 ≥ 95%； (3) 考核期內(nèi) FYC≥ 3Q； (4) 引進(jìn)準(zhǔn)收展員一名 。 (5) 連續(xù)兩個(gè)考核期內(nèi) 日?？己硕荚?達(dá)標(biāo) 以上，無(wú)不 達(dá)標(biāo) 。 45 （四）高級(jí)收展主任考核 1．維持指標(biāo)： (1) 考核期內(nèi)綜合保單持續(xù)率 ≥ 95%； (2) 考核期內(nèi)FYC≥ 4Q； (3) 引進(jìn)試用收展員 1人，或 FYC≥ 6Q。 (4) 日?？己酥辽?4次在 達(dá)標(biāo) 以上 ， 無(wú)不 達(dá)標(biāo) 。 2．晉升資深收展主任指標(biāo)： (1)任高級(jí)收展主任12個(gè)月以上； (2) ≥ 95%； (3) FYC≥ 6Q； (4) 引進(jìn)準(zhǔn)收展員 2人 。 (5) 日?？己硕荚趦?yōu)秀以上。 46 (五 )資深收展主任維持指標(biāo) 1. ≥ 95%； 2. FYC≥ 5Q； 3. 引進(jìn)準(zhǔn)收展員一名 。 4. 日?？己酥辽?4次在優(yōu)秀以上，無(wú)基本 達(dá)標(biāo) 和不達(dá)標(biāo) 。 服務(wù)津貼 11001500元 47 職級(jí)考核過(guò)程中，個(gè)人無(wú)論是維持或晉升考核均要求考核期內(nèi)有效投訴 ≤ 1件；所有晉升人員必須通過(guò)公司統(tǒng)一組織的綜合考評(píng)與培訓(xùn)；維持指標(biāo)中有兩項(xiàng)（含）以上未達(dá)成者，降低一級(jí)；晉升指標(biāo)中有兩項(xiàng)（含）以上未達(dá)成，則不得晉升，其中個(gè)人及團(tuán)隊(duì)FYC、團(tuán)隊(duì)月均新單舉績(jī)率和考核期人員留存率、綜合保單持續(xù)率為必達(dá)指標(biāo)。同時(shí)對(duì)當(dāng)期保單持續(xù)率 ≤ 50%或綜合保單持續(xù)率≤ 80%、有效投訴 ≥ 2件者 ，可不受指標(biāo)限制，直接降級(jí)或解除合同。 48 我要得到什么？ 這個(gè)世界不是因?yàn)樵壑谰湍艿玫?，而是把知道的做到才能得到? 49 還猶豫什么， 趕快去行動(dòng)吧！ 基本法，利益無(wú)限！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1