【正文】 檢查記錄臺(tái)賬；防洪、防脹、防三折出巡檢查記錄臺(tái)賬；無(wú)縫線路鋼軌位移爬行檢查記錄臺(tái)賬；月度軌檢車資料分析臺(tái)賬；1班組月度維修驗(yàn)收臺(tái)賬；（二）各類臺(tái)賬填寫標(biāo)準(zhǔn)“四有三合一”臺(tái)帳：（單獨(dú)重點(diǎn)講解）綜合學(xué)習(xí)臺(tái)帳：（1）政治學(xué)習(xí)：國(guó)際國(guó)內(nèi)重大政治活動(dòng)、事件的學(xué)習(xí)；國(guó)內(nèi)時(shí)事政治的學(xué)習(xí)；鐵道部、集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話學(xué)習(xí)。記錄要求：有標(biāo)題、有重點(diǎn)內(nèi)容。（注意：安全文電、事故通報(bào)不能記錄此類學(xué)習(xí)）（2）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：技規(guī)、安規(guī)、修規(guī)、單項(xiàng)作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)；記錄要求：必須既要有學(xué)習(xí)標(biāo)題，又要有學(xué)習(xí)內(nèi)容。不能只有標(biāo)題，而無(wú)內(nèi)容。（3）崗位練兵：必須做到“六有”：有時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、成績(jī)、主持人、練兵操作程序記錄。月度生產(chǎn)例會(huì)臺(tái)賬：對(duì)本月的生產(chǎn)安全任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)；對(duì)下月工作重點(diǎn)進(jìn)行部署；同時(shí)還要有上級(jí)部門對(duì)班組行車、人身安全情況的通報(bào)內(nèi)容；月度安全分析會(huì)臺(tái)賬：對(duì)安全文電、事故通報(bào)的學(xué)習(xí)有記錄；對(duì)重要文電要進(jìn)行記名式傳達(dá)；對(duì)上級(jí)部門查定的違章違紀(jì)情況要有通報(bào)記錄和分析發(fā)言記錄；月度民主生活會(huì)臺(tái)賬：班組長(zhǎng)月度自我批評(píng)（安全生產(chǎn)隱患、班組管理、思想中的不足之處）；班組月度考核情況的公布；上級(jí)對(duì)職工補(bǔ)助情況的公布；組織職工對(duì)行車安全設(shè)備和職工切身利益提出合理化建議等。ABC牌分析臺(tái)賬：記錄內(nèi)容要有對(duì)問(wèn)題的闡述，有對(duì)問(wèn)題的分析，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行定責(zé)、考核，要有整改措施和職工吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的發(fā)言。注意：A牌分析，必須要有包保領(lǐng)導(dǎo)參加，B牌分析必須要有車間正職參加。問(wèn)題庫(kù)臺(tái)賬：?jiǎn)栴}庫(kù)就是班組每個(gè)月“本班組自己發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題”、“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本班組的安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題”、“需要上級(jí)解決的安全生產(chǎn)及生活上的問(wèn)題”。記錄要求：時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)人、什么問(wèn)題、責(zé)任人、整改時(shí)間、整改人等要記錄清楚。班組設(shè)備病害臺(tái)賬：病害種類、病害類型、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)人、采取措施、整治結(jié)果、整治時(shí)間、負(fù)責(zé)人等都要記錄清楚。材料、工具管理（經(jīng)濟(jì)核算）臺(tái)賬：必須記清班組月度領(lǐng)用的材料、工具品名、數(shù)量、單價(jià)、金額；本月消耗的材料、工具名稱、數(shù)量、價(jià)格、金額；本月庫(kù)存的材料、工具名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額。班組長(zhǎng)對(duì)關(guān)鍵崗位檢查情況記錄臺(tái)賬：（集團(tuán)沒(méi)有，但自控型班組驗(yàn)收必須具備的）每月工班長(zhǎng)對(duì)“駐站聯(lián)絡(luò)員、工地電話防護(hù)員、巡道工”等關(guān)鍵崗位進(jìn)行抽查情況的記錄。即日期、時(shí)間、地點(diǎn)、檢查人、檢查對(duì)象、檢查內(nèi)容、存在的問(wèn)題、整改建議、措施。1班組防洪、防脹、防三折出巡檢查記錄臺(tái)賬：日期、時(shí)間、駐站聯(lián)絡(luò)員、線路兩端出巡檢查人員名單、出巡檢查的內(nèi)容、出巡檢查的結(jié)果、存在的問(wèn)題處理、匯報(bào)情況、備注等詳細(xì)記錄。（很重要）1無(wú)縫線路鋼軌位移爬行檢查記錄臺(tái)賬：檢查日期、檢查人、地點(diǎn)、每個(gè)觀測(cè)樁鋼軌位移爬行測(cè)量情況；檢測(cè)計(jì)算鋼軌現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際鎖定軌溫的變化值；整改措施（應(yīng)力放散或調(diào)整）；整治問(wèn)題前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)軌溫的控制注意事項(xiàng)。1月度軌檢車資料分析臺(tái)賬：每月軌檢車資料匯總裝訂；軌檢車ⅢⅡ超限項(xiàng)目、地點(diǎn)、病害原因、整治方法、整治效果等情況的詳細(xì)記錄。（非常重要）1班組月度維修驗(yàn)收臺(tái)賬：日期、地點(diǎn)、維修項(xiàng)目、具體量化指標(biāo)、班組自驗(yàn)情況、車間驗(yàn)收情況、段驗(yàn)收情況、驗(yàn)收人。五、班組生活環(huán)境驗(yàn)收達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工區(qū)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、整潔、無(wú)雜草、無(wú)家畜亂飛亂跑；工區(qū)食堂干凈衛(wèi)生；工班長(zhǎng)辦公室整潔衛(wèi)生；巡道工休息房整潔衛(wèi)生；工區(qū)廁所干凈衛(wèi)生；工具房整潔衛(wèi)生；第三章 “四有三合一”臺(tái)賬的具體做法（重點(diǎn)）“四有三合一”臺(tái)賬是班組所有內(nèi)務(wù)管理臺(tái)賬中最重要的一本綜合性管理臺(tái)賬。它也是衡量一個(gè)工班長(zhǎng)是否稱職的一個(gè)重要依據(jù)。通過(guò)它可以了解班組的整個(gè)線路設(shè)備和質(zhì)量狀況；了解班組的對(duì)規(guī)作業(yè)執(zhí)行情況；了解班組成員的崗位職責(zé)分工情況；了解班組的設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度的落實(shí)情況；了解班組作業(yè)的安全預(yù)想、自控、互控狀況；了解班組對(duì)“防洪防脹防三折”落實(shí)執(zhí)行情況；了解班組的考勤和全額計(jì)件工資分配情況；通過(guò)它同時(shí)還可以看出班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能和管理水平。為此，各班組必須規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)地做好“四有三合一”臺(tái)賬。一、具體做法：、9日為全線撥道日，及時(shí)消滅軌向超限，確保曲線正矢處于良好狀態(tài)。曲線撥道時(shí)，必須采用繩正法撥道，嚴(yán)禁憑經(jīng)驗(yàn)?zāi)繙y(cè)撥道。凡遇到雙休日、節(jié)假日則往后順延。、11日為轍叉、護(hù)軌搗固日，對(duì)正線、到發(fā)線道岔轍叉、護(hù)軌部分進(jìn)行搗固，消滅吊板，并綜合整治道岔病害。凡遇到雙休日、節(jié)假日則往后順延。P60軌線路每月30日（防寒期間為每月15日、30日）為防“三折”檢查日。凡遇到雙休日、節(jié)假日則往后順延1天。、到發(fā)線的線路和道岔檢查2次；對(duì)其他線路和道岔每月檢查1次。，要求每月必須對(duì)正線曲線正矢（含緩和曲線及圓曲線副樁）檢查1次，每季度對(duì)站場(chǎng)曲線正矢檢查一次。檢查時(shí)必須將檢查出的正矢偏差值用油漆標(biāo)注在軌枕頭上。，并做好記錄。、到發(fā)線的線路和道岔半月檢查周期最長(zhǎng)天數(shù)不得超過(guò)18天。上旬檢查原則上應(yīng)盡量安排在每月15日，中旬檢查安排在1519日，遇休息日順延。曲線檢查時(shí)間全段統(tǒng)一為每月的510日，并將曲線正矢用油漆寫在相應(yīng)的軌枕頭上，以便檢查核對(duì)。在檢查曲線時(shí)同步進(jìn)行長(zhǎng)軌條位移觀測(cè)。：直線線路均以順里程方向的左股為基準(zhǔn)股，曲線線路均以曲線上股為基準(zhǔn)股，道岔區(qū)段以導(dǎo)曲線上股與相鄰的直股為基準(zhǔn)股，基準(zhǔn)股水平高時(shí)記“＋”、反之記“－”。對(duì)線路設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一是現(xiàn)場(chǎng)必須使用油漆作標(biāo)記；二是要及時(shí)組織人員處理；三是必須有回檢記錄。，除接頭、查照間隔、道岔開口等部位應(yīng)固定位置檢查，其它部位應(yīng)有規(guī)律的錯(cuò)開位置檢查，防止漏檢。設(shè)備檢查記錄，必須按以下規(guī)定進(jìn)行，并用油漆(單月用紅油漆，雙月用白油漆)標(biāo)劃現(xiàn)場(chǎng)軌枕上；線路、道岔、曲線正矢檢查記錄本分單、雙月，每月將檢查本上交車間，由車間進(jìn)行全面簽認(rèn)。車間檢查記錄交技術(shù)科，檢查記錄不得漏項(xiàng)，字跡清晰，檢查數(shù)據(jù)不得有涂改現(xiàn)象，填寫數(shù)據(jù)時(shí)采用藍(lán)黑鋼筆或圓珠筆，禁止用鉛筆記錄。，必須按照以下規(guī)定進(jìn)行：1)軌距、水平檢查統(tǒng)一按與標(biāo)準(zhǔn)值偏差進(jìn)行填寫，曲線地段五大樁位置，必須在檢查記錄薄相應(yīng)位置用“△”符號(hào)標(biāo)出，并注明“ZH、HY、QZ、YH、HZ”等標(biāo)記。2)高低、方向、正矢檢查按實(shí)數(shù)填寫。3)曲線正矢檢查記錄本中，每個(gè)曲線的線別、行別、起訖里程、各種要素及起終點(diǎn)樁號(hào)距曲線“HZ、ZH”兩點(diǎn)的距離均須填寫齊全，同時(shí)須填寫好檢查、整修日期。5m附樁要求進(jìn)行檢查，在記錄本中現(xiàn)場(chǎng)正矢上方填寫檢查日期，撥后正矢上方填寫整修日期（無(wú)超限正矢整修日期可不填寫）。撥后正矢必須為撥正曲線后的回檢正矢。4)檢查日期必須每頁(yè)填寫。5)線路檢查記錄每25米記錄4處。道岔檢查及記錄，必須按照以下規(guī)定進(jìn)行：1)道岔檢查以外直、導(dǎo)曲線上股為基準(zhǔn)股。2)方向、高低檢查在外直軌上進(jìn)行，按實(shí)數(shù)填寫。3)軌距、水平檢查統(tǒng)一按與標(biāo)準(zhǔn)值偏差進(jìn)行填寫。4)道岔轍叉部分的查照間隔、護(hù)背距離可按實(shí)數(shù)取后兩位值填寫。5)道岔導(dǎo)曲線支距欄必須按測(cè)點(diǎn)的順序在道岔檢查記錄本右邊空格中從上往下填寫與設(shè)計(jì)支距偏差值。6)道岔型號(hào)必須每組填寫。填寫格式為“軌型＋轍叉號(hào)＋道岔種類”，道岔種類分為普通、AT、提速及特種等（例如：某站P50 1/12 AT型道岔，道岔型號(hào)應(yīng)填寫為‘P501/12 AT，7）檢查日期每組分別填寫。二、有關(guān)管理規(guī)定: 1.“四有”是指:線路、道岔檢查記錄本、曲線正矢檢查記錄本要做到“四有”有檢查日期、地點(diǎn)、檢查人；有分析（工作量）；超限處所有標(biāo)記；有處理日期及處理負(fù)責(zé)人簽字。線路、道岔檢查記錄本中檢查數(shù)據(jù)，超段定軌道靜態(tài)幾何尺寸臨時(shí)補(bǔ)修偏差管理值的處所，采用在該數(shù)據(jù)右上角打“∨”標(biāo)記，超經(jīng)常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)處所劃“ ≈≈”標(biāo)記。，單處或多處軌距、水平及“491”、支距超限時(shí)，要在超限處所標(biāo)“∨”記；對(duì)檢查經(jīng)分析后超過(guò)臨時(shí)補(bǔ)修的三角坑(每一個(gè)點(diǎn)均要與前后3個(gè)點(diǎn)的水平進(jìn)行比較)時(shí)，應(yīng)在超限處范圍內(nèi)的下方劃上“∨△”，并標(biāo)注具體峰值，如“∨△12”。，若考慮現(xiàn)場(chǎng)存在的高低、低接、暗坑、吊板結(jié)合在一起超過(guò)了臨時(shí)補(bǔ)修標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，要按臨時(shí)補(bǔ)修辦理，可以按上述規(guī)定進(jìn)行“∨”記，但必須在“∨”記處，且用文字注明找高低、低接、暗坑、吊板項(xiàng)目，以及與靜態(tài)值相加后的具體峰值。如“∨高低12，∨吊板13”。，采用在數(shù)據(jù)右上角打 “∨”標(biāo)記（包括道岔支距記錄和附帶曲線正矢記錄）。，其中正線線路和正線、到發(fā)線道岔上超限處所應(yīng)在1周內(nèi)安排整治；其他線路、道岔要求在半月內(nèi)安排整治。凡超過(guò)段定升級(jí)臨時(shí)補(bǔ)修偏差管理值的處所，必須做到檢查后48小時(shí)內(nèi)處理完畢。凡超過(guò)《鐵路線路修理規(guī)則》中臨時(shí)補(bǔ)修標(biāo)準(zhǔn)的處所必須進(jìn)行分析，做到處理時(shí)間不過(guò)夜，并做好記錄。危及行車安全的，必須當(dāng)天整治。，在統(tǒng)計(jì)工作量及簽字消滅的時(shí)候必須要按照段規(guī)定在檢查處所蓋專用章。蓋章時(shí)應(yīng)該蓋在當(dāng)日工作量的起點(diǎn)頁(yè)上。：記錄本上有工作量記錄，線路上有用油漆標(biāo)注的劃撬符號(hào)，各種線路設(shè)備病害項(xiàng)目記錄齊全。8.“三合一”,日計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄本上的作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)日期應(yīng)一致，達(dá)到“三合一”的要求。日計(jì)劃中的作業(yè)地點(diǎn)、項(xiàng)目、工作量必須準(zhǔn)確、詳細(xì)、寫實(shí)。作業(yè)地點(diǎn)要明確線別、行別、里程、股道及道岔編號(hào)，全天的各項(xiàng)作業(yè)應(yīng)標(biāo)明具體里程，不能籠統(tǒng)填寫。，與線路檢查記錄本中的工作量調(diào)查相等。日計(jì)劃的計(jì)劃工作量不用填寫定額，但必須寫明每個(gè)作業(yè)人員的工作量分配。，防脹期間每日作業(yè)要有前、中、后測(cè)軌溫記錄，應(yīng)如實(shí)填寫，針對(duì)作業(yè)項(xiàng)目填寫安全注意事項(xiàng)，認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)量回檢制度和完工會(huì)制度。第三篇：如何搞好班組管理如何搞好班組管理班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本單位，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是在具體的班組管理中實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)兵頭將尾角色的班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)有效的方法提高班組管理的效果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。那么班組長(zhǎng)該如何在實(shí)際工作中提高管理效果呢？一、提高自己在班組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)威信。班組長(zhǎng)作為一名基層管理者，是銜接車間與員工之間的橋梁與紐帶，如何在班組內(nèi)部樹立自己高大的形象和威信至關(guān)重要，這就要求我們的班組長(zhǎng)在為人處事上要有一顆和善平靜的心態(tài)，看問(wèn)題要著眼于大局，不計(jì)較個(gè)人的利益得失，特別是對(duì)一些新進(jìn)員工和經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工，要給予熱情的關(guān)愛和幫助，決不能有欺生和傲視心理，處世上公平、公正、平等待人，決不能有偏見。二、提升自己的管理水平。要想在班組內(nèi)樹立自己的威信，就必須提升自己的管理水平，在管理上不能一味地追求高壓政策和罰錢方式，也不能單純的縱容自己的員工任意蠻干，隨心所欲，我行我素，甚至在工作中出現(xiàn)無(wú)視公司規(guī)章制度、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。對(duì)待員工，一方面要有政策管理、有制度約束，另一方面要有教育批評(píng)方式，要尊重員工的人格尊嚴(yán)。三、能為員工解決工作、生活中遇到的各種困難和失誤。“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，工作中不出現(xiàn)問(wèn)題和失誤，是不可能的，但是決不能出現(xiàn)違反工作原則的事，也就是犯些明知故犯的錯(cuò)誤。對(duì)于犯大錯(cuò)的員工，是應(yīng)該處罰，但對(duì)于工作中兢兢業(yè)業(yè)，或偶爾在工作中出現(xiàn)一些小錯(cuò)的員工，則應(yīng)該在教育的同時(shí)，能向領(lǐng)導(dǎo)作一些合理的解釋。這就要求班組長(zhǎng)能為員工獨(dú)擋一面，不能讓員工有傷心和喪志心理，要樹立員工的自立、自強(qiáng)、自信信念。在實(shí)際的班組管理工作中，最重要的班組安全管理。班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，特別是在我們?nèi)诨?。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把形成和影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)）有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。因此，班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)班組安全生產(chǎn)是班組工作的核心，我們必須堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)為目標(biāo)，治理各種安全隱患起，消除各種不安全因素，防止設(shè)備事故，提高職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心。一、提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為了提高大家的安全自覺性，我們需要的安全學(xué)習(xí)外，還要利用傳達(dá)車間調(diào)度會(huì)精神的時(shí)間，及時(shí)總結(jié)班組安全工作，并對(duì)以后的安全工作提出新的要求及目標(biāo)。我們班還要根據(jù)不同時(shí)期，不同季節(jié)的安全生產(chǎn)要求，有重點(diǎn)地進(jìn)行強(qiáng)化安全意識(shí)的教育。我們班就嚴(yán)格考核，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)遲到、早退、著裝不按要求、睡崗等現(xiàn)象，嚴(yán)格管理，使安全生產(chǎn)得到保障。二、班長(zhǎng)敢說(shuō)、嚴(yán)管，是實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的保證。作為兵頭將尾的班長(zhǎng)，在班組安全生產(chǎn)中起著很重要的作用，“老好人”思想是安全生產(chǎn)的最大隱患。作為班長(zhǎng)，我們不但對(duì)班中違章違紀(jì)現(xiàn)象敢說(shuō)、嚴(yán)管，而且以身作則，要以自己良好的行為影響大家。三、精心操作，盡職盡責(zé)，全員重視。在安全生產(chǎn)中，我們要形成了“人人為安全，安全為人人”的良好班風(fēng)，好人好事層出不窮。現(xiàn)場(chǎng)工作人員遇到不懂的技術(shù)難題要請(qǐng)教技術(shù)尖子，不恥下問(wèn)，技術(shù)才能精益求精。在班組管理中，我們還必須重視班組產(chǎn)品的質(zhì)量管理。班組是企業(yè)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位，是產(chǎn)品質(zhì)量的直接監(jiān)控者，班組生產(chǎn)工作開展的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，抓好班組產(chǎn)品的質(zhì)量，是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一件大事。班組提高產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)策總結(jié)如下。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)是抓好班組產(chǎn)品質(zhì)量的思想基礎(chǔ)，進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育要做好以下兩點(diǎn)。首先教育職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量如何是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的大問(wèn)題，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能給企業(yè)帶來(lái)興旺和發(fā)達(dá)，劣質(zhì)產(chǎn)品會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至倒閉。作為企業(yè)的主人，物質(zhì)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要有企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)收益我受益，我與企業(yè)共命運(yùn)的高度主人翁責(zé)任感，以一流的工作質(zhì)量，為社會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。其次教育職工懂得產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣與生產(chǎn)數(shù)量，發(fā)展速變，經(jīng)濟(jì)效益等的密切關(guān)系，沒(méi)有產(chǎn)品的高質(zhì)量，就談不上生產(chǎn)的高速度，優(yōu)質(zhì)才能有效地增產(chǎn)，增加效益。產(chǎn)品質(zhì)量低劣，是生產(chǎn)中最大的浪費(fèi)，要克服那種只重視產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的錯(cuò)誤思想。完善崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立、完善崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)制是確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證，在生產(chǎn)過(guò)程和工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)量負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況要與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛起鉤來(lái)，做到質(zhì)量?jī)?yōu)就重獎(jiǎng)，質(zhì)量劣就重罰，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自我控制，自我檢查，自我保證，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，加速企業(yè)發(fā)展?？傊?，搞好班組管理，提升班組的凝聚力和管理水平，不是一朝一夕