談?wù)勅绾胃愫闷髽I(yè)安全文化建設(shè)_secret-資料下載頁
2024-10-06 22:54本頁面
【正文】 一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。五、構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理格局。班長要充分發(fā)揮本班組黨員、團(tuán)員和群監(jiān)員在安全管理中的作用，通過開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“青年監(jiān)督崗”等活動(dòng)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團(tuán)員的青年生力軍作用，帶動(dòng)其他職工遵章守紀(jì)，按章操作。群監(jiān)員要對(duì)本班組的安全工作進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報(bào)告班長進(jìn)行處理，升井后要在井口接待站進(jìn)行登記。對(duì)于“三違”人員，安排家屬協(xié)管員進(jìn)行幫教。形成班組安全管理工作科學(xué)、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的運(yùn)作體系，建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機(jī)制。六、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容：①生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，各種安全保護(hù)設(shè)施完善齊全。②機(jī)電設(shè)備完好整潔，安全附件齊全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患。③嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，交接班要把采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大系統(tǒng)交接清楚，以便下一班人員有針對(duì)性地抓好安全工作。④材料、設(shè)備、各種工器具定點(diǎn)擺放整齊、安全標(biāo)志齊全。⑤班組在生產(chǎn)過程中要隨時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。七、班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程。所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。第五篇：如何搞好企業(yè)安全文化的建設(shè)如何搞好企業(yè)安全文化的建設(shè)？答：安全文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中，企業(yè)職工智慧經(jīng)驗(yàn)的積淀和提煉而形成的能夠推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展壯大的信仰及經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的文明。這種信仰，主要指企業(yè)安全哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)安全目標(biāo)。這種文明，主要指企業(yè)安全民主、安全道德、安全制度和安全形象。這些構(gòu)成了企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容。企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，由很多系統(tǒng)構(gòu)成，需不斷完善錘煉才能形成，并不斷提高。要將企業(yè)文化與安全文化有機(jī)地融合為一體，使安全、質(zhì)量、效益、發(fā)展成為全體職工的共同目標(biāo)。要做好以下幾個(gè)方面工作：①提高對(duì)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)將企業(yè)安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，提供思想上、組織上的保障，認(rèn)真研究企業(yè)安全文化的方針、目標(biāo)、任務(wù)和相應(yīng)措施。其中一是制定好安全文化的有關(guān)政策和規(guī)定。二是建立起科學(xué)的安全管理機(jī)制，明確責(zé)任，健全工作制度。三是努力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)者起到示范作用。②強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和職工行為。職工的遵守職業(yè)道德，遵章守紀(jì)是安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容，要使這種職業(yè)行為成為習(xí)慣和發(fā)自內(nèi)心的自我規(guī)范，融于職工的本職工作當(dāng)中。③形成具有企業(yè)特色的安全文化氛圍，從而提高職工安全文化意識(shí)和素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)安全文化的目標(biāo)。其中包括制定好企業(yè)安全文化目標(biāo)，塑造企業(yè)安全精神，樹立企業(yè)安全形象，提高職工文化素質(zhì)等。④要重視企業(yè)安全文化的培育和發(fā)揚(yáng)。做到黨政工團(tuán)齊拓共管，共同努力。要把安全文化建設(shè)納入各項(xiàng)工作之中，要在實(shí)踐中培養(yǎng)。要把職工作為教育者和被教育者的統(tǒng)一體，逐步形成自我教育、自我提高、自我保護(hù)的良好機(jī)制。還要充分發(fā)揮傳媒和載體的宣傳教育作用。安全管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系？答：安全管理是為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而組織和使用人力、物力和財(cái)力等各種資源的過程。它利用計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理職能，控制來自自然界的、機(jī)械的、物質(zhì)的不安全因素和人的不安全因素，即事故致因因素，避免發(fā)生事故，保障員工和公眾的生命安全和健康，保證企業(yè)生產(chǎn)順行和社會(huì)穩(wěn)定。企業(yè)是營利性組織，其經(jīng)營目的主要是提高經(jīng)濟(jì)效益。安全事故的發(fā)生必然給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，一起重大事故在經(jīng)濟(jì)上的打擊相當(dāng)沉重，有時(shí)甚至是致命的。成功的安全管理可以減少事故，并可節(jié)約大量的成本。安全管理就是利用管理的職能，將事故的預(yù)防、應(yīng)急措施與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種手段有機(jī)地結(jié)合在一起，達(dá)到保障安全的目的。其中預(yù)防是安全管理工作的核心，而預(yù)防事故最好的方式是通過管理和技術(shù)手段的結(jié)合，消除事故隱患，控制人的行為，保障安全?？刂剖鹿实牡诙N手段是應(yīng)急措施，即通過搶救、疏散、抑制等手段，在事故發(fā)生后控制事故的蔓延，把事故的損失減到最小。在實(shí)施預(yù)防和應(yīng)急措施的基礎(chǔ)上，通過購買保險(xiǎn)，以保險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)姆绞睫D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也是控制事故的手段之一。安全與效益的關(guān)系就象水與舟的關(guān)系，即“水能載舟，亦能覆舟”。只有良好的安全管理才能保證較高的工作效率，只有減少事故的發(fā)生才有可能保證經(jīng)濟(jì)效益。
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