【導(dǎo)讀】點(diǎn)和國(guó)家現(xiàn)行執(zhí)行規(guī)范文件進(jìn)行編制。爆、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)。工力量等級(jí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素編制的。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)將確定合。供應(yīng)計(jì)劃，從而使施工有條不紊地順利進(jìn)行。作規(guī)程》及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)響應(yīng)招標(biāo)文件的要求?？刂剖┕みM(jìn)度，抓住關(guān)鍵線路，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。查制度，使安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。本工程要求施工工期為8個(gè)月。石方的運(yùn)輸要求。現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖情況，及時(shí)做坡頂截水溝及排水溝以防止崩塌發(fā)生。對(duì)講機(jī)進(jìn)行聯(lián)系，管理人員之間及與外部聯(lián)系均采用移動(dòng)電話。

　　

【正文】 壓密 實(shí) 后 ，應(yīng)立 即 進(jìn)施工組織設(shè)計(jì) 44 行 施工現(xiàn)場(chǎng) 密 實(shí)度試驗(yàn)， 只 有 經(jīng) 試驗(yàn)合格、 密 實(shí)度 達(dá) 到設(shè)計(jì)要求 ， 才允許上 一 層 的填筑施工 。 標(biāo)高、 寬 度、線形及 邊坡坡 度嚴(yán) 格 按照 設(shè)計(jì)圖 紙 的各項(xiàng)要 求 ， 邊溝 、 截 水 溝 和排水 溝溝底嚴(yán)格控制 無(wú)阻 水、 積 水現(xiàn) 象 出現(xiàn)，臨時(shí)排水設(shè)施 與 現(xiàn)有排水 溝渠連 通，保證施工場(chǎng)地的排水通 暢。 表面平 整 、 密 實(shí)， 邊 線順 直 ；邊坡坡 面平順 穩(wěn) 定， 邊溝整齊。 壓實(shí)試驗(yàn) 段 為 保證 回填 壓實(shí)質(zhì)量，在進(jìn)行整體回填前， 應(yīng)對(duì)填方土料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣測(cè)驗(yàn)干密度，對(duì)填方石料應(yīng)作壓碎試驗(yàn)，并 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況布置劃出一塊填方段 （ 500㎡ 左右）， 作為回填試驗(yàn)段，以確定所需壓實(shí)設(shè)備的最佳壓實(shí)組合 ， 以及達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度時(shí)各類(lèi)壓實(shí)設(shè)備 所需 壓實(shí)遍數(shù)。試驗(yàn)路段的壓實(shí)試驗(yàn)完成后，按試驗(yàn)情況提出擬在填料分層平行攤鋪和壓實(shí)所用的設(shè)備類(lèi)型及數(shù)量清單，所用設(shè)備的組合及壓實(shí)遍數(shù)，壓實(shí)厚度，松鋪系數(shù) 及每層沉降量等 ， 以書(shū)面形式將總結(jié)報(bào)告向監(jiān)理工程師報(bào)告，供監(jiān)理工程師審批。 七、工程 施工計(jì)劃及其說(shuō)明 一 、工程施工進(jìn)度計(jì)劃 本合同總工期為 8 個(gè)多月 ，根據(jù) 建設(shè)單位 要求與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況開(kāi)工時(shí)間暫定為 2020 年 12 月 22 日，具體開(kāi)工時(shí)間 根據(jù)招標(biāo)文件及 業(yè)主要求和 監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令為準(zhǔn)，竣工時(shí)間為2020 年 8 月 12 日。 施工組織設(shè)計(jì) 45 在充分考慮我公司實(shí)力及類(lèi)似工程中的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的具體情況 ， 計(jì)劃提前完成招標(biāo)文件中規(guī)定的全部工程內(nèi)容。 施工準(zhǔn)備工作，充分利用我公司優(yōu)勢(shì)，主要完成施工隊(duì)伍的調(diào)遣，臨時(shí)生產(chǎn)、生活及配套設(shè)施，施工便道、通迅設(shè)施，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，基準(zhǔn)點(diǎn)校核、復(fù)測(cè)及施工放樣，為進(jìn)入正常施工創(chuàng)造有利條件。 施 工階段（ 2020 年 12 月 22 日～ 2020 年 7 月 5 日）完成溝塘處理、回填、挖方區(qū)開(kāi)挖、平整的施工。 竣工驗(yàn)收（ 2020 年 7 月 5 日～ 2020 年 8 月 12 日）主要進(jìn)行各項(xiàng)工程的收尾、場(chǎng)地清理、竣工資料整理、接受驗(yàn)收。 （ 一 ）、 影響工期的主要因素分析 因本工程機(jī)械設(shè)備的需求較為集中，且機(jī)械設(shè)備數(shù)量種類(lèi)需求較多，影響工期的因素較多，固必須對(duì)各工序之間、流水段之間，搞好機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、租賃、維修保養(yǎng)及進(jìn)場(chǎng)等工作，保障機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全，合理地進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的布置，充分發(fā)揮資源的效能，否則會(huì)造成工期的延誤。 施工機(jī)械設(shè)備故障，引起停工，造成工期拖延。 受雨季的影響，雨天較多產(chǎn)生雨天累計(jì)停工工時(shí)太多或雨期施工進(jìn)度緩慢，而形成工期的拖延，施工道路條件差，影響施工進(jìn)度，而使工程進(jìn)度緩慢。 ４ 、施工管理人員或班組長(zhǎng)素質(zhì)不高，施工 進(jìn) 度緩慢或受質(zhì)量或安全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。 施工組織設(shè)計(jì) 46 ５ 、因未按國(guó)家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整改處罰而使工期延誤等。 （二 ） 、保證工期的技術(shù)措施 對(duì)工期有影響的部位或難點(diǎn)技術(shù)組組長(zhǎng)拿出方案和措施，加強(qiáng)審核關(guān)，針對(duì)施工具體特點(diǎn)，編制有效的事故預(yù)防措施。 制定雨 季 施工 措施，并做好雨 季 施工的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備減少雨 季 施工對(duì)工程質(zhì)量的影響，及對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的影響，現(xiàn)場(chǎng)的防澇、排水、使施工工期受到影響，盡可能做到雨 季 不停工，組織和協(xié)調(diào)好雨期的質(zhì)量、工期、安全保證工作。 按施工部署組織各類(lèi)施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，設(shè)置和配備足夠的施工機(jī)械，提高機(jī)械化施工水平，保證機(jī)械的使用率達(dá)到 90%，為加快施工進(jìn)度 提 供保障。 （ 三 ） 、保證工期的組織和經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)工期和進(jìn)度控制，在施工過(guò)程中建立例會(huì)制，每星期五下午為工期和進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目 部 及時(shí)掌握進(jìn)度狀態(tài)，分析和研究影響進(jìn)度的各種因素，及時(shí)制 定有效對(duì)策，對(duì)進(jìn)度實(shí)行計(jì)劃，控制和調(diào)整。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難度，將安排我公司一流的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工，并調(diào)入技術(shù)水平最高的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施施工組織設(shè)計(jì) 47 工管理人員，并競(jìng)選高素質(zhì)的施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，一切為滿(mǎn)足施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，施工安全等開(kāi)展卓有成效的工作。 建立工期和進(jìn)度控制小組，做到施工進(jìn)度有人抓，施工進(jìn)度有人管，責(zé)任明確，目標(biāo)清楚，協(xié)調(diào)有效，步調(diào)一致，進(jìn)度控制小組組長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，副組長(zhǎng)為施工組組長(zhǎng)，組員為主任工程，施工員，材料組組長(zhǎng)，技術(shù)員， 質(zhì) 檢員及預(yù)算員。 實(shí)行工期責(zé)任制和工期獎(jiǎng)罰制，明確項(xiàng)目 組 各成員的工期責(zé)任和各階段的進(jìn)度目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)手段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以月計(jì)劃為依據(jù)，每拖延一天，罰項(xiàng)目組500 元，按影響工期的責(zé)任大小分?jǐn)?，?jiǎng)罰對(duì)等，及時(shí)兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰項(xiàng)目組 1000 元，并按此獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主承諾交工工期，對(duì)項(xiàng)目組工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，按工期責(zé)任制，按責(zé)任大小進(jìn)行獎(jiǎng)罰分?jǐn)偂? 對(duì)造成安全或質(zhì)量事故影響工期和進(jìn)度的，按造成損失的大小，對(duì)責(zé)任人或班組實(shí)行 500 元以上的處罰，并予以撤換。 （四 ） 、施工準(zhǔn)備階段的工 期控制措施 施工準(zhǔn)備階段的工期控制是實(shí)行工期的事前控制，是實(shí)行進(jìn)度和工期目標(biāo)的基礎(chǔ)，其主要措施為： 按工期目標(biāo)，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)排出階段計(jì)劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計(jì)劃。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理工作，并審核各階段的進(jìn)度目標(biāo)是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，施施工組織設(shè)計(jì) 48 工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時(shí)調(diào)整。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定審核技術(shù)員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場(chǎng)布置與施 工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 搞好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，各施工段的施工進(jìn)度計(jì)劃及其月周進(jìn)度計(jì)劃，編制材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及勞動(dòng)計(jì)劃等，按職能部門(mén)和責(zé)任人，將任務(wù)和計(jì)劃逐一分解，具體到個(gè)人，提前 2 天做好機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的一切準(zhǔn)備，保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，各種材料、機(jī)具必須提前工序 10 天進(jìn)場(chǎng)和準(zhǔn)備到位。 做好技術(shù)交底工作，提前解決設(shè)計(jì)和施工中可能會(huì)遇到問(wèn)題，減少技術(shù)延誤。 工期的事前控制職責(zé)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組組長(zhǎng)及材料組組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，對(duì)工作中的失誤由項(xiàng)目經(jīng)理處以 300 元以?xún)?nèi)的罰款 。 （五 ） 、施工過(guò)程中的工期控制措施 由各施工段施工員對(duì)各項(xiàng)工作提前編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，排出每工作班每人的作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，并對(duì)班組進(jìn)行交底，一切實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)開(kāi)展工作。 施工組組長(zhǎng)必須建立反映工程進(jìn)度的施工日志，如實(shí)記載工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止時(shí)間，施工組織設(shè)計(jì) 49 為每周五進(jìn)度例會(huì)提供信息。 工程進(jìn)度的檢查，工程進(jìn)度的檢查由施工組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結(jié)。 如期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度例會(huì)，進(jìn)度例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，進(jìn)度控制小組成員參加，例會(huì)的主要內(nèi)容是，對(duì)上次例會(huì)的工作安排 進(jìn)行檢查，了解計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的符合情況，分析產(chǎn)生計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生差異的原因， 并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備，勞動(dòng)力安排計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)工作，解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務(wù)、明確進(jìn)度責(zé)任和進(jìn)度目標(biāo)。 定期向甲方和監(jiān)理人員報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。 認(rèn)真按保證進(jìn)度的技術(shù)措施組織施工和進(jìn)行管理，為加快施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。 做好雨季施工準(zhǔn)備，及雨季現(xiàn)場(chǎng)防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場(chǎng)條件保障由施工組直接負(fù)責(zé)。 堅(jiān) 持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機(jī)械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款 2050 元 材料組組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進(jìn)度，材料方面施工組織設(shè)計(jì) 50 的工作失誤由項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)材料組進(jìn)行處罰，每次額度在 500元以?xún)?nèi)。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決勞動(dòng)力不足對(duì)工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求，并經(jīng)?？己诉M(jìn)行控制人員和作業(yè)班組，及時(shí)撤換不合格的人員和班 組 1嚴(yán)格按安全保證措施組織施工和進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故 。 （ 六 ） 、工期的事后控制措施 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，在工期例會(huì)上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施 （ 1）技術(shù)措施：職工縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行分段流水立體交叉作業(yè)等。 （ 2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高工資水平等。 （ 4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件實(shí)行強(qiáng)有力調(diào) 度等。 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 施工組織設(shè)計(jì) 51 對(duì)影響工期的責(zé)任人，每月進(jìn)行評(píng)比處罰。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)影響工期的部位或難點(diǎn)要事先拿出方案和措施。 每天上崗作業(yè)之前，向班組下達(dá)任務(wù)，并及時(shí)檢查實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。 按工期控制目標(biāo)，如上一道工序拖延時(shí)間，下一道工序要趕上去，分項(xiàng)分部工程按倒計(jì)時(shí)排，保證工期的圓滿(mǎn)完成。 實(shí)行工期獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。 二 、主要材料供應(yīng)計(jì)劃 主要材料用量計(jì)劃 主要材料用量計(jì)劃 序 號(hào) 品 名 單 位 數(shù) 量 1 電雷管 發(fā) 2232400 2 膠質(zhì)導(dǎo)線 M 446480 3 膠質(zhì)導(dǎo)線 M 669720 4 膠質(zhì)導(dǎo)線 4 M 1116200 5 硝胺 2 噸 1254 6 汽油 噸 157 7 柴油 噸 12560 測(cè)量?jī)x器投入計(jì)劃 表 施工組織設(shè)計(jì) 52 測(cè)量?jī)x器投入計(jì)劃 表 序號(hào) 名 稱(chēng) 單 位 數(shù) 量 用 途 1 水準(zhǔn)儀（ S S2） 臺(tái) 2/2 水準(zhǔn)測(cè)量 2 水平尺 根 6 支設(shè)模板 3 南方 Gps 臺(tái) 3 距離、角度測(cè)量 4 塔尺（ 2M、 5M） 把 2/2 水準(zhǔn)測(cè)量 5 鋼尺 30 M 2 距離測(cè)量 6 鋼尺 50 M 2 距離測(cè)量 備注：所有檢測(cè)儀器按有關(guān)規(guī)定經(jīng)計(jì)量局鑒定合格。 三 、 擬投入本工程人員工程一覽表 擬投入本工程人員工程一覽表 序號(hào) 職 務(wù) 職 稱(chēng) 數(shù) 量 1 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 1 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 1 3 施工員 工程師 1 4 技術(shù)員 工程師 1 5 質(zhì)檢員 工程師 1 6 安全員 助工 1 7 材料員 經(jīng)濟(jì)師 1 8 預(yù)算員 工程師 1 施工組織設(shè)計(jì) 53 四 、勞動(dòng)力需用計(jì)劃 施工 勞動(dòng)力 計(jì)劃 (見(jiàn)附表 ) 五 、 投入本工程的 主要施工機(jī)械設(shè)備 施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表 序號(hào) 機(jī)具名稱(chēng) 單位 數(shù)量 規(guī)格型號(hào) 功率(KW) 1 履帶式推土機(jī) 臺(tái) 2 TY160 160kw 2 履帶挖掘機(jī) 臺(tái) 20 1m2 180kw 3 裝載機(jī) 臺(tái) 10 2m2 160kw 4 鑿巖機(jī) 臺(tái) 6 5 自卸車(chē)（紅巖） 臺(tái) 50 200 6 壓路機(jī) 臺(tái) 4 200 7 液壓鉆機(jī) 臺(tái) 1 9 8 發(fā)電機(jī) 臺(tái) 1 10 9 破碎錘 臺(tái) 2 180 10 油罐車(chē) 臺(tái) 1 160 11 12 13 六 、降低工程成本計(jì)劃 為了快速、安全、高效、低耗地建 好本工程，我公司將大施工組織設(shè)計(jì) 54 力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，走集約化管理之路，按照項(xiàng)目管理機(jī)制組織施工、控制成本、降低造價(jià)。具體措施如下： 控制直接費(fèi)成本，節(jié)省人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。一是采取切實(shí)可行的措施，保證在工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費(fèi)成本；二是優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效；三是強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)使用，充分發(fā)揮利用設(shè)備能力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；四是嚴(yán)格物資管理，杜絕浪費(fèi)，堵塞漏洞，節(jié)省材料費(fèi)；五是按工程項(xiàng)目特點(diǎn)配備機(jī)械，提高設(shè)備完好率和利用率，控制機(jī)械費(fèi)成本。 組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、善管理的強(qiáng)有力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)安排技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍上場(chǎng)。最大限度地壓縮管理層次和管理人員，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)用開(kāi)支。 按項(xiàng)目法管理機(jī)制組織施工，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)實(shí)行全過(guò)程管理。在管理層次上，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理費(fèi)開(kāi)支；在機(jī)制上，競(jìng)爭(zhēng)上崗，