【正文】 4 機(jī)械停放 材料組長5 工具房、材料庫 材料組長6 場區(qū)道路、排水 施工員7 粉塵及噪聲污染 施工員8 建筑垃圾管理 施工員9 生活辦公區(qū) 主任工程師10 現(xiàn)場平面布置 技術(shù)員11 崗前培訓(xùn)、行為文明 安全員12 文明施工及環(huán)境保護(hù) 專職安全員13 工地文明施工責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)理二、文明施工措施一）創(chuàng)造文明施工的環(huán)境與氛圍 有現(xiàn)場管理制度，明確各級(jí)主管生產(chǎn)或經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)施工現(xiàn)場管理人。管理人員胸前佩帶上崗證卡，實(shí)行掛牌制。接人待物要講文明，禁止講粗話、野話。 工地大門設(shè)本公司形象宣傳標(biāo)語。在工地臨時(shí)辦公室、門口掛設(shè)門牌。辦公室配置標(biāo)準(zhǔn)的辦公桌椅及其他辦公設(shè)備，將管理制度，人員崗位責(zé)任制度，施工總平面圖及施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖用統(tǒng)一制度上墻。 對(duì)現(xiàn)場管理人員，各工種人員實(shí)行色彩管理，以安全帽的顏色不同進(jìn)行區(qū)分黃色公司管理人員，紅色為項(xiàng)目管理人員，蘭色為電工，綠色為機(jī)械工、竹編帽為工人。 施工現(xiàn)場設(shè)置茶水桶和水杯。 現(xiàn)場附近設(shè)廁所和洗澡間 現(xiàn)場辦公設(shè)專職保潔員 施工道路排水溝設(shè)置規(guī)范 二）施工現(xiàn)場文明施工管理措施及目標(biāo) 根據(jù)場地合理地進(jìn)行施工平面布置。 道路與場地：規(guī)劃循環(huán)道路，道路暢通、整潔、不亂堆亂放，無散落物，施工場地周圍保持清潔，道路兩邊設(shè)排水溝，場地?zé)o積水，排水坡向外網(wǎng)排洪溝，在出口處設(shè)水管，對(duì)進(jìn)出場車輛進(jìn)行清洗，入口處派專人清掃車輛進(jìn)場時(shí)掉落的渣子。 臨時(shí)水、電設(shè)專人負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)有長流水、長明燈現(xiàn)象。 管線規(guī)劃，走向要合理整齊，并設(shè)置固定架，不得綁扎和纏繞。 施工現(xiàn)場做到施工道路暢通無阻，排水暢通無積水，現(xiàn)場施工無垃圾。三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù) 積極與建設(shè)單位聯(lián)系并解決環(huán)境保護(hù)的各種因素，合理解決噪聲擾民問題，粉塵污染問題等。 對(duì)土方運(yùn)輸車輛必須沖洗車輪和覆蓋車箱內(nèi)土方，避免污染城市環(huán)境。 做到施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境改善工作 將生活垃圾做到隨時(shí)處理或集中加以填埋或運(yùn)至指定地點(diǎn)，避免擴(kuò)散。 禁止施工人員砍伐周圍山上的樹木，或破壞植被，實(shí)現(xiàn)對(duì)周圍環(huán)境的保護(hù)。四、文明施工及環(huán)境保護(hù)保障措施。 建立以施工負(fù)責(zé)人為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)，落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，實(shí)行文明施工文明管理獎(jiǎng)罰制，每月一評(píng)比，獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。 建立文明施工例會(huì)制，在每周的生產(chǎn)例會(huì)上，將文明施工作為必須匯報(bào)和強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)工作情況，及時(shí)完善和處理現(xiàn)場文明施工的薄弱點(diǎn)和規(guī)范行為。 文明施工責(zé)任人有權(quán)對(duì)本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的違規(guī)者處以2050元的處罰。 現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)組長接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織好現(xiàn)場文明施工。 設(shè)立文明施工獎(jiǎng)勵(lì)基金，并在材料和資金上給文明施工以保障 第十三章 施工平面布置圖施工平面布置（見附表五） 第十四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、計(jì)劃開、竣工日期本工程總工期根據(jù)招標(biāo)文件要求定為30日歷天，計(jì)劃開工日期：2009年8月；計(jì)劃竣工日期：2009年9月。最終以實(shí)際開工令上的時(shí)間為準(zhǔn)。二、進(jìn)度計(jì)劃安排為保證工程合格、安全、準(zhǔn)時(shí)完工，必須具備行之有效的工期保證措施。施工準(zhǔn)備3天；土方開挖15天；基礎(chǔ)施工10天；收尾、竣工驗(yàn)收2天。三、關(guān)于工期的分析說明有效的加強(qiáng)勞動(dòng)力的合理調(diào)配，組織立體交叉作業(yè)，抓好前后工序的銜接和項(xiàng)目部的管理，是保證工期的關(guān)鍵。照常規(guī)工期指標(biāo)規(guī)定，一般按每天一班，每班8小時(shí)。本方案為確保建設(shè)單位投資的時(shí)效性，每月按25天進(jìn)行工作安排，每班8小時(shí)。采取此措施大大縮短總工期。同時(shí)，按國家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動(dòng)補(bǔ)償，力爭按施工不擾民的原則，夜間停止施工。工程總工期的完成必須具有相應(yīng)的保證措施配套，方可實(shí)現(xiàn)（參見《保證施工工期的具體措施》）。如我公司中標(biāo)后，將嚴(yán)格執(zhí)行此方案采取的措施。工期進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（詳見后附圖四）四、確保工期的技術(shù)組織措施保證工期的一般措施狠抓分項(xiàng)工程工期，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保總工期從施工準(zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，制定出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及月、旬、周、日計(jì)劃表，每天有專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析原因并向監(jiān)理工程師匯報(bào)，提出修改方案，調(diào)整施工計(jì)劃，確保分項(xiàng)工程工期的按時(shí)完成。調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化施工管理在接到中標(biāo)通知書后，迅速組成精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，派遣具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任總工程師，配備足夠的技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，選擇具有豐富管道施工經(jīng)驗(yàn)和路基土石方施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍施工，以“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一塊牌子，留一句美名，服務(wù)于社會(huì)”為指導(dǎo)思想，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的安全，按期完成本合同段的施工任務(wù)。堅(jiān)持管理人員跟班作業(yè)制度堅(jiān)持管理人員深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序之間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為方便施工，在工地設(shè)指揮調(diào)度中心，采用對(duì)講機(jī)等通訊手段及時(shí)了解各工點(diǎn)的施工情況，實(shí)施協(xié)調(diào)、指揮。公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門齊抓共管，前方施工，后方支援本公司對(duì)本工程高度重視，將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為指揮長的強(qiáng)有力的后方保障體系。施工過程中，如果在人力、財(cái)力、物力等方面遇到困難，將迅速調(diào)集力量，全力支持施工生產(chǎn)。并制定獎(jiǎng)懲制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動(dòng)一切積極因素保工期。抓住時(shí)機(jī)，掀起施工高潮施工人員進(jìn)場后，首先做好一切施工準(zhǔn)備，抓住時(shí)機(jī)，掀起施工高潮，開展有利于施工生產(chǎn)的勞動(dòng)競賽活動(dòng)?？刂祈?xiàng)目工期的特殊保證措施（1）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)所確定的進(jìn)場人員、機(jī)構(gòu)、設(shè)備的數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間組織進(jìn)場，以保證各分頂工程按期開工。（2）做好各分項(xiàng)工程的資源保障，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要重點(diǎn)保障，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。（3）實(shí)行施工計(jì)劃交底制度，做到各級(jí)施工人員對(duì)各項(xiàng)目的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項(xiàng)目的施工。（4）在施工安排上，各分項(xiàng)工程盡可能采取平行交叉流水作業(yè)，以增加各分項(xiàng)工程的施工力量。（5）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋各項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。施工計(jì)劃管理人員根據(jù)情況經(jīng)監(jiān)理工程師同意后適時(shí)調(diào)整、修正和完善施工計(jì)劃，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善施工計(jì)劃組織，以確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃完工。（6）施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，將采取各種有效措施，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)際重點(diǎn)突擊，以追回遲滯的工期，保證其后序項(xiàng)目施工不受影響。（7）組織好現(xiàn)場交通，避免相互干擾，影響施工進(jìn)程。（8）積極配合“小三線”施工，為本工程在計(jì)劃內(nèi)完工創(chuàng)造條件。 第十五章 施工協(xié)調(diào)管理一、施工協(xié)調(diào)管理和職責(zé)與分工 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面協(xié)調(diào)管理工作，主要包括施工生產(chǎn)，施工技術(shù)，施工材料采供，勞動(dòng)力部署及安排，項(xiàng)目成本控制及經(jīng)營管理，外部施工協(xié)調(diào)等，主持本項(xiàng)目工會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)。 主任工程師主要負(fù)責(zé)內(nèi)外技術(shù)管理及協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本工程日常技術(shù)管理，協(xié)調(diào)和技術(shù)工作安排，協(xié)調(diào)好與技術(shù)工作有關(guān)的外部事務(wù)，主持質(zhì)量例會(huì)，組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 施工組組長、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，進(jìn)度管理，勞動(dòng)力安排與協(xié)調(diào)，安全文明等施工具體工作。 材料組長，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料采購，機(jī)具進(jìn)場，各類材料，機(jī)具的管理，供應(yīng)，分配及協(xié)調(diào)等，保障材料，構(gòu)件，機(jī)具等的及時(shí)供應(yīng)做到不影響施工進(jìn)度。二、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào) 如果中標(biāo)，我們即設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及要求，根據(jù)設(shè)設(shè)示意圖提出我們的施工方案。 組織施工圖會(huì)審，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同設(shè)計(jì)師管理商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)不足，并會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”，進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量管理，在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，以及工程協(xié)調(diào)意見書，及時(shí)向監(jiān)理及甲方提供所需資料，嚴(yán)格按監(jiān)理程序組織工序檢查和報(bào)驗(yàn)，配合監(jiān)理搞好質(zhì)量、進(jìn)度及工期控制和投資控制。 對(duì)檢查監(jiān)理提出的整改項(xiàng)目及時(shí)整改和報(bào)驗(yàn) 不與監(jiān)理人員及甲方代表頂撞，對(duì)施工中存在的各類問題及時(shí)溝通，尋求合理的解決辦法。 虛心向監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，搞好自檢和報(bào)驗(yàn)工作，不斷提高技術(shù)和管理水平。 做到目標(biāo)一致，管理意識(shí)一致，配合一致。 對(duì)本公司人員嚴(yán)格要求，對(duì)不適應(yīng)監(jiān)理程序及其合理要求者，公司查實(shí)后予以調(diào)離本項(xiàng)目。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率( KW )生產(chǎn)能力用于施工部位備注1蛙式打夯機(jī) HW60 2河南2008年160次/min 基礎(chǔ) ∕2攪拌機(jī) JZG350 2揚(yáng)州2008年60m3/h 堡砍∕3挖掘機(jī) CAT330 2美國2007年342場平∕4裝載機(jī) 紅旗50 2四川2007年118∕場平∕5卡瑪斯 kmS10 10蘇聯(lián)2006年47410T 場平∕6雙輪手推車 ∕20牡丹江2008年∕∕堡砍∕7元 鋸 D500 2牡丹江2007年3∕基礎(chǔ) ∕8推土機(jī)QY7 1南京2007年363∕基礎(chǔ) ∕9插入式振搗棒 HZ630 2南京2008年∕基礎(chǔ) ∕10平板式振搗器 DZ50 2臨汾2008年∕基礎(chǔ) ∕11 灑水車/1河南2008年1415T場平∕12大水箱 3m3 1自制2006年∕∕基礎(chǔ)、∕13腳手板 ∕300m2牡丹江2005年∕∕主體 ∕14電子秤 2t 3牡丹江2007年∕∕堡砍∕附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格國別產(chǎn)地制造年份己使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀DJ2北京∕1∕∕2水準(zhǔn)儀DS3北京∕1∕∕3混凝土坍落筒一個(gè)∕四川∕1∕∕450m鋼尺∕青島∕1∕∕5混凝土試模150*150四川∕6∕∕6檢測尺∕四川∕1∕∕75m卷尺JC7H53X4浙江∕5∕∕830m鋼尺/河南/2//附表三、勞動(dòng)力計(jì) 單位：人工 種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況//木工64//鋼筋工22//混凝土工208//瓦工44//架子工22//抹灰工∕6//機(jī)械工1616//電焊工11//水電工22//附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：***************場平工程平面圖附表六 、臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間（天）備注施工辦公室50場平內(nèi)30/材料庫100場平內(nèi)30/食堂30場平內(nèi)30/衛(wèi)生間15場平內(nèi)30/工人宿舍150場平內(nèi)30/生產(chǎn)房100場平內(nèi)30/監(jiān)理辦公室30場平內(nèi)30/門衛(wèi)10場平內(nèi)30/