【正文】 一個重要方面。尤其是本工程屬于市重點建設(shè)工程，文明施工管理工作更為重要。為了認真貫徹市政府和業(yè)主的文明施工要求，樹立“文明施工為人民”的便民利民思想，切實保證工程建設(shè)的按期完成，我們將嚴格按照建設(shè)部有關(guān)規(guī)定組織施工，爭創(chuàng)文明安全工地。一、文明施工目標 確保創(chuàng)市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地。 二、文明施工措施（一）文明施工規(guī)劃在編制施工組織設(shè)計時，把文明施工列為主要內(nèi)容之一，制定出以“安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民”為主要內(nèi)容的文明施工措施。工程建設(shè)全面開展創(chuàng)建文明工地活動，切實做到“兩通三無五必須”，即施工現(xiàn)場人行道暢通、施工工地沿線單位和居民出入通道暢通，施工中無管線事故、施工中無重大傷亡事故和留有質(zhì)量隱患、施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水，施工區(qū)域與非施工區(qū)與必須嚴格分隔、施工現(xiàn)場必須掛牌施工、管理人員必須佩卡上崗、工地現(xiàn)場施工材料必須對放整齊合理、必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。施工中嚴格按照業(yè)主和公司審定的施工組織設(shè)計實施各道工 序，工人操作要求達到標準化、規(guī)范化、制度化，做到工完料清，場地無淤泥積水，施工道路平整暢通，實現(xiàn)文明施工。項目經(jīng)理部、施工隊設(shè)文明施工負責人，定期與不定期檢查文明施工措施落實情況，組織班組開展“創(chuàng)文明班組競賽”活動，經(jīng)常征求建設(shè)單位和施工監(jiān)理對文明施工的批評意見，及時采取整改措施，切實搞好文明施工。（二）施工現(xiàn)場實施施工現(xiàn)場平面管理制度。各類臨時施工設(shè)施、施工便道、加 工場、堆物場和辦公生活設(shè)施均按業(yè)主和公司審定的施工組織設(shè)計和總平面布置圖實施；如因現(xiàn)場情況變化，必須調(diào)整平面布置，應(yīng)畫出總平面布置調(diào)整圖報上級部門審批，未經(jīng)上級部門批準，不得擅自改變總平面布置或搭建其它設(shè)施。施工現(xiàn)場進出口設(shè)立兩座彩門，場地內(nèi)設(shè)大型宣傳效果圖?，F(xiàn)場材料嚴格按照施工平面圖制定的區(qū)域分類堆放有序，工具存庫整齊；機具設(shè)備定機定人保養(yǎng)，保持運行整潔，機容正常；垃圾定點存放，定時外運。不得侵占道路及安全防護等設(shè)施。按照文明施工標準在施工現(xiàn)場駐地門旁設(shè)置醒目、整潔的施工標牌，寫明工程名稱、建筑面積、業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位及有關(guān)負責人姓名。此外還設(shè)立“五牌一圖”。即施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、文明施工牌、項目組織機構(gòu)牌、工會組織機構(gòu)牌、安全生產(chǎn)牌。做到標準一致，自覺接受社會監(jiān)督。加強土方施工管理，防止泥漿污染場地。同時，落實“防汛”和“雨季防澇”措施，配備“兩防”器材和值班人員，做好“兩防”工作。對鋼筋、預(yù)制構(gòu)件、人行道料石等成品和半成品采取隔離堆放、 覆蓋等手段保護，嚴防污染和損毀。設(shè)立專職的“環(huán)境保潔崗”，負責檢查、清除場地、車輛上的污泥，清掃受污染的道路，做好工地內(nèi)外的環(huán)境保潔工作?，F(xiàn)場施工人員一律要佩戴工作胸卡和安全帽，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層要有區(qū)別，以利業(yè)主、監(jiān)理到現(xiàn)場工作便利。（三）臨時設(shè)施運輸便道：為保證場地和運輸?shù)缆返钠教共捎糜不幚?。并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標志；場地四周和道路兩側(cè)設(shè)置排水溝以保證排水暢通、無積水。臨時供水：為解決施工期間生活、生產(chǎn)和消防用水需要，從市政供管道提供的接口處接入管路最短、干擾最少并確保設(shè)施不滲漏水的管道。為確保需要，在工地設(shè)置儲水池；施工供電：施工現(xiàn)場的用電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程；并按施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場內(nèi)必須設(shè)有保證施工安全要求的電壓和工地照明，確保工地照明亮度充足、均勻及不閃爍；在施工工程區(qū)域內(nèi)設(shè)置一切必要的信號裝置，如標準的道路信號、 報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等，并派專人負責 檢查，發(fā)現(xiàn)損壞，及時修復(fù)。（四）施工機械施工機械、車輛嚴格按照總平面布置圖規(guī)定的位置停放和線路行使，不得侵占場內(nèi)道路；各種機械車輛進場必須經(jīng)過嚴格的安全檢查，經(jīng)檢查合格后投入使用；對施工機械操作人員建立嚴格的機組責任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作；運輸車輛用蓬布覆蓋，車輛出場前設(shè)專人檢查，沖洗輪胎所帶泥土，教育司機轉(zhuǎn)彎上坡減速慢行，避免拋灑，對土方車輛行駛路線進行檢查，發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃。(五) 現(xiàn)場安全、保衛(wèi)建立健全施工現(xiàn)場安全、保衛(wèi)管理實施細則，并認真落實；施工場地按規(guī)定設(shè)置圍蔽，建立健全門衛(wèi)制度，進入施工現(xiàn)場必須實行登記，非施工人員不得進入施工現(xiàn)場；施工人員進入現(xiàn)場必須佩帶本單位自制的工作卡，并一律戴安全帽，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。施工生活設(shè)施，且必須符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲用水供應(yīng)符合衛(wèi)生要求。工地上配齊食堂、浴室、廁所和引用水供應(yīng)點等生活設(shè)施，并制訂衛(wèi)生制度，定期進行大掃除，保持生活設(shè)施整潔衛(wèi)生和周圍環(huán)境整潔衛(wèi)生。第八章 工期保證措施第一節(jié) 保證工期方案科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機制。第二節(jié) 保證工期的技術(shù)組織措施一、發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我公司實力雄厚、施工機械化程度高的優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位； 搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。二、加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理 對工程的重點、難點和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認真研究，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。三、科學組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。 協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障，避免出現(xiàn)門難進、臉難看、事難辦、相互踢皮球的現(xiàn)象。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影 響施工進度。解決好冬、雨季施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。四、抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保公司資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。五、搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進行至關(guān)重要。因此，在施工中切實理順與甲方、監(jiān)理、地方的工作關(guān)系，對保證工期起著重要的作用。第三節(jié) 保證工期的技術(shù)措施一、編制好實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制 詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。二、對施工進度進行監(jiān)控 施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。投資指標監(jiān)控法：根據(jù)本標段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。形象進度監(jiān)控法：對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。單項進度指標監(jiān)控法 及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設(shè)計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。關(guān)鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路保總工期。三、積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率 積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進度。九、擬計劃投入的主要施工及養(yǎng)護機械計劃序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1水準儀C323徐州2003良好2經(jīng)緯儀HZ2南京2003良好3反鏟CE65062徐州2001良好4翻斗車FC1010山東2008良好5中耕機KC21某2009良好6草坪機JJS460C1寧波2004良好7綠籬機CN7510111浙江2009良好8草坪打孔機LYK502廈門2009良好9打藥機3WZ160T2某2009良好10噴霧機3WM85001某2004良好11輕型貨車4100QBIL1保定2008良好12裝貨汽車東風小康2某2010良好13灑水車EQ1060TJ20D31隨州2009良好14液壓噴播機PT2601鄭州2009良好十、勞動力安排計劃表序 號工 序人 數(shù)備 注1平整場地、清運垃圾、回填土方、地形處理202放線、測量、施肥203栽植喬木604場地鋪裝、建筑小品905栽植灌木、地被606養(yǎng)護20十一、施工網(wǎng)絡(luò)圖日 期分項工程總?cè)諝v天數(shù)為60天61218243036424860測量放線綠地及地形整理噴灌設(shè)施安裝電路設(shè)施安裝喬木種植灌木草坪鋪植土建、建筑建設(shè)竣工驗收養(yǎng)護至一年養(yǎng)護結(jié)束 54