新員工培訓及考核制度-資料下載頁
2024-10-04 19:21本頁面
【正文】 資源主管向用人部門發(fā)放《新員工試用期工作考核表》；中層管理崗位參與考評人員范圍：本部門負責人、部門內(nèi)全體同事、綜合部經(jīng)理、人力資源主管、員工本人；中高層管理崗位（含業(yè)務(wù)經(jīng)理）參與考評人員范圍：店長、總監(jiān)、店長助理、督導、本部門內(nèi)全體同事、綜合部經(jīng)理、人力資源主管；（業(yè)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)正考評含全體轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)經(jīng)理）以上參與考評人員根據(jù)《新員工試用期工作考核表》對新員工進行考評評分；考評人員收到考核表后，應(yīng)認真填好并在兩日內(nèi)交回綜合部人力資源主管處；綜合部對新員工平時的出勤等方面進行統(tǒng)計考核；綜合部將考核結(jié)果報店長，店長審批后執(zhí)行轉(zhuǎn)正；綜合部找新員工面談通知其考核結(jié)果及相關(guān)調(diào)整事項。（四）考核結(jié)果應(yīng)用考核平均分在65分（含）以上，新員工正常轉(zhuǎn)正；考核平均分在64分以下，新員工延遲轉(zhuǎn)正；經(jīng)延期試用考核結(jié)果仍不合格的員工，終止使用，用人部門通知員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。（五）試用期間出現(xiàn)以下情況，視為試用期考核不合格無故曠工半天（含半天）以上；試用期間事假超過5天（含5天）以上的；試用期間考核不合格者。（六）相關(guān)表格《新員工試用期工作考核表》（見附表）第五篇：新員工轉(zhuǎn)正考核制度（精選）新員工轉(zhuǎn)正考核制度為規(guī)范管理，選拔優(yōu)秀人才，營造公平、公正的用人環(huán)境，特制定本制度。第一條：本辦法適用于公司所有新入職員工轉(zhuǎn)正考核。第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由公司行政部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由試用部門（班組）考核。第三條：考核原則堅持客觀公正，定性考核和定量考核相結(jié)合。重能力、重潛力，業(yè)績作為輔助條件。第四條：考核分公司行政部考核、新入職員工所在試用部門（班組）考核兩部分，各部分考核總分100分，按百分比折合計算最終考核分數(shù)。具體百分比構(gòu)成為：公司行政部考核占40%，被考核員工所在試用部門（班組）占60%。第五條：由行政部直接考核的內(nèi)容及標準。（40%）公司各項規(guī)章制度的學習、掌握、執(zhí)行情況。職業(yè)定位及潛力測評。職業(yè)素質(zhì)測評。第六條：由試用部門（班組）考核的內(nèi)容及標準。（60%）基本素質(zhì)。制度執(zhí)行，包括部門規(guī)章制度、職能職責、崗位職責、工作流程等的熟悉、執(zhí)行情況。工作能力。工作紀律。工作業(yè)績。第七條：行政部在新員工試用期內(nèi)須告知本公司轉(zhuǎn)正考核辦法和考核內(nèi)容，并適時組織新員工進行崗位培訓學習。第八條：新員工試用期結(jié)束前10天內(nèi)接受考核，并提交試用期個人工作鑒定及轉(zhuǎn)正申請，試用部門按照考核內(nèi)容和標準提交考核評價。第九條：考核分數(shù)達到70分以上的，即正式錄用，考核結(jié)果記入員工檔案。未達標者，原則上予以辭退，但可根據(jù)本人意愿延長1月試用期，再考核不合格，則辭退。第十條：轉(zhuǎn)正考核合格后崗位工資依據(jù)其轉(zhuǎn)正考核分確定，具體方式為：7080分，所在部門對應(yīng)薪等的第5級，8090分，所在部門對應(yīng)薪等的第4級，90100分，所在部門對應(yīng)薪等的第3級。第十一條：本制度解釋權(quán)歸公司所有，自2010年4月施行。
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