【正文】 與懲罰。 第十一條 附 則 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實施。 本辦法中各項條款由公司管委會負(fù)責(zé)解釋。凡條款需要修訂時，需報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。 最新員工績效考核制度手冊篇 5 第一條 考核目的 為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。 第二條 考核范圍 本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。 第三條 考核原則 以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo) 。 以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則 。 考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核。 第四條 考核時間 公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核 ,月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。 公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。 第五條 考核形式 各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各 種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。 第六條 考核辦法 考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。 第七條 考核內(nèi)容 主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為 60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定 。個人績效表現(xiàn)權(quán)重為 40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容 ，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表 ⅰ 。 公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表 ⅱ 。 業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。 考核設(shè)立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額 1萬元加 1分，每低于最低銷售額 1萬元扣 1分。其他 部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加 1分，工作有明顯重大失誤，每次扣 1分。 第八條 專項考核 試用期考核 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用 。 對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期 。 后進員工考核 對公司認(rèn)定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。 個案考核 對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。 調(diào)任考核 因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。 第九條 考核程序 月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。 考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準(zhǔn)備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。 人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結(jié)果。 管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。 人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改進意見，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃。 考核結(jié)果存檔，分別存入人事部 、員工個人檔案、考核對象部門。 第十條 考核結(jié)果 根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中： ① 考核總分 ≥90 分，優(yōu)秀，當(dāng)月實發(fā)績效工資 100%。 ②90 分 考核總分 ≥80 分，良好，當(dāng)月實發(fā)績效工資 80%。 ③80 分 考核總分 ≥60 分，合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資 60%。 ④60 分 考核總分 ≥50 分，較差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資 40%。 ⑤50 分 考核總分，差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資 40%以下。 年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達(dá) 8次以上者可參加年度考核評優(yōu) 。不合格次數(shù)累計達(dá) 3次以上者，公司將予以解聘。 第十一條 考核結(jié)果的作用 考核結(jié)果作為員工個人 工作績效的全面反映，主要具有以下作用： 與員工個人薪酬掛鉤 。 是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù) 。 與員工福利等待遇相關(guān) 。 決定對員工的獎勵與懲罰。 第十一條 附則 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實施。 本辦法中各項條款由公司管委會負(fù)責(zé)解釋。凡條款需要修訂時，需報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。 最新員工績效考核制度手冊相關(guān)：