實戰(zhàn)型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)績效考核方案-資料下載頁
2025-06-29 11:17本頁面
【導(dǎo)讀】與績效考核體系的操作性和適用性。核結(jié)果占80%，計劃外工作考核結(jié)果占20%；監(jiān)察部發(fā)出的《計劃外工作通知書》為依據(jù)）的工作完成情況為重點；新納入計劃方式體現(xiàn)）。1）以項目營運為中心，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)；2）以項目開發(fā)計劃關(guān)鍵節(jié)點的控制為重心，確保總體進(jìn)度的落實；3）以跨部門工作配合為重點，確保資源協(xié)同效應(yīng)的最大化。點工作計劃提交至企業(yè)發(fā)展部計劃管理員處備案；查規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》對各部門月度重點工作計劃進(jìn)行評審；點工作計劃定稿，發(fā)布至公司OA主頁面進(jìn)行公示。組評定各部門、項目部當(dāng)月工作計劃考核得分的依據(jù)。分提供客觀依據(jù)；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，但在下達(dá)計劃外工作前須先明確定考核條件及經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)；的《工作聯(lián)系函管理規(guī)定》執(zhí)行;考核的最終得分，且不接受任何部門對考核結(jié)果的申訴；工作計劃考核評價的內(nèi)容進(jìn)行熟悉和掌握，對有疑問的地方可事先作好記錄；考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分的依據(jù)之一；
【正文】 少，得分就為單項標(biāo)準(zhǔn)分的百分之多少 ，且 打分 尾數(shù)必須是 0 或 5（ 比如 1 分、 2 分、 3 分 … ..分、 分、 分。 ）， 同時打分結(jié)果作為審查 責(zé)任部門 該 項 計劃納入下月部門重點工作計劃時 權(quán)重（標(biāo)準(zhǔn)分） 及完成時間 設(shè)置 是否合理 的依據(jù)； 3） 若 新納入 的工作計劃 屬董事長及總經(jīng)理關(guān)注的重大開發(fā)節(jié)點計劃，除按第 2）項 考核責(zé)任部門 以外， 同時 根據(jù) 計劃 延遲 完成 的天數(shù)， 按 3 分 /天扣責(zé)任部門當(dāng)月工作計劃考核的總分； 4） 對于完成時間節(jié)點在月中的工作計劃，凡超過 規(guī)定 時間節(jié)點，但在當(dāng) 月內(nèi)完成的，按照該項計劃標(biāo)準(zhǔn)分的 20%扣分， 且 扣 分尾數(shù)必須是 0或 5（比如 、 5） ，不足 分按 分算，超過 按 1 分算 ） 。 當(dāng)月 跨部門配合工作的評分規(guī)則； 1） 完成， 該項工作計劃 當(dāng)月單項得分為滿分； 2） 未完成， 分幾種情況： A、 配合部門完成了配合工作，而主辦部門未完成工作計劃 。 則配合部門當(dāng)月該計劃單項工作得分為滿分，主辦部門 按 計劃時間節(jié)點內(nèi)的實際完成進(jìn)度評分 ，具體按 《當(dāng)月新納入工作計劃的評分規(guī)則》執(zhí)行 ； B、 配合部門與主辦 部門均未完成工作計劃 ， 主辦部門 已 在本部門 當(dāng)月共 21 頁，第 19 頁 重點工作計劃上寫明 了 配合部門 及配合條件 ： 若 配合部門 未將該工作 列入本部門當(dāng)月重點工作計劃 ， 則按主辦部門設(shè)置的該計劃標(biāo)準(zhǔn) 分扣 配合部門 當(dāng)月重點工作計劃考核的總分 ， 同時按 2 分 /項追扣配合部門的月度重點工作計劃考核總分 ， 主辦部門按 計劃時間節(jié)點內(nèi)的實際完成進(jìn)度評分 ，具體按 《 當(dāng)月新納入工作計劃的評分規(guī)則》執(zhí)行 ； 若 配合部門已將該工作列入本部門當(dāng)月重點工作計劃 而未完成 ，則 分兩種考核情況：一、主辦部門的工作計劃必須要配合部門完成 100%才能啟動的（由計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁決）， 首先 配 合部門 按當(dāng)月 按主辦部門 設(shè)置權(quán)重分的 80%扣 分 后，再根據(jù)配合部門該工作計劃實際進(jìn)度打分； 主辦部門按照本部門設(shè)置權(quán)重的 20%打分； 二、 主辦部門的工作計劃不需要配合部門完成100%才能啟動的（由計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁決），則 配合部門首先 按當(dāng)月 主辦部門 設(shè)置權(quán)重分的 60%扣 分 后， 根據(jù)配合部門 工作計劃實際進(jìn)度打分 ，主辦部門以 本部門設(shè)置權(quán)重的 40%按實際工作計劃進(jìn)度打分，同時主辦部門與配合部門將本工作計劃納入下月工作計劃的權(quán)重均重新設(shè)置 ； C、 配合部門與主辦部門均未完成工作計劃 ， 主辦部門未在本部門當(dāng)月重點工作計劃上寫明配合部 門及配合條件 ； 若主 辦部門按要求 提交 了 工作聯(lián)絡(luò)單 進(jìn)行聯(lián)系，則主辦部門 按 計劃時間節(jié)點內(nèi)的實際完成進(jìn)度評分 ，具體參照 《當(dāng)月新納入工作計劃的評分規(guī)則》執(zhí)行 ； 配合部門按工作聯(lián)系單上確定的時間節(jié)點考核，具體參照 《部門月度計劃外工作事項的評分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn) 》執(zhí)行； 若主辦部門 未按 要求提交 了 工作聯(lián)絡(luò)單 進(jìn)行聯(lián)系，則主辦部門按 計劃時間節(jié)點內(nèi)的實際完成進(jìn)度評分 ，具體參照 《當(dāng)月新納入工作計劃的評分規(guī)則》執(zhí)行 ； 配合部門不接受考核。 上月未完成工作計劃 （含上月計劃外工作）的評分規(guī)則； 共 21 頁，第 20 頁 1） 完成， 該項工作計劃 當(dāng)月單項得分為 滿分； 2） 未完成。 該項工作計劃 當(dāng)月單項得分為 0 分 （同時作為新計劃納入下月工作計劃）； 3） 對于 董事長及總經(jīng)理關(guān)注的 上月未完成而納入當(dāng)月 部門重點工作計劃 又未完成的 重大節(jié)點計劃， 除當(dāng)月單項得分為 0 分外， 按照 10 分 /項追扣責(zé)任 部門當(dāng)月工作計劃考核的總分 。 4）連續(xù) 3 個月未完成 董事長及總經(jīng)理關(guān)注的重大 開發(fā) 節(jié)點計劃，除 按第 3）項條款考核外，薪資下調(diào) 1 級； 5）連續(xù) 4 個月未完成 董事長及總經(jīng)理關(guān)注的重大 開發(fā) 節(jié)點計劃， 職務(wù)下調(diào) 1 級。 二 、 隱瞞 、臆造、謊報完成工作計劃 的評分規(guī)則 ： 任何部門隱瞞、臆造、謊報 工作計劃完成情況（主指未完 成工作而故意說完成） ， 經(jīng)查實無誤后， 除按該項工作計劃的標(biāo)準(zhǔn)分扣罰責(zé)任部門當(dāng)月工作計劃考核總分外，另按 5 分 /項追扣部門當(dāng)月工作 計劃總分。共 21 頁，第 21 頁 附件 4： 部門月度計劃 外工作事項的評分規(guī)則及 考核標(biāo)準(zhǔn) 一、計劃外工作事項包括 跨部門工作配合（來源依據(jù)為： OA《 工作聯(lián) 系函 》 ）； 公司會議決議（來源依據(jù)為： OA《 公司會議紀(jì)要 》 ） 領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項（來源依據(jù)為： OA《 計劃外工作通 知書 》 ） 二、計劃外工作事項的評分規(guī)則 每個部門月度計劃外工作事項的總分為 20 分； 部門計劃外工作事項的考核以“工 作項為基數(shù)”， 每月由監(jiān)察部統(tǒng)計各部門當(dāng)月應(yīng)當(dāng)完成的計劃外工作項數(shù)，并按下列評分標(biāo)準(zhǔn)實施評價： A、 完成 ，不扣部門當(dāng)月計劃外工作事項總分； B、未完成，按 2 分 /項從部門當(dāng)月計劃外工作事項總分當(dāng)中扣除； 部門當(dāng)月若無計劃外工作事項，則部門當(dāng)月計劃外工作事項得分為滿分； 由于各部門計劃外工作，難免涉及重要工作事項，對于重要工作事項可實行雙 重 考核（扣分與經(jīng)濟(jì)考核），但原則上監(jiān)察部在 下達(dá)工作任務(wù) 時 ，須明確出具體的考核 金 額； 各部門 上月未完成的計劃外工作，須納入該部門當(dāng)月重點工作計劃當(dāng)中，具體按 《部門月度重 點工作計劃定稿審查及考核標(biāo)準(zhǔn)》 相關(guān)要求執(zhí)行； 各部門計劃外工作由公司監(jiān)察部實施考核，企業(yè)發(fā)展部監(jiān)督，于每月計劃考核會上 進(jìn)行結(jié)果 通報 和確認(rèn)。 共 21 頁，第 22 頁 附件 5： 重慶市德能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 20xx 年 ___月 部門計劃外工作事項 完成情況 統(tǒng)計及考核表 序號 部門 月計劃外工作項 合計 (項 ) 完成 (項 ) 未 完成 (項 ) 未完成原因 扣分 (扣 2 分 /項 ) 最后得分 跨部門工作配合 會議決議事項 領(lǐng)導(dǎo)交辦事項 1 開縣項目部 2 開縣售房部 3 貴定項目部 4 貴定售房部 5 忠縣項目部 6 墊江項目部 7 營銷策劃部 8 產(chǎn)品研發(fā)部 9 工程管理部 10 物業(yè)管理部 11 財務(wù)部 12 監(jiān)察部 13 企業(yè)發(fā)展部
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