【導讀】研究工作的依據、內容及范圍..............錯誤!

　　

【正文】 元 / 畝 =10 萬元 (5) 基地公路 :22 萬元 2 、基地建設期管理 (1 年 ) (1) 基 地 管 理 工 資 :20xx 畝 x150 元 / 畝 =30 萬元。 (2) 管理肥料 :23 萬元 a 、黃豆肥 :20xx 畝 x60 斤 / 畝 x1 元 / 斤 =12 萬元 b 、餅肥 :20xx 畝 x180 斤 / 畝 元 / 斤 =11 萬元 (3) 建設期農藥 :20xx 畝 x30 元 / 畝 =6 萬元 肥培管理投資合計 59 萬元 3 、設備投資 (1) 背式噴霧器 :35 臺 x30 元 / 臺 = 萬元 (2) 機動噴霧器 :4 臺 元 / 臺 =3 萬元 (3) 修理剪 :70 把 x40 元 / 把 = 萬元 (4) 鋤具 :106 把 x10 元 / 把 = 萬元 (5) 抽水機 :5 臺 x7720 元 / 臺 =4 萬元 (6) 基地灌溉設施 14 萬元 (7) 基地電力設施 15 萬元 (8) 檢驗化驗設備 20 萬元 設 備 投 資 合 計 56 萬元 4 、建設期土地租用費 :20xx 畝 x200 元 / 畝 =40 萬元 5 、其他費用 :42 萬元 (1) 項目前期工作費 :293 萬元 x2%=5 萬元 (2) 科技推廣費 ( 技術引進費 ):8 萬元 (3) 技術培訓費 :4 萬元 (4) 預備費 :23 萬元 基本預備費 :(44647) 萬元 x5%=23 萬元 (5) 建設期資金占用費 財政有償資金 205 萬元 , 年占用率 % 。 建設期資金占用費 :205 萬元 % 247。 2=4 萬元 固定資產投資合計 :488 萬元 （ 二 ） 流動資金 當年所需流動資金 = 年經營成本 / 年資金周轉率 根據分項詳細估算法計算結果 , 項 目 所 需 流動 資 金 22 萬元。 ( 祥見流動資金測算表 ) （ 三 ） 項目總投資 項目總投資 =固定資產投資 +流動資金 =488萬元 +22 萬元 =510 萬元 三 、 資 金 來 源 與 籌 措 項目總投資 510 萬元 , 資金來源 : 1 、申請中央財政資金 194 萬元 , 其中有償資金 136 萬元 ,無償資金 58 萬元。 2 、地方財政配套 99 萬元。其中有償資金 69 萬元 , 無償資金 30 萬元 ,( 省 級 配 套 有 償 資 金 55 萬元 , 無償資金 24 萬元 , 縣級配套有償資金 14 萬元 , 無償資金 6 萬元 )。 3 、企業(yè)自籌 217 萬元。 四 、 資 金 使 用 和 管 理 該項目在資金的使用上按照隨項目進度投入的原則。為保證財政有償資金按期按時償還 , 將嚴格執(zhí)行《國家農業(yè)綜合 開發(fā)項目和資金管理辦法》的規(guī) 定 , 農 業(yè) 綜 合 開發(fā) 項目資金 實行 三專 ( 即 專 人 管 理 、 專 戶 儲 存 、 專 帳 核算 ), 嚴格財 務 會 計 管 理 , 保 證 項 目 資 金 專 款 專 用 。 在項目實施過程中 ,落實報帳制 , 按照項目進度、質量逐步撥付 , 并且嚴格帳務 , 對 不 合 理 的 支出 不 予 報 帳 , 并停止撥款 , 責令實施單位整改 。對有償資金的償還責任落實 到債務人 , 保證財政有償資金按 期收回。 第 八 章 財 務 評 價 一 、 評 價 與 測 算 依 據 1 、《國家農業(yè)綜合開發(fā)項目和資金管理辦法》及《國家農業(yè)綜合開發(fā)分類項目可行性研究報告提綱》 。 2 、初步設計指導要 則。 3 、根據單位各類專業(yè)提供的設計資料。 4 、建設單位提供的有關資料和數據。 二 、 銷 售 收 入 估 算 1 、銷售收入 大眾茶鮮葉收入 =20xx 畝 x240 斤 / 畝 元 / 斤 =180 萬 禮品茶鮮葉收入 =20xx 畝 x80 斤 / 畝 x30 元 / 斤 =480 萬元 三 、 總 成 本 及 經 營 成 本 估 算 1 、總成本預測 (1) 肥料 : 萬百 x150 元 / 畝 =30 萬元 (2) 農藥 : 萬畝 x10 元 / 畝 =2 萬元 (3) 工資及福利 161 萬元 a 、管理 人員工資 :30 人 萬元 /人 x（ 1+14%） =41 萬元 b 、采摘工資 :20xx 畝 x600 元 / 畝 =120 萬元 (4) 折舊費 :38 萬元 (5) 攤銷費 :10 萬元 (6) 土地租費 :20xx 畝 x60 元 / 畝 =12 萬元 (7) 管理費用 :26 萬元 (8) 財政有償資金占用費 :205 萬元 %=5 萬元 項目年均總成本 =3144 萬元247。 11=286 萬元 2 、經營成本 經營成本 = 總成本 折舊費 攤銷費 財務費用 =250 萬 元 一、 財務評價 1 、銷售收入 大眾茶鮮葉收入 =20xx 畝 x60 斤 / 畝 x15 元 / 斤 =180 萬元 禮品茶鮮葉收入 =20xx 畝 x20 斤 / 畝 x120 元 / 斤 =480 萬元 2 、總成本預測 (1) 肥料 : 萬畝 x150 元 / 畝 =30 萬元 (2) 農藥 : 萬畝 x10 元 / 畝 =2 萬元 (3) 工資及福利 161 萬元 a 、管理人員工資 :30 人 萬元 / 人 (1+14%)=41 萬元 b 、采摘工資 :20xx 畝 x600 元 / 畝 =120 萬元 (4) 折舊費 :38 萬元 (5) 攤銷費 :10 萬元 (6) 土地租費 :20xx 畝 x60 元 / 畝 =12萬元 (7) 管理費用 :26 萬元財政 (8) 有償資金占用費 :205 萬元 %=5 萬元 項目年均總成本 =3144 萬元247。 11=286 萬元 3 、經營成本 經營成本 = 總成本 折舊費 攤銷費 財務費用 =250 萬元 4 、利潤預測 利潤總額 = 銷售收入 總成本費用 銷售稅金及附加 年均利潤總額 =2 年利潤總額 /11=3918/114% 萬元 年均 稅后利潤 =2 年稅后利潤 /11=2515/11=267 萬元 5 、財務分析 (1) 財務盈利性分析 投資利潤率 = 年 均 利 潤 總 額 247?？?投 資 x100% =356 萬元247。 510 萬元 x100%=% 投資利稅率 = 年 均 利 稅 總 額 247?？?投 資 x100% =(356 萬元 +0 萬元 )247。 510 萬元 xl00% =% 財務凈現(xiàn)值及內部收益率 在不考慮項目興建所需資金來源及構成的情況下 , 從項目本身的角度來計算和評價全部投資所獲得的經濟效益。根據 財 務 現(xiàn) 資 金 流量 計 算 結 果 。在選擇基準貼現(xiàn)率 i=8% 條件下 , 項目在經濟壽命期 11 年內 NPV= 萬元 ( 稅后 ),IRR= 68%( 稅后 ) 。說明項目盈利能力較強。 (2) 清償能力分析 投資回收期 投資回收期刊累計凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份 1)+( 出 現(xiàn)正值年份上年累計凈現(xiàn)金流量絕對值247。出現(xiàn)正值年份當年 折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量 ) =31+179 247。 366= 年 借款償還期 借款償還期 = 借款償還后出現(xiàn)盈余年份 開始借款的年份 + 盈余年份應還借款額247。盈余年份可用于還款額 = 年 (3) 不確定性分析 盈虧平衡分析 年固定成本 = 折舊費 + 修理費 + 攤銷費 + 財務費用 + 企業(yè)管理費 年均固定成本 =∑ 年固定成本 /11=875/11= 年可變成本 = 原材料 + 燃料動力 + 生產人員工資 + 銷售費用 + 其他制造費用 年均可變成本 =2 年可變成本 /11=2269/ 萬元 單位可變成本 = 年均可變成本 / 年產量 = 萬元 /80 噸 = 萬元 單位銷售收入 = 年均銷售收入 / 年產量 =642 萬元 /80 噸 = 萬元 盈虧平衡產量 = 年均固定成本247。 ( 單位銷售收入 單 位可變成本 單位銷售稅金 ) = 萬元247。 ( 萬元 萬元 ) = 噸 該項目生產能力為 80 噸 , 而盈虧平衡產量即保本產量為 噸 , 盈虧平衡點 %, 說明項目維持較低的生產和銷 售水平也能保持收支平衡 , 項目預期盈利水平較高而投資風 險小。 第九章環(huán)境影晌評價 一、環(huán)境影晌 項目建設對周圍環(huán)境產生的影響和后果 , 茶樹為多年生木 本植物 , 在本項目中為一年栽植 , 多年 收益 , 基本上不存在 水土流失的問題。同時 , 龍井茶的生產本著綠色環(huán)保無公害 食品生產要求 , 在生產管理過程中 , 不存在使用殘留量高的劇毒農藥 , 因此 , 對環(huán)境不存在污染 , 同時本項目的實施既 可以合理利用閑置土地 , 同時對避免水土流失 , 凈化空氣 , 維護生態(tài)平衡都有良好的作用 。 二、環(huán)境保護與治理措施 嚴格按照造林的技術要求 , 建設環(huán)保高效茶園。 嚴格生產管理 , 結合綠色食品的產地原則 , 避免使用大量化肥和高殘留量劇毒農藥 , 確保土壤、空氣、水資源不產生 有害影響。 一、 環(huán)境部 門意見 項目在種植過程和生產管理過程中不會對環(huán)境產生破壞 作用 , 同時對避免水土流失、凈化空氣、維護生態(tài)平衡都有 良好的作用 , 是建設秀美山川的理想工程項目。 第十章 農業(yè)產業(yè)化經營與農民增收效果評價 一、農業(yè)產業(yè)化經營 1 、壯大主導產業(yè)和促進結構調整情況 咸豐是一個茶葉大縣 , 本項目的實施可進一步壯大我縣茶 葉產業(yè) , 使我縣由產茶大縣走向茶葉產業(yè)化的強縣。同時又 能促進項目區(qū)的農業(yè)結構的調整。 2 、產、加、銷、服務環(huán)節(jié)的利益聯(lián)結情況 項目的生產決定加工、銷售的數量 , 而加工、銷售又反作 用于生產 , 產、加、銷又帶動服務業(yè)的壯大 , 形成一個良性 的可持續(xù)發(fā)展格局。 3 、輻射帶動作用 : 項目的建設離不開項目區(qū)豐富的勞動 力資源 , 而勞動力資源通過參與項目的建設 , 可轉化為經濟 效益 , 達到農民就業(yè)增加 , 收入增長的良好局面。項目輻射 區(qū)域 100 平方公里以上 , 帶動農戶 300 余戶 , 基地規(guī)模 3000 畝 , 農民人均增收 元 , 增加就業(yè)人員 200 余個 , 4 、農業(yè)生產市場化、組織化程度的提高情況。 項目的實施 , 可促進當地農業(yè)向 合 同、訂單 農業(yè)轉化 ,以市場指 導生產、組織生產 , 逐步提高農業(yè)生產的運行機制。 二、農民增收 項目區(qū)農民收入增長情況 : 分析項目區(qū)農民收入增長來源的變化情況 , 增長幅度 , 與非項目區(qū)農民收入進行比較 , 如 前所述 , 本項目區(qū)的農戶人均增加收入 元。 三、其他社會影晌 項目的實施 , 對該地區(qū)農村生產生活條件的改善等方面產生積極作用 , 同時又可促進相關聯(lián)產業(yè)的發(fā)展 , 為繁榮農村 經濟作貢獻。 第十一章項目組織與管理 一、組織機構與職能劃分 本項目勞動定員 200 人 , 其中管理人員 30 人 , 技術人員 40 人 , 專業(yè)崗位工人 130 人 , 零星及季節(jié)性用工以勞務承包 方式委托。 管理人員要求大專以上學歷 , 五年以上工作經驗 , 技術人 員中專以上學歷 ,3 年以上工作經驗 , 專業(yè)崗位工人職業(yè)學校 或高中以上學歷。對職工進行定期培訓。 組織管理機構采取三級管理 , 從公司一一基地一一班組 , 公司實行董事會領導下的經理負責制 , 基地由公司直接管理 , 基地由基地負責人統(tǒng)一對公司負責 , 基地按照公司要求組織 班組進行生產。如下圖示意。 咸豐縣御 園綠色 產業(yè) 有限公司 ↓ 基地 ↓ 班組 二、經營管理模式 按照外資企業(yè)管理模式進行管理 , 編制并貫徹質量責任制 度 , 推行質量控制體系。 三、勞動保護與安全衛(wèi)生 執(zhí)行國家勞動法 , 推行國家食品衛(wèi)生法。 四、措施 加強項目實施領導 , 縣委政府成立農業(yè)綜合開發(fā)項目管理辦公室 , 負責項目組織措施的落實 , 由業(yè)主單位具體實施。 五、技術培訓